波斯灣畔，SP103 隊樹碑

文／董奇杰 蔡正偉 吳思衛(wèi)

抓牢安全生命線，中國石化國際石油工程公司SP103 隊連續(xù)15 年無損時事故。

●SP103隊取得了連續(xù)15年安全生產(chǎn)無損時事故的出色業(yè)績。 供圖/中國石化國際石油工程公司

9 月21 日，千里之外的波斯灣畔，中國石化國際石油工程公司（簡稱國工）沙特分公司勝利SP103 鉆修井隊營地里一派喜悅的氣氛。沙特阿美公司在此舉行慶?；顒樱ＹRSP103 隊取得連續(xù)15年安全生產(chǎn)無損時事故（LossTimeInjury，簡稱LTI）的出色業(yè)績。

獲得15 年安全生產(chǎn)無損時事故的成績沒有捷徑。它來自大漠孤煙下5000 多個日夜一點一滴的積累，來自波斯灣畔幾代石化油服鐵軍嚴謹細致的管理，來自轟鳴鉆井中百尺平臺上持之以恒的堅持。

憑業(yè)績開疆拓土

SP103 隊是國工沙特分公司首支開創(chuàng)沙特阿美市場的4 支鉆井隊之一。2006年9 月啟動至今，SP103 隊歷經(jīng)了油井鉆井、水井鉆井、油井小修、油井大修等多類施工項目，創(chuàng)造了突出的業(yè)績。

2008 年 在KHRS- 某 井 施 工 中，SP103 隊科學運籌，精心施工，嚴格執(zhí)行甲方措施，最終以16 天8 小時順利交出12000 英尺的5 開優(yōu)質(zhì)油井，創(chuàng)阿美公司開發(fā)30 年來最好的鉆井業(yè)績。

2009 年，SP103 隊分別以45 天、60天完成2 口5 眼優(yōu)質(zhì)分支油井，比阿美預先設計的135 天周期提前了30 天，施工質(zhì)量和速度再創(chuàng)阿美同地區(qū)新紀錄。

2010 年，SP103 隊僅用了6 個月就順利完成了5 口海油陸采開窗側(cè)鉆，比阿美預期提前2 個月完工，打破了世界著名鉆井公司各種“根本不可能”的傳言，震動了阿美高層。

…… ……

十數(shù)年征戰(zhàn)沙特阿美市場，SP103 隊就是以如此良好的作業(yè)表現(xiàn)和安全業(yè)績贏得了甲方的信任和贊譽，樹立了中國石化良好的品牌形象，成為中石化石油工程鐵軍在沙特市場的標桿隊伍。2016 年，SP103 隊獲得了沙特阿美10 年無損時事故獎。

LTI 作為國際通用的QHSSE 業(yè)務考核指標，不僅直接反映單位（項目）事故風險管控水平、決定安全管理業(yè)績、體現(xiàn)對外服務形象，而且在新項目招投標中起著至關(guān)重要的先決作用。有無LTI，將很大程度決定能否成功獲得甲方初步認可，進而開展后續(xù)合作。

正基于優(yōu)秀的LTI 業(yè)績，2018 年SP103隊獲得沙特阿美續(xù)簽10 年的合同，創(chuàng)下了沙特阿美陸上鉆井合同續(xù)簽最長紀錄。

抓安全多措并舉

得益于沙特阿美嚴密的安全管理體系、有效的獎懲激勵機制和國工公司HSE 管理規(guī)范的嚴格落實，“安全”早已成為SP103 隊最重要的文化內(nèi)涵。

制度宣貫保安全。充分吃透甲方關(guān)于HSE 管理體系的要求、合同約定和檢查表單詳細條款，融合中國石化關(guān)于境外HSE 監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定，充分利用交接班會、周例會、月例會對項目部《崗位責任制》《事故管理細則》《交通管理辦法》《HSE 考核辦法》等各項具體的安全監(jiān)管制度進行反復強化宣貫，井隊人員的安全意識持續(xù)強化，不斷實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”“我能安全”的轉(zhuǎn)變。

規(guī)范操作保安全。秉承“事無巨細、不漏點滴”工作理念，嚴格對照業(yè)主的工作許可、LOTO 掛牌上鎖、檢測驗收、演習訓練等各項規(guī)章制度和規(guī)范標準，從一個繩套、一張標牌、一次演練入手，一絲不茍抓工作達標、抓規(guī)范落地，切實將安全防控各項標準規(guī)范體現(xiàn)到每一項瑣碎工作、細化到每一個微小環(huán)節(jié)。

強化管理保安全。加強設備管理，嚴格遵守預防性維護保養(yǎng)周期，避免設備超保、漏?；驇Р」ぷ?，堅決消除物的不安全狀態(tài)。把設備分配、日常檢查和維護落實到崗位人頭，鼓勵員工及時匯報在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設備問題，并立即開展事故討論分析，追根溯源。員工對現(xiàn)場曾經(jīng)熟視無睹的問題“睜開眼”，早發(fā)現(xiàn)早解決，消滅了隱患，保障了設備安全。

風險防控保安全。結(jié)合井隊現(xiàn)場搬遷安裝、第三方作業(yè)等復雜施工條件，提前分析研究各個工作環(huán)節(jié)、流程節(jié)點可能存在的風險，并提前落實應對防控措施，做到心中有數(shù)。對井控系統(tǒng)、硫化氫系統(tǒng)等關(guān)鍵防控裝置，實時對照標準要求落實全面、細致維保，做到有備無患。對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點施工步驟實行全天候、全過程、全方位監(jiān)控，做到無死角、無漏洞，確保施工過程中安全順利。

應急防范保安全。根據(jù)每口井的具體情況，及時修訂完善相關(guān)應急預案，增強預案的針對性和實用性。強化對員工在呼吸器及消防服穿戴、應急信號燈識別等應急基礎常識方面的培訓教育，現(xiàn)場人員應急防范意識有效增強。在制定預案、強化教育的基礎上，將更大的精力投入到實戰(zhàn)演習。作業(yè)期間，井隊每周堅持開展不低于10 次的各類模擬演習，并認真總結(jié)反思、持續(xù)改進完善。

突出重點保安全。結(jié)合沙特公共安全形勢較為嚴峻的形勢，從車輛管理、人員管控、安防巡檢、信息收集等各方面加大工作力度，全方位確保人員人身安全。疫情期間，嚴格遵守中國石化的相關(guān)規(guī)定，落實員工倒班休假環(huán)節(jié)的防控措施，做到“一趟一方案，方案必培訓”，實現(xiàn)零輸入零回流。同時做好員工的思想穩(wěn)定工作，保證隊伍的戰(zhàn)斗力。

安全文化深入骨髓

安全是提高效益最有效的保障，安全是防控風險最基本的要求，安全是開拓市場最過硬的口碑?！拔覀儽Ｕ厦恳幻走M尺都是安全的，每一分效益都是安全的，每一名員工的操作是安全的，責任為大，安全為天。”這是SP103 隊每一名員工離開家鄉(xiāng)時的心愿，也是踏上異國他鄉(xiāng)征戰(zhàn)國際市場的初心。

“SP103 隊是國工沙特分公司31 支鉆井隊的優(yōu)秀代表。經(jīng)過多年的努力，成功實現(xiàn)了從初來乍到時的舉步維艱到站穩(wěn)腳跟后得心應手的轉(zhuǎn)變。如今，安全已經(jīng)成為SP103 隊深入骨髓的本能。”國際石油工程公司總經(jīng)理張從邦表示。

張從邦希望SP103 隊在今后的工作中戒驕戒躁，繼續(xù)保持和創(chuàng)造更好的生產(chǎn)和安全業(yè)績，繼續(xù)傳承石油精神、弘揚石化傳統(tǒng)，認真落實中國石化總經(jīng)理2號令，嚴格開展“五查五嚴”保安全專項行動，持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)服務贏得更大的市場。

●15年無損時事故，來自工作中的點滴積累。供圖/中國石化國際石油工程公司