農(nóng)業(yè)提灌泵站改造工程存在的問題及優(yōu)化策略

達(dá)麗倩

（蘭州市大砂溝電力提灌工程管理處，甘肅 皋蘭 730203）

農(nóng)業(yè)提灌泵站是重要的農(nóng)業(yè)灌溉基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化泵站設(shè)備質(zhì)量，可保障農(nóng)業(yè)灌溉的順利進(jìn)行。因此，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)業(yè)提灌泵站的改造，使泵站設(shè)備機(jī)組、電氣設(shè)備等在型號(hào)等方面保持統(tǒng)一性，便于進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)管理，強(qiáng)化泵站運(yùn)維效率和質(zhì)量，為農(nóng)業(yè)灌溉順利進(jìn)行提供保障。

1 農(nóng)業(yè)提灌泵站改造工程存在的問題

近年來國家對(duì)提水泵站改造工程予以了極大的重視和關(guān)注，很多提水泵站經(jīng)過改造更新之后，很快在農(nóng)業(yè)灌溉中發(fā)揮了極大的功能作用，但是由于受到各種因素影響，導(dǎo)致提水泵站改造工程中出現(xiàn)了一些問題。

1.1 改造時(shí)間問題

提水泵站改造工程要避開農(nóng)業(yè)灌溉時(shí)間，一般選擇在9月到第二年的2月等開展改造施工[1]。由于施工時(shí)間跨越冬季，施工環(huán)境較為復(fù)雜，不僅增加施工難度，而且施工時(shí)間較短，影響施工質(zhì)量。

1.2 改造質(zhì)量問題

由于提水泵站的施工時(shí)間往往集中在冬季，施工期較短，很多施工單位為了趕工期，在施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作等行為，嚴(yán)重影響提水泵站整體改造施工質(zhì)量[2]。同時(shí)，由于在改造施工中沒有制定合理的監(jiān)督管理機(jī)制，監(jiān)理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)需求嚴(yán)重不符。

1.3 改造人員問題

缺乏專業(yè)的技術(shù)改造人員，很多施工單位聘用技能水平較低的人員，施工業(yè)務(wù)能力較低，難以開展有效的施工管理。提水泵站改造中往往使用大量現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，現(xiàn)有的施工人員對(duì)其不了解，不會(huì)使用等，影響提水泵站改造施工質(zhì)量。

2 農(nóng)業(yè)提灌泵站改造工程優(yōu)化策略

2.1 強(qiáng)化總體規(guī)劃

提水泵站改造施工和農(nóng)業(yè)灌溉有效性存在緊密的聯(lián)系。在進(jìn)行施工改造總體規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，要注重體現(xiàn)其時(shí)效性特點(diǎn)，要在總體施工工期標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，按時(shí)完成施工，并確保施工質(zhì)量。此外，還要注重工程建設(shè)質(zhì)量符合農(nóng)業(yè)灌溉需求，保障其正常功能效益的發(fā)揮，有效解決農(nóng)業(yè)灌溉和工程建設(shè)之間的沖突。因此，施工單位要制定合理的總體施工規(guī)劃，并對(duì)整體施工工程進(jìn)行優(yōu)化布局，形成精細(xì)化的施工計(jì)劃[3]。推行總承包制度，編寫科學(xué)的施工方案，合理安排施工工序，實(shí)行交叉施工，減少工期，積極應(yīng)對(duì)冬季惡劣的施工條件等。監(jiān)理單位要對(duì)施工方案進(jìn)行全面審核，保障其可行性和合理性，并注重施工監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，并對(duì)其解決過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤追究，要求各個(gè)部門嚴(yán)格履行相關(guān)責(zé)任。要注重對(duì)工程投標(biāo)過程的監(jiān)督，保障投標(biāo)過程的透明化和公開化，對(duì)相關(guān)單位的施工資質(zhì)進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)違法行為。

2.2 完善工程質(zhì)量體系

要完善施工質(zhì)量體系，明確施工管理責(zé)任，形成質(zhì)量終身制模式，促進(jìn)質(zhì)量保證體系的有效實(shí)施；注重人在施工質(zhì)量保障體系中的重要性作用，提升施工人員專業(yè)素質(zhì)，開展技能培訓(xùn)，樹立正確的施工質(zhì)量意識(shí)；嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工操作，對(duì)核心部位的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和驗(yàn)收，形成質(zhì)量技術(shù)檔案。強(qiáng)化施工技術(shù)人員和監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，形成質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化責(zé)任感。

2.3 強(qiáng)化施工組織管理

合理的施工組織規(guī)劃是保障各個(gè)施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，提升施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案以及具體的施工要求，對(duì)施工組織管理進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，逐層落實(shí)施工管理責(zé)任，對(duì)人員組織、制度建設(shè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理。完善質(zhì)量保證體系，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量都能夠得到保障[4]。推行“三檢”制度，完善工作制度。

2.4 完善監(jiān)管制度

制定嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度，強(qiáng)化對(duì)施工單位改造施工質(zhì)量的監(jiān)督，保障施工操作規(guī)范性和合理性，避免出現(xiàn)違規(guī)操作等行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量。鼓勵(lì)各個(gè)參建方積極參與到工程監(jiān)督工作中來，為提升工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。強(qiáng)化施工人員和監(jiān)理人員隊(duì)伍的監(jiān)管，避免出現(xiàn)技術(shù)水平較低、綜合能力較差的人員上崗工作，嚴(yán)防無證上崗。

2.5 優(yōu)化人員素質(zhì)

管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平直接關(guān)系農(nóng)業(yè)灌溉提水泵站的改造施工質(zhì)量和運(yùn)維管理效果[5]。要提升技術(shù)管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使其全程參與到本泵站改造施工的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工以及后期維護(hù)工作中；要對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)化培訓(xùn)，掌握基本的泵站改造內(nèi)容、流程等相關(guān)知識(shí)，對(duì)泵站設(shè)備的運(yùn)行原理、常見故障等內(nèi)容進(jìn)行全面掌握，并制定合理的培訓(xùn)考核方式；積極鼓勵(lì)技術(shù)管理人員參加在職學(xué)歷教育，提升文化技術(shù)水平；優(yōu)化工作環(huán)境，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)條件吸引更多高素質(zhì)人員參與到提水泵站改造工程中來，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。

2.6 形成長(zhǎng)效機(jī)制

在提水泵站改造工程中使用了大量的新型技術(shù)和設(shè)備，同時(shí)對(duì)泵站后期管理和維護(hù)提出了更高的要求[6]。要安排專業(yè)化的人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性保養(yǎng)和維護(hù)。對(duì)信息化技術(shù)設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，還需要制定相應(yīng)的制度、規(guī)范實(shí)現(xiàn)制度化管理。因此，要結(jié)合實(shí)際情況，制定長(zhǎng)效管理機(jī)制，完善管理體制改革，使其更加符合新時(shí)期的管理需求；建立完善的管理責(zé)任制，對(duì)具體的維護(hù)管理責(zé)任進(jìn)行明確的劃分；保障運(yùn)行管理制度的有效執(zhí)行和落實(shí)，確保運(yùn)行管理規(guī)范性；完善工程施工應(yīng)急機(jī)制；對(duì)泵站運(yùn)維管理提供充足的資金支持。

3 結(jié)語

隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)灌溉工程需求日漸提升。要結(jié)合實(shí)際需求，對(duì)農(nóng)業(yè)灌溉提水泵站改造工程進(jìn)行優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)改造過程中出現(xiàn)的問題，并采取針對(duì)性措施，提升提水泵站改造工程質(zhì)量，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。