PDCA循環(huán)在農藥質量控制中的應用

彭昆

摘要：在新時代的農藥發(fā)展過程中，人們的需求發(fā)生了很大的變化。如果仍按傳統(tǒng)的模式對農藥的生產進行相應的控制，就不能取得應有的效果。因此應用PDCA循環(huán)的模式，在農藥生產質量管理過程中取得了一定的效果。這不僅對于農藥企業(yè)的社會經濟價值提升做出了貢獻，也對農藥的質量發(fā)展創(chuàng)造了良好的價值。

關鍵詞：PDCA循環(huán);農藥質量;應用

農業(yè)在我國社會經濟發(fā)展過程當中占據(jù)了重要的地位，其對于保障我國基礎生產生活要求起到了關鍵作用。目前，在農藥生產過程中仍存在著一定的問題。特別是在農藥生產過程中可能存在的危害，導致了社會經濟受到了一定的影響，因此急需對其農藥生產質量進行嚴格的控制。本文使用先進的PDCA循環(huán)，在農藥生產過程中進行了相應的質控處理，有效的利用循環(huán)質量提升策略，為了農藥生產的整體質量提供技術參考。

1農藥生產過程中使用PDCA循環(huán)的意義分析

PDCA循環(huán)在多年的發(fā)展優(yōu)化過程中，主要指的是P（plan）、D（do）、C（check）、A（act）這四個方面，對應的既是項目的計劃、實施、檢查與改進等方面，每個環(huán)節(jié)通過有效的控制實現(xiàn)螺旋上升。通過PDCA的不斷循環(huán)，有效的使各項生產產品的質量得到不斷的提升。如美國的谷歌公司使用PDCA循環(huán)，在實踐過程中不斷的進行提升，將其資產總額上升到世界第二位。

對于農藥生產企業(yè)來說，未來的發(fā)展與其質量控制息息相關。但是目前質量控制方法較為零散，沒有成型的質量控制體系，導致其經濟效益不能有效的進行提升。在目前政策的背景下，若想使農藥在市場上具有較強的競爭力，使之在國際上有所建樹，就必須實現(xiàn)標準化的質量控制手段。PDCA循環(huán)作為質量控制的一個良好的理論基礎，在實踐過程中得到了廣泛的應用，使各個階段都能夠在質量控制的體系下進行。這對于提升企業(yè)的經濟效益、推廣實施等具有重要的作用。

2農藥質量生產中的PDCA應用分析

3.1P計劃方面的應用

通過對農藥公司每年生產狀況的分析評價，找出存在的問題。從問題出發(fā)，進行合理化的解決方案設計。通過有效的規(guī)劃，在日后的生產過程中，加強質量控制的要素。

2.1.1當前農業(yè)生產過程中存在的主要問題

在目前的廣泛調研過程中發(fā)現(xiàn)，在質量問題當中還存在著較多的問題，主要存在著交叉污染、檢測、包材以及產品監(jiān)控等幾個方面的主要問題。共線生產會導致目前在實施過程中導致農藥的交叉污染。同時最終的生產過程、實驗結果也會造成很大的影響。在包材質量方面，因批次的不同，且在實驗檢驗過程中可能存在一定的差異，導致質量的問題。監(jiān)控的方面主要是缺乏可實施性的監(jiān)控體系。因其可能投入較高的成本，因而未在實際的質量控制過程中得到廣泛的應用，也就不能進行第一時間的質量控制了。

2.1.2針對問題提出的改進計劃分析

在交叉污染預防方面，主要使用產品切換的清洗模式，避免在共線生產過程中可能出現(xiàn)的問題。如在產品的機型包裝以及產品應用過程中，選擇相似的生產方法，開發(fā)合理的清潔手段。針對檢測過程中可能出現(xiàn)的問題，應重點提高實驗室的基礎能力，準確的建立合理的分析質量控制手段，提高檢測的效率。在包材方面，目前主要使用的是卷膜進行生產，針對目前可能產生的問題，需加強供應商出廠的檢測環(huán)節(jié)，采用抽樣的方式，借助一些復檢的機器，為質量控制的檢測工作提供良好的參考。

2.2D執(zhí)行方面的分析

在完成了計劃階段后，重要的就是對執(zhí)行階段進行相應的管控。

2.2.1交叉污染的控制

在目前交叉污染的過程中，主要存在以下幾個方面的風險點：倉儲、分裝產品、切換、儀器管理等。對交叉管理的關鍵部位和關鍵人員進行責任制管理，實施有良好的控制。

2.2.2檢測分析的控制

需要明確檢測人員的相應職責，對可能存在的問題進行相應的控制，找出關鍵節(jié)點，對其進行一定的把控，對檢測分析出的問題及時進行解決。針對檢測人員技術水平可能存在的差距，要及時進行培訓提升。積極主動的學習檢測知識，加入科室的考核模式，使不同人員在專業(yè)方面得到快速的提升。

2.2.3包材處理分析

在農藥生產過程中，應重視供應商的管理，避免在上個球員出現(xiàn)相應的問題。特別是在疫情肆虐的情況下，對于卷膜的供應商更應加強管理，提升質量控制。根據(jù)包材的來源，如產生了較多不合格的生產率，將影響目前的生產情況，及時的更換供應商，是目前的一個重要解決方案。需不定時對供應商的生產環(huán)境進行相應的檢查，抽查其生產成品對卷膜不發(fā)生相應的問題，及時提出解決方案。不符合要求的，應及時退回整改。發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時作為更換供應商的主要依據(jù)。然后在包材檢測力度方面，應使用批量化的檢測方式是抽樣和精準化檢測相結合，如發(fā)現(xiàn)了相應的問題，需要提出合理化的解決方案。

2.2.4 SOP文件的積極應用

sop的方式，對于產品動態(tài)化的管理具有重要的作用。SOP格式與目前的執(zhí)行內容應有相似之處。借助新興的設備優(yōu)勢，使得目前的生產管理能夠合理的進行把控。

2.3C檢查方面

在檢查方面，需要針對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行再一次的核查。檢查出的問題主要有抽查和實施措施記錄兩種方式。在抽查問題方面需要加強文件的管理。對于關鍵的部位、關鍵的人實施一定的監(jiān)控，整個工作流程嚴格的按照SOP管理模式進行，使得管理文件與實施過程高度一致。在措施管理方面，應重點注意實施過程中可能存在的一定問題，并將舉措進行相應的推廣，在循環(huán)往復的修改執(zhí)行過程中能夠合理的得到改進，對于生產中可能存在的偏差，要及時找出事故的原因，并報質量管理部門進行研究。合理的解決方案是目前在農藥生產過程中的一個改進重點。

2.4 A處理方面的內容

在處理階段，一共重點針對前期的三個過程進行總結實施。在這個過程中，通過調整找出合理化的經驗，將經驗進行總結并推廣。通過員工培訓的方式，將PDCA的整體實施效果進行培訓，使員工能夠在整體上建立質量把控意識。通過再次的PDCA循環(huán)得到螺旋式提升，這對于農藥生產企業(yè)的快速質量進步具有重要的作用。

4結束語

通過以上的論述，我們可知PDCA循環(huán)模式對于農藥生產的質量控制具有重要的作用。只有加強農藥生產的質量控制，在項目執(zhí)行、操作檢查以及提升等方面下足功夫，才能讓我國的農藥制品獲得廣泛的提升，為實現(xiàn)我國農藥在國際上的快速發(fā)展提供良好的基礎。

參考文獻

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