企業(yè)政工工作在新時(shí)期的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

昝欣

摘要：良好的政工工作不僅有助于推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)還能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。但是當(dāng)前部分企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對(duì)員工的思想政治教育工作，導(dǎo)致企業(yè)的政工工作存在較多的問題，給企業(yè)的未來發(fā)展帶來不利影響，因此管理人員必須提高對(duì)政治工作的重視程度，采用現(xiàn)代化的管理方式，保障企業(yè)政治工作朝著又快又好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè);政工工作;機(jī)遇;挑戰(zhàn)

1新時(shí)期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

1.1企業(yè)缺乏對(duì)政工工作的有效認(rèn)識(shí)與重視

從當(dāng)前情況來看，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工缺乏對(duì)企業(yè)政工工作的有效認(rèn)識(shí)，未能充分將企業(yè)發(fā)展和員工思想狀態(tài)之間緊密聯(lián)系。部分企業(yè)在面向市場(chǎng)化發(fā)展期間，其領(lǐng)導(dǎo)和政工工作人員缺乏對(duì)政工工作管理的重視，認(rèn)為其很多管理職能與自己無關(guān)，進(jìn)而缺乏參與企業(yè)政工工作的積極性和主動(dòng)性。還有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展期間，注重企業(yè)生產(chǎn)和物質(zhì)利益的分配，未能充分意識(shí)到政工工作為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)價(jià)值的重要性，還忽略自身思想道德建設(shè)，進(jìn)而降低企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，甚至使很多員工缺乏對(duì)工作的感受和反饋，影響其政工工作的合理開展，降低工作的實(shí)質(zhì)水平[1]。在一些政工工作人員工作期間，還存在缺乏對(duì)本職工作有效認(rèn)識(shí)的情況，沒有采用構(gòu)建政工工作體系、管理體系等形式，為企業(yè)政工工作和業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好保障。一些企業(yè)的政工工作方法只停留在約束和處罰員工日常行為規(guī)范等方面，沒有制定有關(guān)企業(yè)政工工作的完善化制度，進(jìn)而很容易出現(xiàn)管理矛盾，給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面作用。

1.2缺少激勵(lì)工作機(jī)制

在企業(yè)政工工作開展中，為了推動(dòng)相關(guān)工作穩(wěn)定進(jìn)行，就必須采用構(gòu)建激勵(lì)工作機(jī)制的形式，推動(dòng)相關(guān)工作的合理發(fā)展。然而從當(dāng)前部分企業(yè)政工工作發(fā)展來看，政工工作缺乏相應(yīng)的激勵(lì)工作制度、機(jī)制，未能真正地將針對(duì)員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲工作落實(shí)，也未能針對(duì)員工所遇到的困難進(jìn)行有效處理，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)在政工工作開展過程中效果不夠理想的現(xiàn)象。由于企業(yè)缺乏針對(duì)員工管理的激勵(lì)工作制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而很難調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致員工缺乏對(duì)企業(yè)政工工作的有效認(rèn)識(shí)，甚至缺少參與企業(yè)政工工作的興趣。

2新時(shí)期企業(yè)政工工作開展的有效策略

2.1強(qiáng)化思想工作認(rèn)知

在強(qiáng)化思想工作認(rèn)知中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以完善針對(duì)員工的管理機(jī)制，選擇部門優(yōu)秀職工發(fā)揮模范帶頭作用，企業(yè)的日常管理工作不能僅局限于行政管理、財(cái)務(wù)管理、日常生產(chǎn)銷售管理等環(huán)節(jié)，更需要的是在日常工作中將企業(yè)政工管理融入進(jìn)來，從而才能切實(shí)地優(yōu)化企業(yè)政工工作。在企業(yè)政工工作的發(fā)展中，企業(yè)可以加強(qiáng)員工的思想教育，提升員工精神文明建設(shè)水平，構(gòu)建針對(duì)員工和管理者日常溝通交流的政工工作平臺(tái)，提升企業(yè)更多人員對(duì)于企業(yè)政工工作的有效認(rèn)識(shí)。這樣才能留住人才，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。企業(yè)在構(gòu)建完善的政工工作管理體系時(shí)，還要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通和交流，運(yùn)用創(chuàng)新的管理機(jī)制和管理模式，提升管理水平。還可以組織一些員工大會(huì)、企業(yè)團(tuán)建等活動(dòng)，提升員工工作的默契程度，促進(jìn)企業(yè)凝聚力、向心力的有效提升。企業(yè)還可以針對(duì)存在思想波動(dòng)的員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)，幫助員工更好地融入到企業(yè)發(fā)展中，推動(dòng)企業(yè)與員工的共同生存、共同發(fā)展。

2.2構(gòu)建激勵(lì)工作機(jī)制

企業(yè)政工工作離不開針對(duì)員工的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這也是有效將政工工作落實(shí)的管理模式。在獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用期間，還能提升員工參與工作的積極性。一方面，企業(yè)政工工作人員需要提升對(duì)人本管理、心本管理工作的認(rèn)識(shí)，結(jié)合員工工作需求，營(yíng)造良好工作氛圍，還要以強(qiáng)化員工自我認(rèn)知、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值為目標(biāo)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度，使員工能夠在良好的工作氛圍以及公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，獲得更多可以晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。企業(yè)可以對(duì)于在政工工作中勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)同事、不畏艱險(xiǎn)的典型員工代表給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以讓其成為企業(yè)政工管理工作者中的一員，進(jìn)而可以幫助領(lǐng)導(dǎo)提升企業(yè)員工管理水平[3]。另一方面，在激發(fā)員工工作主觀能動(dòng)性時(shí)，企業(yè)可以加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)，使員工能夠煥發(fā)出全新的工作潛力和生機(jī)，提升其工作的水平。在構(gòu)建激勵(lì)工作制度中，可以分解員工日常工作目標(biāo)，還可以引導(dǎo)員工規(guī)劃自己的工作時(shí)間和強(qiáng)度，當(dāng)員工完成相應(yīng)目標(biāo)后，企業(yè)可以通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，激發(fā)員工工作的自身能量和強(qiáng)化戰(zhàn)斗力，讓企業(yè)的發(fā)展獲得企業(yè)更多人員的有力支持。

2.3創(chuàng)新工作手段

（1）充分利用網(wǎng)絡(luò)媒介。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)也在不斷更新，各種社交媒體也出現(xiàn)在人們的視野中，通過各種科技手段，來解決企業(yè)遇到的問題，已經(jīng)是目前企業(yè)必不可少的運(yùn)營(yíng)方式。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，推動(dòng)政工工作的開展與實(shí)施，是對(duì)政工工作的一種創(chuàng)新方法，新時(shí)代應(yīng)充分發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，為政工工作注入新的活力。任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開全體員工的努力奮斗。企業(yè)應(yīng)積極對(duì)員工開展網(wǎng)絡(luò)媒介使用的培訓(xùn)與指導(dǎo)，以便后期宣傳工作的有效執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)利用好媒體的優(yōu)勢(shì)，推廣企業(yè)文化，比如利用微博、微信等做宣傳，與員工進(jìn)行交流與指導(dǎo)[4]。這類網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能夠拉近企業(yè)與員工之間的距離，建立良好的合作關(guān)系，更好地掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，讓員工與員工、員工與企業(yè)之間能夠密切聯(lián)系，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。企業(yè)還可以利用自己的官網(wǎng)傳播正能量，宣傳正確的思想觀念，不僅可以影響員工的思想，還能獲得外界的認(rèn)可，為企業(yè)在外界樹立良好的形象。此外，企業(yè)的政工工作，要密切關(guān)注社會(huì)的輿論導(dǎo)向，掌握正確的輿論方向，提升企業(yè)形象。

（2）加強(qiáng)人文關(guān)懷。政工干部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層員工的關(guān)懷，做到與員工的深入交流，關(guān)心員工的思想，對(duì)員工就像對(duì)朋友一樣關(guān)心，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的肯定。在溝通的時(shí)候，要努力尋找方式方法，做到與員工平等對(duì)話，公平公正地對(duì)待每一個(gè)員工。用溫和的態(tài)度與方式，努力開展溝通工作。對(duì)于家庭困難的員工，政工干部應(yīng)積極慰問，用自己的實(shí)際行動(dòng)幫助員工解決或者緩解困難，從精神給予他們安慰，從物質(zhì)上對(duì)他們進(jìn)行支持，幫助員工解決家庭的難題，才能使員工更加積極地投入到工作中。政工干部用自己的真情去對(duì)待員工，會(huì)拉近與員工的距離，促使其學(xué)習(xí)政工干部的優(yōu)秀品質(zhì)，牢記在心，并運(yùn)用到工作中去。政工工作的影響與滲透，決定著員工的工作態(tài)度，因此加強(qiáng)人文關(guān)懷，是創(chuàng)新政工工作必不可少的方式。

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，做好企業(yè)的政工工作，使企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新工作理念、工作手段和管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)在新形勢(shì)下的健康發(fā)展。增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信任，根據(jù)企業(yè)基層的文化現(xiàn)狀，制定合理的創(chuàng)新方案，通過提高員工的積極性，不斷提高員工的思想理念，提升企業(yè)的發(fā)展觀念，從而對(duì)政工工作不斷創(chuàng)新與探索，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李瑞軍.企業(yè)高效發(fā)展需筑牢思政工作基石[N].忻州日?qǐng)?bào)，2020-07-?17（002）.

[2]陳愛鳳.新媒體時(shí)代國(guó)有企業(yè)政工管理方法傳承與創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2020（S1）：45-46.

[3]田磊.探究實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的方法[J].黃河.黃土.黃種人，2020（13）：43-44.

[4]張成.新時(shí)代企業(yè)政工干部的自我修養(yǎng)與工作創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2020（07）：56-57.