工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用探討

高霞

摘 ?要：在工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多的背景下，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理受到重視。當(dāng)下，工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于工程合同簽訂、招投標(biāo)、財(cái)務(wù)監(jiān)管、 施工質(zhì)量管理、施工方案設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)。為此必須全面落實(shí)預(yù)算管理，并加強(qiáng)施工全過(guò)程的管理，強(qiáng)化合同管理和招投標(biāo)管理，形成完善的工程經(jīng)濟(jì)管理 體系，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理力度，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，從而規(guī)避工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸提升工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn);防范措施;研究

引言

近年來(lái)，在我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工程已開(kāi)始朝著生態(tài)化的方向 發(fā)展和壯大，但隨之而來(lái)的是越來(lái)越復(fù)雜的工程項(xiàng)目。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)，完全競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中的各類企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)降低、成本管 理壓力增加等不利因素，工程項(xiàng)目單位的經(jīng)濟(jì)管理逐漸成為建筑項(xiàng)目管理 的關(guān)鍵。這就需要業(yè)主更科學(xué)的管理方法，更好地適應(yīng)當(dāng)前的行業(yè)形勢(shì)， ?降低項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本，提高項(xiàng)目的綜合管理水平。這樣，建設(shè)單位就能降低 工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，更好的把控工程投資，使得建設(shè)項(xiàng)目能用合理的資金達(dá)到 預(yù)期的效果。

1 工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.1 ?決策以及投資階段管理

決策階段是建筑工程能夠順利實(shí)施的基礎(chǔ)，在決策的前期需要針對(duì) 建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)以及建設(shè)需求進(jìn)行研究，并形成可行性研究報(bào)告及估算，這 一過(guò)程可以大體的框定建筑工程的總體投資內(nèi)容，雖然其浮動(dòng)率在百分之 二十以上，但是對(duì)于投資方是否能夠承受風(fēng)險(xiǎn)具有重要的參考價(jià)值。目前 的問(wèn)題是建筑工程的全過(guò)程動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)成本控制管理在投資決策階段的測(cè)定 與后期的實(shí)際支出有較大的差異化，造成后期的建筑工程管理資金不可 控，有可能超出業(yè)主所承受的范圍，在一定程度上提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì) 成本，對(duì)于長(zhǎng)期的建筑行業(yè)發(fā)展并不利[3]。

1.2 ?工程合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目建設(shè)具體內(nèi)容以工程合同條款為標(biāo)準(zhǔn)，因此在簽訂合同的過(guò) 程中也存在著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從自身具體情況出發(fā)，提前進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)條件以及技術(shù)參數(shù)的分析，依照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)定合同條款，使 得合同內(nèi)容高度嚴(yán)謹(jǐn)。合同中必須明確提出對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工 材料、施工安全性等方面的內(nèi)容，也要規(guī)定出甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)，確 保雙方可以落實(shí)條款內(nèi)容，不能出現(xiàn)模棱兩可的內(nèi)容，這樣才能防止出現(xiàn) 因?yàn)楹贤?guī)定不清而出現(xiàn)的合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)[2]。

1.3 ?財(cái)務(wù)監(jiān)管中的風(fēng)險(xiǎn)

工程建設(shè)的規(guī)模一般都不小，需要投入大量的資金，想要保證各種資 金合理應(yīng)用，科學(xué)用在各個(gè)環(huán)節(jié)中，并且保證資金供應(yīng)穩(wěn)定，就需要財(cái)務(wù) 部門發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，進(jìn)而為工程項(xiàng)目順利進(jìn)行提供支持?？墒牵?財(cái)務(wù)部門開(kāi)展管理中，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的職責(zé)不夠清晰，部分財(cái)務(wù)人員的責(zé) 任意識(shí)也不是很高，就會(huì)出現(xiàn)職責(zé)落實(shí)不到位的問(wèn)題，不利于工程項(xiàng)目資 金的管理，最終影響到工程項(xiàng)目建設(shè)工作，甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，這也是 一個(gè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.4 ?建筑工程招投標(biāo)階段管理

建筑業(yè)屬于高能耗高資本行業(yè)，國(guó)家對(duì)于建筑工程也是有明確的招投 標(biāo)法律法規(guī)，只有實(shí)行招投標(biāo)方式才能有效激發(fā)市場(chǎng)活力、體現(xiàn)市場(chǎng)公平 競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)也能夠提升企業(yè)自身的管理效能，是我國(guó)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的重要手段。招投標(biāo)在我國(guó)建筑工程中的運(yùn)用還處于起步階段，其中很 多細(xì)節(jié)化程序在各地區(qū)都有著明顯差異性，基本由地方政府自主管控，因 此這其中也存在著行政干預(yù)和暗箱操作等問(wèn)題，導(dǎo)致了招投標(biāo)環(huán)節(jié)沒(méi)能有 效發(fā)揮出市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，要想最大程度上節(jié)約建筑工程成本，需要有針對(duì) 性地對(duì)招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化與完善，才能激發(fā)市場(chǎng)活力[4]。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的應(yīng)用策略

2.1 ?注重建筑工程經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算管理

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算審核前期環(huán)節(jié)是對(duì)后期審核結(jié)果的重要保證， ?同時(shí)還能對(duì)審核工作的方法及內(nèi)容效率提升做出貢獻(xiàn)，建議相關(guān)從業(yè)人員 在對(duì)審核工作開(kāi)展的前期階段，以實(shí)際建設(shè)情況作為依據(jù)，并廣泛且大量 的收集項(xiàng)目實(shí)際情況數(shù)據(jù)和資料，秉承科學(xué)謹(jǐn)慎的態(tài)度，確保資料的客觀 性和精準(zhǔn)性，其中既要包括施工設(shè)計(jì)圖紙，也要包括相關(guān)的合同及招標(biāo)文

件等。另外，為了確保審核結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，還應(yīng)該指派專業(yè)人員 對(duì)工程施工內(nèi)容及范圍進(jìn)行熟悉，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的真實(shí)情況進(jìn)行數(shù) 據(jù)填寫，并為后續(xù)的預(yù)算結(jié)算工作順利進(jìn)行做好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.2 ?強(qiáng)化合同管理

為提高工程經(jīng)濟(jì)管理有效性，則必須嚴(yán)格進(jìn)行合同管理，對(duì)于合同的 簽訂，一定要提高規(guī)范性和有效性?？蛇x用資質(zhì)高的第三方法律機(jī)構(gòu)，針 對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行審查，對(duì)于有出入的條款，要重新進(jìn)行調(diào)整，盡可能避 免合同風(fēng)險(xiǎn)和合同糾紛。對(duì)于一些不明白、有疑問(wèn)、不理解的地方，一定 要在簽訂合同前期提出，規(guī)范相應(yīng)條款和內(nèi)容。合同簽訂的過(guò)程中，要考 慮到客觀因素對(duì)工程建設(shè)的影響，像政策因素、天氣因素等，提高合同的 全面性，也要在合同中明確出責(zé)任追究條款，才能劃清責(zé)任，如果出現(xiàn)問(wèn) 題，可以找到責(zé)任方。

2.3 ?提高資金利用效率

項(xiàng)目資金能否得到高效利用，關(guān)系著建筑工程施工效率及管理工作落 實(shí)效果，且與其能否處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)密切相關(guān)。需要做到：（ 1 ）充 分考慮工程成本預(yù)算管控要求，了解建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的功能特性及利用 價(jià)值等，有針對(duì)性地開(kāi)展工程管理工作，對(duì)影響工程項(xiàng)目資金利用效率的 因素進(jìn)行及時(shí)處理，促使建筑工程高效施工中能夠得到專業(yè)支持，避免對(duì) 施工進(jìn)度、投資效益等產(chǎn)生不利影響;（ 2 ）當(dāng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理得到更 多重視后，能夠使項(xiàng)目資金利用更加高效，不斷改善工程建設(shè)中的效益狀 況，也能增加施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，豐富工程項(xiàng)目資金利用效率提高 過(guò)程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.4 ?建立完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體系

設(shè)置專門的管理部門，開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)督工作，將市場(chǎng)設(shè)計(jì)和招標(biāo)工程 緊密結(jié)合。為更有效地進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理，就需要監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，管 控建設(shè)成本的使用，并嚴(yán)格管理定額測(cè)定和索賠工作，強(qiáng)化各個(gè)部門之間 的協(xié)調(diào)，以專業(yè)技術(shù)和專業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，才能不斷提高管理的有效 性，助推工程建設(shè)獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 ?構(gòu)建動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)成本控制管理體系

建筑工程全過(guò)程動(dòng)態(tài)體系控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，同時(shí)每一 個(gè)建筑工程的實(shí)際情況也不同，因此要針對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分 析，不斷細(xì)化各類動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)成本控制手段，并從多個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和優(yōu) 化?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況制定不同的責(zé)任劃分，有效激發(fā)各類員工的主觀能 動(dòng)性，并建立崗位責(zé)任懲罰制度，促進(jìn)整體管理水平的有效提升。要對(duì)建 筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的監(jiān)督管理，尤其在質(zhì)量控制以及材料供應(yīng)、 設(shè)備運(yùn)行等方面，促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)合作，減少人員機(jī)械的空檔時(shí)間，讓 工序有序開(kāi)展。要及時(shí)進(jìn)行分析和調(diào)整，避免出現(xiàn)遺漏等問(wèn)題，充分發(fā)揮 監(jiān)理工作作用，對(duì)施工過(guò)程經(jīng)濟(jì)成本管理控制保駕護(hù)航。

3 結(jié)束語(yǔ)

將近年來(lái)，隨著國(guó)家工程建設(shè)力度的不斷加大，越來(lái)越多的企業(yè)參與 到建設(shè)活動(dòng)中，也對(duì)工程類企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提出了更高的要求。面對(duì)當(dāng) 前復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)要不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的研究，在全面研究的基礎(chǔ) 上，準(zhǔn)確了解和把控企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，積極采取措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí) 也要積極學(xué)習(xí)和利用先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，從招投標(biāo)活動(dòng)開(kāi)始，不斷提高風(fēng)險(xiǎn) 管控意識(shí)，重視和加強(qiáng)各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理和績(jī)效考 核制度，不斷提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。節(jié)省工程建設(shè)的開(kāi)支，提高工程的

經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒遠(yuǎn)德.淺談強(qiáng)化建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].裝飾裝修天地，2020（21）：164，167.

[2]趙建斌.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的研究[J].磚瓦世界，2020（22）：126.