銀光集團(tuán)念好管理提升“十二字訣”

■ 楊海彥 譚順蘭

中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司聚銀公司堅持抓基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場、抓班組、抓全員，以“問題在現(xiàn)場，隱患在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場，根源在管理”的思路推動管理提升，將管理重心真正下沉到基層，責(zé)任壓實到一線，為確保“十四五”開局之年“邁好第一步、見到新氣象”奠定了堅實基礎(chǔ)

抓基礎(chǔ)，“回頭看”問題全閉環(huán)

銀光聚銀公司強(qiáng)化管理人員下基層、抓管理的機(jī)制建設(shè)，每周五由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊、各機(jī)關(guān)部室輪流組織專業(yè)管理人員，選定一個基層單位，全面診斷其在生產(chǎn)計劃執(zhí)行、設(shè)備管理、安全管理、上級部門查出問題整改等方面情況，提出問題和整改完善建議，并在間隔一周后組織原班人員“回頭看”，核實問題的整改完成情況，實現(xiàn)查出問題閉環(huán)管理。

“雙重管理”是聚銀公司以提升專業(yè)化水平夯實管理基礎(chǔ)的一項重要舉措。通過“雙重管理”，把各個業(yè)務(wù)口的專業(yè)技術(shù)人員由原來各單位的“自我評比”放到了公司層面進(jìn)行“整體PK”，實現(xiàn)了各單位專業(yè)化管理能力的公司級全面評價，為專業(yè)人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)找準(zhǔn)坐標(biāo)定位，使他們有了“比”的方向和“趕”的目標(biāo)，用專業(yè)管理能力提升推動基礎(chǔ)管理改善。

“抓基礎(chǔ)，就要抓異常。今天把大家請來，是想聽聽對公司生產(chǎn)異常管理辦法、生產(chǎn)異常管控及處置流程方面的意見和建議?！? 月份班組長座談會上，聚銀公司再次聚焦“異常管理”廣泛集智。該公司通過關(guān)注異常、及時協(xié)調(diào)解決異常，落實生產(chǎn)異常的應(yīng)急響應(yīng)，做到抓早抓小、分級管理，及時消除了影響生產(chǎn)線安全穩(wěn)定運行的不利因素，提高了生產(chǎn)線運行效率。PVC 生產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)聚合釜單釜產(chǎn)能出現(xiàn)異常后，及時組織物理和化學(xué)清洗，產(chǎn)能提升了4%。

抓現(xiàn)場，事事有人管

“每天我們干完組里安排的工作，都會去自己的網(wǎng)格化管理區(qū)域維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做好環(huán)境衛(wèi)生”。一位基層員工邊拿抹布邊說道。通過實行“網(wǎng)格化”管理，聚銀公司將生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域劃分，實現(xiàn)了“人人有事干、事事有人管”。該公司還將網(wǎng)格化管理的內(nèi)涵由生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、儀表等“硬性空間”拓展到管理規(guī)章制度、工藝技術(shù)文件、管理資料等“軟性空間”，用生產(chǎn)線基礎(chǔ)管理要素的“全包含”，推動各項工作責(zé)任的“全落實”。而現(xiàn)場懸掛的300 多個“黨員責(zé)任區(qū)”標(biāo)識牌，猶如一面面旗幟，激勵黨員在“網(wǎng)格化”管理中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

與此同時，聚銀公司建立公司層面的“網(wǎng)格化”管理模式，和基層“網(wǎng)格化”管理有效互動。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各職能管理部門參與，對各個生產(chǎn)裝置進(jìn)行劃片包干，建立7 個片區(qū)。相關(guān)人員每天下基層，從安全、工藝、設(shè)備、儀表、電氣等12 個方面入手，逐條生產(chǎn)線、逐個作業(yè)場所、逐項工序、逐臺設(shè)備設(shè)施、逐個作業(yè)人員進(jìn)行深入細(xì)致地全流程符合性排查確認(rèn)并督促整改，對暴露出的問題及時與基層單位溝通、交流、協(xié)調(diào)、解決。

抓班組，每條意見有反饋

“要把現(xiàn)場所有東西都納入班組管理，做好定置管理、設(shè)備管理。現(xiàn)場管理好了，跑冒滴漏就會減少，員工工作強(qiáng)度就會降低，不安全因素也會減少?！边@是在班組長座談會上聚銀公司對班組管理提出要求。定期召開班組長座談會，是今年聚銀公司強(qiáng)化班組管理的重要舉措之一。每次座談會后，征集到的意見建議都會被反饋到相關(guān)責(zé)任單位，由他們逐一制定整改措施，做到“件件有反饋”，既體現(xiàn)對員工智慧的尊重，也倒逼相關(guān)單位管理提升。

聚銀公司將“寬容就是傷害、嚴(yán)管才是厚愛”的管理理念充分滲透到班組管理中。每月按照“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，組織職能管理部室人員深入班組逐項檢查各項工作開展情況，嚴(yán)格按照檢查結(jié)果發(fā)放獎勵，打破了以前在每個單位內(nèi)按照比例分配獎勵名額的做法。今年以來，有的單位因為班組工作突出，所有班組多次獲得優(yōu)秀班組獎勵，而有的單位因為班組管理薄弱，沒有獲得一次獎勵。與嚴(yán)格管理相輔相成的是，聚銀公司對班組員工生活的關(guān)愛。在夜間營養(yǎng)餐、夜班班后餐的基礎(chǔ)上，為應(yīng)對夏季高溫，該公司常態(tài)化開展多樣化的“送清涼”活動，用“溫情”調(diào)動員工工作的“激情”。

為了激勵班組長履職盡責(zé)，聚銀公司不僅提高了班組長崗位履職待遇，還從班組長選拔任用考核入手，優(yōu)化班組長隊伍，選好、用好班組管理“排頭兵”。

抓全員，人人擔(dān)責(zé)受激勵

聚銀公司把每一項工作的責(zé)任人都落實到具體人員，讓每名員工對自己的職責(zé)有清晰的認(rèn)識，使擔(dān)責(zé)、追責(zé)、問責(zé)有依據(jù)。7 月份，一位員工因為工作中出現(xiàn)失誤，受到了處罰，他說，“我職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)了問題，被處罰是應(yīng)該的，我不僅完全接受，還會引以為戒更加努力工作”。

一方面，聚銀公司嚴(yán)抓責(zé)任落實，提升各級各類人員的盡職盡責(zé)能力。通過完善考核制度、加強(qiáng)追責(zé)問責(zé)考核，實現(xiàn)“正激勵”和“負(fù)激勵”相互結(jié)合，激發(fā)員工“愿干”“肯干”“要干好”的內(nèi)驅(qū)動力。另一方面，聚銀公司大力開展能力素質(zhì)提升工作，提升員工落實制度、安全生產(chǎn)能力。常態(tài)化推動“一廠一策”崗位技能競賽，各基層單位根據(jù)自己工作情況、員工隊伍素質(zhì)提升需求，設(shè)定技能比賽項目，以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)；建立“零門檻準(zhǔn)入、全員參與”的“內(nèi)訓(xùn)師”管理制度，引導(dǎo)廣大員工走上講臺講技術(shù)、講管理、講操作、講經(jīng)驗，在教學(xué)相長中提高崗位技能。今年以來，機(jī)關(guān)部室的“送培訓(xùn)下基層”以及基層員工“上講臺”培訓(xùn)已經(jīng)達(dá)到40 余次。

通過持續(xù)不斷推動各種管理要素向基層聚集，凝聚了管理合力。在常態(tài)化疫情防控的嚴(yán)峻形勢下，聚銀公司生產(chǎn)保持了連續(xù)穩(wěn)定高負(fù)荷運行的良好態(tài)勢。1-7 月份，TDI 產(chǎn)品同比增產(chǎn)17.61%，PVC 產(chǎn)品同比增產(chǎn)12.34%。