聶磊
摘要:近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)服務(wù)管理水平的不斷提升,事業(yè)單位進(jìn)行了大規(guī)模的體制改革,旨在更好地滿足人民群眾的實(shí)際需求,從而為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供重要的保障。在此背景下,事業(yè)單位首先就要對(duì)內(nèi)部管理體系進(jìn)行優(yōu)化與完善,結(jié)合實(shí)際情況采取有效性、針對(duì)性的管理策略,以便將各項(xiàng)管理工作的有效價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)?;诖耍疚闹饕獜娜耸聶n案管理入手,首先對(duì)事業(yè)單位改革背景下人事檔案管理面臨的困境進(jìn)行了分析,然后結(jié)合實(shí)際情況,提出了有效的應(yīng)對(duì)策略,以供參考。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位改革;人事檔案管理;創(chuàng)新發(fā)展
引言:
作為事業(yè)單位管理體系的重要組成部分,人事檔案管理對(duì)于提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平具有重要的影響和意義,從一定程度上來(lái)說(shuō),人事檔案管理工作的開(kāi)展情況決定著人力資源的配置狀況,只有不斷提高人事檔案管理水平,才能為事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的人才保障。但是,隨著事業(yè)單位改革的深入發(fā)展,傳統(tǒng)的人事檔案管理模式逐漸暴露出了許多問(wèn)題和不足,這就要求相關(guān)管理人員必須要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn),積極探索有效的管理對(duì)策,以便更好地順應(yīng)事業(yè)單位改革趨勢(shì)。
1.事業(yè)單位改革背景下人事檔案管理面臨的困境分析
1.1思想觀念缺乏重視
隨著事業(yè)單位改革的深入發(fā)展,事業(yè)單位管理目標(biāo)發(fā)生了巨大的變化,如何提高事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急,在這種情況下,作為人力資源優(yōu)化配置的重要保障,人事檔案管理的重要地位愈發(fā)突出。但是,由于受傳統(tǒng)管理理念的影響,導(dǎo)致許多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者及管理人員并未認(rèn)識(shí)到人事檔案管理工作的重要性,他們?nèi)詫⑷耸聶n案管理工作置于“邊緣化”地帶,在缺乏應(yīng)有重視的情況下,人事檔案管理的有效價(jià)值難以真正發(fā)揮出來(lái),最終將會(huì)阻礙事業(yè)單位的改革進(jìn)程。[1]
1.2管理體制缺少創(chuàng)新
事業(yè)單位改革對(duì)人事檔案管理工作提出了更高的要求,對(duì)于相關(guān)管理人員來(lái)說(shuō),只有加強(qiáng)對(duì)人事檔案管理體制的創(chuàng)新,才能更好地滿足改革要求,從而促進(jìn)人事檔案管理的可持續(xù)發(fā)展。但是,從當(dāng)前人事檔案管理體制的構(gòu)建情況來(lái)看,許多事業(yè)單位仍采用的是傳統(tǒng)的管理體制,其信息化和數(shù)字化水平較低,不僅降低了管理質(zhì)量和效率,而且還影響了人事檔案資源的開(kāi)發(fā)和利用,這對(duì)強(qiáng)化人事檔案管理工作的實(shí)效性是極為不利的。
1.3人員素質(zhì)有待提升
此外,管理人員作為人事檔案管理工作的組織者和踐行者,其綜合素質(zhì)決定著工作成效,對(duì)于事業(yè)單位而言,只有不斷強(qiáng)化管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng),才能更好地滿足崗位需要,從而推動(dòng)人事檔案管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。但是,目前人事檔案管理人員的整體素質(zhì)還與理想水平存在一定的差距,其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)均有待增強(qiáng),如果仍是“安于現(xiàn)狀”,那么勢(shì)必?zé)o法滿足改革要求。
2.事業(yè)單位改革背景下人事檔案管理的創(chuàng)新發(fā)展路徑
2.1突出重要地位,健全管理制度
在事業(yè)單位改革的背景下,要想將人事檔案管理工作落到實(shí)處,單位領(lǐng)導(dǎo)者首先就要發(fā)揮自身的引導(dǎo)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)對(duì)人事檔案管理工作的宣傳,將人事檔案管理提升至戰(zhàn)略高度,促使單位員工能夠認(rèn)識(shí)到人事檔案管理工作的重要地位,以便積極參與到實(shí)際工作當(dāng)中。與此同時(shí),單位領(lǐng)導(dǎo)者及相關(guān)管理人員還需要樹(shù)立創(chuàng)新的管理理念,將人事檔案管理滲透到業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中,爭(zhēng)取在優(yōu)化內(nèi)部管理體系的同時(shí),也能強(qiáng)化人事檔案管理工作的服務(wù)效能,從而獲得巨大的管理效益。此外,領(lǐng)導(dǎo)者還需要建立健全人事檔案管理制度,明確人事檔案管理的內(nèi)容和形式,針對(duì)管理工作進(jìn)行精細(xì)劃分,并將工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上,以此實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和責(zé)任制的有效滲透,從而強(qiáng)化人事檔案管理的科學(xué)性。[2]
2.2創(chuàng)新管理體制,優(yōu)化管理流程
在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下,要想實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事檔案管理的創(chuàng)新發(fā)展,就必須要建立完善的信息化管理體制,這樣才能實(shí)現(xiàn)全面、高效的管理,從而順應(yīng)改革趨勢(shì)。一方面,事業(yè)單位需要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì),利用大數(shù)據(jù)建立人力資源檔案庫(kù),并在計(jì)算機(jī)技術(shù)的輔助下實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理和智能化服務(wù),促使檔案的收集、整理、歸檔、檢索等各個(gè)環(huán)節(jié)能夠融為一體,這樣不僅能夠提高管理質(zhì)量和效率,而且還能規(guī)范管理流程。[3]另一方面,事業(yè)單位還需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完善人才考核機(jī)制,不斷拓展人才考核路徑,并將考核結(jié)果納入人力資源檔案庫(kù)中,借助大數(shù)據(jù)獲得客觀的評(píng)價(jià)結(jié)果,從而強(qiáng)化人才信息的真實(shí)性和可靠性。在人事檔案管理創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程中,加強(qiáng)信息化建設(shè)至關(guān)重要,這不僅是創(chuàng)新人事檔案管理體制的內(nèi)在需要,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的重要保障。
2.3注重人才引進(jìn),完善培訓(xùn)機(jī)制
除此之外,事業(yè)單位還需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)。一方面,事業(yè)單位可以與高校加強(qiáng)合作,促使更多的專業(yè)人才能夠流向人事檔案管理工作崗位,從而拓展人才引進(jìn)渠道。另一方面,事業(yè)單位可以采用優(yōu)勝劣汰機(jī)制,在招聘過(guò)程中提高用人標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全方位的考核,以便選出最佳人選。此外,對(duì)于在崗人員,事業(yè)單位應(yīng)該為其提供豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),結(jié)合事業(yè)單位改革的基本要求,完善并創(chuàng)新人員培訓(xùn)機(jī)制,促使人事檔案管理人員能夠得到專業(yè)能力和職業(yè)能力全面發(fā)展的機(jī)會(huì),從而強(qiáng)化其綜合素質(zhì)。與此同時(shí),事業(yè)單位還可以為管理人員提供合作學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),引導(dǎo)他們成立學(xué)習(xí)共同體,在合作學(xué)習(xí)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互扶持,這樣不僅有助于實(shí)現(xiàn)管理人員的自我提升,而且還能強(qiáng)化人事檔案管理的開(kāi)放性和靈活性,這對(duì)促進(jìn)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展是十分重要的。
3.結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在事業(yè)單位改革的進(jìn)程中,人事檔案管理作為改革的重要內(nèi)容,其改革成效直接影響著事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于此,相關(guān)管理人員必須要認(rèn)識(shí)到人事檔案管理工作的重要性,立足于實(shí)際情況,針對(duì)人事檔案管理體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,從多個(gè)方面、多個(gè)角度進(jìn)行創(chuàng)新,爭(zhēng)取在擺脫人事檔案管理困境的同時(shí),也能促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部管理水平的顯著提升,從而實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。
參考文獻(xiàn)
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