城市市政工程建設(shè)與管理措施探析

王艷麗

摘要：目前市政工程的施工建設(shè)質(zhì)量管理中存在著很多的問(wèn)題，單位的管理意識(shí)和安全意識(shí)不足，管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，行業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度不完善，監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒(méi)有實(shí)行有效的監(jiān)理等等。因此，必須要加強(qiáng)有效的監(jiān)管，提高其管理意識(shí)和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)市政工程建設(shè)質(zhì)量的有效管理。

關(guān)鍵詞：城市市政;工程建設(shè);管理措施;探析

引言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政工程取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，基礎(chǔ)配套設(shè)施越來(lái)越全面，人民生活越來(lái)越便利，然而由于工程建設(shè)牽涉的項(xiàng)目較多，配套設(shè)施多且復(fù)雜，因此在工程管理中容易出現(xiàn)各類問(wèn)題;同時(shí)市政工程作的一些隱蔽性工程，在早期的投入使用時(shí)無(wú)法發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，容易造成施工建設(shè)質(zhì)量低等問(wèn)題，因此加強(qiáng)施工工程建設(shè)管理十分重要。

1.市政工程建設(shè)施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 市政工程建設(shè)施工管理問(wèn)題之規(guī)范性不足

在市政工程管理項(xiàng)目建立和落實(shí)過(guò)程中，若是沒(méi)有按照建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)化制度準(zhǔn)則進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)的話，就會(huì)導(dǎo)致使用標(biāo)準(zhǔn)受到影響。一部分企業(yè)在制定管理體制和控制模型的過(guò)程中，缺乏必要的認(rèn)知和市場(chǎng)分析，沒(méi)有對(duì)管理工作給予高度重視，甚至忽視工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量。造成工程實(shí)際投入價(jià)值受到影響，正是由于施工規(guī)范性缺失，相關(guān)問(wèn)題會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目造成或多或少的質(zhì)量影響。

1.2 缺乏專業(yè)素質(zhì)

施工單位的人員流動(dòng)快，但企業(yè)內(nèi)部很少會(huì)組織相關(guān)的培訓(xùn)，使得施工人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)，施工難以結(jié)合施工要求進(jìn)行，使得工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在施工隊(duì)伍中有很多農(nóng)民工，他們的素質(zhì)能力都參差不齊，專業(yè)技術(shù)能力差，對(duì)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平有很大的影響。在一些企業(yè)中，為了節(jié)約施工成本，技術(shù)人員和管理人員的招聘都是臨時(shí)的，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和能力都存在問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。市政工程建設(shè)中還存在很多交叉作業(yè)的情形，必須要協(xié)調(diào)不同施工工序和工種間的關(guān)系，如果缺乏有效的管理，不能協(xié)調(diào)好不同專業(yè)和工種間的工作，市政工程的施工就難以有序開(kāi)展，工程的質(zhì)量就會(huì)受到影響。

1.3 市政工程建設(shè)施工管理問(wèn)題之項(xiàng)目變動(dòng)頻繁

在市政工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于工程項(xiàng)目涵蓋的面較為廣泛，若是管理人員無(wú)法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目中出現(xiàn)隨意變更的問(wèn)題出現(xiàn)，施工過(guò)程和施工成本管理結(jié)構(gòu)存在缺失。在實(shí)際工程項(xiàng)目建立和運(yùn)行時(shí)，企業(yè)對(duì)成本預(yù)算沒(méi)有明確的認(rèn)知，施工項(xiàng)目和更改項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目運(yùn)行效果混亂的主要原因。基于此，要對(duì)其進(jìn)行深度市場(chǎng)研究和系統(tǒng)化分析，在經(jīng)過(guò)審批操作后，才能減少相應(yīng)的損失。

2.市政工程建設(shè)施工管理優(yōu)化策略

在市政工程建設(shè)施工管理項(xiàng)目中，要積極落實(shí)更加有效的處理機(jī)制和控制措施，結(jié)合相關(guān)問(wèn)題提出有效處理機(jī)制，有效落實(shí)管理模型，在市政工程建設(shè)施工管理系統(tǒng)中，要對(duì)材料、機(jī)械進(jìn)行可靠性分析，保證適用性原則符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.1 明確市政工程管理的目標(biāo)

要保證市政工程的質(zhì)量，首先要明確市政工程的施工方向與預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)市政工程總的質(zhì)量目標(biāo)，一般會(huì)依照不同的階段來(lái)制定每一步的分目標(biāo)。所謂確定好的目標(biāo)實(shí)際是指兩方面：①指被管理對(duì)象在作業(yè)時(shí)要按照預(yù)定的方向與目標(biāo)進(jìn)行;②指對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行控制，使其保證在現(xiàn)有資源條件內(nèi)進(jìn)行。確定工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)之后，項(xiàng)目管理人員在制定機(jī)體的實(shí)時(shí)方案時(shí)，要將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為基本的依據(jù)，并合理科學(xué)的分析各主要因素，從而制定出高效、切實(shí)可行的計(jì)劃方案。

2.2 積極優(yōu)化施工管理項(xiàng)目的規(guī)范性

在市政工程建設(shè)施工項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際管理需求進(jìn)行統(tǒng)籌分析，提高管理效果，從具體的市政工程項(xiàng)目施工流程入手，確保施工材料和施工機(jī)械的規(guī)范性，就是從根本提高整體工程項(xiàng)目管理規(guī)范性的主要路徑。其一，要對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)籌分析和綜合化治理，施工材料選擇過(guò)程要符合市場(chǎng)需求和創(chuàng)新需求，針對(duì)新型施工材料進(jìn)行統(tǒng)籌分析和綜合化比較，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的優(yōu)化。其中，新型高性能混凝土材料應(yīng)用的較為廣泛，能提高市政工程建設(shè)施工項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量，確保應(yīng)用水平符合標(biāo)準(zhǔn)，也為施工技術(shù)升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并將其應(yīng)用價(jià)值和施工管理要求融合在一起，對(duì)整體工程項(xiàng)目規(guī)范化升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其二，要合理化的處理機(jī)械設(shè)備，在市政工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，要最大程度上提高實(shí)際施工效果，確保施工效率以及管理優(yōu)化得以落實(shí)，從測(cè)量技術(shù)分析，對(duì)不同儀器進(jìn)行統(tǒng)籌處理，不同的新型測(cè)量?jī)x器能提高市政工程項(xiàng)目施工流程的準(zhǔn)確性和實(shí)際效率，對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行集中解讀和綜合控制，確保創(chuàng)新分析機(jī)制和管理效果得以有效落實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化測(cè)量施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整體管理效果的優(yōu)化目標(biāo)。

2.3 完善質(zhì)量管理的體系規(guī)范

（1）針對(duì)市政工程項(xiàng)目的資格審查，要完善其審查程序， 如果有建設(shè)單位不符合要求，在市政工程項(xiàng)目的建設(shè)中就要禁止其進(jìn)入。

（2）對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理流程進(jìn)行完善，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定具體的要求規(guī)范，保證質(zhì)量管理人員的高素質(zhì)。另外，要建立獎(jiǎng)懲制度，如果施工企業(yè)能夠達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)的企業(yè)就要有相應(yīng)的處罰和限制。

（3）施工過(guò)程中要合理的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇，這不僅可以節(jié)約其施工成本，也能更好的推動(dòng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程，提高施工質(zhì)量。在實(shí)際施工中，要結(jié)合工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇性能優(yōu)異的機(jī)械設(shè)備，保證施工人員可以進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作和 運(yùn)用，在市政工程的所有環(huán)節(jié)中最大限度的發(fā)揮其效能。

2.4 嚴(yán)格工程驗(yàn)收以及績(jī)效考核

市政工程管理除了在施工過(guò)程中要加強(qiáng)質(zhì)量管理以及嚴(yán)格監(jiān)管外，在工程驗(yàn)收過(guò)程中也必須要有科學(xué)、合理的系統(tǒng)來(lái)保證生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行，從而建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。在工程的每一道工序的管理中，工序完成后要組織質(zhì)量驗(yàn)收，建立管理點(diǎn)，科學(xué)管理，并對(duì)每一道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。監(jiān)管單位在施工單位交工后要保證交工前、后的服務(wù)，對(duì)工程質(zhì)量的改進(jìn)不斷進(jìn)行研究，對(duì)于工程交付后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)聯(lián)系施工單位進(jìn)行糾正并解決。政府相關(guān)部門可以將施工質(zhì)量與施工單位的水平評(píng)定等掛鉤，企業(yè)可以將發(fā)展目標(biāo)與職工的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合，對(duì)員工的目標(biāo)完成情況定期考核，并定期考核其責(zé)任履行情況，并依照考核情況來(lái)適當(dāng)采取激勵(lì)措施。

2.5 深化研究工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容

市政工程施工管理項(xiàng)目要結(jié)合施工效果和價(jià)值進(jìn)行統(tǒng)籌分析，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有效性。切實(shí)維護(hù)工程項(xiàng)目的優(yōu)化效果，要從施工流程的具體內(nèi)容和具體要求出發(fā)，提高施工行為的有效性和優(yōu)化程度，提升優(yōu)化策略和工程項(xiàng)目的貼合度。也就是說(shuō)，在市政工程項(xiàng)目建立過(guò)程中，要掌握工程項(xiàng)目的全面性和重點(diǎn)性，對(duì)施工流程展開(kāi)深度調(diào)研和綜合性控制，確保施工環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)。只有對(duì)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行有效分析，才能提高工程項(xiàng)目的處理效果。

3.結(jié)語(yǔ)

總而言之，在市政工程建設(shè)施工項(xiàng)目中，要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，積極建構(gòu)系統(tǒng)化處理機(jī)制，選取適用性以及可靠性符合標(biāo)準(zhǔn)的管理措施，升級(jí)管理效果的同時(shí)，對(duì)應(yīng)用價(jià)值和應(yīng)用水平進(jìn)行統(tǒng)籌分析，從根本上保證管理效果的最優(yōu)化。正是由于市政工程項(xiàng)目管理的重要價(jià)值，需要施工單位結(jié)合實(shí)際情況，積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的彌補(bǔ)措施和完善機(jī)制，切實(shí)維護(hù)項(xiàng)目管理的實(shí)際水平和管理價(jià)值。

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