加強國有企業(yè)文化建設的對策與思考

孫丹丹

【摘 ?要】當前，我國正在向著全面建成社會主義現代化強國的第二個百年奮斗目標邁進。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。企業(yè)文化作為國有企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)高質量發(fā)展有著深刻的影響。論文首先分析企業(yè)文化建設的重要意義，其次論述文化建設的注意事項，最后重點闡述相應的強化措施和成效。

【Abstract】At present， China is marching towards the second centennial goal of building a powerful socialist modern country in an all-round way. State-owned enterprises are the important material and political basis of socialism with Chinese characteristics and the important pillar and dependent force of the Party's governance and rejuvenation of the country. As an important part of state-owned enterprise management， enterprise culture has a profound impact on the high quality development of the enterprise. This paper firstly analyzes the significance of enterprise cultural construction， then discusses the precautions of cultural construction. Finally， the paper emphatically expounds the corresponding strengthening measures and effects.

【關鍵詞】國有企業(yè);文化建設;對策

【Keywords】state-owned enterprises; cultural construction; countermeasures

【中圖分類號】F276.1;F270 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）12-0118-03

1 引言

國有企業(yè)文化作為社會主義文化的重要組成部分，是新時代新背景下國有企業(yè)深化改革、健康發(fā)展的精神支柱和動力源泉，發(fā)揮著引領方向、凝聚力量、支撐戰(zhàn)略、提升管理、推動發(fā)展的重要作用。如何滿足新時代新形勢的需要，構建一套具有行業(yè)特色、滿足企業(yè)需要、推動可持續(xù)高質量發(fā)展的國有企業(yè)文化體系，是國有企業(yè)亟需研究的課題。

2 加強國有企業(yè)文化建設的重要意義

企業(yè)文化是促進國有企業(yè)發(fā)展的重要“靈魂”，是所有行動的關鍵“思想領導”。實踐證明，優(yōu)秀企業(yè)必須有優(yōu)秀企業(yè)文化作為支撐。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅會對企業(yè)形象樹立、人才隊伍培養(yǎng)產生一定影響，還會在生產經營、科學發(fā)展中發(fā)揮推動作用。

2.1 加強國有企業(yè)文化建設是提升內部凝聚力、實現企業(yè)愿景的重要抓手

企業(yè)文化在國企管理中的作用，主要體現在對其經營過程中的價值進行提煉、傳播，讓來自四面八方的員工緊密團結、精誠協作，共同向著企業(yè)愿景不斷邁進。企業(yè)文化是一根紐帶，將員工、國企之間的未來連接在一起，并讓每個員工都能產生一定的歸屬感、榮譽感。企業(yè)員工一旦對企業(yè)文化產生了認同感，便會對其思維、行為產生指導效果，并轉變、影響其思想觀念，最終將所有人員凝結在一起，促進國企不斷向前發(fā)展。

2.2 加強國有企業(yè)文化建設是激發(fā)員工責任感、增強企業(yè)認同的有效途徑

通過對企業(yè)文化核心要素的宣傳、視覺形象設計等企業(yè)文化理念的傳播落地，在潛移默化中激發(fā)員工的責任感，從而在投身企業(yè)安全生產、經營管理等各項工作中得到進一步強化。國有企業(yè)決策層需要向員工傳遞責任意識、團隊意識、危機意識，讓所有人員清晰地認識和了解、發(fā)自內心地認可，員工與企業(yè)是利益共同體。國企能夠有序順利發(fā)展，離不開員工隊伍的責任感和擔當精神，良好的企業(yè)文化會成為增強員工對企業(yè)認同感的推動力。企業(yè)文化所承載的“以人為本”理念，有利于構建良好的人文軟環(huán)境，促使員工以共同的價值觀作為尺度，進一步激發(fā)員工的主人翁意識和提升企業(yè)認同度。

2.3 加強國有企業(yè)文化建設是構建和諧企業(yè)、提高國際競爭力的必經之路

習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。”企業(yè)文化是一種潛移默化、時間長久的推動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是國企成功的重要催化劑，能夠為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的競爭力，如研發(fā)行業(yè)關鍵技術、科技數字化的管理平臺、穩(wěn)健可靠的財務狀況、開放透明的生產經營氛圍、客戶第一的商業(yè)理念、口碑良好的企業(yè)形象等企業(yè)文化成果，不僅能夠促進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，推動國有企業(yè)的生產、經營方式的轉變，更能夠持續(xù)有效助推國有企業(yè)做優(yōu)做大做強。

3 國有企業(yè)文化建設的注意事項

3.1 突出個性塑造，切忌拿來主義

目前，我國企業(yè)文化建設中普遍存在的問題就是缺乏特色。某個公司突然出現在大眾視野，因正面事件而得到高度關注，其自身企業(yè)文化容易被過度推崇。建設企業(yè)文化，本應該把主要精力放在總結繼承自身優(yōu)良文化和管理經驗上，結合時代需求、環(huán)境變化，突出行業(yè)或企業(yè)特色，進行文化創(chuàng)新。但有些企業(yè)不考慮自身情況，對別人的內容進行全盤接收，不顧這種“借來”的文化能否被員工接受，以及經營行業(yè)等方面的因素限制，盲目效法其他企業(yè)的文化內容，試圖通過這種方式向優(yōu)秀企業(yè)看齊。這種生搬硬套的企業(yè)文化，往往脫離企業(yè)實際和員工需求，失去了其本應有的凝聚力、感召力和生命力，勢必造成勞民傷財的情況，最后事倍功半、不了了之。例如，有些企業(yè)精神的表述大致雷同，“團結、拼搏、開拓、創(chuàng)新”等詞語排列組合，不但缺乏吸引力、凝聚力，而且無法提升親切感和認同感。個性是企業(yè)文化的特征之一，沒有個性的企業(yè)文化就沒有生命力。國內外的許多優(yōu)秀企業(yè)對企業(yè)文化精神層面的表述都簡潔明了，個性突出，如國家管網集團的企業(yè)愿景“建設中國特色世界一流能源基礎設施運營商”，格力“掌握核心科技”等。

3.2 優(yōu)化頂層設計，切忌形式主義

企業(yè)文化在不同的領域、企業(yè)、團隊中彰顯出的優(yōu)勢、特點都存在一定差異。企業(yè)文化的內容隨著企業(yè)的萌生、發(fā)芽、成長、壯大等各個階段，逐漸與企業(yè)經營活動深度融合，成為員工隊伍心中的精神支柱和力量源泉，帶領其全力投身國有企業(yè)發(fā)展進程，奠定了企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的“靈魂”地位。在當下的社會中，雖然大多數企業(yè)開始注重文化建設工作，但是真正能夠被稱為發(fā)展“靈魂”的卻非常少見。有些企業(yè)的頂層設計意識不足，只是將文化作為外在形式，如通過印制手冊、喊口號、貼標語等方式進行設計、創(chuàng)建、推崇，卻忽視了其中存在的精神力量，導致企業(yè)文化建設成為一種形式化的“面子工程”。其實質與企業(yè)發(fā)展關系不大，沒有根據企業(yè)發(fā)展確定方向，沒有真正達到讓文化輔助經營、讓文化推動發(fā)展的根本性目的。例如，有的對于企業(yè)文化建設的認識停留在小范圍內開展文化活動，職工參與積極性不高;有的即便開展文化活動，也沒有將企業(yè)文化建設與生產實踐結合起來，在一定程度上影響了企業(yè)文化作用的發(fā)揮等。

3.3 準確研判形勢，切忌閉門造車

當前，全球化、文化多元化的程度日益加深，不同文明和文化之間的交流滲透加劇。在多重背景下，國有企業(yè)要始終提高政治站位，站穩(wěn)人民立場，準確研判形勢，牢記“央企姓黨”，結合黨史學習教育，將企業(yè)文化建設與國有企業(yè)政治責任、社會責任、經濟責任環(huán)環(huán)相扣，與國家前途命運緊密相連。國企文化在保留中國傳統文化精髓的同時，要開放大門辦企業(yè)，充分融合國外先進文化理念，不斷構建具有自身特點的企業(yè)文化，帶頭推進企業(yè)文化落地，踐行企業(yè)文化價值規(guī)范，對內提升凝聚力，提高國際競爭力，在文化建設中推動企業(yè)更好更快發(fā)展，用文化建設推動國企改革浪潮步步前行。

4 加強國有企業(yè)文化建設的具體措施及成效

4.1 利用“傳幫帶”方式

國有企業(yè)文化建設，是一項需要充足時間來完成的工程。想要達成該目標，便需要讓管理層與基層人員共同努力，堅決拒絕急功近利的思想，拋棄過去以短期專業(yè)培訓為主導的建設方式。要在國企內部營造優(yōu)秀的文化學習氛圍，讓管理層、基層人員能夠感受、融入環(huán)境，并對自身工作時的理念、方式進行規(guī)范，從而實現長久、穩(wěn)定的企業(yè)文化建設工作。例如，在日常工作中使用“傳幫帶”的方法，強化國企文化建設。由于國企之中的員工數量相對較多，想要將所有人員都吸納入建設工作中，“傳幫帶”方式與普通模式相比較時，效果更佳。通過將不同部門內部的人員分為不同的小組（3～5人為一組），選擇出其中的優(yōu)秀人員擔任組長，帶領組員進行學習，并對其中表現優(yōu)秀的人員進行獎勵，這種學習方式的效率會遠超過短期培訓。不僅如此，組長需要在日常之中發(fā)揮良好的榜樣作用，在加強自身的文化內容學習時，還要將組員的規(guī)劃制定出來，明確學習的關鍵點，制定出適宜的考核制度，從而將國企內的學習氛圍不斷優(yōu)化。

4.2 深度融合中心工作

在當前的時代背景中，想要對企業(yè)文化的建設工作進行強化，便需要與黨建工作進行結合，與企業(yè)安全生產、經營管理等各個環(huán)節(jié)進行結合，為企業(yè)的發(fā)展提供巨大精神動力。國企在進行文化建設的過程中，需要時刻堅持以黨建思政作為工作開展的指導，讓二者進行充分的融合，并依據其自有的作用，進行培養(yǎng)、提煉、宣傳。長時間以來，黨建思政一直都存在于日常工作之外，未能對其進行合理、充分的使用，造成了資源上的浪費。在國企的內部，為確保黨政方針能為文化建設提供保障，要重點關注以下2點：一是黨建不僅為國企的文化建設工作指明了方向、推動其不斷發(fā)展、宣傳貫徹國企內部的精神，還在強化員工之間的凝聚力、向心力，為自身核心競爭力的強化提供了保障;二是黨建為國企文化建設提供了動力、促進了工作的快速開展、規(guī)范了員工的工作行為、提高了自身素質，還利用先進的政治思想對員工進行武裝、依據優(yōu)秀的形象進行帶動、將社會主義核心價值觀放在心中，使其成為工作過程中的力量，從而激發(fā)出員工的熱情。

4.3 充分借力新媒體

國有企業(yè)要善于將新媒體打造成頗具企業(yè)特色的文化媒體平臺，運用現代信息媒介，弘揚企業(yè)文化理念，應對負面輿情，提高公眾認可度，打造企業(yè)文化品牌。建立維護企業(yè)門戶網站、微信、微博、抖音賬號，開發(fā)應用企業(yè)辦公移動客戶端，運用抖音等新媒體平臺，定期開展“公眾開放日”活動，打開大門辦企業(yè)，“現場+直播”“線上+線下”帶領公眾實地走進企業(yè)一線，讓更多的民眾了解企業(yè)、理解企業(yè)、支持企業(yè)，打造維護良好企地關系，提高企業(yè)知名度、美譽度。運用微信、微博平臺發(fā)布企業(yè)對口扶貧、支持地方應對疫情的有力舉措，及時應對企業(yè)不良影響，據統計，自新媒體應用以來，中國石化負面輿情比例從2012年的42.6%降至2017年的4.8%，越來越多的民眾在公眾號下留言點贊，企業(yè)美譽度進一步提升。針對員工看待事物的觀點更加多元化的特點，企業(yè)需要適時正向引導，開展線上“群眾急難愁盼”問題征集整改、開設“員工有話說”欄目，進一步創(chuàng)新暢通員工溝通交流和監(jiān)督渠道。

4.4 加強文化制度建設

想不斷強化國有企業(yè)內部的文化建設，便需要對其中的制度條例進行完善，確保開展過程平穩(wěn)、順利、有序。只有對國企內部的文化建設進行優(yōu)化，才能夠讓工作在進行過程中能夠依據相應的規(guī)范流程，并使其逐漸成為國企經營活動開展時的重要組成因素。為此，需要對企業(yè)文化建設的制度內容進行完善，為個性工作的開展提供制度支撐。需要對國企內的真實情況進行總結，并將其作為基礎，制定出科學、有效、可行性強的計劃方案，為文化建設工作的開展做好準備。在構建相關制度內容時，部分國企會對其他公司進行借鑒，但這未必真正適合自己，為此，需要擬定出與自身基本情況相符合的管理制度內容。需要對培訓管理制度內容進行優(yōu)化，將企業(yè)文化建設、員工日常培養(yǎng)工作進行結合，讓所有職工都能夠深層次地了解、掌握精神內容。需要對文化建設工作的責任進行明確，并將其落實在每名負責人員的身上，之后使用適宜的效果檢測方式，對工作的具體情況進行監(jiān)督。

4.5 提升管理人員素質

管理工作人員的想法、態(tài)度，都在企業(yè)文化建設過程中發(fā)揮出了重要的決定性作用。在管理人員開始注意該方面建設工作的重要性時，國企內部的工作開展便會愈加高效、高質。為達到該效果，便需要對國企內部管理人員進行專項的培訓，帶領其對本企業(yè)內部的文化、精神內容開展深層次的研究，讓其在實踐中落實、在開展的過程中發(fā)揮出帶頭作用。同時，國企內部需要對管理層人員進行培訓，其中主要注重文化建設與自身未來發(fā)展之間協同的關鍵意義，并能夠對文化建設的重要性產生清晰準確認知，將其與實際工作進行融合，對傳統的管理方式、理念進行優(yōu)化。不僅如此，需要構建對文化建設工作的考核制度，讓理論、實踐進行結合，從而有效檢測管理人員的具體學習效果，督促其在工作中進行應用。

4.6 創(chuàng)新文化建設方式

國有企業(yè)需要對自身的文化戰(zhàn)略目標內容具備清晰準確的了解，之后開展具有特色的建設工作，多角度、全方位地創(chuàng)新文化建設方式，形成內部的共同價值觀念、行為標準，將自身的凝聚力、競爭力大幅提升。企業(yè)在創(chuàng)造自身的品牌形象時，需要開展對外的品牌資產投資，創(chuàng)造出相應的知名品牌，強化自身在市場中的核心競爭力，實現制定出的戰(zhàn)略目標。企業(yè)在制定清晰明確的文化戰(zhàn)略計劃方案時，需要對其中的可執(zhí)行性進行多加考量，確保其能夠達到文化創(chuàng)新的目標，讓實際效用價值得到強化。國企在進行文化構建時，需要依據自身的客觀事實、未來發(fā)展重點、全面戰(zhàn)略目標的良好融合，確保工作具備創(chuàng)造性、規(guī)劃性、可執(zhí)行操作性。國企在進行文化建設時需要對自身的定位進行明確，依據此來形成較為具體的目標、意義、宗旨、內涵，確定自身未來前進的方向，讓該工作逐漸向具體化發(fā)展。同時，企業(yè)需要對文化中的價值觀念進行明確定位，對自身發(fā)展過程中的內在、外在客觀因素進行全面分析、了解，將獨有的特征以及新時代的精神展現出來，讓所有員工都能夠對其進行認可、接受。不僅如此，企業(yè)需要根據自身的特點，將價值觀念作為核心內容，對精神文明、行為文化的目標進行確定，實現對行為標準、規(guī)章制度的多角度整合，創(chuàng)建起形象文明、戰(zhàn)略發(fā)展的目標，將自身的品牌資產進行強化。

5 結語

通過對企業(yè)文化建設的重要意義、加強企業(yè)文化建設的注意事項、加強國有企業(yè)文化建設的具體措施及成效進行細致分析后能夠了解到，企業(yè)文化雖然不是物質上的財富，無法在短時間內為其帶來一定的效益，但從長遠角度來看對國有企業(yè)核心競爭力產生著深刻影響。為此，在強化文化建設工作時，需要將企業(yè)長久發(fā)展作為目標，將企業(yè)文化轉化為員工的自覺行動和優(yōu)良作風，從而讓企業(yè)時刻煥發(fā)生機、具備長久的生命力。

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