智能時代基于共享模式的財務數字化轉型路徑研究

劉流

摘要：共享服務已成為財務管理的有效研究方向，特別是進入智能時代，更要以共享模式來加強財務的數字化管理，推動財務數字化的轉型路徑，不斷提高共享服務的財務數字化管理途徑。智能時代是數據時代，更是信息化的時代，共享協(xié)同已成為當前信息處理的主要趨勢，這些也為共享模式下的財務數字化轉型提供了有效參考?；诖?，要深化共享模式下的財務數字化轉型研究，拓寬路徑實現企業(yè)的財務管理邁向數字化成功的轉型。

關鍵詞：智能時代;共享模式;財務數字化轉型;路徑

智能時代，計算機的廣泛應用促使企業(yè)財務管理逐步向信息化、共享化邁進。智能化時代不僅提高了財務數字化管理的效率，同時也有效促進了財務數字化的發(fā)展。為此，要立足智能時代，積極探索基于智能共享的財務數字化轉型途徑，瞄準轉型路徑，推動企業(yè)實現共享模式下的財務數字化轉型，以不斷提高企業(yè)財務管理水平。

1數字化研究背景分析

近年來，改革一直是全國自上而下積極探索的工作，旨在不斷地加強對生產要素的分配，有效地借助于數字化、智能化打造出信息化的經濟社會。可以說，無論是硬件方面還是軟件方面，財務數字化已經成為現實需要。同時，一些專家也對此領域關于財務共享的相關課題進行了研究，對于共享下的財務有了較多的認識，逐漸形成完整的理論體系。陳虎專家指出，作為一種新型的財務管理方式，財務數字化共享服務的推出，實現了財務管理的流程再造，有效地將流程進行集中，成功地實現了提高效率、降低成本的財務管理效果，這將極大有利于企業(yè)的財務資料管理，較好地實現財務風險管控。張慶龍教授以數字化作為切入點，對財務數字化、財務共享進行了充分闡述，他認為共享是財務實現轉型升級的有效抓手，下一步要推動財務數字化的轉型升級，必須要打造專門的財務共享平臺，從而實現智能時代財務管理效果的不斷提升。作為財務專家的陳琳曾指出，財務數字化的轉型升級得益于智能技術的不斷發(fā)展，為推動財務的數字化升級創(chuàng)造了基礎條件，提供了可能。明確地指出，下一步財務改革轉型升級將實現重大突破，變成前中后臺管理模式，將取代傳統(tǒng)的金字塔模式。

近年來，區(qū)塊鏈、人工智能等技術的突飛猛進，也為下一步財務數字化的轉型提供了基礎。對于財務做到智能化，其核心技術就是大數據技術，借助于分析建模、依托于人工智能不斷地來優(yōu)化財務管理流程，實現效率的提升，最終落實智能化的財務管理效果。

應當看到，近些年來財務共享服務依托于智能手段，已實現了財務管理的高效決策。推動企業(yè)財務管理工作流程實現共享，不僅體現在智能上，還體現在價值上，更體現在增值效果上。共享服務，實現了不斷突破，同時有效地結合了大數據技術，我國建立的首個財務共享服務中心是在2005年，吃螃蟹者是老牌的電信服務公司中興通訊，由此揭開了中國企業(yè)探索財務數字化轉型的第一步。此后我國對于財務共享領域的研究和實踐探索逐步加快，財務共享服務中心在各大企業(yè)遍地開花，較好的發(fā)揮出了財務數字化的管理效果。

2財務數字化轉型升級的意義

企業(yè)財務數字化轉型是提升企業(yè)核心競爭力的重要內容，也是現代企業(yè)適應數字化時代發(fā)展的趨勢。對于企業(yè)來說，要想壯大必須要立足于共享模式，不斷推動財務數字化轉型。企業(yè)是國家經濟發(fā)展的基礎和繁榮的內在推動力，企業(yè)的良好發(fā)展離不開良好的財務管理工作。特別是近年來智能時代的到來，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，生產經營財務管理都面臨著一定的難度。因此，必須要深化企業(yè)的財務數字化研究，徹底地發(fā)揮出財務在引導企業(yè)經濟管理、掌握企業(yè)核心數據、引領企業(yè)不斷探索方面的重要作用。近年來，企業(yè)不斷嘗試打造財務共享服務平臺并構建相關的服務中心，這也是加強企業(yè)財務數字化管理的有效措施。它可以創(chuàng)造財務價值，提升財務管理效率，已被眾多的企業(yè)所認可和探索。

3財務數字化轉型的主要內容

一是借助RPA打造智能化的財務共享服務中心。為加強財務數字化轉型，利用機器人取代以往的人工處理模式，有效彌補人工工作的不足，以智能機器人代替人工來進行各項財務操作，擴大財務管理的范圍，推動財務管理實現升級。在財務共享服務中心，通過廣泛利用RPA（ Robotic Process Automation 機器人流程自動化軟件），可以有效推動財務服務中心不斷升級，進而推動財務數字化轉型升級進一步加快。二是通過打造相關的業(yè)務財務一體化流程，借助于OCR識別技術、影像系統(tǒng)等技術，可以有效獲取企業(yè)信息、資金等數據。三是實現各種數據的共享共建。在智能化的今天，共生也成財務實現轉型的有效抓手，要充分聯(lián)合員工、客戶，有效地形成一個生態(tài)共同體，實現拓展財務事業(yè)，釋放財務潛力，打造標準化一體化的財務數據，進而可以決策和分析各種智能數據，不斷提升自身競爭力。

4財務數字化轉型路徑探究

生活在智能時代，就要立足于智能時代的各種技術，不斷探索推動財務數字化轉型升級的各種措施，以智能化為手段，以智能化為抓手，建立完整的基于共享模式的智能管理體系。財務數字化轉型系統(tǒng)復雜，需要企業(yè)從多方面采取措施進行推動。

4.1提高認識，構建基于共享模式的財務數字化思維

在智能化的今天，計算機技術的廣泛應用，推動了智能時代各項網絡數字技術的高速發(fā)展，在各領域的應用范圍越來越廣，已成為推動各行各業(yè)發(fā)展的主要動力。智能技術組織推動了組織模式、運轉方式、運作流程的轉型，所有的轉型都必須有一定的思維來指導，因此要立足于智能化，積極構建共享模式下的財務數字化思維轉型的基本思想，為下一步推動轉型奠定思想基礎。新冠肺炎疫情的出現，推動了無紙化辦公。財務數字化不斷推進，必須要為財務人員提供更加靈活便捷的操作方式，提供更完整的數據，通過相關系統(tǒng)與平臺進行操作，準確地獲取客戶需求，掌握信息鏈接服務于客戶，實現數據的互聯(lián)和共享。特別是構建智能思維，推動智能設備的應用，不斷提高決策的效率。要打破邊界，實現財務業(yè)務在流程上實現數據共享。

4.2加強融合，推動業(yè)務與財務的深度融合

要加強業(yè)務與財務的深度融合，實現財務共享中心的作用多樣化。基于共享模式下的財務管理工作實現了重大突破，在原來單一核算監(jiān)督作用的基礎上，有效地拓展了規(guī)劃賦能等業(yè)務，能夠全面地參與到財務管理的全壽命周期中，推動財務管理業(yè)務實現經營戰(zhàn)略的目標，涉及經營風險預警并提出合理化、多樣化的建議，推動財務管理實現賦能范圍的擴大化，不僅包含管理層還涉及業(yè)務以及員工?；诖耍⒆阌诖蛟旃蚕淼呢攧罩行?，深挖數據獲取更加廣泛的報告，不僅實現維度上的擴張，同時還要實現信息共享，實現柔性化。應當看到，財務數字化今后將成為企業(yè)的核心，是企業(yè)獲得各種決策參考依據的主要來源，也是企業(yè)進行財務轉型升級的有效抓手，為下一步打造精細化的財務管理提供了支撐和平臺。其成功取決于利用數字化的思維來推動管理者作出決策，并進行有效的財務管理。

5探索財務共享模式的發(fā)展趨勢

今后，企業(yè)財務管理效益的增長點將是如何優(yōu)化運營財務共享服務中心。應當看到，只有建立了財務共享服務中心，才能夠推動自身的財務管理工作在智能化時代有效地實現互聯(lián)共享，實現數字化的轉型升級。財務流程和交易不是財務共享中心的主要工作，如何加強共享模式下的有效管理是中心的主要任務。財務共享中心的價值體現在共享模式下，處理業(yè)務的過程中所產生的各種附加價值。

財務數字化的管理在共享模式下將聚焦虛擬共享模式，這也是數字化智能化的發(fā)展方向和大勢所趨，在服務中心開始探索，共享模式能夠保證財務管理符合標準，效率得到保障，質量得到加強。應當看到，隨著自動化程度的不斷推進，自動化技術日益成熟，智能化不斷加強，基礎業(yè)務可以通過共享平臺實現自動化處理，增值服務內容可以擴大到各種企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與規(guī)劃等，完全打通業(yè)財稅金屏障。

結束語：

智能時代，推動企業(yè)發(fā)展壯大必須要深化財務改革?；诠蚕砟Ｊ剑攧諗底只D型已成為有力抓手，要不斷探究相關發(fā)展途徑，拓寬渠道，推動財務轉型，實現自身財務管理水平的不斷提升，實現企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。

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