“黃河”遠上白云間：虧損大戶的逆襲

文／張 強 張 琳 李海燕

勝利石油工程公司黃河鉆井總公司通過對標提升，漸入持續(xù)盈利的高質(zhì)量發(fā)展佳境。

在近日召開的中國石化對標提升行動推進會上，勝利石油工程公司黃河鉆井總公司（以下簡稱黃河鉆井）從4000多家單位中脫穎而出，被評為中國石化集團公司標桿基層單位。

從幾年前的虧損大戶到如今的標桿單位，黃河鉆井是如何實現(xiàn)了華麗逆襲，而且漸入持續(xù)盈利的高質(zhì)量發(fā)展佳境？

內(nèi)部發(fā)力

黃河鉆井歷經(jīng)多次改革，背負沉重的歷史包袱，發(fā)展步履維艱。特別是2014年以來，外有低油價的嚴峻考驗，內(nèi)有管理層級多、公司體量大、創(chuàng)效水平低等矛盾，陷入了生存危機。

“企業(yè)無法左右外部環(huán)境，必須從內(nèi)部發(fā)力，調(diào)整思路、升級優(yōu)化，才能降伏制約可持續(xù)發(fā)展的攔路虎！”黃河鉆井領(lǐng)導班子統(tǒng)一思想，描繪出了一條高質(zhì)量發(fā)展路線圖——

瞄準“建設(shè)一流鉆井公司、打造勝利鐵軍先鋒”戰(zhàn)略目標，確立“做實管理機關(guān)、做強專業(yè)中心、做精基層項目”的思路，全面推進主輔分離，打破沿襲多年的三級管理架構(gòu)，實現(xiàn)公司直管基層鉆井隊的扁平化管理。

在此基礎(chǔ)上，黃河鉆井進一步構(gòu)建對標提升的體系圖——

錨定“增強動力、提高效率、提升價值”目標，針對14 項重點工作制定48 項對標管理提升措施，涵蓋了所有業(yè)務(wù)鏈條。設(shè)置26 項專業(yè)指標、6 項綜合管理指標，實現(xiàn)全方位、全要素量化評價。在勝利油區(qū)，組織基層隊開展“比效益、比質(zhì)量、比貢獻、比進步、比管理”競賽；在外部市場，圍繞機械鉆速、建井周期等關(guān)鍵指標，與兄弟單位同臺競技、追標創(chuàng)標……

“我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，做到人人肩上有責任、個個頭上有指標。通過對標壓力層層傳遞，形成了人人關(guān)心對標、人人改進指標的濃厚氛圍?！秉S河鉆井總公司負責人說。

對標提升

2017 年，黃河鉆井首次進入山西永和市場。按照原有方式進行考核，一度出現(xiàn)單口井掙錢、一算賬虧損的情況。

癥結(jié)在哪里？黃河鉆井主動對標同在永和市場的中原石油工程鉆井隊。由此多次優(yōu)化考核方案，克服地質(zhì)環(huán)境帶來的影響，全面優(yōu)化工程施工方案，摸索形成了“永和經(jīng)驗”。

短短幾年，黃河鉆井在永和市場的鉆機從1 部增至6 部，平均鉆井周期從2017 年的100 天縮短為現(xiàn)在的60 多天，項目部近4 年的產(chǎn)值實現(xiàn)翻番式增長。2020 年，黃河鉆井在永和市場的份額提升到了67%。

這只是黃河鉆井通過對標不斷否定自我、超越自我、追求卓越的典型事例之一。

通過建立技術(shù)提升“學習曲線”，各項指標橫向上與石油工程最高水平、平均水平對比分析，縱向上同比分析，樹立“成就甲方就是成就自己”“為甲方提供增值服務(wù)”的市場理念，全力提速提效。

推行技術(shù)“網(wǎng)格化”管理，創(chuàng)新提出“三高一延一適當”參數(shù)提速原則，實施“參數(shù)+工具+管理+軌跡”復(fù)合提速……一系列新技術(shù)、新措施的推廣應(yīng)用，促進了全井段提速，突破了東部老油區(qū)鉆井提速瓶頸。推行井工廠優(yōu)快鉆井模式，永21儲氣庫、樊頁1 等示范項目的鉆井周期與同區(qū)域同類型井相比縮短27%。2020 年，黃河鉆井國內(nèi)機械鉆速、鉆機月速同比提高10%、11%，刷新39 個區(qū)塊鉆完井周期最短紀錄。

●黃河鉆井通過對標，全力提速提效。 攝影/薄 磊

完善工作量分配機制，推動井隊施工、創(chuàng)效能力與單井井型、施工難度相匹配，讓高效井隊多打井。綜合排名靠前的40580 鉆井隊保持高效運轉(zhuǎn)，鉆井進尺在勝利油區(qū)率先突破1 萬米、2 萬米大關(guān)。

“每個月，我們都會對鉆井隊進行管理效能排名，將搬遷整改、起下鉆、下套管等關(guān)鍵工序作業(yè)時間細化為按小時計算，在基層隊、班組、崗位間營造爭先氛圍。一季度，40179 和50107 鉆井隊結(jié)對子，一個隊白班打了600 多米，另一個隊夜班就進到845 米。今年先后有29 隊次日進尺超千米?！秉S河鉆井總公司負責人介紹說。

2020 年，在中石化石油工程公司“比學趕幫超”指標評比中，黃河鉆井綜合排名居鉆井系統(tǒng)第一。

盤活用工

作為擁有7000 余名員工的大體量單位，黃河鉆井一線結(jié)構(gòu)性缺員與后勤積累性冗員矛盾突出。

對癥下藥。黃河鉆井對照業(yè)務(wù)承攬人均創(chuàng)收、用工優(yōu)化指標完成率，著力打破阻礙人員流動的壁壘，鼓勵員工在一線和后勤之間、兄弟單位之間及油田內(nèi)外自由流動。根據(jù)效益貢獻、崗位價值，拉大一線、輔助、勞務(wù)、后勤員工的績效工資差距，激發(fā)低效崗位員工轉(zhuǎn)崗創(chuàng)效熱情。

率先建立了人力資源優(yōu)化項目管理中心，對富余人員統(tǒng)一管理、培訓、調(diào)劑和安置，形成人力資源“蓄水池”，變?nèi)邌T為資源。項目管理中心組建5 個項目部，全面承接鉆井隊設(shè)備維修、生活服務(wù)等輔助業(yè)務(wù)，盤活用工420 余人。

“每名員工都能創(chuàng)造價值！”在這樣的觀念引導下，黃河鉆井員工從“等活干、挑活干”向“自己的活自己干、別人的活搶著干、掙錢的活主動干”轉(zhuǎn)變。

積極“搶單”兄弟單位食品配送、綠化等項目，輻射帶動302 人動起來、走出去；陸續(xù)關(guān)停7 個社會化低效項目，引導員工向鄂安滄管道巡線、延長油礦鉆井監(jiān)督、北京石油業(yè)務(wù)承攬等高效項目流轉(zhuǎn)；從低端項目中優(yōu)選32 名專科及以上學歷員工，承攬測井公司圖紙解釋、勝工檢測無損探傷等技術(shù)型項目……

測井項目負責人葛婷參加工作以來先后轉(zhuǎn)崗4 次。轉(zhuǎn)崗到測井項目后，她像小學生一樣跟著師傅認真學、仔細記，將師傅的操作過程錄成視頻，反復(fù)觀看琢磨。在她的帶動下，測井項目19 名女工克服重重困難，順利通過甲方綜合測試，在兩個月內(nèi)全部頂崗。

從勞務(wù)輸出轉(zhuǎn)向技術(shù)輸出、管理輸出，人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)換成了創(chuàng)效優(yōu)勢。目前，黃河鉆井共承攬項目27 個，累計盤活用工1040 人，2020 年創(chuàng)收1.1 億元。