業(yè)財融合中的財務(wù)管理工作思考

任永軍

摘要：近年來信息技術(shù)高速發(fā)展，人類也從工業(yè)經(jīng)濟時代步入了新數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)在激烈的市場競爭中，需要加強對新技術(shù)的應(yīng)用，以實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過資源整合提高企業(yè)的競爭力。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，也需要跟隨企業(yè)戰(zhàn)略變革的步伐，不斷調(diào)整財務(wù)管理職能，以促使企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。本文針對業(yè)財融合中財務(wù)管理工作進行思考，首先探討相關(guān)概念，并提出了財務(wù)管理常見的問題，之后重點研究了業(yè)財融合下財務(wù)管理體系以及業(yè)財融合關(guān)鍵保障因素，希望通過本文的研究提高企業(yè)在業(yè)財融合下的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;財務(wù)管理

近年來信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，企業(yè)面對時代的變革也需要通過財務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變來應(yīng)對市場的競爭，財務(wù)管理需要跟進企業(yè)變革的步伐。近年來業(yè)財融合被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用，財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合也成為了企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向，越來越多企業(yè)認識到業(yè)財融合的重要性，并通過業(yè)財融合提高企業(yè)整體管理水平。

一、相關(guān)概念

2016年財政部發(fā)布的《管理會計基本指引》中指出，管理會計要嵌入到企業(yè)的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)需要通過管理會計工具整合財務(wù)和業(yè)務(wù)。業(yè)財融合指的是企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的融合，通過彼此配合與協(xié)調(diào)提高企業(yè)整體管理水平。因此財務(wù)人員也需要轉(zhuǎn)變思維，順應(yīng)業(yè)財融合發(fā)展的趨勢實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

二、財務(wù)管理常見的問題

第一，財務(wù)和業(yè)務(wù)關(guān)注的重點不一致，業(yè)務(wù)部門更加關(guān)注與業(yè)績關(guān)聯(lián)密切的各類指標，例如銷售收入、客戶開發(fā)等，財務(wù)部門更加關(guān)注內(nèi)部控制、風(fēng)險管控等，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門關(guān)注的重點不同可能會產(chǎn)生矛盾[1]。

第二，財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通口徑不一致。財務(wù)工作具有一定的專業(yè)性，財務(wù)分析術(shù)語較為專業(yè)，很多企業(yè)的財務(wù)人員對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏深入了解，財務(wù)分析的數(shù)據(jù)還停留在會計報表上，沒有對數(shù)據(jù)進行深入挖掘，不利于為業(yè)務(wù)提供服務(wù)支持。

第三，財務(wù)缺乏對業(yè)務(wù)的深入了解。大部分企業(yè)的財務(wù)人員注重對數(shù)據(jù)的收集與整理，沒有參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)中，沒有對企業(yè)的業(yè)務(wù)工作提出指導(dǎo)。

三、業(yè)財融合下財務(wù)管理體系

（一）財務(wù)與經(jīng)營管理層的融合

財務(wù)與企業(yè)的經(jīng)營管理層融合，需要為企業(yè)的管理層提供有價值的信息，要求財務(wù)部門以全面預(yù)算管理、經(jīng)營業(yè)績評價為主線，為企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目標。業(yè)財融合下財務(wù)與經(jīng)營管理層的融合體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是協(xié)調(diào)企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理機制，發(fā)揮協(xié)調(diào)企業(yè)資源的職能，在一定程度上能夠確保企業(yè)的各項工作順利完成。企業(yè)需要通過有效的預(yù)算管理體系，推動戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展，實現(xiàn)對資源的合理配置，優(yōu)化企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標分解為可執(zhí)行的預(yù)算目標，按照經(jīng)營情況進行月度、季度預(yù)測并及時糾正偏差，推進戰(zhàn)略目標的達成。企業(yè)可以通過滾動預(yù)測分析企業(yè)內(nèi)部每月度、季度的預(yù)算完成情況并及時糾偏，對預(yù)算目標的達成進行動態(tài)調(diào)整，避免企業(yè)盲目投資的問題。企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的預(yù)算目標，確保預(yù)算管理工作順利推行。財務(wù)部門作為推進預(yù)算管理工作的指導(dǎo)部門，需要建立多元化的聯(lián)動管理機制。預(yù)算管理既要滿足董事會的管理要求，又要體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況，企業(yè)需要通過收集各部門的實際情況，根據(jù)企業(yè)以前年度經(jīng)營情況及管理層目標，制定預(yù)算目標并通過溝通協(xié)調(diào)下達執(zhí)行命令。財務(wù)人員要參與到業(yè)務(wù)中，通過相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)測收集各類數(shù)據(jù)，從而推動業(yè)財融合的實現(xiàn)。

第二，財務(wù)分析。業(yè)財融合要通過對財務(wù)信息和非財務(wù)信息的融合，促使企業(yè)管理層決策更加科學(xué)。財務(wù)人員需要提升對數(shù)據(jù)的解讀能力，提高自身的分析能力，對企業(yè)的發(fā)展狀況進行高效分析。業(yè)財融合下的財務(wù)管理工作要求深層次了解經(jīng)營結(jié)果變動的原因，為企業(yè)管理層決策提供依據(jù)。同時企業(yè)需要關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險點，形成風(fēng)險管理的聯(lián)動管理方案，通過分析企業(yè)的盈利能力、運營效率等情況，促使企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)高效管控。財務(wù)部門提供的分析報告需要具有及時性，通常而言，需要在每個月10日之前出具上個月度的分析報告，對上個月度的經(jīng)營狀況進行評價。通過盈利能力分析能夠深層次分析企業(yè)的成本、費用等各方面的管理情況，并對企業(yè)的管理提出改進方案。運營效率分析是對企業(yè)的應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、存貨周轉(zhuǎn)等方面進行分析，判斷企業(yè)的運營狀況，并分析經(jīng)營過程中是否存在風(fēng)險，對業(yè)務(wù)工作進行預(yù)警。產(chǎn)品分析是一套對企業(yè)產(chǎn)品盈利狀況進行跟蹤分析的機制，對各類產(chǎn)品的銷量、毛利率、營銷費用等情況進行分析，以制定下一周期的營銷策略。

第三，績效管理。財務(wù)工作融入經(jīng)營管理中，要通過對企業(yè)戰(zhàn)略的細化，協(xié)助人力資源部門細化財務(wù)方面的KPI，確定各部門及人員工作的完成情況，從供產(chǎn)銷等全環(huán)節(jié)分析，判斷企業(yè)各部門在工作中可能存在的財務(wù)風(fēng)險，并梳理關(guān)鍵流程的內(nèi)部控制落實情況，使企業(yè)的考評工作和業(yè)務(wù)工作更加貼切，考評指標更加全面。

（二）財務(wù)與營銷部門的融合

財務(wù)和營銷部門的融合主要是財務(wù)負責(zé)營銷費用管理，對企業(yè)的產(chǎn)品進行生命周期分析，提供客戶信用分析支持等方面的工作。主要如下：第一，營銷費用管控。財務(wù)部門需要對銷售部門的營銷費用進行分類，分區(qū)域、分品牌管理，合理分析營銷費用的投入產(chǎn)出率，并對營銷費用的使用情況進行動態(tài)管控，加強對營銷費用投入效率的分析，完善營銷費用管控流程并建立營銷費用的風(fēng)險防控機制[2]。第二，進行客戶信用管理。財務(wù)部門要協(xié)同營銷部門加強應(yīng)收賬款的催收，做好客戶資信授信工作，對企業(yè)營銷部門的賒銷工作開展支持與輔導(dǎo)，明確應(yīng)收賬款回款的要求。第三，合同管理。財務(wù)要參與到營銷部門合同簽訂的過程中，對于銷售合同，財務(wù)部門應(yīng)該分析是否開展賒銷，若開展賒銷則在合同中明確客戶適用的賒銷期限和賒銷金額，提高合同簽訂的合理性。第四，產(chǎn)品管理。產(chǎn)品管理是對企業(yè)的產(chǎn)品價格進行管理，并對新產(chǎn)品的市場定位進行分析，合理判斷產(chǎn)品出廠價、批發(fā)價、零售價，對不同價格進行測算，分析不同渠道的銷售差異，提高產(chǎn)品價值。第五，銷售績效管理。銷售績效管理要求將企業(yè)的銷售指標分解到具體的區(qū)域，并對各區(qū)域的經(jīng)營業(yè)績進行分析，分析不同區(qū)域的市場機會與威脅，制定各區(qū)域的銷售績效指標。

（三）財務(wù)與供應(yīng)鏈部門的融合

企業(yè)的財務(wù)部門要加強與供應(yīng)鏈部門的融合，與研發(fā)、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量管理部門相融合，為企業(yè)各部門的工作提供數(shù)據(jù)分析以及決策支持。

第一，進行成本精細化分析。企業(yè)要優(yōu)化自身的成本管理體系，明確企業(yè)的采購成本標準及生產(chǎn)成本標準、物流運費標準，并根據(jù)企業(yè)的年度利潤目標設(shè)定成本目標，將其作為預(yù)算分析的依據(jù)，設(shè)置科學(xué)的考核機制，對目標執(zhí)行的情況進行考核。在供應(yīng)鏈管控過程中，首先要加強對采購成本的管控，根據(jù)企業(yè)的采購價格和采購情況進行動態(tài)分析，對各類物料采購及市場價格進行動態(tài)分析，針對企業(yè)的市場行情預(yù)測采購工作要求。首先，進行生產(chǎn)成本管控。企業(yè)需要根據(jù)市場的銷售情況提高產(chǎn)能，利用生產(chǎn)效率降低固定成本。對于變動制造成本需要動態(tài)管控，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。其次，優(yōu)化庫存管理。財務(wù)人員參與庫存管理工作，要求幫助企業(yè)制定最佳的庫存，通過分析企業(yè)的銷售趨勢以及供應(yīng)商供貨及時性，制定最佳的材料存貨額;根據(jù)客戶需求制定最佳的產(chǎn)成品備貨額。通過確定最佳存貨水平，避免存貨過度擠占營運資金的問題。最后，物流成本管理。財務(wù)部需要參與到物流承運商的招標工作中，了解物流的價格行情，加強對物流層面的分析，分析不同物流路線的情況，提高車輛的滿載率。

第二，研發(fā)產(chǎn)品分析。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的研發(fā)目標，對研發(fā)成本投入的有效性進行分析，分析企業(yè)產(chǎn)品的毛利率，并對企業(yè)的產(chǎn)品定位進行優(yōu)化，提升產(chǎn)品毛利。

四、業(yè)財融合關(guān)鍵保障因素分析

（一）業(yè)財價值協(xié)同

第一，要加強對企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門看待問題的視角不同，在溝通過程中，財務(wù)部門注重對風(fēng)險的管控，業(yè)務(wù)部門注重市場銷售業(yè)績的完成，兩個部門之間關(guān)注的重點存在差異，財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員所站的角度不同，立場不一致，在工作過程中可能會產(chǎn)生一定矛盾。因此財務(wù)人員需要加強與業(yè)務(wù)部門的溝通，企業(yè)也需要對財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門加強培訓(xùn)，統(tǒng)一財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的管理目標，以企業(yè)價值最大化為目標，促使各部門通力配合。同時財務(wù)人員要明確自身的職能定位，主動為業(yè)務(wù)人員提供服務(wù)支持[3]。企業(yè)也需要將財務(wù)理念灌輸給業(yè)務(wù)人員，提高財務(wù)管理效力。

第二，加強思維的轉(zhuǎn)變。長期以來財務(wù)人員受到傳統(tǒng)思維的影響，形成了嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。業(yè)財融合需要轉(zhuǎn)變管理思維，培養(yǎng)財務(wù)人員的創(chuàng)新意識，促使財務(wù)與業(yè)務(wù)實現(xiàn)融合。具體而言，財務(wù)人員需要加強以下方面思維的建立。首先，跨界思維。財務(wù)人員需要參與到業(yè)務(wù)的全流程，加強對業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)管控，主動參與到企業(yè)整個經(jīng)營運作過程中。其次，平臺思維。財務(wù)人員的思維要能夠站在整個公司的平臺上，對企業(yè)的價值鏈進行分析，提出有建設(shè)性的管理意見。再次，用戶思維。財務(wù)人員出具的各項經(jīng)營報告需要站在業(yè)務(wù)部門的角度，通過通俗易懂的語言讓業(yè)務(wù)部門能夠了解財務(wù)部門的要求。

（二）分析能力的提升

財務(wù)管理人員要提高分析質(zhì)量，就需要提高自身的專業(yè)技能，以適應(yīng)時代發(fā)展的需求。首先，財務(wù)人員要提高自身的業(yè)務(wù)技能，對企業(yè)的客戶、產(chǎn)品、戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程進行全面分析。同時，財務(wù)人員要能夠熟練運用各類財務(wù)分析方法和管理會計理念，掌握各類財務(wù)軟件的操作要點。

（三）先進方法的運用

企業(yè)需要加強對各類工具和管理方法的應(yīng)用，通過應(yīng)用系統(tǒng)性的工具和科學(xué)的管理方法實現(xiàn)業(yè)財融合。首先，企業(yè)可以加強SAP等信息系統(tǒng)的建設(shè)，為業(yè)財融合工作奠定基礎(chǔ)。其次，加強績效管理?？冃Ч芾碓诮M織變革中至關(guān)重要，為了充分體現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持，要轉(zhuǎn)變財務(wù)與業(yè)務(wù)人員的績效評價方式，統(tǒng)一績效考核方法，提高業(yè)財融合度。

（四）財務(wù)人員技能的提升

企業(yè)需要加強對管理會計工作的重視，培養(yǎng)管理會計人才。首先，管理會計人才要具有業(yè)務(wù)洞察力，根據(jù)各項業(yè)務(wù)了解背后的經(jīng)濟本質(zhì)，并分析可能潛在的風(fēng)險和機遇，為企業(yè)提出發(fā)展建議。其次，財務(wù)人員需要形成問題解決能力，在工作中逐漸形成對各類業(yè)務(wù)的判斷經(jīng)驗。再次，要加強財務(wù)人員的溝通能力。財務(wù)人員要加強與業(yè)務(wù)人員的溝通，要求財務(wù)人員將專業(yè)知識應(yīng)用到業(yè)務(wù)過程中，溝通語言要通俗易懂，能夠換位思考，取得業(yè)務(wù)部門的信任。

五、結(jié)束語

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，財務(wù)管理向業(yè)財融合的轉(zhuǎn)型也成為了企業(yè)財務(wù)管理的趨勢。這就要求提高企業(yè)財務(wù)管理的能力，促使企業(yè)在日趨激烈的競爭環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)財務(wù)人員要學(xué)會在業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)挖掘背后的信息，為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。近年來越來越多企業(yè)認識到財務(wù)和業(yè)務(wù)的重要性，并通過業(yè)財融合提高財務(wù)對業(yè)務(wù)的洞察能力和財務(wù)管理的效率，實現(xiàn)對經(jīng)營管理的全過程管控。

參考文獻：

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