中小企業(yè)人力資源管理中的勞動關(guān)系管理問題與優(yōu)化策略

陳文卿

摘要：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，在進(jìn)行人力資源的管理過程中，工作人員需要綜合企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，來進(jìn)行人力資源管理的設(shè)定，促使在企業(yè)發(fā)展的過程中，能夠不斷提供更多的新鮮血液，提高企業(yè)的快速發(fā)展。在人力資源管理工作開展中，除了人員的基本工作管理外，勞動關(guān)系管理工作的開展，更是會直接影響到企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的人員管理規(guī)范性。勞動關(guān)系管理關(guān)乎著企業(yè)在用人方面以及人員利益保障方面的基本情況，國家針對于人員的合法權(quán)益，實(shí)施了相應(yīng)的保護(hù)政策。在勞動法的使用中，企業(yè)與員工簽訂了相應(yīng)的勞動合同，在實(shí)行合同的過程中，其中所有的利益條款，雙方都應(yīng)該按照義務(wù)進(jìn)行履行，存在違約的行為，失約方需要按照條例規(guī)定負(fù)起一定責(zé)任。

關(guān)鍵詞：勞動關(guān)系;人力資源管理;企業(yè);人員

中小企業(yè)是市場發(fā)展的主要活躍力量，在強(qiáng)大的市場競爭面前，只有規(guī)范自己發(fā)展，提高自身的市場競爭力，才能夠在競爭激烈的市場中，穩(wěn)固自身地位。人力資源管理工作是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作之一，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理工作需要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的基本人員管理，這其中還包括員工與企業(yè)的勞動合同。勞動關(guān)系管理必然是基于在勞動法之上，勞動糾紛問題需要依照合同上的條款規(guī)定，來進(jìn)行糾紛的處理。勞動關(guān)系管理工作對于企業(yè)和員工個人而言，都有著直接的影響，通過良好的勞動關(guān)系管理，能夠使得企業(yè)的發(fā)展更好，員工的切身利益也能夠得到保障。

1.中小企業(yè)人力資源管理中的勞動關(guān)系管理問題

1.1責(zé)、權(quán)、利關(guān)系確定不合理

在企業(yè)與員工的勞動合同簽署中，各項(xiàng)利益條款應(yīng)當(dāng)明確，不僅是企業(yè)的利益，員工的切身利益也需要進(jìn)行明確。但是，在目前的勞動關(guān)系管理中，責(zé)任、權(quán)利、利益等，并未進(jìn)行明確，其勞動合同中的條款存在有模糊的情況，責(zé)任不明確，在進(jìn)行責(zé)任落實(shí)時，無法全面保障雙方之間的利益，容易出現(xiàn)勞動糾紛問題[1]。例如，在責(zé)任問題上，員工工作中出現(xiàn)重大失誤，具體的責(zé)任落實(shí)并不明確，這使得在責(zé)任的問題上，雙方出現(xiàn)了爭執(zhí)。首先工作的開展必然是根據(jù)公司規(guī)定，在工作中，管理職責(zé)需要確定一個負(fù)責(zé)人員，實(shí)時監(jiān)督管理員工的工作開展情況。若手下的員工出現(xiàn)重大失誤，那么，責(zé)任人員以及相關(guān)的所有人員，必須要為自己的失誤付出責(zé)任。而公司在其中并不是無責(zé)的，而是需要根據(jù)實(shí)際的情況，來進(jìn)行責(zé)任的定奪。目前，許多中小企業(yè)在這一方面的安排和管理并不明確，也存在嚴(yán)重不合理的情況，這使得勞動關(guān)系的維護(hù)出現(xiàn)了較大的問題[2]。

1.2員工作為利益主體沒有地位

在企業(yè)的人力資源管理中，所有工作的安排都是圍繞著員工和企業(yè)開展的，在員工的工作安排上，需要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部規(guī)定以及職業(yè)要求，來進(jìn)行員工福利待遇的安排。在企業(yè)的安排上，需要企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)行發(fā)展計劃的設(shè)計，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度有大幅度的提升。但是，在目前員工勞動關(guān)系管理中，員工作為利益的主體，卻沒有相應(yīng)的地位，所有的福利安排，切身利益情況，都是企業(yè)一手安排，企業(yè)作為利益主導(dǎo)者，這使得員工的地位逐漸地下，出現(xiàn)嚴(yán)重不平等的情況發(fā)生[3]。當(dāng)利益出現(xiàn)不平等的情況，經(jīng)濟(jì)糾紛問題隨之而來，雙方之間的爭執(zhí)嚴(yán)重化，大大影響了企業(yè)的發(fā)展。平等化的勞動關(guān)系，更能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為此，當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理工作需要均衡雙方之間的勞動關(guān)系，促使關(guān)系穩(wěn)定化，這樣才能提高企業(yè)的發(fā)展速度。

1.3員工的合法權(quán)益收到損害

在企業(yè)與員工之間的關(guān)系中，合法權(quán)益的保障是基本，但是，在當(dāng)下的勞動合同簽署中，員工的切身利益受到了影響，企業(yè)所簽署的合同中，員工的保障并未明確，這使得員工在工作的過程中，基本保障無法落實(shí)，嚴(yán)重侵犯了員工的合法權(quán)益。面對這樣的情況，必然是需要強(qiáng)化企業(yè)在這方面的管理，提高員工的基本保障，這樣才能夠平等化雙方的關(guān)系。員工的劇本權(quán)益保障主要體現(xiàn)在社保、工資待遇、福利待遇等方面，人力資源部門需要綜合實(shí)際的情況，來進(jìn)行員工基本保障的設(shè)置，這樣才能夠促使員工在工作中有一定的工作積極性，發(fā)揮出個人的價值。若員工本身的利益受到了損害，工作積極性嚴(yán)重下降，對于企業(yè)的發(fā)展也會受到一定的影響[4]。

2.中小企業(yè)人力資源管理中的勞動關(guān)系管理

2.1明確責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系

在中小企業(yè)的發(fā)展中，責(zé)任的落實(shí)、權(quán)利的明確、利益的保障等，都是人力資源部門在勞動關(guān)系維護(hù)中的重點(diǎn)工作內(nèi)容。在進(jìn)行責(zé)、權(quán)、利之間的明確中，必須依照相應(yīng)的工作要求以及企業(yè)發(fā)展的基本情況來確定。雙方之間的責(zé)任，必須在基本條款中進(jìn)行明確，簽署合同時，雙方之間需要仔細(xì)閱讀相關(guān)條例，加強(qiáng)對于自身責(zé)任的認(rèn)知。在出現(xiàn)責(zé)任問題時，直接通過合同上的明確規(guī)定，來進(jìn)行雙方責(zé)任的確定，避免出現(xiàn)勞動糾紛的情況。在權(quán)力和利益的明確上，首先權(quán)益本身應(yīng)當(dāng)保持平等，根據(jù)雙方的具體情況，來進(jìn)行權(quán)益的平衡，促使勞動關(guān)系變得更加的均等化，避免出現(xiàn)因?yàn)樨?zé)、權(quán)、利之間關(guān)系不明確，而產(chǎn)生嚴(yán)重糾紛問題。

2.2平等化員工的利益地位

在企業(yè)的發(fā)展中，員工屬于利益的主體，在進(jìn)行員工保障的過程中，必然需要平等化員工的利益地位，企業(yè)在其中占據(jù)主導(dǎo)地位，會使得雙方之間的關(guān)系變得嚴(yán)重不平等，員工各方面的權(quán)益受到直接的影響。在勞動法的規(guī)定中，企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系管理，應(yīng)當(dāng)保持在平等的關(guān)系之上。員工是企業(yè)發(fā)展的重要因素，在員工的權(quán)益保障中，企業(yè)本身需要重視員工的利益地位，根據(jù)實(shí)際的情況，來進(jìn)行員工利益地位的保持，促使員工可以在其中充分發(fā)揮出個人的價值所在，大大提高企業(yè)的發(fā)展速度。

2.3保障員工的合法權(quán)益

在勞動關(guān)系的維護(hù)上，員工的合法權(quán)益主要是針對社保問題、福利保障等，進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化保障，促使員工的日常生活可以得到相應(yīng)的保障。例如，在進(jìn)行員工合法權(quán)益的保障上，根據(jù)基本的需求情況，安排好員工的社保工作。其次，在職業(yè)的福利待遇方面，可以通過職業(yè)本身的情況以及工作的難度以及工資量，來確定好對應(yīng)的福利情況。在入職之前，與員工溝通好相應(yīng)的權(quán)益保障情況，這樣可以有效避免后續(xù)的糾紛問題，促使員工在入職之前，明確這些基本的權(quán)益，這樣能夠給予員工充分的選擇。勞動法中，明確規(guī)定了員工入職的基本權(quán)益，所以，企業(yè)的人力資源管理部門，需要按照相關(guān)法律規(guī)定，進(jìn)行員工的基本保障的設(shè)定，將其明確在勞動合同中，促使合同條例內(nèi)容更加完善。

結(jié)束語：

人力資源管理是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)部門，在日常工作的開展中，主要是針對企業(yè)的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的管理計劃。其中，勞動關(guān)系管理是工作的重點(diǎn)，通過關(guān)系維護(hù)，權(quán)益保障等，來提高員工以及企業(yè)之間的關(guān)系維護(hù)，既保障了員工的合法權(quán)益，又促進(jìn)了企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李改霞.企業(yè)人力資源管理中的勞動關(guān)系管理問題及對策[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2021，32（17）：139-141.

[2]高巖.中小企業(yè)人力資源管理中的勞動關(guān)系管理問題與優(yōu)化策略[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（03）：1-2.

[3]呂桂紅.中小企業(yè)人力資源管理中的勞動關(guān)系管理問題與優(yōu)化策略[J].技術(shù)與市場，2020，27（06）：160-161.

[4]呂桂紅.中小企業(yè)人力資源管理中勞動關(guān)系管理問題與優(yōu)化策略[J].技術(shù)與市場，2020，27（05）：154-155.