新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新途徑研究

王艷麗

摘要：如今的21世紀(jì)是一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要注重高素質(zhì)的人才的培養(yǎng)，并且需要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，這樣才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。而對(duì)于企業(yè)本身來(lái)說(shuō)，要想推動(dòng)企業(yè)自身持續(xù)向前發(fā)展，就需要更加注重人力資源管理，并且不斷地對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，跟隨時(shí)代發(fā)展腳步，這樣才能讓企業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：人力資源;創(chuàng)新;策略

1 人力資源創(chuàng)新能力現(xiàn)狀與分析

1.1 人力資源創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀

一直以來(lái)，我國(guó)對(duì)科技創(chuàng)新的支持力度都很大，對(duì)創(chuàng)新企業(yè)也是持鼓勵(lì)的態(tài)度，改革開放開始，就早已經(jīng)有相關(guān)的創(chuàng)新政策，而過(guò)去國(guó)家大多是在科研機(jī)構(gòu)、高校開展創(chuàng)新活動(dòng)，如今隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，創(chuàng)新政策普及到了各個(gè)產(chǎn)業(yè)，形成了產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

與此同時(shí)，國(guó)家將許多的高新技術(shù)下放到市場(chǎng)中去，過(guò)去軍工、航空等高技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)也逐漸邁向市場(chǎng)，從而提高了整個(gè)社會(huì)的科技水平。而在人才資源方面也出臺(tái)了各種政策，幫助各高校的高素質(zhì)人才完成學(xué)業(yè)，以及各種就業(yè)創(chuàng)業(yè)的福利，從而提升區(qū)域的綜合人口素質(zhì)，以鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

1.2 人力資源創(chuàng)新面臨的問(wèn)題

（1）員工關(guān)懷不足

在緊張的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，企業(yè)最最關(guān)注的還是利潤(rùn)和發(fā)展前景，投資項(xiàng)目帶來(lái)的效益和回報(bào)率是企業(yè)家最關(guān)心的課題。企業(yè)和員工只是單純的雇傭與被雇傭關(guān)系，雙方之間互相冷漠，早已產(chǎn)生巨大的隔閡，尤其是在一些工作壓力很大的企業(yè)，甚至?xí)霈F(xiàn)壓榨員工的現(xiàn)象，例如近期很熱的一個(gè)話題，“996工作制”，企業(yè)過(guò)分追求利潤(rùn)和效益，員工則會(huì)被當(dāng)做工作機(jī)器，領(lǐng)導(dǎo)與員工相處中，往往是批評(píng)多關(guān)懷少。人力資源具有其自身的主觀能動(dòng)性，企業(yè)缺乏人道主義關(guān)懷，員工的工作積極性和創(chuàng)新能力都會(huì)減弱。

（2）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)概念模糊

人力資源創(chuàng)新能力的提升，不是指單單提升某一個(gè)人，我們都知道單打獨(dú)斗的創(chuàng)新早已適應(yīng)不了社會(huì)，依靠個(gè)人能力則容易被淘汰，一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，需要有一個(gè)由領(lǐng)導(dǎo)人物、核心技術(shù)人才、管理人員、營(yíng)銷部門共同組成的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)共同合作、協(xié)調(diào)一致才能取得可持續(xù)發(fā)展。國(guó)內(nèi)的企業(yè)注重高學(xué)歷人才的引進(jìn)，花費(fèi)很多財(cái)力聘請(qǐng)海歸、高校博士，雖然做足了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備，卻在其他方面，比如說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的人力資源大大缺失，前期缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)研，缺乏有效的預(yù)估，只看到了當(dāng)前火熱的產(chǎn)品，存在一定的盲目性，這樣不僅不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)造成市場(chǎng)的過(guò)度飽和以及企業(yè)資源的浪費(fèi)。

（3）缺少人力資源規(guī)劃

企業(yè)缺乏對(duì)高級(jí)人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不注重人才的專業(yè)能力培養(yǎng)，很少做到定期的專業(yè)培訓(xùn)。高層的人力資源對(duì)人才的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力有著很高的要求，培訓(xùn)人才則又需要耗費(fèi)大量的財(cái)力和精力，部分企業(yè)太注重眼前利益，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，忽略了這方面的資金投入。而高端人才的創(chuàng)新和研發(fā)，往往需要更多的設(shè)備，進(jìn)行更多的實(shí)驗(yàn)，企業(yè)過(guò)分降低成本，科研經(jīng)費(fèi)不足，技術(shù)人員就無(wú)法進(jìn)行高效的實(shí)驗(yàn)操作，產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量就難以保優(yōu)。而企業(yè)為了保密自家技術(shù)，更是不支持企業(yè)之間相互交流切磋，就形成了一種自我封閉態(tài)勢(shì)，固守以往的技術(shù)，也就阻礙了創(chuàng)新。

2 提升人力資源創(chuàng)新對(duì)策

2.1 做好人文關(guān)懷

為了防止企業(yè)本有的高素質(zhì)的人才資源流失，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部員工的人文主義關(guān)懷，有了員工與企業(yè)之間的互相關(guān)懷，才能營(yíng)造出良好的工作和創(chuàng)新氛圍，提升員工的幸福指數(shù)，同時(shí)有助于消除高層領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的隔閡，領(lǐng)導(dǎo)和員工才能真正的同為一家人。

消除了隔閡和壁壘，企業(yè)成員才能夠更好地就工作中遇到的各種問(wèn)題展開交流和討論，各抒己見，敞開心扉進(jìn)入深層次的探究。

2.2 構(gòu)建優(yōu)良的創(chuàng)新隊(duì)伍

如何構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)模式，進(jìn)一步幫助人力資源進(jìn)行創(chuàng)新是我們面臨的重要問(wèn)題，我們當(dāng)前的社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制往往把學(xué)歷高低當(dāng)做唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)在實(shí)際的創(chuàng)新工作中，仍然有許多的基礎(chǔ)性日常工作和一些細(xì)節(jié)性的工作，這些工作技術(shù)含量雖不是很高，但也需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力。

因此一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必須要規(guī)劃出有梯度的工作分配，根據(jù)不同員工的能力分給不同難度的工作，這樣才能夠做到才盡其用。

創(chuàng)新企業(yè)不僅搞研發(fā)，還有生產(chǎn)制造和銷售等環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的企業(yè)創(chuàng)新往往局限于研發(fā)中的創(chuàng)新，而人力資源的創(chuàng)新應(yīng)該貫穿在研發(fā)、制造和銷售的全過(guò)程中去，才能真正發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。

2.3 注重人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

人力資源的重要作用是可以不斷升值的，只有做好了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)內(nèi)部人才增值，所以在對(duì)人力資源的培訓(xùn)和深造上，企業(yè)不應(yīng)該吝嗇這樣一筆資金，需要增加這部分的投資，才能使人力資源可持續(xù)發(fā)展。

人才創(chuàng)新離不開與外部的積極交流，在專業(yè)的行業(yè)學(xué)術(shù)問(wèn)題上，必須要積極地“走出去、引進(jìn)來(lái)”，吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)理論和技術(shù)，引入各種創(chuàng)新理念，從而提高企業(yè)的總體創(chuàng)新水平。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，需要更加注重進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新。如今，人才已經(jīng)成為判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的關(guān)鍵，因此，作為企業(yè)的人力資源管理部門必須要發(fā)揮出自身作用，注重挖掘和培養(yǎng)高素質(zhì)優(yōu)秀的人才，這樣才能夠真正提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，并保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]梅麗珍.人力資源循證決策對(duì)人力資源管理效能影響機(jī)制研究[J].浙江大學(xué)碩士論文，2014（2）：1-4.