大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探究

摘要：由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，各行業(yè)每年都在更新?lián)Q代。在中國醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展歷史中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作取得了日益關(guān)鍵的地位，隨著而來的是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也有了更高的需求，而醫(yī)院傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式也早已趕不上當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展要求，因此針對(duì)這種情況，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)醫(yī)院嚴(yán)格進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和變革是十分必要的。本篇將以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探究展開敘述，希望對(duì)各大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的革新有所幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);醫(yī)院財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理

前言：在信息化帶來的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)軟硬件技術(shù)快速發(fā)展，使多數(shù)醫(yī)院都發(fā)覺到財(cái)務(wù)管理的重要性。所以部分醫(yī)院已開始接觸新時(shí)代的技術(shù)，并與以往所使用的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行融合，這使財(cái)務(wù)管理效率得到顯著提升，但是當(dāng)前部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員，依舊采用以往的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行工作，這不僅降低了工作的效率，還不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利展開，為了醫(yī)院能夠跟上時(shí)代共同發(fā)展，需醫(yī)院轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員的工作理念，對(duì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，并將財(cái)務(wù)管理工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)加以融合，才能使醫(yī)院穩(wěn)定的進(jìn)步與發(fā)展。

1大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1財(cái)務(wù)管理相關(guān)設(shè)施落后

每家醫(yī)院都有各自的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來處理財(cái)務(wù)信息，它的處理信息效率直接影響財(cái)務(wù)管理水平，目前部分醫(yī)院的系統(tǒng)比較落后，它無法及時(shí)有效的處理大數(shù)據(jù)、高流量時(shí)代下所帶來的龐大、臃腫的數(shù)據(jù)。這種情況不僅僅降低醫(yī)院財(cái)務(wù)的工作效率，還會(huì)妨礙醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至帶來負(fù)面的影響。

1.2財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中必須要具備的一個(gè)條件，醫(yī)療行業(yè)在如今社會(huì)想要穩(wěn)步發(fā)展，應(yīng)跟隨時(shí)代一同進(jìn)步，對(duì)自身進(jìn)行改革創(chuàng)新，過程中不僅只注重提升綜合效益，還需要重視醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在大數(shù)據(jù)分析時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理職位的職業(yè)范疇也有了新的拓展，在傳統(tǒng)工作的條件上又承擔(dān)著預(yù)見未來市場(chǎng)變化和提高醫(yī)院在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭力這兩型責(zé)任，在財(cái)政管理的實(shí)際工作中，有良好風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是醫(yī)院企業(yè)財(cái)務(wù)工作所必須的重要技能，由于醫(yī)院機(jī)構(gòu)是一種獨(dú)特的社會(huì)公益事業(yè)單位，所以有些公立醫(yī)院機(jī)構(gòu)在實(shí)際經(jīng)營過程中，很容易忽略對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的把控，擔(dān)其仍然采用傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作模式，財(cái)務(wù)管理工作者往往對(duì)公立醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營情況并不熟悉，缺乏大局觀和提前預(yù)測(cè)能力，這是財(cái)政危機(jī)出現(xiàn)的主要緣由。

1.3財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

從目前醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的制定情況來看，一些醫(yī)院沒有對(duì)自身的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，通常都是在以往的經(jīng)驗(yàn)上稍作改動(dòng)，搖身一變成新的預(yù)算控制方案，這是財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展路上的阻礙。同時(shí)，醫(yī)院時(shí)常有資金被濫用的現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)院出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支不平衡問題，這是沒有對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行有效的管制產(chǎn)生的后果，很大程度妨礙了醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的開展。財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)對(duì)于相關(guān)工作的開展中占有相當(dāng)重要的地位，甚至影響醫(yī)院整體的發(fā)展建設(shè)，但是隨著時(shí)代進(jìn)步，醫(yī)院其他體制都有了不同程度的完善，財(cái)務(wù)管理體制卻沒有相關(guān)的發(fā)展創(chuàng)新，導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制度不完善，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。部分醫(yī)院發(fā)展過程中過于重視可視化利益，忽略了的帶來可視化利益的無形資產(chǎn)，缺乏相應(yīng)的管理，這不利于財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新探究

2.1更換先進(jìn)的管理系統(tǒng)

全球信息化的大數(shù)據(jù)時(shí)代，高效成了人們不變的追求，醫(yī)院也需跟上時(shí)代。部分醫(yī)院以往的信息處理模式已經(jīng)脫離了社會(huì)節(jié)奏，引進(jìn)高效的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)是提高財(cái)務(wù)管理效率不可避免的一步，也是醫(yī)院現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的顯著目標(biāo)，醫(yī)院應(yīng)通過最新技術(shù)的信息處理系統(tǒng)完成對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效處理，同時(shí)快速的整合與財(cái)務(wù)的各項(xiàng)流程逐項(xiàng)核對(duì)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并高效的解決問題，顯著提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，避免醫(yī)院不必要的損失。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)素養(yǎng)

醫(yī)院應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，相比于以往的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化，這使得財(cái)務(wù)工作者需要更高的職業(yè)素質(zhì)才能完成工作，不僅僅需要掌握財(cái)務(wù)理論知識(shí)，還需要在具體工作中熟練的加以運(yùn)用，同時(shí)具有分析、整合數(shù)據(jù)的能力，在對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理優(yōu)化時(shí)，醫(yī)院也需要具有高水平的工作人員，能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行篩選利用。同時(shí)醫(yī)院需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合能力，并積極招納優(yōu)秀的相關(guān)人員。數(shù)據(jù)信息會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐步積累，所以醫(yī)院還需要培育一支合格的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)積累數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的挖掘利用，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

2.3完善大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為了跟上時(shí)代的腳步，醫(yī)院應(yīng)加快財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)的更加合理化，強(qiáng)有力的制度關(guān)系到它的可持續(xù)性，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身相關(guān)工作的開展情況，以現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ)，將財(cái)務(wù)管理中的大小事項(xiàng)工作細(xì)節(jié)明確規(guī)定出來，使各方面的財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式得到優(yōu)化。醫(yī)院應(yīng)合理利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，確保處理數(shù)據(jù)時(shí)能都可以達(dá)到高效的要求，各類運(yùn)營數(shù)據(jù)都能在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行分享，方便醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門開展工作。有效的提高財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性和科學(xué)性，并且還能優(yōu)化醫(yī)院的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完善自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的透明化。醫(yī)院可以使用云計(jì)算技術(shù)將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行總匯，制定符合自身實(shí)際的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，醫(yī)院還應(yīng)根據(jù)目前財(cái)務(wù)管理工作的開展?fàn)顩r，進(jìn)一步使規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的各職位職責(zé)，并對(duì)其工作狀態(tài)進(jìn)行一定程度的監(jiān)督。

總結(jié)：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院為了使財(cái)務(wù)管理人員的工作效率變的高效，增加醫(yī)院獲取的經(jīng)濟(jì)收益，需切合實(shí)際完成財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，更新的傳統(tǒng)設(shè)施，豐富醫(yī)院的醫(yī)治手段等，同時(shí)有助于醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。以往的財(cái)務(wù)管理方式相對(duì)落后，它限制了財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。而如今，步入新時(shí)代，人們?nèi)粘Ｉ钆c工作的方方面面都與計(jì)算機(jī)相聯(lián)系，所以醫(yī)院財(cái)務(wù)人員也要緊跟潮流的趨勢(shì)，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，完善相關(guān)機(jī)制。

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作者簡介：洑潔，女（1988.7——），漢族，江蘇常州人，大學(xué)本科，學(xué)士，助理會(huì)計(jì)師，研究方向：醫(yī)院會(huì)計(jì)。