中小茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

劉 帥

（徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 徐州 221000）

近幾年來(lái)，隨著人們養(yǎng)生理念不斷提升，人們對(duì)茶道的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深，各種各樣的茶被人們熟知，推進(jìn)了中小型茶葉企業(yè)快速發(fā)展，同時(shí)在發(fā)展中也面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，在保證產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上，完善財(cái)務(wù)管理體系，不僅可以降低中小茶葉企業(yè)生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本，還能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 中小型茶葉企業(yè)發(fā)展的分析

中小型茶葉企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是資金，通過(guò)資金來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，在此基礎(chǔ)上獲得穩(wěn)定的發(fā)展。合理管理和調(diào)配資金，對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率有直接影響，因此，需要對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格的分配、管理、調(diào)控，進(jìn)而提高企業(yè)資金使用率。目前，一般企業(yè)是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系改革和調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的目的?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理體系，可以幫助企業(yè)降低成本費(fèi)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升的目標(biāo)。中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)成內(nèi)容一般較為簡(jiǎn)單，創(chuàng)新企業(yè)管理理念和發(fā)展思路也比較簡(jiǎn)單，一般是靠大量時(shí)間積累獲得利益，但這種方式會(huì)增加員工工作量，在薪酬沒(méi)有得到提升的情況下，員工很容易出現(xiàn)反感、懈怠的情緒，因此企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行設(shè)定時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分考慮員工的思想，采用有效的措施引導(dǎo)員工積極工作，實(shí)現(xiàn)專人專職的管理體系，進(jìn)而保證茶葉產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)合新的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行調(diào)整，在滿足企業(yè)發(fā)展的同時(shí)還能夠?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2 中小型企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題

2.1 企業(yè)融資能力缺乏

現(xiàn)階段中小型茶葉企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，品牌形象設(shè)立以及融資等方面依然處于低端發(fā)展時(shí)期，在市場(chǎng)中占據(jù)的比例較小，甚至有些企業(yè)品牌形象還沒(méi)有設(shè)立，仍然處于初級(jí)階段，因此在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小型企業(yè)發(fā)展具有較大的阻礙，通常只是依靠口碑發(fā)展，缺少相應(yīng)的融資能力。為了有效緩解中小型企業(yè)初期階段的局面，企業(yè)就需要?jiǎng)?chuàng)新改革，這個(gè)過(guò)程中的首要工作就是完善財(cái)務(wù)管理體系和相關(guān)財(cái)務(wù)工作制度。中小茶葉企業(yè)在我國(guó)發(fā)展較為緩慢、起步晚，在銀行信貸方面中小茶葉企業(yè)具備融資的優(yōu)勢(shì)并不高，企業(yè)缺乏信貸能力，導(dǎo)致融資不暢，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展影響重大，因此，中小茶葉企業(yè)需要提高自身資金管理方法，強(qiáng)化融資能力，保證企業(yè)在穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，能夠取得更多的資金支持。綜上，在目前階段很多中小型茶葉企業(yè)是因?yàn)樽陨砣谫Y方面不具備優(yōu)勢(shì)而導(dǎo)致得不到資金支持，在發(fā)展中很容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善的問(wèn)題。因此，需要解決融資困難的問(wèn)題，建立良好的企業(yè)融資方案，獲得更多融資渠道，減少風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 缺少控制能力

就目前而言，中小型茶葉企業(yè)管理人員一般都是由茶農(nóng)擔(dān)任，一定程度上導(dǎo)致企業(yè)管理效果不良，比如，擔(dān)任管理者的茶農(nóng)自身并不是專業(yè)管理人員，不具備專業(yè)管理能力，企業(yè)在管理理念和能力方面都得不到提升。另外管理者并不能夠充分考慮資金和貨物管理，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展需要重視這個(gè)問(wèn)題。中小型茶葉企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，必然需要強(qiáng)化企業(yè)品牌和形象，而這項(xiàng)工作離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)⑵髽I(yè)成本細(xì)致化，減少和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，在此基礎(chǔ)上最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，中小型企業(yè)在融資過(guò)程中，也會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，為了防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理工作，保證企業(yè)良好發(fā)展。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中，中小型企業(yè)發(fā)展取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，茶葉企業(yè)更是得到了較大的發(fā)展機(jī)遇，由此，很多中小型企業(yè)都想在茶葉市場(chǎng)占據(jù)一席地位，這產(chǎn)生了諸多的問(wèn)題，比如，某些企業(yè)為了獲取更大的效益出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，還有經(jīng)營(yíng)方式不符合相關(guān)規(guī)定等。在中小型產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)步的過(guò)程中，存在著一些企業(yè)盲目學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理方式以及經(jīng)營(yíng)模式，沒(méi)有根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)制定符合自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，多數(shù)是對(duì)其他成功企業(yè)的產(chǎn)品和包裝進(jìn)行仿制，這導(dǎo)致市場(chǎng)中同質(zhì)化產(chǎn)品數(shù)量較多，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，很容易為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，一些中小型茶葉企業(yè)在進(jìn)行投資的過(guò)程中存在盲目跟風(fēng)的情況。若是有一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)投資效益大量提升的現(xiàn)象，就會(huì)有其他企業(yè)采用同樣的方式進(jìn)行投資，甚至是投資于同一個(gè)對(duì)象，一定程度上，增加了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。為此，中小型茶葉企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，制定完善的管理制度，保證企業(yè)投資更具有合理性和科學(xué)性，促使企業(yè)在發(fā)展中能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

3 財(cái)務(wù)管理的策略

3.1 政府給予政策支持

茶葉在我國(guó)的歷史久遠(yuǎn)，茶文化也是一項(xiàng)歷史悠久的文明，我國(guó)各地的茶文化都各不相同，同時(shí)茶葉行業(yè)也是農(nóng)業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重視度比較高，針對(duì)農(nóng)業(yè)給予三農(nóng)優(yōu)惠政策，以此保證農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在中小型茶葉企業(yè)中，最重要的就是保證茶葉的質(zhì)量以及高效種植，這也是中小型茶葉企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有保證原材料供應(yīng)，才能夠保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中，中小型企業(yè)占據(jù)重要位置，政府對(duì)中小型企業(yè)發(fā)展給予了更多支持，進(jìn)而保證中小型企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。茶葉企業(yè)在發(fā)展中，要想取得較大的優(yōu)勢(shì)，需要做到與時(shí)俱進(jìn)，首先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，充分保證企業(yè)發(fā)展能夠滿足市場(chǎng)需求，根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)資金流動(dòng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言具有重要意義，對(duì)于茶葉行業(yè)而言，政府提供了更多融資方面的幫助，可以通過(guò)信貸、融資等方式獲得更多資金支持，促使中小型茶葉企業(yè)的資金有效流動(dòng)，進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

3.2 轉(zhuǎn)換企業(yè)管理思想

中小型茶葉企業(yè)管理制度還需要滿足時(shí)代發(fā)展，就目前而言，中小型茶葉行業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在管理觀念陳舊的現(xiàn)象，這種觀念阻礙企業(yè)發(fā)展。中小型茶葉企業(yè)在發(fā)展中，經(jīng)常出現(xiàn)一人多職的情況，例如，企業(yè)董事長(zhǎng)擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理，同時(shí)又擔(dān)任各部門(mén)指揮人員，這樣的管理體系不僅會(huì)為各部門(mén)帶來(lái)較大的壓力，還有可能導(dǎo)致各部門(mén)工作人員的工作量增加，久而久之會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的負(fù)面作用，嚴(yán)重影響企業(yè)在社會(huì)中的形象。因此企業(yè)不僅需要及時(shí)轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理理念，還需要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在管理過(guò)程中，中小型茶葉企業(yè)需要結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)來(lái)制定財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系。就財(cái)務(wù)管理人員而言，中小型茶葉企業(yè)需要加大專業(yè)人才的培養(yǎng)，積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并且加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的人才，包括統(tǒng)籌、融資等專業(yè)人才，通過(guò)多方面人才建設(shè)來(lái)壯大企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效果。另外，在企業(yè)內(nèi)部還需要制定相應(yīng)的管理政策，可以采用獎(jiǎng)懲的方式的來(lái)約束和優(yōu)化企業(yè)評(píng)估、考核，堅(jiān)守公平公正的原則，建立專業(yè)的評(píng)估制度，通過(guò)各部門(mén)之間的協(xié)作加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中能夠站位腳跟，穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 落實(shí)財(cái)務(wù)管理體系

中小型茶葉企業(yè)在具備較為完善的財(cái)務(wù)管理體系以后，還需要將其落到實(shí)處，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。首先，提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能以及職業(yè)道德素養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員能夠在自我道德約束下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)際情況制定完善的考核制度，采用定期考核方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，并且只有通過(guò)考核的員工才能夠繼續(xù)擔(dān)任財(cái)務(wù)工作，不合格者需要參加相關(guān)培訓(xùn)，提升其自身業(yè)務(wù)水平，為今后財(cái)務(wù)工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。另外企業(yè)還需要建立監(jiān)督管理機(jī)制，通過(guò)監(jiān)管機(jī)制實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理，監(jiān)管部門(mén)工作人員嚴(yán)于律己，起到以身作則的作用，充分調(diào)動(dòng)工作人員的自我約束意識(shí)，形成一種自上而下奉公守己的局面，這也是提升監(jiān)管效果的方法之一。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)需要專業(yè)的評(píng)估師開(kāi)展管理工作，針對(duì)這一點(diǎn)企業(yè)可以將自身企業(yè)內(nèi)部人員通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方式使其成為專業(yè)的評(píng)估人員，也可以通過(guò)招聘，引進(jìn)一些專業(yè)人員，同時(shí)完善工作人員的調(diào)整和分配，促使企業(yè)在專業(yè)知識(shí)和能力方面能夠有專業(yè)人才調(diào)用。在落實(shí)和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，以此保證財(cái)務(wù)管理工作的法律效益，促使日常財(cái)務(wù)工作符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅處理工作中違反法律法規(guī)的行為，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證中小型茶葉企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)在時(shí)代進(jìn)步中能夠穩(wěn)定前行。

綜上所述，中小型茶葉企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，建設(shè)健全的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。新的時(shí)期，對(duì)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展提出了新的要求，中小型茶葉企業(yè)只有做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合時(shí)代變化深入分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，積極轉(zhuǎn)換工作人員的思想，不斷提升工作人員的管理能力，才能保證企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)體系中穩(wěn)定健康發(fā)展。