茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在問題及措施分析

李 恒

（西安海棠職業(yè)學(xué)院，陜西 西安 710038）

開放式政策改革是茶企業(yè)發(fā)展的實(shí)用工具，同時(shí)也為企業(yè)的增長提供了有針對(duì)性的發(fā)展規(guī)劃。為此，企業(yè)需要進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)和行政管理以解決會(huì)計(jì)管理中的成本、預(yù)算和會(huì)計(jì)問題，從而使企業(yè)能夠持續(xù)增長。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心價(jià)值在茶企業(yè)發(fā)展中具有特殊意義。

1 茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理重要性

財(cái)務(wù)管理在茶企業(yè)發(fā)展中起著重要作用。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的背景下實(shí)施有效的前期、后期和可持續(xù)性控制，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，有助于企業(yè)的穩(wěn)定。第二，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程序的一部分，必須在企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)方案，并采取科學(xué)有效的適應(yīng)措施，以優(yōu)化資金的提供，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。反過來，實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理將改善企業(yè)各部門之間的溝通，進(jìn)一步完善和明確劃分權(quán)力和責(zé)任。這確保了財(cái)務(wù)計(jì)劃方案的科學(xué)性和易用性，并且能夠優(yōu)化資金的提供，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？傮w而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中起著重要作用。

2 茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在問題

2.1 無有效監(jiān)測(cè)

由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作重視不夠，缺乏專業(yè)會(huì)計(jì)師，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏控制通常不夠，往往難以實(shí)行外部控制。這導(dǎo)致審計(jì)員財(cái)務(wù)狀況不透明，持續(xù)存在著付費(fèi)即走、掛鉤等問題，大大影響了公司財(cái)務(wù)管理的健康。公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更容易受到外部因素的影響，特別是由于公司一級(jí)決策的影響或壓力，例如，為短期企業(yè)利益進(jìn)行欺詐性會(huì)計(jì)核算，故意不提供會(huì)計(jì)細(xì)節(jié)，故意導(dǎo)致會(huì)計(jì)能力不足，這是一些企業(yè)面臨的嚴(yán)重法律問題，但從缺乏有效的控制和預(yù)算控制就能看出這一點(diǎn)。

2.2 行政機(jī)制不足

如今，茶企業(yè)已成為國內(nèi)市場(chǎng)生產(chǎn)力最重要的提高點(diǎn)之一，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中變得越來越重要。但是，作為這一進(jìn)程的一部分，我國茶企業(yè)還沒有建立起健全的科學(xué)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，這種制度在兩個(gè)方面起作用。我們茶企業(yè)后來上市，未能及時(shí)建立一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展。

3 茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施分析

3.1 繼續(xù)規(guī)范會(huì)計(jì)服務(wù)，建立專業(yè)稅務(wù)機(jī)關(guān)

主要是建立地方政府專業(yè)稅務(wù)機(jī)關(guān)，主要管理社會(huì)的財(cái)政資源，向社會(huì)提供金融服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)，如專業(yè)財(cái)務(wù)參與人向公司提出的建議，其中所有員工都必須登記財(cái)務(wù)參與人，并由管理局按其專業(yè)資格級(jí)別對(duì)其進(jìn)行審核和評(píng)級(jí)。成為公司內(nèi)部的人員，并向所需公司提出建議，從而使他們能夠訪問當(dāng)?shù)氐乃胸?cái)務(wù)和快速人力資源信息，他們可以根據(jù)公司的聘用情況調(diào)整自己的要求，并在選定人員后，雙方訂立一項(xiàng)合同，由管理局作為服務(wù)和監(jiān)督職責(zé)的第三方承擔(dān)，該合同是公司基本協(xié)議的輸入標(biāo)準(zhǔn)，用于定期和人力計(jì)算但企業(yè)不能聘用會(huì)計(jì)師，還必須改進(jìn)審計(jì)員的審計(jì)，定期改進(jìn)監(jiān)督和培訓(xùn)，以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效性。

3.2 建立多樣化的籌資渠道

當(dāng)今阻礙茶企業(yè)發(fā)展的主要問題是融資困難，應(yīng)通過以下方式解決：（1）融資應(yīng)盡可能廣泛，以滿足個(gè)別企業(yè)的融資需求，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)。（2）盡快改善融資制度，減輕這些企業(yè)的融資困難；（3）制定適當(dāng)政策，幫助企業(yè)建立良好的融資渠道，加快發(fā)展。

3.3 完成財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

穩(wěn)定發(fā)展社會(huì)的首要任務(wù)是建立一個(gè)社會(huì)秩序，在這個(gè)秩序中，所有人都必須按規(guī)定的順序前進(jìn)，一個(gè)企業(yè)必須擁有發(fā)展嚴(yán)格、運(yùn)作良好的機(jī)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)迅速、健康的發(fā)展。但是，在我國許多茶企業(yè)中，監(jiān)管不足?！安灰?guī)則無序”意味著，一個(gè)公司如果沒有適當(dāng)和合理的管理監(jiān)管，即使在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，也會(huì)面臨一系列風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。為了確保這種規(guī)模的企業(yè)能夠使其金融部門管理的公開性和更嚴(yán)格的監(jiān)管變得透明和可監(jiān)管，會(huì)計(jì)和金融領(lǐng)域控制和控制條例的完整性尤為重要。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度的控制和發(fā)展使財(cái)務(wù)和項(xiàng)目成本得到有效控制。

3.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理安排

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件，茶企業(yè)必須擴(kuò)大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，以降低與市場(chǎng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，必須加強(qiáng)茶企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量減少正常經(jīng)營中的波動(dòng)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效性。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施必須被視為日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)，以便根據(jù)實(shí)際情況建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，并按照規(guī)定進(jìn)行評(píng)估。第二，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，篩選有利于茶企業(yè)自身發(fā)展的信息，促進(jìn)企業(yè)成長是很重要的。最后，企業(yè)需要一定程度的不確定性、充足和有效的措施來避免預(yù)計(jì)的緊急風(fēng)險(xiǎn)，以應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 擴(kuò)大企業(yè)融資機(jī)會(huì)和擴(kuò)大融資渠道

由于茶企業(yè)本身的資本流動(dòng)性不高，茶企業(yè)應(yīng)將流動(dòng)性資本用于投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低的項(xiàng)目，從而大大提高資本利用率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。這樣也擴(kuò)大了公司的融資渠道。對(duì)于茶企業(yè)來說，應(yīng)將主要資金來源納入私人投資，并有各種渠道，如企業(yè)為滿足其財(cái)政需要而必須使用的社會(huì)基金和保險(xiǎn)資金。此外，茶企業(yè)可以向依賴中小型企業(yè)相應(yīng)資本公司的銀行貸款一定數(shù)額的長期貸款。但是，茶企業(yè)必須合理利用公司的資本結(jié)構(gòu)，以確保它們沒有較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.6 改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建設(shè)，提高全公司的領(lǐng)導(dǎo)能力

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)取決于一個(gè)深思熟慮、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。這就要求金融人員以自己的方式逐漸發(fā)展成為一個(gè)有影響力、有業(yè)務(wù)能力、努力工作的金融專業(yè)人員。為了解決這些問題，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，辦法是讓財(cái)政司司長“留在原地，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)和工作經(jīng)驗(yàn)”，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和道德培訓(xùn)。因此，茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是為企業(yè)創(chuàng)造最佳財(cái)務(wù)狀況，采用科學(xué)可行的管理方法，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使茶企業(yè)能夠持續(xù)、迅速和健康地發(fā)展，擺脫激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3.7 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)造

要真正改善財(cái)務(wù)管理，茶企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)，并將其納入財(cái)務(wù)管理。此外，建立企業(yè)財(cái)務(wù)可以規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，防止財(cái)務(wù)人員利用自己的工作謀取私利。此外，茶企業(yè)必須準(zhǔn)確地確定如何處理公司的各種融資方式，如何管理公司的固定資產(chǎn)，如何管理公司的付款，如何管理公司的存款等。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題時(shí)，利用內(nèi)部控制改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，承擔(dān)相應(yīng)人員的責(zé)任是必不可少的。

3.8 加快公司財(cái)務(wù)信息領(lǐng)域的構(gòu)建流程

伴隨著信息時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)管理信息成為茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理信息的引入有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改善。財(cái)務(wù)管理中的信息檢索對(duì)公司的實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)人員有特殊要求。因此，茶企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，系統(tǒng)地逐步提供企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息。同時(shí)，高效的電子系統(tǒng)使企業(yè)所有職能領(lǐng)域的財(cái)務(wù)業(yè)績能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地得到審查，使企業(yè)經(jīng)理或經(jīng)營者能夠及時(shí)、全面地提供客觀信息。

3.9 進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的一系列步驟

為了推進(jìn)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)必須選擇正確的財(cái)務(wù)軟件。許多會(huì)計(jì)人員目前不太熟悉會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)管理，不能充分考慮會(huì)計(jì)處理的細(xì)節(jié)。因此，選擇正確的財(cái)務(wù)軟件可以大大改進(jìn)計(jì)算的實(shí)施。高管在企業(yè)中起著重要作用，只有專注于會(huì)計(jì)計(jì)算的實(shí)施，才能進(jìn)一步推動(dòng)會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的過程，除了會(huì)計(jì)外，還涉及許多內(nèi)部部門，需要新的知識(shí)結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員作為會(huì)計(jì)核算的主要機(jī)關(guān)，直接依賴于所做工作的質(zhì)量。企業(yè)必須建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，確保會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制中的作用。從根本上說，嚴(yán)格控制執(zhí)行質(zhì)量是必不可少的，每個(gè)工作人員都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，沒有錯(cuò)誤。在每個(gè)部門建立財(cái)務(wù)控制，在公司內(nèi)部建立健全的管理制度。此外，金融專業(yè)人員需要接受智力和創(chuàng)業(yè)方面的培訓(xùn)，以提高計(jì)算機(jī)技能和安全意識(shí)，不斷完善公司的會(huì)計(jì)制度。

3.10 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制能力

許多公司僅在年底進(jìn)行付款盤點(diǎn)，將付款人支付付款的實(shí)際現(xiàn)有量與過帳至總帳的金額進(jìn)行比較。這將檢查它們是否匹配，然后填寫“付款登記表”。公司管理層應(yīng)在正常營業(yè)日內(nèi)更好地記錄現(xiàn)金存量，對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)實(shí)行良好的內(nèi)部控制，適當(dāng)記錄會(huì)計(jì)責(zé)任，充分落實(shí)此事，解決現(xiàn)金存量及時(shí)發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題。此外，企業(yè)應(yīng)注重銀行記錄和銀行對(duì)賬，以核實(shí)未結(jié)算記錄的準(zhǔn)確性。關(guān)于銀行帳戶的運(yùn)作，應(yīng)在每月和銀行結(jié)算中分配工作人員，以便在審計(jì)成功后編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表。如果出現(xiàn)矛盾，應(yīng)盡快找出原因，調(diào)節(jié)銀行存款。

總之，茶企業(yè)是市場(chǎng)機(jī)制的主要經(jīng)濟(jì)力量之一，這些企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，有效地促進(jìn)了地方和國民經(jīng)濟(jì)，解決了各種就業(yè)問題。但在與大型企業(yè)或國內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，茶企業(yè)有太多的弊端，要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須采取良好的措施。實(shí)際上，有些茶企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)利潤，財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到正確的評(píng)價(jià)，管理思想薄弱，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和控制的作用。此外，茶企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)體制等因素的影響，實(shí)行財(cái)務(wù)管理受到更多阻礙實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的因素的制約。此外，金融系統(tǒng)存在許多缺陷，例如，會(huì)計(jì)和不穩(wěn)定的監(jiān)督。當(dāng)前這些問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)雖然微乎其微，但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，影響會(huì)加大，從而大大限制了公司的增長，降低了競(jìng)爭(zhēng)力。從而對(duì)茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和對(duì)策進(jìn)行了分析。