海洋石油工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

于淼 那莎

摘要：隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步提升，海洋石油資源已經(jīng)在全球范圍內(nèi)具有極為廣泛的作用，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分關(guān)鍵的重要作用，與之對應(yīng)的海洋石油工程也逐漸成為了世界各國以及各個領(lǐng)域的人民群眾所高度重視的問題，海洋石油工程的項(xiàng)目管理也對國家的實(shí)際所得利益有著直觀的影響。為此，現(xiàn)階段需加強(qiáng)對海洋石油工程項(xiàng)目管理研究，提高海洋石油工程項(xiàng)目管理水平。

關(guān)鍵詞：海洋石油工程;項(xiàng)目管理;要點(diǎn)分析

引言：

在石油工程行業(yè)中，海洋石油工程項(xiàng)目是石油工業(yè)體系中最為關(guān)鍵的組成部分之一，其重要性不言而喻，且隨著時間的推移，傳統(tǒng)模式下的海洋石油工程項(xiàng)目管理已經(jīng)無法滿足當(dāng)今時代發(fā)展的大背景下社會各界對海洋石油工程的需求。所以為提高海洋石油工程項(xiàng)目管理的管理質(zhì)量與管理效率，需進(jìn)一步改進(jìn)海洋石油工程項(xiàng)目管理方式。

一、海洋石油工程項(xiàng)目管理類型

（一）傳統(tǒng)管理

海洋石油工程的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式在工程項(xiàng)目管理的時間以及實(shí)際運(yùn)行的管理流程中有著較為明顯的層次性，需嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)來實(shí)行具體工程項(xiàng)目管理的步驟以及有關(guān)規(guī)定。在海洋石油工程實(shí)施的前期過程中，相關(guān)工作人員需要對工程項(xiàng)目的情況、施工現(xiàn)場的各類外界環(huán)境因素以及除此以外的多種工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)之處進(jìn)行有效管理，從而使海洋石油工程項(xiàng)目管理的安裝施工過程、后續(xù)的實(shí)際投入使用生產(chǎn)等環(huán)節(jié)更加具有安全性、穩(wěn)定性與可靠性。

與此同時，在每項(xiàng)海洋石油工程項(xiàng)目的立項(xiàng)通過規(guī)定的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)后，委托有相關(guān)海洋石油工程資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來完成基礎(chǔ)性的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，并讓施工單位進(jìn)行項(xiàng)目工程的實(shí)時施工監(jiān)測與監(jiān)督。傳統(tǒng)管理模式下的海洋石油工程項(xiàng)目管理也有著一定程度上的局限性，需要工程項(xiàng)目業(yè)主親自對其進(jìn)行一定的項(xiàng)目執(zhí)行與管理工作。

（二）PMT+EPC

PMT+EPC的總承包海洋石油工程項(xiàng)目管理模式中的PMT，是可以由工程項(xiàng)目業(yè)主自發(fā)意愿組建而成的管理團(tuán)隊(duì)，也可以是工程項(xiàng)目業(yè)主代表或者是海洋工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司聯(lián)合而成的團(tuán)隊(duì)。

在業(yè)主自發(fā)組建的管理團(tuán)隊(duì)中，業(yè)主需要對海洋石油工程項(xiàng)目開展過程中的工程項(xiàng)目質(zhì)量、具體進(jìn)度、實(shí)際造價、招投標(biāo)以及PEP項(xiàng)目制定等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時的管理工作，還需配合海洋工程項(xiàng)目管理專業(yè)公司聯(lián)合而成的團(tuán)隊(duì)共同建設(shè)石油工程開發(fā)工作。

（三）PMC+EPC

PMC+EPC的海洋石油工程項(xiàng)目管理模式主要是由發(fā)揮相關(guān)企業(yè)代表的具體工程項(xiàng)目管理職責(zé)與作用來實(shí)現(xiàn)有效的石油工程項(xiàng)目管理。其中，PMC管理模式不僅要負(fù)責(zé)海洋石油工程項(xiàng)目的前期材料采購、工程項(xiàng)目日常管理以及施工安全與施工質(zhì)量、施工效率等方面，還需要履行自身的決策權(quán)，避免不必要的人力物力資源以及財(cái)力資源的浪費(fèi)，造成海洋石油工程項(xiàng)目相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)收益較低，PMC+EPC的工程項(xiàng)目管理模式，也對改善海洋石油工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工效率具有重要性作用。

（四）EPCM

EPCM海洋石油工程項(xiàng)目管理模式需要工程項(xiàng)目業(yè)主通過與海洋石油工程項(xiàng)目的總承包商簽訂EPCM協(xié)議合同，從而對石油工程項(xiàng)目施工建設(shè)的前期采購、日常施工管理與施工作業(yè)期間的具體操作細(xì)節(jié)等按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理與監(jiān)督。EPCM海洋石油工程項(xiàng)目管理模式通常情況下被廣泛應(yīng)用于最終可交付成果的石油工程項(xiàng)目。

二、海洋石油工程項(xiàng)目中的管理措施

（一）重視相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

現(xiàn)階段，在海洋石油工程施工過程當(dāng)中會用到很多融合現(xiàn)代高新科技的施工技術(shù)和設(shè)備儀器，需要相關(guān)工作人員具備較高的專業(yè)能力與其綜合素養(yǎng)，對全新的施工技術(shù)與理念具有實(shí)踐掌握能力。

海洋石油工程項(xiàng)目管理屬于一個動態(tài)的過程，企業(yè)應(yīng)該針對不同崗位的不同人員具有針對性的進(jìn)行技能培訓(xùn)與崗前安全培訓(xùn)，融合工程進(jìn)度與實(shí)際項(xiàng)目管理提出相對應(yīng)的要求，使其逐漸提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力水平，使工作人員重視其不當(dāng)?shù)氖┕し绞揭员闳蘸蟾恼?，從而提升海洋石油工程施工過程中的安全性與穩(wěn)定性，繼而提高海洋石油工程驗(yàn)收時的高質(zhì)量與高效率，以此達(dá)到既提高相關(guān)企業(yè)的社會收益與經(jīng)濟(jì)收益的理想目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管控

現(xiàn)階段，在海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)施工方案，明確施工現(xiàn)場組織，定期監(jiān)督驗(yàn)收，核查確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量與性能，以達(dá)到理想的工程項(xiàng)目需求。確保海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)的施工質(zhì)量的安全性是項(xiàng)目順利建設(shè)開展的必要前提條件，施工單位必須嚴(yán)格遵守施工要求以及相關(guān)規(guī)章制度體系，注重長遠(yuǎn)的安全技術(shù)保障。否則，不僅會對社會人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生極大威脅，還會對國家的經(jīng)濟(jì)損失造成嚴(yán)重影響。為此，相關(guān)施工單位應(yīng)加強(qiáng)海洋石油工程項(xiàng)目的施工安全技術(shù)，結(jié)合實(shí)際情況增加安全技術(shù)投資，加大安全技術(shù)研發(fā)支持與安全技術(shù)后臺保障，引進(jìn)現(xiàn)代高新科技的施工安全技術(shù)與設(shè)備儀器，選取安全性與穩(wěn)定性較高的施工材料，不斷加強(qiáng)海洋石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管控。

（三）加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度管控

施工進(jìn)度管理貫穿于整體海洋石油工程項(xiàng)目建設(shè)過程，對工程建設(shè)作業(yè)的進(jìn)一步順利開展有著至關(guān)重要的作用。由于施工進(jìn)度的快慢與工期長短、人為因素以及不可控的外界因素有關(guān)，需加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，保證土建工程項(xiàng)目的及時交付。

在工程建設(shè)施工過程中，相關(guān)施工作業(yè)人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計(jì)圖，掌握海洋石油工程施工進(jìn)度，從而有效減少施工出錯頻率。除此之外，還對施工中的設(shè)備儀器也要進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，以確保設(shè)備儀器的利用率，減少其損耗，節(jié)省設(shè)備方面的資金投入，從而在一定程度上確保相關(guān)施工單位的經(jīng)濟(jì)收益。

結(jié)束語：

總而言之，在海洋石油工程項(xiàng)目管理中，相關(guān)人員需根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇與之相對應(yīng)的合理的項(xiàng)目管理模式，以此提高石油工程項(xiàng)目的成功概率，也保護(hù)了業(yè)主與相關(guān)單位的所得利益。同時也要重視相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)海洋石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管控以及施工進(jìn)度管控，在實(shí)踐中不斷積累工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)一步提升海洋石油工程項(xiàng)目管理的穩(wěn)定有效性。

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