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    高校行政人員管理協(xié)同育人的內(nèi)涵與實(shí)踐路徑研究

    2021-12-09 14:29:52肖杰
    科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年33期
    關(guān)鍵詞:協(xié)同育人實(shí)踐路徑三全育人

    肖杰

    內(nèi)容摘要:高校行政人員是維系黨政事務(wù)靈敏、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),同時在管理服務(wù)育人方面發(fā)揮著重要作用,是育人工作體系中不可或缺的重要一環(huán)。但目前大多數(shù)高校行政人員,對教書育人工作的目標(biāo)定位、辦學(xué)思想和辦學(xué)特色還存在關(guān)注不夠、認(rèn)識不清、實(shí)踐不夠等問題。管理工作中還存在“九龍治水、各管一攤”現(xiàn)象,缺乏對學(xué)生的思想狀態(tài)、學(xué)習(xí)進(jìn)度、生活狀況的關(guān)注,還不能提供一系列系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化“訂單式服務(wù)”,未能把現(xiàn)有管理效能充分激發(fā)和整合提升。本文將圍繞管理協(xié)同育人內(nèi)涵要求、面臨的困境和實(shí)踐路徑研究,為改進(jìn)和完善高校行政人員管理協(xié)同育人提供有益借鑒。

    關(guān)鍵詞:三全育人? 協(xié)同育人? 實(shí)踐路徑

    為貫徹落實(shí)好中央為黨育人、為國育才的重要精神和教育部關(guān)于“三全育人”具體要求,高校行政人員必須深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,緊密圍繞“育人”中心工作,以精細(xì)化管理為手段,以強(qiáng)化管理育人、服務(wù)育人功能發(fā)揮和能力提升為著力點(diǎn),以深入貫徹落實(shí)“以學(xué)生為本,為學(xué)生成長發(fā)展服務(wù)”的全員育人理念為落腳點(diǎn),認(rèn)真探索,積極實(shí)踐,自覺將日常管理服務(wù)工作與學(xué)校整體育人目標(biāo)相結(jié)合,堅(jiān)持走“科學(xué)管理,高效服務(wù)”的育人之路。努力創(chuàng)建“管理服務(wù)人才培養(yǎng)、服務(wù)保障人才培養(yǎng)”的良好局面,以高質(zhì)量、高水平的管理服務(wù)工作,推進(jìn)協(xié)同育人取得實(shí)效。

    一、高校行政人員參與管理協(xié)同育人的必要性

    育人是高校全體教職工與生俱來的“天職”“本職”,必須充分發(fā)揮包括管理人員在內(nèi)的所有崗位的育人要素,將育人職能貫穿各項(xiàng)工作始終,實(shí)現(xiàn)“教”與“育”、“管”與“育”、“服”與“育”的融合貫通。

    (一)契合高校育人工作的本質(zhì)。對于黨和國家而言,教育是要為黨育人、為國育才。學(xué)校內(nèi)部涉及教學(xué)、管理后勤等各個部門,每個部門的工作實(shí)質(zhì)都是圍繞學(xué)生成長成才而開展。表層來看,學(xué)生就是認(rèn)真聽課,接受老師指導(dǎo),自主學(xué)好知識,與行政管理部門有一定距離。但從深度來看,學(xué)生是各部門工作的最終服務(wù)對象,高校內(nèi)部不存在脫離學(xué)生活動的人員和部門。脫離了學(xué)生,行政管理工作也就失去了存在的價值。同時,學(xué)生日常也需要和各個行政管理部門打交道,行政管理人員不可能也不能脫離育人的工作,協(xié)同育人是一種必然選擇。

    (二)符合“三全育人”的要求。全國高校思想政治工作會議提出,高校要構(gòu)建“三全育人”的思政大格局。按照“三全”育人理念,高校要把立德樹人作為根本任務(wù),融入思想道德教育、文化知識教育、社會實(shí)踐教育各環(huán)節(jié),把思想政治工作貫穿教育教學(xué)全過程,把思想價值引領(lǐng)貫穿教育教學(xué)全過程和各環(huán)節(jié),形成教書育人、科研育人、實(shí)踐育人、管理育人、服務(wù)育人、文化育人、組織育人長效機(jī)制。在這些所有環(huán)節(jié)當(dāng)中,任何一節(jié)缺少了行政人員的協(xié)同參與都是無法完成的。只有行政人員傾力付出、相互配合,才能最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同育人的目標(biāo)。

    (三)落實(shí)高校治理體系現(xiàn)代化的舉措。按照高校內(nèi)部治理體系現(xiàn)代化要求,必須堅(jiān)持以“黨委領(lǐng)導(dǎo)、校長負(fù)責(zé)、教授治學(xué)、民主管理”為基本框架,尤其是要完善社會、教師、學(xué)生參與學(xué)校管理的民主渠道,釋放辦學(xué)活力,激發(fā)辦學(xué)動力,不斷提升治理能力。高校行政人員作為教師參與民主管理的重要群體,掌握著學(xué)生課堂以外的活動空白區(qū)域和交叉地帶,了解到學(xué)生課后或者課外的一些發(fā)展?fàn)顩r。一旦形成與教學(xué)人員強(qiáng)化協(xié)同配合,能夠有力形成學(xué)生培養(yǎng)的完整閉環(huán)。

    綜合上述因素,管理協(xié)同育人是在“三全育人”的大背景下,基于行政管理人員在育人工作中的重要位置,最大限度發(fā)揮高校育人資源,覆蓋學(xué)生成長成才全過程的必然選擇和本質(zhì)要求。

    二、高校行政人員管理協(xié)同育人面臨的困境

    高校行政人員管理育人在引導(dǎo)學(xué)生成長成才過程中發(fā)揮著不可替代的重要作用,通過行之有效的管理方式,能夠在潛移默化中促進(jìn)學(xué)生提升思想道德品質(zhì)、養(yǎng)成良好行為習(xí)慣,對于促進(jìn)大學(xué)生的全面成長發(fā)展具有積極作用。隨著“三全育人”實(shí)踐的深入展開,部分高校行政人員管理協(xié)同育人工作也暴露出一些問題,主要表現(xiàn)為“三大不足”,即育人主體自我認(rèn)同度不夠、育人過程參與度不夠、育人機(jī)制科學(xué)性不夠。

    (一)育人主體自我認(rèn)同度不夠。行政人員作為高校管理育人主體,部分人員的自我定位存在著一定的偏差,尚達(dá)不到國家要求的育人成效。個別行政人員把自身定位在上傳下達(dá)、具體瑣碎的事務(wù),工作執(zhí)行機(jī)械,簡單照章行事,對學(xué)生成長的具體化、多樣化需求關(guān)注不夠、研究不深。特別是在具體涉及到學(xué)生的利益訴求方面,不深入詳查、仔細(xì)甄別。另外,行政人員由于具體量化性考核要求不高,工作的精細(xì)化、專業(yè)化水平不夠,服務(wù)意識不強(qiáng),思路不明晰,難以形成服務(wù)式管理的工作定位,以至于在學(xué)生管理工作中理論素養(yǎng)不高,服務(wù)意識不強(qiáng),缺少育人溫度,難以形成管理協(xié)同育人的強(qiáng)大合力。

    (二)育人過程參與度不夠。當(dāng)代大學(xué)生思維活躍、接觸信息面廣、個體意識強(qiáng),但也存在集體觀念較弱、自控能力和心理抗壓能力不強(qiáng)等問題。但高校部分行政人員還不能因時因地改變思路,革新管理模式和方法,簡單沿用過去的“威權(quán)意識”來“管”學(xué)生,而不是深入到學(xué)生衣食住行中,用春風(fēng)化雨的方式以“理”服人、以“理”育人。在管理空間方面,部分行政管理人員還局限于傳統(tǒng)的教室、寢室、會議室等空間,對學(xué)生經(jīng)常光顧的微信、微博等網(wǎng)絡(luò)自媒體空間,不了解、不熟悉、不參與,所以在利用信息化技術(shù)育人方面存在著不小的差距。

    (三)育人機(jī)制科學(xué)性不夠。高校評價中主要聚焦在對可量化的標(biāo)志性指標(biāo),而對育人等較為隱形、長遠(yuǎn)見效的工作關(guān)注不夠。長期以來,對高校綜合評價或?qū)W科評估等,重點(diǎn)還是聚焦在人才稱號、平臺項(xiàng)目、重大項(xiàng)目獎項(xiàng)、論文科技成果數(shù)量等可量化、可對比的顯性指標(biāo)上。具體到行政人員在管理工作過程中,常常聚焦到一些比較具有顯示度的指標(biāo),如學(xué)生就業(yè)率、重大表彰獎勵、高規(guī)格的賽事和榮譽(yù)等。反而在日常工作環(huán)節(jié)中,需要與靜下心來與學(xué)生“面對面”交流溝通中,幫助學(xué)生化解學(xué)習(xí)生活中的困難時,投入的時間和精力則顯得捉襟見肘。長此以往,給學(xué)生帶來的成長期待形成較大反差,也與高校作為青年學(xué)生成長成才的搖籃和精神文明圣地極不相稱。以上問題究其原因,實(shí)際上就是考核指標(biāo)在育人工作方面分量還不夠。

    三、高校行政管理人員協(xié)同育人的實(shí)現(xiàn)路徑

    高校行政人員參與管理協(xié)同育人關(guān)鍵在于制度化、規(guī)范化,進(jìn)而對大學(xué)生施加規(guī)章制度、行為規(guī)范和政治素質(zhì)影響,按照育人規(guī)律推動各種育人力量形成強(qiáng)大合力。

    (一)及時更新觀念,主動擔(dān)當(dāng)管理育人的重任。行為以思想為指導(dǎo)。高校行政人員做好管理協(xié)同育人,首先要更新觀念,站在為黨育人、為國育才的高度去總攬工作全局。牢固樹立“以學(xué)生為中心”的“三全育人”的思想,將高?!叭巳硕际怯斯ぷ髡?、處處都是育人陣地、事事都是育人工作”的協(xié)同育人理念根植于心。構(gòu)建校院系“上”“下”一致,任課教師、研究生導(dǎo)師、管理服務(wù)人員、輔導(dǎo)員和組織員等各類育人力量“內(nèi)”“外”結(jié)合的育人觀念體系,持續(xù)提高各類群體育人的自覺性,打造高效育人新模式,保障育人工作全面推進(jìn)。

    (二)提升隊(duì)伍素質(zhì),持續(xù)增強(qiáng)管理育人工作能力。管理育人工作最終是由管理人員來完成的。無論管理協(xié)同育人觀念多么先進(jìn),如果管理人員自身能力不夠,始終是鏡花水月難以落地。高校不僅要注重培養(yǎng)學(xué)術(shù)英才、名家大師,也要注重培育管理的行家里手、業(yè)務(wù)骨干。提升管理人員素質(zhì),關(guān)鍵是注重思想政治素質(zhì)、知識文化素質(zhì)和能力心理素質(zhì)。高校大部分行政人員工作起點(diǎn)高,不缺少學(xué)歷文憑,不缺乏專業(yè)理論知識,但在基本的教育心理學(xué)、教育理論和教育規(guī)律方面掌握的還不夠。我們需要針對行政人員的不同特點(diǎn),有的放矢選擇不同的培養(yǎng)方向,在育人理論研究、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)和師生交流互動等方面,充分調(diào)動其積極性,發(fā)揮其紐帶作用,營造和諧的育人氛圍,取得良好的育人效果。

    (三)確保管理有方,以精細(xì)化服務(wù)提升育人實(shí)效。行政人員要做好管理協(xié)同育人工作,必須始終秉持“以學(xué)生為本,一切為了學(xué)生成長成才”的理念,將育人工作作為日常工作的重要內(nèi)容,深度謀劃管理育人、服務(wù)育人方面的工作思路,圍繞全員育人工作理念方法、體制機(jī)制建設(shè)等問題與授課教師、輔導(dǎo)員、組織員等各類育人群體進(jìn)行充分溝通交流,確保管理協(xié)同育人各類力量充分匯集。具體來講,行政人員既要圍繞上級部門要求落實(shí)細(xì)化各項(xiàng)舉措部署,在工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化方面不斷提升,更要注重每個學(xué)生的利益訴求、心理訴求、情感訴求等,做到精準(zhǔn)分類、細(xì)化了解。在確保公平的基礎(chǔ)上,把握好個體的差異性,給每個學(xué)生營造更加良好的成長氛圍。

    (四)拓展育人平臺,暢通協(xié)同育人各類渠道。管理協(xié)同育人不能憑空產(chǎn)生,需要高效的平臺支撐。傳統(tǒng)、單一的平臺育人效果有限,必須拓展多元化育人平臺。一是育人者內(nèi)部建立暢通的渠道,二是育人者和學(xué)生之間建立暢通的育人平臺。行政人員與專業(yè)教師、輔導(dǎo)員、組織員等,內(nèi)部需要建立溝通平臺,在育人工作方面相互配合、相互補(bǔ)位,發(fā)現(xiàn)問題及時共同協(xié)調(diào)解決。同時,行政人員與學(xué)生之間也應(yīng)建立公開、透明、公信的育人平臺。按照校院信息公開要求,在校園網(wǎng)、公告欄、微信平臺等公開場所,及時公布與學(xué)生利益密切相關(guān)的制度性文件和工作安排,確保學(xué)生的各類事務(wù)的知情權(quán)。利用座談會、調(diào)查問卷等形式,開展意見征集,傾聽學(xué)生的心聲呼聲,采取針對性的改善措施。并在此過程中,抓住育人良好契機(jī),積極引導(dǎo)學(xué)生依法合理表達(dá)自己的利益訴求,培養(yǎng)學(xué)生有序參與校園管理的政治素養(yǎng)、積極的精神氣質(zhì)和價值追求。

    高校育人工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,各類育人群體各具優(yōu)勢與特色,同時肩負(fù)和發(fā)揮著不同的育人功能。要發(fā)揮好行政人員在管理協(xié)同育人中的重要作用,還需要不斷優(yōu)化管理模式,提高行政人員素養(yǎng),強(qiáng)化配合銜接,形成齊抓共管的良好機(jī)制,不斷凝聚起全方位育人合力,努力實(shí)現(xiàn)為黨育人、為國育才的宏偉目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn)

    [1]鄭蝶.從“管理育人”角度探討如何做好高校辦公室工作[J].辦公室業(yè)務(wù),2018,(第2期).

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    [3]盧凱,梅運(yùn)彬.高校服務(wù)育人的內(nèi)涵與實(shí)踐路徑研究[J].黑龍江教育(理論與實(shí)踐),2020,(第4期).

    [4]王曉東.高校管理協(xié)同育人共同體執(zhí)行力學(xué)理化研究[J].求學(xué),2020,(第16期).

    [5]劉立國,陳詩偉,孟凡春.“三全育人”視域下促進(jìn)高校辦公室育人路徑研究[J].黑龍江教育(理論與實(shí)踐),2021,(第2期).

    [6]鄭國軍、李國華:《以學(xué)生為中心建立“三全”育人長效機(jī)制探析》,《赤峰學(xué)院學(xué)報》,2021年(第9期下).

    [7]陳超文:《目前高校管理育人存在的問題與應(yīng)對機(jī)制》,《云夢學(xué)刊》,2017年(第5期)。

    [8]王成凡、李鳳春、巴特:《高校管理育人面臨的問題及其對策研究》,《高教研究與實(shí)踐》,2013年6月,第32卷第2期,第67頁。

    [9]熊曉梅:《堅(jiān)持立德樹人 實(shí)現(xiàn)“三全育人”》,《光明日報》,2019年2月14日。

    [10]鄭國軍、李國華:《以學(xué)生為中心建立“三全”育人長效機(jī)制探析》,《赤峰學(xué)院學(xué)報》2021年第9期(下),2017年9月,第217頁。

    本文受四川大學(xué)馬克思主義理論本科專業(yè)協(xié)同育人研究項(xiàng)目支持。

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