加強(qiáng)中小茶企財務(wù)會計管理工作的措施分析

龍 婧

（湖南財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院會計系，湖南 衡陽 421002）

中小茶企的每一種業(yè)務(wù)的實施，都有相對應(yīng)的財務(wù)支出，所以財務(wù)會計管理工作的開展是茶企管理的重要內(nèi)容之一。隨著市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，中小企業(yè)不斷興，獲得了更多的發(fā)展空間但同時也帶來了沖擊，有了更多的財務(wù)風(fēng)險。因為不科學(xué)的會計管理，企業(yè)財務(wù)會計管理工作中就會出現(xiàn)很多的漏洞問題，導(dǎo)致財務(wù)支持有限，不能更好地支持業(yè)務(wù)開展，致使財務(wù)會計管理在實際中的作用得不到充分發(fā)揮。

1 茶企財務(wù)管理的重要性

企業(yè)財務(wù)會計是對會計制度的完善和規(guī)范，結(jié)合會計管理的具體要求，確保財務(wù)管理能有效支撐企業(yè)的發(fā)展，確保財務(wù)能有效運營，最終目的仍然是規(guī)范企業(yè)的成本開支和管理，推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，財務(wù)會計管理也是對企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，能有效整合企業(yè)信息，從而創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

從宏觀來說，中小茶企生產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)管理和引導(dǎo)，促進(jìn)了我國宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對于已經(jīng)存在的中小茶企，科學(xué)的財務(wù)會計管理工作，可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的活動，對于推動我國農(nóng)業(yè)中小型茶葉生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的作用。從微觀來說，在運營管理農(nóng)業(yè)中小型茶葉生產(chǎn)企業(yè)的過程中，財務(wù)會計管理工作十分重要。

2 中小茶企財務(wù)會計管理工作存在的問題

2.1 財務(wù)管理制度的不完善

部分中小茶企因為管理機(jī)制不完善對財務(wù)管理認(rèn)識不到位而沒有財務(wù)管理部門，沒有發(fā)揮出財務(wù)會計管理的作用。很多企業(yè)都是用外界的代理機(jī)構(gòu)來完成相關(guān)工作，即使這些機(jī)構(gòu)是專業(yè)的，但是在開展財務(wù)會計管理工作時，難免會與其他部門進(jìn)行銜接，這就造成了財務(wù)部與其他部門難以溝通融合，使財務(wù)會計管理工作與企業(yè)其他經(jīng)營部門不同步的現(xiàn)象。除此之外，部分茶企財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量不合格，因為一些茶葉生產(chǎn)企業(yè)雖然建立了財務(wù)會計部門，多數(shù)工作人員卻只有一個人，沒有完善的人員配備，所以導(dǎo)致其工作質(zhì)量較差。很多中小茶企在日常經(jīng)營中，總是將重心放在營銷方面，使得營銷成為了規(guī)章制度的制作重點。忽視了章程和規(guī)定的明確性、具體化，規(guī)范性，因為財務(wù)會計人員日常工作缺乏行之有效的工作依據(jù)，導(dǎo)致部分工作無從下手，所以會為茶葉生產(chǎn)中小企業(yè)埋下較大的風(fēng)險。

2.2 成本管理不到位

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中農(nóng)業(yè)各項生產(chǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)是成本管理。想要提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要控制農(nóng)業(yè)成本。在茶企的實際財務(wù)管理中，還有很多管理人員控制不好管理成本造成不必要的成本浪費，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑或虧損的情況。除此之外，還有部分中小茶企不結(jié)合自身實際情況而盲目引進(jìn)新的項目工程，不合理、不科學(xué)地利用現(xiàn)有的資金成本，使企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)資金短缺甚至是負(fù)債的情況。

2.3 缺乏專業(yè)人才

財務(wù)會計人員是負(fù)責(zé)中小企業(yè)財務(wù)工作的主體，財務(wù)會計人員工作能力以及專業(yè)素質(zhì)能在很大的程度上影響到財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量。很多中小茶企都存在缺乏專業(yè)人才的問題，工作質(zhì)量得不到保障。在一些中小企業(yè)當(dāng)中，對工作人員的招聘程序不夠規(guī)范，也沒有為財務(wù)會計人員提供相關(guān)的培訓(xùn)，這就使得一些財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)較低，從而直接影響財務(wù)管理工作的效率。

首先，部分中小茶企不重視財務(wù)管理工作，因為資金和資源投入不多，降低工作人員工資，無法吸引到專業(yè)的人才就業(yè)，使得賬目較為混亂，財務(wù)人員因為專業(yè)能力有差距難以順利完成收集、整理、分析數(shù)據(jù)并完成制作報表等工作，還不能很好的為管理人員提供有效的財務(wù)報告，導(dǎo)致一些企業(yè)發(fā)展不健康。

其次，部分中小茶企為了控制經(jīng)營成本，出現(xiàn)了兼職財務(wù)工作的現(xiàn)象。但由于此類兼職人員不專業(yè)，僅僅能進(jìn)行簡單的核算，導(dǎo)致企業(yè)不能科學(xué)有效的開展管理工作。

最后，有一些中小企業(yè)具有“家族企業(yè)”的性質(zhì)，管理者會在財務(wù)崗位上安排一些親屬，使得一些并沒有專業(yè)能力和財務(wù)工作經(jīng)驗的人員進(jìn)入到財務(wù)會計管理工作體系當(dāng)中。這就使得財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量無法得到保障。

2.4 部分財務(wù)信息質(zhì)量不真實

由于各種財務(wù)管理條件有限，導(dǎo)致財務(wù)各方面監(jiān)督不到位，在中小茶企管理中，造成財務(wù)質(zhì)量存在一些不真實信息的問題。沒有建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度，也沒有定期核查賬目，出現(xiàn)違規(guī)問題，虛假賬目等也不容易將責(zé)任確定到個人，所以就不能對個人進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰。當(dāng)財務(wù)會計管理出現(xiàn)漏洞時，因為不能具體問題具體落實，對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而導(dǎo)致問題的惡化。還有部分的工作人員工作素養(yǎng)較差，所為超出了工作守則內(nèi)的范疇，比如在記賬時虛報成本數(shù)目等行為，以公謀私，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)中小茶葉企業(yè)資金和經(jīng)營出現(xiàn)問題。更有部分企業(yè)違法亂紀(jì)，不按法律操作進(jìn)行管理財務(wù)工作，為了提高自身利益做虛假項目。

2.5 缺乏健全完善的監(jiān)督管理機(jī)制

很多企業(yè)在財務(wù)管理方面沒有設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，其主要方式是內(nèi)部審計。內(nèi)部審計工作沒做到位，導(dǎo)致很多財務(wù)會計管理方面工作做不到位，繼而導(dǎo)致有些財務(wù)員工動用自己的權(quán)利，做假賬謀取私利。一般完善的內(nèi)部審計制度，可以穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營，但中小企業(yè)在客觀因素影響下，內(nèi)部的審計工作只是停留在表面，更甚至有的中小企業(yè)并沒有設(shè)置相應(yīng)的審計部門審計崗位，而有的設(shè)置了此崗位的企業(yè)，管理層也并沒有多重視，審計員也未必是會計出身，工作質(zhì)量得不到保證，工作中監(jiān)察不嚴(yán)格，審計部門也沒有起到監(jiān)督管理的作用。

3 加強(qiáng)中小茶企財務(wù)會計工作的措施

3.1 建立健全的財務(wù)會計管理制度

健全的財務(wù)會計管理制度，可以完善財務(wù)會計管理，有效約束管理人員的行為，對財務(wù)會計管理工作的展開、監(jiān)督和控制有減少損失及風(fēng)險的作用。農(nóng)業(yè)中小茶葉企業(yè)財務(wù)會計管理人員的責(zé)任認(rèn)知要深入細(xì)化，明確其重要性。財務(wù)會計管理的作用是充分發(fā)揮管理人員自身的帶頭作用，基于原有的財務(wù)管理制度，合理規(guī)范財務(wù)管理內(nèi)容。身為企業(yè)的管理者，要從實際的財務(wù)工作情況和財務(wù)信息多元化的角度去分析問題，完善管理制度，為企業(yè)財務(wù)會計管理的多項工作提供各類依據(jù)。想要安全有效地避免中小茶企出現(xiàn)的財務(wù)問題，需要有專門的監(jiān)管部門監(jiān)管其財務(wù)支出，要逐步完善財務(wù)會計管理制度，規(guī)范部門及員工的工作職能，分工任務(wù)明確，有專門的監(jiān)管部門監(jiān)管企業(yè)的財務(wù)支出，這樣才能讓企業(yè)財務(wù)資金更安全。

3.2 提升中小茶企成本管理意識

財務(wù)成本管理不當(dāng)，會造成中小茶企的成本浪費。因此，提高中小茶企成本管理意識可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。開展各項企業(yè)管理，比如生產(chǎn)管理和技術(shù)管理等，可以合理有效地提升企業(yè)成本管理意識。順利的進(jìn)行各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目，需要不斷地構(gòu)建完善的財務(wù)資金管理系統(tǒng)。想要使財務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中發(fā)揮積極作用，就要提升成本管理意識就要細(xì)化財務(wù)管理目標(biāo)，責(zé)任細(xì)分到各個機(jī)構(gòu)與每個財務(wù)人員身上。

3.3 建立完善的監(jiān)管機(jī)制

部分中小茶企財務(wù)管理工作出現(xiàn)違規(guī)問題，是因為其沒有完善的監(jiān)管機(jī)制。違規(guī)問題的出現(xiàn)，不僅影響了企業(yè)的整體管理工作，還降低了企業(yè)的利益，所以，為了有效地讓企業(yè)避免違規(guī)問題，中小茶企需要建立完善的監(jiān)管機(jī)制。為了避免事態(tài)向嚴(yán)重的方向發(fā)展，我們可以采取以下措施：定期審查項目，定期核對等工作，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)會計管理工作中的違規(guī)問題。

企業(yè)的財務(wù)管理是重要的內(nèi)部管理工作的體現(xiàn)，在具體的工作開展中，要重視做好內(nèi)部管理和外部管理兩種。要建立完善的審計制度，并設(shè)置專門的審計崗位和人員，將具體的企業(yè)審計工作落到實處。一方面需要管理層對財會監(jiān)督管理工作的重視，在審計人員的選拔上，要選用專業(yè)出身，具備良好職業(yè)素養(yǎng)的工作人員；另一方面，審計人員在具體的工作開展中，要履行好職責(zé)，真正發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。

3.4 加強(qiáng)中小茶企財務(wù)信息化建設(shè)

隨著我國科技時代的慢慢發(fā)展，企業(yè)管理也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代信息化管理。在科技時代的大環(huán)境下中小茶企的財務(wù)會計管理中，信息化的管理制度的構(gòu)建非常重要。首先，更新財務(wù)人員管理配置，隨著信息化科技時代的科技技術(shù)更新需要經(jīng)常更換硬件配套的設(shè)施，其次降低成本，有效地應(yīng)用各企業(yè)各種數(shù)據(jù)共享，將中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)管理分為電算化和網(wǎng)絡(luò)化，可以提高企業(yè)財務(wù)會計管理信息化水平，增加各種工作的效率，效益。

在新經(jīng)濟(jì)時代，對農(nóng)業(yè)中小茶企業(yè)財務(wù)管理信息化要求越來越高。如何利用好新經(jīng)濟(jì)時代下的優(yōu)勢，可以構(gòu)建更加完善更加科學(xué)的農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)會計信息化管理制度。使會計內(nèi)部控制與監(jiān)督工作的完善，會有效地推進(jìn)制度的實施，根據(jù)實際情況修修改改，有效杜絕貪污腐敗等不良現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)提高會計工作質(zhì)量和經(jīng)營管理效率。加強(qiáng)財務(wù)管理部門與其他部門的聯(lián)系，重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，從而提高工作人員的綜合能力和工作質(zhì)量，促進(jìn)中小茶企的健康發(fā)展。