綠色建筑項目管理模式及成本控制分析探討

司毓林

(晉城市金建建筑有限公司 山西 晉城 048000)

1 綠色建筑項目管理模式

所謂的綠色建筑項目管理，就是采用先進(jìn)技術(shù)手段，對工程項目各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，實行全程監(jiān)督，以節(jié)能降耗為基本原則，滿足國家規(guī)定的綠色標(biāo)準(zhǔn)[1]。

1.1 DB管理模式

所謂的DB模式，指的是設(shè)計及建筑模式，在建筑項目建設(shè)初期開始，一直到工程延續(xù)過程，明確指出項目整體原則，借助這種模式推行綠色建筑，為建筑工期、質(zhì)量以及成本提供保障。例如，可以借助于DB模式對整個工程項目進(jìn)行系統(tǒng)性分析，強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)施工質(zhì)量提升。

1.2 CM管理模式

該模式指的是階段施工法。利用CM管理模式，就是在具體施工階段中，由專業(yè)CM經(jīng)理開展項目管理，為設(shè)計人員提供建議。當(dāng)然，CM模式具有很多種類型，包括風(fēng)險型CM模式、集中模式、代理型CM模式、非代理型CM模式，可以根據(jù)現(xiàn)場實際情況，由CM經(jīng)理系統(tǒng)安排各環(huán)節(jié)工作。

1.3 PMC管理模式

所謂的PMC模式，指的是生產(chǎn)管理、物料控制為一體的模式。其中，PC包括生產(chǎn)管制、生產(chǎn)控制兩個具體環(huán)節(jié)，職能體現(xiàn)在系統(tǒng)控制項目生產(chǎn)計劃與進(jìn)度；而MC則主要指的是物料控制，通過對物料采購、物料調(diào)度以及物料調(diào)配等流程的管理。

2 建筑工程項目成本控制現(xiàn)狀分析

2.1 事前控制相對不足

建筑工程項目中標(biāo)后，一直到正式施工前，需要做好相應(yīng)的事前成本控制。但很多施工企業(yè)以低價中標(biāo)，但具體施工中缺乏前期的成本控制，導(dǎo)致項目存在較大的資金壓力，導(dǎo)致會出現(xiàn)大量成本支出，甚至?xí)霈F(xiàn)項目超支問題。還有些建筑工程項目管理中，不重視工程預(yù)算工作，成本估算系統(tǒng)不夠完善，導(dǎo)致前期成本控制力度有限，項目整體成本也會無端遞增。由于項目成本預(yù)算不足，會增加項目耗損，也不利于形成完善的成本管控體系[2]。

2.2 缺乏動態(tài)化成本控制

具體工程建設(shè)過程中，如果施工企業(yè)沒有落實相關(guān)資源分配，對人員、設(shè)備、材料規(guī)劃不夠合理，無法根據(jù)實際情況及時調(diào)整，導(dǎo)致工期延誤。同時，還會造成很多施工設(shè)備限制，造成資源浪費，從而增加施工整體成本。項目經(jīng)理在施工階段全權(quán)負(fù)責(zé)，需要建立項目成本管理組織，但項目管理人員缺乏成本管控意識，更加側(cè)重質(zhì)量、安全與進(jìn)度管理，對于突發(fā)事件，無法根據(jù)項目成本目標(biāo)作出調(diào)整，導(dǎo)致項目出現(xiàn)超預(yù)算的問題。

2.3 存在較多行政干預(yù)

工程造價管理實施中，尤其是在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，行政干預(yù)對造價控制效果會造成很大影響。當(dāng)前，一些企業(yè)會主動和業(yè)主方進(jìn)行聯(lián)系，探討解決對策，有時甚至?xí)霈F(xiàn)掛靠、串標(biāo)圍標(biāo)等不法行為。另外，一些中標(biāo)企業(yè)，若結(jié)算合同款出現(xiàn)問題，也可能導(dǎo)致整個項目無法順利開展，不僅施工方受到嚴(yán)重影響，對工程項目進(jìn)展、質(zhì)量都無法保障，對業(yè)主利益造成嚴(yán)重影響?？⒐そY(jié)算造價過高。對于實際工程項目施工來說，若施工單位未能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定測算施工量，即施工方?jīng)]有按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計算工程量，則導(dǎo)致工程量不夠準(zhǔn)確，在竣工結(jié)算階段必然會出現(xiàn)工程返款、工程量增加等問題。而施工企業(yè)如果不能嚴(yán)格執(zhí)行定額概算控制，則會增加不必要的成本費用，導(dǎo)致竣工結(jié)算造價過高，影響整體建筑工程經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3 綠色建筑工程項目成本控制措施

3.1 樹立較強(qiáng)的成本管控意識

為了全面提升綠色建筑項目成本控制效果，應(yīng)該從提升成本管控意識入手。建筑企業(yè)必須強(qiáng)化成本管控思想教育，極大成本管控意識宣傳，讓全體員工都能夠意識到成本管控工作的重要性。具體來說，第一，應(yīng)該將成本管控納入到建筑工程項目管理體系中，將其作為一項核心管理工作，通過晨會、標(biāo)語等多種形式，加強(qiáng)對成本管控重要性的宣傳；第二，在工程項目正式施工前，應(yīng)該重視成本預(yù)算，制定明確的責(zé)任制度，明確各個管理人員的職責(zé)；第三，項目竣工后，能夠?qū)こ添椖砍杀究刂拼嬖诘娜秉c進(jìn)行分析，做到追本溯源，找出問題發(fā)生的原因；同時也需要總結(jié)本次項目成本控制的優(yōu)點，為后續(xù)工程項目管理提供參考。在建筑工程施工前準(zhǔn)備階段，必須做好工程造價估算環(huán)節(jié)，通過精準(zhǔn)的造價估算，配合全過程造價管理，能夠充分發(fā)揮工程項目經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)拓展利潤空間?？傊?，樹立完善的成本管控意識，對建筑工程項目實施中各環(huán)節(jié)耗損行為進(jìn)行約束，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 構(gòu)建科學(xué)的成本管控組織機(jī)構(gòu)

在綠色建筑工程項目成本管控中，應(yīng)該樹立全程成本管控意識，并以此為原則建立針對性地成本管控結(jié)構(gòu)，為項目成本管控工作提供保障。同時，必須明確項目成本管控機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，能夠?qū)γ恳还P開支進(jìn)行有效控制，對資金流向進(jìn)行跟蹤管理，判斷每一項開支利用效率。對于無效支出情況，成本管控機(jī)構(gòu)有權(quán)駁回支出申請。通過更加規(guī)范化的管控機(jī)制，能夠?qū)γ恳还P資金流動進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，提升項目成本整體管理水平，也能有效保障建筑企業(yè)的根本效益。

3.3 進(jìn)一步加強(qiáng)施工階段的成本管控

施工階段是建筑工程項目投資消耗最多的階段，是造價控制工作開展的重點。第一，施工前必須做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，提前做好項目施工任務(wù)規(guī)劃，避免施工中由于準(zhǔn)備不夠完善而浪費時間，不僅影響整體施工效率，還會延長施工工期，工期延長代表了成本增加，不利于工程效益提高；第二，在施工階段中涉及到的工程材料種類多、數(shù)量大，包括鋼筋材料、混凝土材料、砂石材料等，加上一些輔助材料，做好材料管理，落實材料的采購價格控制，避免材料浪費，這對于提升造價控制效果有很大幫助；第三，落實施工合同管理。施工合同在施工造價控制中占據(jù)了重要地位，必須保證施工合同規(guī)范性，確保其能夠為工程款撥付、工程結(jié)算等提供依據(jù)。所有施工合同內(nèi)容都必須落到實處，對于設(shè)備、材料價格波動導(dǎo)致造價變化的情況，需要嚴(yán)格按照合同規(guī)定進(jìn)行有效調(diào)整，若合同中沒有，則需要在雙方充分協(xié)商后補(bǔ)簽協(xié)議，在雙方認(rèn)可后才能進(jìn)行造價調(diào)整。

4 結(jié)語

通過上述分析可知，在節(jié)能環(huán)保大環(huán)境下，我國建筑行業(yè)逐漸向著綠色化發(fā)展，綠色建筑工程數(shù)量不斷增多。對于綠色建筑項目管理來說，其具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性特點，必須構(gòu)建完善的成本管控體系，注重事前成本預(yù)算工作，秉承綠色發(fā)展理念，不斷提升管理人員成本管控意識，改進(jìn)成本管控流程，引入更加科學(xué)地成本管控模式，不斷提升整體成本控制水平，促進(jìn)綠色建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益的提升，全面推動我國綠色建筑行業(yè)健康發(fā)展。