事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化研究

王塔娜

摘要：人才是單位和國家發(fā)展的基礎(chǔ)，人力資源管理是保障單位和國家發(fā)展的根本任務(wù)。人力資源經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展成為眾多機(jī)構(gòu)關(guān)注的問題，如何優(yōu)化管理模式深受廣大企業(yè)的喜愛。本文為我國事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提出了建設(shè)性的建議，分析了事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，以期更好地提高我國人民的素質(zhì)，并對所分析的問題提出優(yōu)化建議。制度性人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;經(jīng)濟(jì)管理;模式優(yōu)化

一、事業(yè)單位人力資源管理模式存在的問題

一是大部分事業(yè)單位行政部門對人力資源管理認(rèn)識(shí)簡單，缺少開拓性及發(fā)散性思維，直接影響人才資源經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理模式的優(yōu)化步伐。二是部分醫(yī)院對于人力資源管理缺少熱情，忽視人力資源管理的重要性，在人力資源管理中投入比較小的人力物力，使相關(guān)職能部門不能妥善發(fā)揮其在人力資源開發(fā)中的作用。做資源資源管理直接降低了組織內(nèi)部人力資源管理的有效性，對人力資源管理的質(zhì)量有很大影響。三是多數(shù)事業(yè)單位不滿未能將人力資源管理納入戰(zhàn)略發(fā)展，導(dǎo)致人力資源管理績效不佳，缺乏科學(xué)合理的指導(dǎo)，直接影響人力資源經(jīng)濟(jì)管理方法的建立。以上三個(gè)方面是醫(yī)院人力資源管理辦法存有的主要難題，優(yōu)化人才資源經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理辦法，應(yīng)該從那三個(gè)方面著手。

二、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化研究

1.樹立創(chuàng)新管理理念

優(yōu)化事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，首先要樹立創(chuàng)新管理理念，以創(chuàng)新管理理念作為人力資源管理發(fā)展的理論指導(dǎo)，確立事業(yè)單位未來發(fā)展目標(biāo)?；鶎訂挝划?dāng)作戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理的根底目的是為咱們的職工創(chuàng)造一個(gè)舒服的工作壞境。除此之外，樹立創(chuàng)新管理理念，要求事業(yè)單位以現(xiàn)代體制為指點(diǎn)，結(jié)合各部門實(shí)際情況，制定人力資源管理計(jì)劃。創(chuàng)新的管理理念普遍普及，全單位對人力資源管理感興趣，自上而下理解，使人力資源管理更好的發(fā)揮作用。

2.完善崗位管理制度

首先，可以通過崗位職責(zé)分析、崗位內(nèi)容收集、崗位描述等，了解每個(gè)崗位的內(nèi)容和崗位屬性，進(jìn)一步了解每個(gè)崗位的崗位要求，有更清晰的認(rèn)識(shí)。每項(xiàng)工作所需人員的要求，更好地進(jìn)行工作管理和更好地制定工作用人規(guī)則的要求。

其次，部門的每一位員工在加入公司時(shí)都要規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，明確每位員工的職位，以確定是否符合該職位的具體要求。還可以通過建立具有競爭力的內(nèi)部員工晉升招聘系統(tǒng)來更好地激勵(lì)員工并釋放自己的主觀能動(dòng)性。

3.完善績效考核制度

一是建立合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要與本部門和各部門的實(shí)際情況相一致，在設(shè)置評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不能有“一刀切”。應(yīng)改進(jìn)公式，使其實(shí)用可行。二是在績效考核過程中加強(qiáng)與人才的溝通與交流。通過溝通交流，可以快速了解員工在績效考核體系中的想法，完善績效考核體系，更好地實(shí)施績效考核，激勵(lì)員工，有效落實(shí)反饋機(jī)制，做好人力資源管理工作。三是建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過獎(jiǎng)勵(lì)制度擴(kuò)大績效考核范圍，整合獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分體現(xiàn)績效考核制度的有效性，引導(dǎo)和引導(dǎo)人力資源經(jīng)濟(jì)管理的建立。

4.優(yōu)化管理工具

一是利用管理工具，幫助事業(yè)單位建設(shè)高素質(zhì)、高水平的工作團(tuán)隊(duì)，通過管理工具對人才進(jìn)行再培訓(xùn)。浪費(fèi)人力資源。其次，管理手段不但可以優(yōu)化人才資源的經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理模式，也可以在一定程度上優(yōu)化事業(yè)單位的整體業(yè)務(wù)管理指標(biāo)體系及管理制度。學(xué)習(xí)可以使其余職能部門借鑒管理職能部門的選用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。做人力資源管理的管理工具。通過完善整個(gè)機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制，更好地促進(jìn)設(shè)備的整體發(fā)展。三是利用人力資源管理工具，可以幫助事業(yè)單位減少不必要的管理資源投入，提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理效率，從而節(jié)約資源，增加單位經(jīng)濟(jì)效益。

5.優(yōu)化管理模式

在優(yōu)化事業(yè)單位人才資源經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理工具之后，怎樣構(gòu)建愈加完善的管理模式，真正優(yōu)化事業(yè)單位人才資源經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理模式。人力資源經(jīng)濟(jì)管理具有時(shí)代意義，必須與時(shí)代發(fā)展緊密相連，必須與時(shí)代發(fā)展保持同步。尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化加劇了各行業(yè)之間的競爭，在這場激烈的競爭中，提高組織自身核心競爭力的唯一途徑就是優(yōu)化人力資源經(jīng)濟(jì)方法。管理。而沒有必要跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，事業(yè)單位當(dāng)然很難增強(qiáng)核心競爭力，越來越快地發(fā)展壯大。雖然人力資源管理的主要內(nèi)容是對單位員工進(jìn)行管理，但由于事業(yè)單位性質(zhì)與企業(yè)性質(zhì)不同，管理思想落后，人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式落后，內(nèi)部人力資源管理的發(fā)展相對緩慢。缺乏專業(yè)素質(zhì)導(dǎo)致管理落后。因此，在機(jī)構(gòu)樹立創(chuàng)新管理理念、完善后續(xù)管理機(jī)制、完善績效考核指標(biāo)體系、優(yōu)化管理手段之后，可以依照以下業(yè)務(wù)流程優(yōu)化人才資源經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理模式。

單位不能老是采用傳統(tǒng)的招聘方式，要綜合分析傳統(tǒng)招聘方式的不足，在此基礎(chǔ)上完善人才招聘模式，更加注重綜合素質(zhì)人才招聘，綜合考慮應(yīng)聘者的特點(diǎn)。聘用的人才評(píng)估他們的能力，以確定他們是否滿足組織未來的發(fā)展需求。綜合運(yùn)用管理手段、績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度完善人才管理機(jī)制，始終遵循“以人為本”的理念，留住人才，減少損失，進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理。最后，要完善事業(yè)單位的教育體系。為培養(yǎng)人力資源的綜合素質(zhì)，形成一支綜合素質(zhì)優(yōu)良的隊(duì)伍，完善教育制度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，競爭愈來愈劇烈，為了在劇烈的競爭中生存及發(fā)展，所有公司及專門機(jī)構(gòu)也不由自主地展開內(nèi)部及外部的競爭。外部的劇烈競爭是不可逆轉(zhuǎn)的，從內(nèi)部提高單位的核心內(nèi)容競爭能力，可以幫襯單位更好地生存及發(fā)展。人力資源管理應(yīng)是事業(yè)單位內(nèi)部組織的重要組成部分，通過優(yōu)化勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)管理模式，可以更好地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。市場，在競爭中更長久、更穩(wěn)定的增長和發(fā)展。我們相信，經(jīng)過我們的不懈努力，事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理將更上一層樓。

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