土建施工管理以及綠色施工分析

余 俊 中陽建設集團有限公司

1 前言

土建工程管理方式豐富多樣，在新時代發(fā)展背景下，土建施工管理工作重要性逐漸顯現(xiàn)，同時綠色施工理念也是時代發(fā)展所需，尤其是綠色施工也與我國現(xiàn)階段社會主義市場經濟發(fā)展相匹配。站在整體角度上來看，有效的土建施工管理與綠色施工也能夠令企業(yè)獲得良好社會效益與經濟效益，其也能夠幫助其在激烈市場競爭當中占有一席之地。

2 土建工程管理與綠色施工的重要性

2.1 土建工程管理創(chuàng)新重要性

現(xiàn)階段，我國正在走可持續(xù)發(fā)展的經濟發(fā)展路線，為了更好地響應這一號召，建筑企業(yè)應該在項目管理上不斷創(chuàng)新和發(fā)展，靈活運用現(xiàn)代、低碳、環(huán)保的管理模式，積極改變工程建設和管理方式，重視工程建筑的使用壽命，對所有工程項目進行綜合分析，完善各級管理方法，為更好地適應當地建筑企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，發(fā)展新的管理方法理念，建立新的管理機制，確保項目管理綠色環(huán)保，符合社會發(fā)展和需求。只有工程項目管理獲得自主創(chuàng)新，工程建設企業(yè)的管理才能更加高效，工程建設質量才能得到提高，工程項目管理自主創(chuàng)新對于工程建設企業(yè)的發(fā)展具有非常關鍵的現(xiàn)實意義。

2.2 與社會發(fā)展趨勢相匹配

目前，建筑企業(yè)的市場競爭非常激烈，一家建筑公司要想在眾多同行業(yè)中脫穎而出，就必須充分利用自身公司的特點，讓公司的高層管理人員能夠與時俱進，對內部技術有深刻的理解和認識，不斷改進管理方法，以提高公司自身的綜合實力，確保建筑企業(yè)的充分發(fā)揮，符合當代發(fā)展需要與社會發(fā)展趨勢，使施工企業(yè)在該領域的影響力逐步提高。

2.3 符合生態(tài)環(huán)保需求

要完成工程建設的現(xiàn)代化管理，就必須在土建管理方法上與時俱進，從工程造價、施工全過程以及與建設項目相關的各個方面進行有效監(jiān)管。管理方法和理念的自主創(chuàng)新，要徹底摒棄陳舊的管理方法和觀念，選擇適合工程建設發(fā)展的新管理理念，合理落實土建各項建設任務，為建筑企業(yè)創(chuàng)造大量權益。管理計劃也應不斷改進，應符合建筑企業(yè)和內部員工的共同發(fā)展，要完成現(xiàn)代化的管理方式，就要以環(huán)保、節(jié)能、綠色為發(fā)展的總體目標，根據環(huán)保節(jié)能資源的利用，最大限度地降低資源成本也可以顯著提高項目整體環(huán)境，盡可能使用健康的綠色建筑裝飾材料，滿足維護生態(tài)環(huán)保的要求。只有保證了這些方面，工程施工企業(yè)的管理才能接近現(xiàn)代管理，只有不斷改進管理方法，才能提升建筑企業(yè)在行業(yè)中的品牌形象，穩(wěn)定整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 土建工程施工管理主要存有問題

3.1 施工組織不足

土建工程管理是提高工程施工效率、保證施工質量的對策，一些建筑企業(yè)沒有根據項目的情況進行工程建設管理，在工程建設管理的全過程中，存在著管理方案不科學、缺乏既定的管理制度、管理效率低下、工程建設管理存在盲點等問題。例如，在工程建設管理的基礎建設中沒有考慮到現(xiàn)有員工的綜合能力，整體組織系統(tǒng)設計方案不健全，層層承擔的工程建設系統(tǒng)管理有沒有被提出。還存在工程建設管理信息化管理理念薄弱，工程建設管理缺乏必要的方法和支撐，人為的管理方法危及建設項目的效率，未能實現(xiàn)合理工程建設的總體目標。由于制度管理模式不完善，土建施工過程相對混亂，財力物力協(xié)調不夠，無法對項目的施工管理進行分析，影響項目建設的有效性。

3.2 忽視安全管理

為提高土建工程施工管理的有效性，必須把土建工程施工管理的重點放在安全上，一些建筑企業(yè)注重提高工程建設的高效率，對安全隱患重視不夠，沒有從保障施工安全的角度降低工程施工風險。一些施工隊不了解安全預防措施，不遵守安全施工規(guī)定或風險觀念不足，無法在整個施工過程之前和期間進行安全風險評估。施工管理人員未能積極監(jiān)測施工的環(huán)境，不重視工程中的風險因素與設備安全系數的評價，加之部分施工隊自身文化知識的欠缺，在工程建設的全過程中存在違規(guī)行為，在很大程度上產生了土建不安全因素，危及土建安全施工管理方法的整體質量，建筑企業(yè)要高度重視安全施工，建立健全安全施工制度管理。

3.3 施工技術不足

當代土建工程經營規(guī)模日益擴大，土建工程組織體系復雜，建設周期長，經常遇到復雜的環(huán)境，我國的土建工程質量法規(guī)和環(huán)保法規(guī)越來越高，因此，更需注意在土建工程施工過程中不要對周圍環(huán)境造成較大危害。但是，也有一些土建工程在建設和施工的過程中沒有對施工過程給予足夠的重視，并且，太陽能發(fā)電、水循環(huán)系統(tǒng)、節(jié)能保溫材料等并未應用于土建施工區(qū)域，造成土建施工環(huán)境安裝。工作壓力過大，工程施工關鍵點解決方案不規(guī)范，施工時對周圍環(huán)境的水質和空氣造成一定的污染。土建工程的施工管理不僅需要保證土建高質量、安全的基礎施工，還需要提高土建技術實力，滿足土建高效化的要求。

4 土建施工管理要點

4.1 加強安全管理

提高土建工程施工管理的有效性，還需要加強安全工作，重點圍繞土建施工全過程明確提出合理的安全管理對策，重點分析土建施工現(xiàn)場的基本安全風險。制定工地施工安全規(guī)程，制定建筑工地施工安全管理計劃，施工企業(yè)還需要確立分區(qū)和安全施工義務，設置專業(yè)的專職安全員崗位，根據土建施工安全形勢分析的總體評估，選擇階段性安全管理重點，進一步確保土建施工隊伍、專業(yè)技術人員、物資管理、工業(yè)設備等結合安全工作規(guī)程，大力加強工程施工安全管理，確保施工過程有效、順暢，確保土建工程在合理、安全、自然的環(huán)境中運行。

4.2 優(yōu)化材料管理

為保證土建工程施工的高效率，提高施工質量，滿足新型建筑材料的要求，必須保證土建工程原材料的質量。首先，完善土建市場調查，對土建原材料進行充分控制，根據工程項目有效選擇原材料。其次，建立土建原材料監(jiān)督評價管理制度，完善原材料相關數據信息分析，對進廠原材料進行全方位的實驗檢驗，確保施工材料符合土建工程要求。最后，在加強建筑材料儲備方面，有效積累原材料基本有序分配，加強對土建工程原材料結算監(jiān)管，確保原材料使用滿足工程建設需要。

4.3 確保設備可靠性，提升人員素質

提高土建管理的整體質量，還需要把日常管理的重點放在設備的維護、管理和應用上。首先，制定土建施工機械設備使用和檢驗管理計劃，根據土建施工，落實工業(yè)設備管理辦法，特別是要注意提高對大中型工業(yè)設備的管理和控制，關鍵是工業(yè)設備的檢測和環(huán)境的應用，從而提升機械設備的安全檢測水平。其次，確保機械設備由專職人員實際操作工業(yè)設備的合規(guī)管理和應用有效，避免對工業(yè)設備出現(xiàn)違規(guī)操作行為。最后，第三方機構及時對工業(yè)設備的安全狀況進行評估，確保設備得到及時的維修和保養(yǎng)。

為確保土建管理辦法有序實施，還需要全面提高土建施工隊伍的專業(yè)技術水平，推動土建施工隊伍遵守施工工藝規(guī)程，有效分配人員，進一步發(fā)揮專業(yè)技術人員的工程作用以及管理效率；加強對施工人員的專業(yè)培訓，建立工程施工管理制度，對施工技術和方法進行必要的具體指導；建立合理的土建工程人員制度管理，進一步形成層層問責的管理模式，完善施工隊資質證書審批，確保施工隊符合施工過程工作能力要求；建立施工隊管理辦法和監(jiān)督制度，重視施工人員的績效考核，用合理的績效考核激勵施工隊主動性。

5 土建工程綠色施工

5.1 落實綠色施工工藝，加強綠色施工培訓

實施綠色施工，除了要完善建筑材料的綠色管理方法外，還需要提高綠色施工技術，重點可以從以下幾個層面進行：項目施工前，相關管理人員和專業(yè)技術人員應對項目附近的環(huán)境進行嚴格的調查，以有效的研究設計項目建設方案，在建設工作中落實實際管理辦法，運用綠色工程施工方法開展土建工程施工。土建工程企業(yè)必須建立綠色施工管理組織，組織重點包括二級：一級重點為施工企業(yè)、技術企業(yè)及其施工單位等；二級重點為臨時工程建設機構，這一級別要求在土建施工中對綠色建筑有良好的管理方法和監(jiān)督，明確職責，并聯(lián)合土建工程管理方做好綠色施工工作。不斷完善合理的綠色建筑管理體系，在項目建設的過程中，需要人員做好成本管理、材料選擇等工作，制定一套切實可行的環(huán)保節(jié)能項目建設方案；提高施工隊低碳環(huán)保意識，組織施工隊按時學習和培訓綠色建筑的相關專業(yè)知識，確立綠色建筑的必要性，協(xié)助施工隊掌握相關的綠色施工技術，并確保施工團隊從土建項目的開始到結束都能堅持綠色架構的核心概念；建立相關的綠色監(jiān)管制度和獎懲制度，對在工作中表現(xiàn)突出的施工隊伍立即給予獎勵，以身作則，調動施工隊伍的積極性，確保綠色建筑工作的順利進行以及土建工程質量安全。

5.2 強化能源、資源調配使用

在土建工程管理方面，發(fā)展綠色施工工作更關鍵還是要做好建筑工地的生態(tài)保護工作，減少電能和資源的消耗。從實踐上講，一是在土建工程管理方面，可以制定工程建設計劃，嚴格按照工程建設計劃編制和運用建設電力能源和資源，完善建設管理階段的監(jiān)督管理，在反饋工作中，加強電能和資源的共享資源應用，降低電能和資源消耗的。其次，可以維護施工現(xiàn)場的水源和樹木資源，防止施工項目揚塵和水資源、樹木過度使用造成的環(huán)境污染和破壞。最后，在工程建設管理方面，機械設備消耗的電力和資源較多，因此，對機械設備的日常維護進行改進，以防止過多的常見故障造成能源供應消耗過多。

6 結束語

綜合上文所述，若想促使土建工程管理與綠色施工有效開展，便需提升土建工程施工管理有效性，建設完善施工管理體系，明確高效、高質量綠色環(huán)保施工理念，同時通過對相關技術人員、材料、設備的合理調動，從而促使施工技術水平得到全方位綜合提升。