發(fā)揮工會(huì)職能 維護(hù)職工權(quán)益

孫淑英

在新的形勢(shì)下，如何把企業(yè)的基層工會(huì)建設(shè)成為制度健全、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯，黨委靠得住、行政離不開(kāi)、員工信得過(guò)的工會(huì)組織，值得企業(yè)工會(huì)政工人員去思考。

抓住黨政關(guān)注重點(diǎn)在職工群眾保障機(jī)制上體現(xiàn)維權(quán)

圍繞中心任務(wù)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利完成，是工會(huì)一切工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)，是職工群眾勞動(dòng)、生活保障能得以實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)。

以民主管理為基礎(chǔ)，保障職工的參與權(quán)。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高職工代表參與民主管理的能力和水平，讓職工代表?yè)碛谐浞值闹闄?quán)、審議權(quán)、建議權(quán)和參與決策權(quán)；進(jìn)一步完善職代會(huì)制度，充分發(fā)揮職代會(huì)各專門委員會(huì)的監(jiān)督作用，高度重視職工代表提案工作，加大對(duì)提案辦理情況的檢查監(jiān)督，做好提案辦理結(jié)果的反饋工作。

以廠務(wù)公開(kāi)為載體，加強(qiáng)職工的知情權(quán)。堅(jiān)持抓住重點(diǎn)，把廣大職工當(dāng)前關(guān)注的焦點(diǎn)及時(shí)公開(kāi)。包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和前景、面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)、存在的困難與解決措施、企業(yè)的改革等及時(shí)向職工宣傳，使企業(yè)職工了解到自己所處的環(huán)境和發(fā)展的空間，同時(shí)也讓每一名職工知道企業(yè)的情況，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和危機(jī)感。要公開(kāi)員工關(guān)心的熱點(diǎn)，比如職工的福利待遇、獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)、技能培訓(xùn)、體檢、療養(yǎng)安排等方面，使每一個(gè)職工清楚企業(yè)的政策，在政策的實(shí)施上一定要確保公平、公正和合理，使職工自覺(jué)地?fù)碜o(hù)和支持企業(yè)的決策。

廣泛開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高企業(yè)效益。要圍繞急難險(xiǎn)任務(wù)搞好服務(wù)。及時(shí)找到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)、疑點(diǎn)并搜集各種反饋意見(jiàn)和合理化建議，搞好服務(wù)工作；讓增收節(jié)約發(fā)揮能動(dòng)性。積極開(kāi)展增收節(jié)約活動(dòng)，每季度評(píng)比優(yōu)秀班組、個(gè)人，鼓勵(lì)廣大員工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、小改小革，對(duì)取得效益的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

鎖定社會(huì)反映的難點(diǎn)在職工群眾幫扶上體現(xiàn)維權(quán)

當(dāng)前仍有部分職工生活因各種原因?qū)е陆?jīng)濟(jì)窘迫，生活困難。大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理一公司工會(huì)在“以人為本”構(gòu)建和諧礦區(qū)的總體要求下，積極開(kāi)展扶貧幫困工作，著力解決好職工最直接、最切身、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

走訪慰問(wèn)關(guān)心職工生活。了解困難職工的家庭情況，掌握較為細(xì)致的資料，對(duì)特困員工進(jìn)行幫扶，從“群體”著眼，從“個(gè)體”幫起，將工作切入點(diǎn)放在基層，落實(shí)到每個(gè)員工。對(duì)于生病、住院、家有紅白事的職工，必去看望和幫助。每逢重大節(jié)日，組織人員慰問(wèn)困難職工，送上慰問(wèn)金等，努力做到 “平時(shí)有人訪、難時(shí)有人幫、病時(shí)有人探”， 把黨和企業(yè)的溫暖傳遞給員工群眾。

解決實(shí)際問(wèn)題營(yíng)造家的溫馨。圍繞職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益，做到職工冷暖有人問(wèn)、呼聲有人聽(tīng)、急難有人幫，人人都感到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)工會(huì)組織的親和力和凝聚力。物業(yè)管理一公司龍慶物業(yè)分公司工會(huì)組織積極給職工營(yíng)造“家”的氛圍，在冬季，為寒冷天氣清雪的職工送去手套、帽子、姜湯，在夏季，為檢修的職工送西瓜、冷飲、茶葉、綠豆湯等，為職工配備洗衣機(jī)，方便職工清洗工服，讓員工感覺(jué)到家的溫暖和幸福。

開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷。要努力為職工群眾誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，把黨的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷送到職工群眾的心坎上，讓職工從內(nèi)心深處感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)和溫暖，使企業(yè)工會(huì)組織真正成為職工的朋友，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作。由于龍慶物業(yè)分公司服務(wù)中心區(qū)域，社會(huì)關(guān)注度高、用戶潛在需求高、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求也高，職工工作壓力大。為讓職工放松身心，健康工作，分公司工會(huì)組織開(kāi)展了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、包餃子等活動(dòng)豐富了職工的文化生活，緩解工作壓力，使大家始終保持飽滿的激情、昂揚(yáng)的斗志和良好的狀態(tài)，進(jìn)一步融合了感情，有效促進(jìn)分公司和諧健康發(fā)展。

聚焦職工關(guān)心的熱點(diǎn)在職工群眾發(fā)展上體現(xiàn)維權(quán)

企業(yè)的發(fā)展要靠職工的素質(zhì)提高來(lái)實(shí)現(xiàn)，而在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，又必然會(huì)促進(jìn)職工素質(zhì)的提高。職工發(fā)展權(quán)益愿望的實(shí)現(xiàn)，正是企業(yè)發(fā)展的可靠保障。有了適者生存、適者發(fā)展的理念，使得廣大職工充分認(rèn)識(shí)到只有提高素質(zhì)，才能更好地維護(hù)自己的發(fā)展權(quán)益。

企業(yè)工會(huì)組織要引導(dǎo)職工樹(shù)立全新的學(xué)習(xí)理念，樹(shù)立“學(xué)習(xí)為本”的思想，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型家庭、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性，讓教育成為每位職工的內(nèi)在需求。建立有效的長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，規(guī)范組織保障機(jī)制，解決基層班組的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，建立健全輪訓(xùn)制度，提供崗位實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，建立職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)為主要載體的職工技能交流展示平臺(tái)。針對(duì)不同工種、不同類型以及不同層面職工群體的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，構(gòu)建職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。

（作者單位：大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理一公司）

（責(zé)任編輯：胡 正）