建筑工程技術(shù)管理中控制要點與優(yōu)化措施

丁蕓 喬贏

摘要∶隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化已成為必然趨勢，城市人口不斷增長，隨之而來的住房需求也不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)迅速進(jìn)入黃金發(fā)展時期，建筑工程技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用越來越多，其技術(shù)水平也得到一定的提升。建筑企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就要在市場環(huán)境中提升建筑工程技術(shù)管理水平，提高企業(yè)整體實力與競爭力，從而保證建筑施工安全質(zhì)量。本文將結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理水平，從建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施進(jìn)行探討與分析，為我國建筑行業(yè)提供可行性的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞∶建筑工程：技術(shù)管理：控制要點：優(yōu)化對策

從本質(zhì)特點來看，建筑工程當(dāng)中展開技術(shù)管理是憑借多種技術(shù)方式方法加大力度對工程進(jìn)行管控，促使建筑項目全方位的改進(jìn)和完善，從而得 到更多的收益，以免當(dāng)中存在過多的弊端。所以，改進(jìn)和完善工程技術(shù)管 理的措施能夠幫助建筑工程對質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)防和控制，與此同時確保項目建設(shè)產(chǎn)生實際效用。建筑企業(yè)想要具備更強(qiáng)的競爭水平，就要將重點放在工程技術(shù)管理上，憑借對技術(shù)管理多種多樣的方式方法來改進(jìn)和提升項目整體效益，從而使自身在競爭當(dāng)中具備更為雄厚的實力。

一、建筑工程技術(shù)管理的重要性

目前，建筑行業(yè)在我國的發(fā)展中進(jìn)人快速階段，對技術(shù)和管理提出更 高的要求，因建筑行業(yè)的特殊性，對質(zhì)量的要求也更加嚴(yán)格。針對建筑工 程在施工中存在很多安全隱患，建筑工程技術(shù)管理就顯得尤為重要，對管 理要點進(jìn)行優(yōu)化是提高建筑工程技術(shù)的重要舉措。

我國建筑行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但在技術(shù)管理方面仍存在諸多弊端，如 工程事故的發(fā)生、工程效益較差以及導(dǎo)致的工期停滯等情況，這些都與工程技術(shù)管理水平息息相關(guān)。隨著住房需求的不斷擴(kuò)大，提高工程技術(shù)水平和優(yōu)化管理措施已刻不容緩，運用科學(xué)合理的技術(shù)手段和管理方法，提高 建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能發(fā)揮建筑業(yè)的優(yōu)勢，才能推動整個建筑行業(yè)的良 性發(fā)展。

二、建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

1.缺乏健全的質(zhì)量監(jiān)督管理制度

要想確保人們的生命財產(chǎn)不受到威脅，就要完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，近年來，結(jié)合我國實際建筑工程的情況，施工中的人員對質(zhì)量監(jiān)管缺乏關(guān)注，導(dǎo)致監(jiān)督的效果沒有充分發(fā)揮出來。另外，由于在建筑工程 中應(yīng)用的監(jiān)督體系不完善，其中存在很多問題，這就會直接影響到建筑的 質(zhì)量。在建筑工程施工中，如果施工人員的操作沒有得到嚴(yán)格管控，施工 現(xiàn)場就會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重的話還會出現(xiàn)違法犯罪行為，這些都 會對建筑工程的整個工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的不良影響。

2.對技術(shù)質(zhì)量缺少良好的監(jiān)督

現(xiàn)如今，中國的建筑行業(yè)對于項目施工技術(shù)在質(zhì)量方面的掌握并沒有良好的監(jiān)管，因為監(jiān)管工作不完善，導(dǎo)致管理人員無法對項目施工的具體 情況進(jìn)行了解，從而調(diào)節(jié)工作，阻礙了施工活動的穩(wěn)定發(fā)展。所以，應(yīng)不斷創(chuàng)建較為完善的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)，從而在發(fā)生施工問題時能夠獲得及時的反饋與處理，不斷提高項目施工的效率，確保工程建設(shè)能夠得到穩(wěn)定 實施。

3.責(zé)任制劃分不明確

在開展建筑工程技術(shù)管理工作的時候，由于具有較多的內(nèi)容，因此管理范圍十分廣泛，工作內(nèi)容極為復(fù)雜。而這一工作必須通過各個部門的相互協(xié)調(diào)與配合才能實現(xiàn)，只是依賴哪一個部門的理論是很難在限定的時間中完成的。因為有關(guān)的工作領(lǐng)導(dǎo)者并沒有對技術(shù)管理工作的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)劃分，導(dǎo)致責(zé)任不明確，使得企業(yè)的其他部門認(rèn)為自身與這些事物不存在關(guān)聯(lián)，因此在開展技術(shù)管理工作時不配合，阻礙了建筑工程技術(shù)管理工作的有序發(fā)展，并且還阻礙了管理工作得到良好的執(zhí)行與實施。

三、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

1.完善技術(shù)管理制度

要想對建筑工程技術(shù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，相關(guān)企業(yè)可以從以下幾個方 面人手：第一，針對實際建筑工程的施工情況，相關(guān)部門之間的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，可以有效實現(xiàn)對各部門的責(zé)任及權(quán)利進(jìn)行針對性的區(qū)分，同時也可以使管理制度在應(yīng)用中充分地發(fā)揮其作用;其次，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項目施工過程中，要對不同部門管理人員的職責(zé)和權(quán)利高度關(guān)注，這是確保企業(yè)技術(shù)管工作可以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。同時，企業(yè)方面還要對現(xiàn)階段的管理制度實施和應(yīng)用情況建立獎懲機(jī)制，對工作中表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行適當(dāng)獎勵，對工作比較懶散的人員加以處罰，以激發(fā)施工人員的工作 積極性，提高技術(shù)管理工作的效率。

2.優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理體系

優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理體系對建筑企業(yè)各個施工項目的開展具有推動作用，利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和管理水平對傳統(tǒng)制度進(jìn)行優(yōu)化，確保項目施 工的各個階段都有相關(guān)制度準(zhǔn)則，同時落實好技術(shù)責(zé)任，避免施工現(xiàn)場出 現(xiàn)問題。在優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理體系時，要注意結(jié)合實際，制定可行性 的制度，采取科學(xué)合理的措施，使技術(shù)管理體系發(fā)揮出最大化的價值，避免建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)隱患。同時，不同的工程項目要采取不同的技術(shù)管理體系，針對那些特殊性較大的工程，更要將先進(jìn)的工程技術(shù)運用其中，確保有詳細(xì)的工作流程，多部門共同研究與分析，防止不合理問題的出現(xiàn)。 技術(shù)檔案管理工作也很重要，優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理體系，還要包括施工 技術(shù)檔案管理制度，依照相關(guān)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好資料歸檔，為建筑工程項目開展提供幫助。

3.優(yōu)化技術(shù)管理機(jī)制

施工企業(yè)首先應(yīng)該對技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行完善，使其更加的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，以此來實現(xiàn)施工的有關(guān)程序與文件需求。創(chuàng)建極為完善的技術(shù)管理部門和系統(tǒng)化的計算管理責(zé)任制。此外，建筑企業(yè)采取責(zé)任制的另一個原因是確 保建筑項目在建設(shè)時的每個技術(shù)崗位都能夠排出負(fù)責(zé)人的人員，如果發(fā)生 的意外事故，有必要對其進(jìn)行追責(zé)，而且，通過技術(shù)責(zé)任的管理能夠有效 激發(fā)工作人員的積極態(tài)度，不斷提高技術(shù)人員的創(chuàng)新力。建筑企業(yè)還有必 要不斷強(qiáng)化自身的技術(shù)交底活動以及建設(shè)檔案管理制，在此其中，交底工 作可根據(jù)分層的方式來實施，對其進(jìn)行分類，并落實分級管理，確保所有 參加到項目施工中的工作人員都可以對項目流程與控制要點進(jìn)行了解，規(guī) 避盲目建設(shè)的狀況。建筑企業(yè)的施工圖有必要在通過審核以后方可當(dāng)作項目建設(shè)的依據(jù)。而在企業(yè)的建筑項目技術(shù)檔案管理工作中主要包含了工程竣工數(shù)據(jù)存儲在運輸施工單位以及施工部門保存的施工組織管理材料。

4.重視運用創(chuàng)新建筑工程技術(shù)

為了確保建筑工程整個施工水準(zhǔn)和效率得到提升，就需要合理高效的 運用管理技術(shù)，針對建筑工程施工技術(shù)不斷進(jìn)行改進(jìn)。建筑單位要在第一 時間掌握建筑市場相關(guān)動態(tài)，針對部分先進(jìn)技術(shù)引起重視并且盡快引人，促使全新的施工技術(shù)能夠更好、更快的運用到具體的施工當(dāng)中，促使施工 高品質(zhì)，高水準(zhǔn)。建筑工程技術(shù)管理工作人員，要善于對新技術(shù)加以運用，注重后備力量的培養(yǎng)，使企業(yè)擁有源源不斷的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的實力。

結(jié)束語：綜上所述，建筑工程技術(shù)管理需要融人全新的管理手段，需要對管理理念進(jìn)一步改進(jìn)，這樣才會促使建筑施工更具成效。日后進(jìn)行實際操作，建筑單位要通過逐步探索，根據(jù)施工地點的具體狀況進(jìn)一步改進(jìn) 現(xiàn)代化的工程技術(shù)管理，通過技術(shù)手段和全新的方式方法促使建筑工程高質(zhì)量完成，并且?guī)砀玫氖找妗?/p>

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