成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

張忠艷

【摘 ?要】經(jīng)濟改革過程中，很多企業(yè)均在不斷創(chuàng)新管理模式，提高技術(shù)水平，從而切實提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤，成本管理的作用受到了人們的高度重視。鑒于此，論文從成本管理的概念、內(nèi)容與任務(wù)出發(fā)，針對企業(yè)管理中成本管理的重要地位進行了簡要論述，進而在此基礎(chǔ)上，分析了成本管理在企業(yè)管理中的作用，總結(jié)出提高成本管理工作效果的若干對策，旨在為企業(yè)管理工作的順利推進提供一些借鑒與啟發(fā)，使企業(yè)能夠?qū)Τ杀竟芾砉ぷ鞲鼮橹匾暋?/p>

【Abstract】In the process of economic reform， many enterprises are constantly innovating management mode and improving technical level， so as to effectively improve the economic profit of enterprises. The role of cost management has been highly valued by people. In view of this， starting from the concept， content and task of cost management， this paper briefly discusses the important status of cost management in enterprise management， and then， on this basis， analyzes the role of cost management in enterprise management， summarizes several countermeasures to improve the effectiveness of cost management， aiming to provide some reference and inspiration for the smooth advancement of enterprise management， so that enterprises can pay more attention to cost management.

【關(guān)鍵詞】成本管理;企業(yè)管理;地位;作用

【Keywords】cost management; enterprise management; status; role

【中圖分類號】F275.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）12-0043-03

1 引言

當(dāng)前，我國經(jīng)濟和科技迅速發(fā)展，企業(yè)管理工作成為人們高度關(guān)注的項目。傳統(tǒng)成本管理的主要目標(biāo)是降低勞動成本，提高企業(yè)生產(chǎn)中的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，完善的成本管理方式能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也可促進企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

2 成本管理概述

2.1 成本管理的概念

企業(yè)成本管理是對企業(yè)發(fā)展中需要的所有資金、企業(yè)創(chuàng)建品牌時的無形投入及企業(yè)購進設(shè)備進行全方位管理的過程。市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)若想保障自身經(jīng)濟利潤，則應(yīng)該加強運營成本管理，減少企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不必要的流程和設(shè)備，從而降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是成本管理的重要意義和價值。

2.2 成本管理的內(nèi)容

統(tǒng)計和預(yù)算企業(yè)成本管理的過程中，首先要做好下一階段企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及運營方案的規(guī)劃工作，結(jié)合下一階段的時間和運營計劃統(tǒng)計下一階段落實運營方案所需的成本。部分無形的運營成本可根據(jù)前期運營模式合理預(yù)測，并將運營過程中所需的所有成本消耗作準確統(tǒng)計，依據(jù)該階段投入的資金加強資金管理。認真分析該階段的運營方案，明確運營過程中能夠節(jié)約的成本和性質(zhì)相同的工作以及使用頻率較低的設(shè)備，及時處理無法為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)和設(shè)備，從而有效控制企業(yè)運營成本。

2.3 成本管理的任務(wù)

降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益是成本管理的重要目標(biāo)和任務(wù)。企業(yè)管理工作中，成本管理對企業(yè)管理運營計劃及運營方案均會產(chǎn)生較為顯著的影響。因此，企業(yè)在業(yè)務(wù)組織和開展的過程中，必須高度重視成本控制，在成本管理的過程中要制定更加完善的發(fā)展戰(zhàn)略和運營計劃。因此，成本管理控制中，要合理利用現(xiàn)有資源協(xié)助企業(yè)增加經(jīng)濟效益。成本管理能夠為企業(yè)提供一段時期內(nèi)的投入與產(chǎn)出對比表，企業(yè)可據(jù)此更加全面地了解和掌握企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題，從而做到科學(xué)決策。我國企業(yè)的成本管理發(fā)展時間較短，人員對成本管理尚未形成全面的認識，主要學(xué)習(xí)和借鑒國外企業(yè)的管理制度。對此，我國企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，優(yōu)化企業(yè)成本管理機制。

3 成本管理在企業(yè)管理中的地位

3.1 成本管理是落實企業(yè)管理目標(biāo)的重點

成本管理是企業(yè)管理中不可忽視的重要內(nèi)容，在企業(yè)生產(chǎn)中需充分考慮生產(chǎn)材料購置、生產(chǎn)中的人力、運輸和倉儲成本，以此確定企業(yè)銷售中的盈利概況和產(chǎn)品最低價格，進而在日后的工作中，制定更加合理和完善的發(fā)展規(guī)劃。

3.2 成本管理支持企業(yè)運營

現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟日益發(fā)展，企業(yè)發(fā)展中的競爭日益激烈，生產(chǎn)中需要結(jié)合實際調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定健康運營，為企業(yè)擴大市場份額。在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)均需要相關(guān)人員提出較為詳細和完備的成本資料，從而為企業(yè)運營提供充足的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)也可根據(jù)上述數(shù)據(jù)信息制定科學(xué)的運營規(guī)劃，保證內(nèi)部工作的平穩(wěn)運行。

3.3 成本管理影響企業(yè)管理的結(jié)果

我國經(jīng)濟發(fā)展國際化趨勢日益顯著，企業(yè)管理也呈現(xiàn)國際化趨勢。現(xiàn)階段，企業(yè)管理已經(jīng)進入成熟的發(fā)展階段，涉及的內(nèi)容也相對較多，成本管理也是如此。在成本管理過程中，包括生產(chǎn)資料采購、人力、技術(shù)和市場推廣等諸多內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身成本變化做好發(fā)展規(guī)劃工作。同時，在成本支出中制定科學(xué)有效的規(guī)劃措施，確保企業(yè)成本管理工作的效率，加強企業(yè)管理的同時，也可突顯企業(yè)發(fā)展的實效性。

3.4 成本管理是評價企業(yè)潛力的重要指標(biāo)

衡量企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹饕笜?biāo)是企業(yè)財務(wù)健康、企業(yè)未來的發(fā)展前景等，由于該過程中，企業(yè)成本管理與企業(yè)財務(wù)概況有著十分緊密的聯(lián)系，該指標(biāo)甚至可以展現(xiàn)并反映企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)發(fā)展中的影響因素眾多，外部因素有市場概況及國家政策，內(nèi)部因素有企業(yè)資金、發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)，這與企業(yè)成本有著十分緊密的聯(lián)系。企業(yè)加強成本管理能夠促進自身穩(wěn)定、健康發(fā)展，且外部條件變化時，企業(yè)也可以更加積極的狀態(tài)面對未來可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。

3.5 成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容

很多人誤以為企業(yè)管理中，成本管理的主要任務(wù)是減少資金消耗，降低資金成本，但是這種思想并不全面。在成本管理的過程中，一方面要合理利用現(xiàn)有資金，另一方面也需對成本管理數(shù)據(jù)及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供全方位的數(shù)據(jù)支持。在市場發(fā)展中，企業(yè)成本管理需要嚴格控制成本投入。這成為市場競爭中不可忽視的一環(huán)。與此同時，在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，應(yīng)發(fā)揮資金的作用與價值。企業(yè)資金具有較為明顯的有限性。所以采取有效措施，科學(xué)、合理地利用資金是企業(yè)經(jīng)營中不可忽視的重要內(nèi)容。成本管理工作中，全方位展現(xiàn)資金的作用成為現(xiàn)階段企業(yè)管理工作中的核心要點。

4 成本管理在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)管理中，成本管理發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用，能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)管理的發(fā)展創(chuàng)新，增強企業(yè)的管理意識，鞏固企業(yè)的核心競爭力，提升多個環(huán)節(jié)的有效性。因此，在企業(yè)管理的過程中務(wù)必切實加強成本管理，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.1 顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

現(xiàn)如今，企業(yè)經(jīng)營中，成本管理主要體現(xiàn)在2個方面：其一是降低成本;其二是成本控制。所以，成本管理直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理可降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如，企業(yè)設(shè)備保養(yǎng)、企業(yè)工藝改進和廢料回收利用等，都在現(xiàn)階段的成本管理工作中發(fā)揮著十分重要的作用，可有效降低資金消耗，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)成本管理和控制的過程中能夠減少無法促進企業(yè)發(fā)展的任務(wù)，進而降低企業(yè)的成本投入，加強企業(yè)的成本控制效果。

企業(yè)成本管理工作能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。企業(yè)資金規(guī)劃對企業(yè)市場份額產(chǎn)生了較大的影響。企業(yè)成本控制的過程中，一方面能夠有效減少企業(yè)的資金消耗，另一方面也可增強企業(yè)在市場中的競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，在加強企業(yè)資金規(guī)劃的過程中，相關(guān)人員還需要積極拓展企業(yè)的市場份額，以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)正向前行，為市場經(jīng)濟形勢的進步提供推動力。

4.2 促進企業(yè)管理發(fā)展創(chuàng)新

會計核算是成本管理的核心環(huán)節(jié)，然而傳統(tǒng)的成本管理由于報表、核對等環(huán)節(jié)的人工工作量太大，導(dǎo)致工作效率低，阻礙了成本管理作用的發(fā)揮。成本管理是企業(yè)管理的核心構(gòu)成部分，因此，為提高企業(yè)管理的綜合水平，必須對傳統(tǒng)的成本管理在管理模式以及技術(shù)方面進行創(chuàng)新，改善成本管理水平。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代成本管理中逐漸引入了計算機技術(shù)，使數(shù)據(jù)的儲存、處理電子化、成本管理工作時空化。一方面，成本管理的工作重點由原來的會計核算環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到成本的預(yù)測、控制以及分析方面;另一方面，由于企業(yè)財務(wù)部門的信息技術(shù)化，有助于決策者根據(jù)其反映的企業(yè)狀況，制定最佳決策，實現(xiàn)了企業(yè)管理在管理模式上以及技術(shù)支持上的創(chuàng)新。

4.3 增強企業(yè)管理意識

科學(xué)先進的管理理念能夠保證成本管理工作的整體效果。首先，激烈的市場競爭中應(yīng)用先進的成本管理理念能夠深化人員的市場競爭意識，可使企業(yè)在科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下做好產(chǎn)品定位，認真分析競爭優(yōu)勢及劣勢，積極創(chuàng)新管理模式和管理方法，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。另外，現(xiàn)代企業(yè)管理中要加強人本理念的應(yīng)用，形成先機意識，這是現(xiàn)代成本管理理念的重要基礎(chǔ)和支撐。若無法形成先機意識和人本意識，則會極大地阻礙現(xiàn)代成本管理理念的應(yīng)用與推廣。上述意識在企業(yè)管理中的融入還可不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，引導(dǎo)企業(yè)不斷規(guī)范內(nèi)部管理工作，樹立科學(xué)的管理觀念。

4.4 增強企業(yè)核心競爭力

在當(dāng)前的市場發(fā)展中，成本管理涉及企業(yè)資金和企業(yè)管理，所以在現(xiàn)階段的企業(yè)管理和成本管理中，要合理利用資金，以降低企業(yè)的經(jīng)營成本投入。利用更加合理的價格，更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品面對市場競爭，增強企業(yè)的市場競爭力。與此同時，成本管理也需要涉及企業(yè)的所有部門。所以在企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)積極整合所有部門，有效調(diào)動成本管理的工作積極性，激發(fā)管理人員的工作熱情，引導(dǎo)工作人員在生產(chǎn)經(jīng)營中積極推陳出新，加強企業(yè)多個生產(chǎn)線的創(chuàng)造力，促進企業(yè)穩(wěn)定、長遠發(fā)展。此外，我國的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展水平顯著提高，相關(guān)人員需利用網(wǎng)絡(luò)平臺降低企業(yè)成本投入，在改進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時，引導(dǎo)企業(yè)樹立優(yōu)良的口碑，為企業(yè)的可持續(xù)進步助力。

4.5 發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢資源

首先，從資源角度出發(fā)，成本管理應(yīng)全方位激發(fā)多個部門和環(huán)節(jié)的工作積極性，發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，合理預(yù)測風(fēng)險，科學(xué)預(yù)測企業(yè)盈利項目生產(chǎn)、經(jīng)營及銷售環(huán)節(jié)的成本，發(fā)揮不同環(huán)節(jié)的主觀能動性及內(nèi)在潛力。

其次，從人力資源角度，成本管理應(yīng)與人力一起，全方位激發(fā)員工的工作積極性和主動性。人是生產(chǎn)成本中不可忽視的要素，成本管理中，工作人員達到管理標(biāo)準便可獲得經(jīng)濟獎勵和考核晉級。這在增強工作人員工作積極性的同時，也可培養(yǎng)其主人翁意識和理念，全方位展現(xiàn)員工的潛力，或者也可建立科學(xué)完善的員工建議和反饋機制。這是由于員工工作于生產(chǎn)的第一線，了解生產(chǎn)概況，能夠為企業(yè)提出建設(shè)性的意見。

最后，從技術(shù)資源角度，成本管理工作也可促進工業(yè)技術(shù)的升級換代與發(fā)展，為有效降低成本投入和生產(chǎn)中的能耗，減少有害物質(zhì)的排放，企業(yè)應(yīng)該拓展自身的發(fā)展思路，及時了解科技的新發(fā)展，立足全局，大力引進并應(yīng)用全新的生產(chǎn)工藝及設(shè)備，引入優(yōu)秀的技術(shù)型人才，確保企業(yè)始終處于發(fā)展的前端。

5 完善企業(yè)成本管理的有效策略

為充分保證企業(yè)成本管理的整體效果，企業(yè)內(nèi)部需要不斷深化成本意識，加強成本分析，在企業(yè)管理工作中切實做好成本管理，只有采取上述措施，多管齊下，方可全面發(fā)揮企業(yè)成本管理的積極作用，以高質(zhì)量的企業(yè)管理，實現(xiàn)高水平的企業(yè)運營。

5.1 深化成本意識

企業(yè)內(nèi)部工作人員應(yīng)由上而下正確認識成本管理，樹立科學(xué)完備的成本管理意識，理性認識成本管理在企業(yè)管理中的位置和作用。做好宣傳工作，利用板報、標(biāo)語等多種宣傳方式和現(xiàn)階段較為常見的微信公眾號和多媒體視頻等加強宣傳工作，制作成本管理宣傳片，展示實例，與員工積極交流互動，讓所有員工均可準確把握成本管理的內(nèi)容、作用與意義，正確認識成本管理與自身之間的關(guān)系，從而營造人人關(guān)注成本管理的企業(yè)建設(shè)和發(fā)展環(huán)境及氛圍。

5.2 加強成本分析

成本分析在成本控制中發(fā)揮著不可忽視的作用。所以，企業(yè)應(yīng)將成本分析作為重點，將成本分析視為企業(yè)管理中的重點及關(guān)鍵，定期比較企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)及成本目標(biāo)，分析其產(chǎn)生偏差的主要原因，一方面要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，另一方面也應(yīng)減少資金投入，降低工程的成本投入。應(yīng)用科學(xué)完善的成本分析方法，分析實際投入的成本與目標(biāo)成本的差距，明確出現(xiàn)差距的主要原因，合理調(diào)整并修整，嚴格控制成本支出。

5.3 重視原材料采購

成本管理滲透于企業(yè)經(jīng)營的全過程，與企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)均有著重要且密切的聯(lián)系。所以，有必要高度重視企業(yè)運營成本控制。原材料是企業(yè)產(chǎn)品資料生產(chǎn)的重要前提和基礎(chǔ)，原材料的質(zhì)量與價格對企業(yè)資金投入及經(jīng)濟效益均產(chǎn)生了較為顯著的影響。所以，要嚴格控制原材料的來源及進價管理工作。購進材料的過程中，應(yīng)注重抽樣檢測，材料的質(zhì)量和性能滿足要求后方可購入。投產(chǎn)前應(yīng)做好校驗工作，不達標(biāo)的材料不得應(yīng)用于工程建設(shè)和施工中，要嚴格懲處違規(guī)者。部分采購人員在進料的過程中，會出現(xiàn)以次充好、中飽私囊的問題，發(fā)現(xiàn)后必須采取嚴格的處理措施加以處罰，以此來對他人產(chǎn)生警示作用。

5.4 重視宣傳成本管理工作

在產(chǎn)品銷售的過程中，需要投入大量的廣告費用和宣傳費用?？茖W(xué)合理的資金投入必不可少。針對部分銷售人員利用職務(wù)便利假公濟私的行為，要結(jié)合情節(jié)的嚴重性采取嚴肅的處罰和處理措施。若情節(jié)十分嚴重，需責(zé)令其停工，甚至需要負法律責(zé)任。

6 結(jié)語

企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，成本管理發(fā)揮著十分重要的作用，企業(yè)若想在日益激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就必須切實加強成本管理，充分發(fā)揮成本管理的作用與價值，提升成本管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性。不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，完善成本管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。因此，有必要在企業(yè)經(jīng)營中，采取多種切實可行的管理措施，優(yōu)化成本管理水平，嚴格控制成本，約束內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作行為，從而減少資金投入和消耗，保證資金的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，最終為企業(yè)創(chuàng)造理想的經(jīng)濟效益。

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