水利工程施工管理的重要性和對(duì)策措施

劉 麗 于永臣

(1.雙遼市水利局，吉林 四平 136400；2.雙遼市興隆鎮(zhèn)人民政府，吉林 四平 136421)

1 水利工程施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏完善的水利工程施工管理制度

水利工程施工管理需要耗費(fèi)一定的人力成本，所以施工企業(yè)也需要增加資金預(yù)算。同時(shí)，水利工程的建設(shè)周期比其他工程建設(shè)周期長(zhǎng)，而且涉及范圍廣。建設(shè)單位的施工管理制度不健全，在建設(shè)的過(guò)程中受其它因素的影響將會(huì)延誤水利工程的建設(shè)工期，還會(huì)造成成本的增加，甚至?xí)档徒ㄔO(shè)工程的整體質(zhì)量，甚至無(wú)法確保水利工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。

1.2 缺乏先進(jìn)的施工設(shè)備

如果將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到水利工程建設(shè)領(lǐng)域，可以為水利工程的順利展開(kāi)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，從而提升水利工程施工的效率與質(zhì)量。應(yīng)用水利施工設(shè)備技術(shù)有一定的前提條件，施工設(shè)備的價(jià)格與其他設(shè)備相比略高，這對(duì)于中小型施工單位有很大的壓力。還有一些施工單位為了節(jié)省施工成本以獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，他們依然選擇使用比較傳統(tǒng)落后的施工設(shè)備，這與當(dāng)前水利工程建設(shè)需要的設(shè)備有偏差，在阻礙工程正常開(kāi)展的同時(shí)也降低了水利工程建設(shè)的質(zhì)量。

1.3 施工單位缺乏施工管理制度

從目前來(lái)看，很多施工企業(yè)都意識(shí)到了施工管理在水利工程建設(shè)當(dāng)中的必要性和重要性，而且也采取了相應(yīng)的措施來(lái)開(kāi)展施工管理工作，然而水利工程的施工管理工作的質(zhì)量仍未達(dá)到相關(guān)要求。造成這一情況存在的原因主要是施工單位缺乏嚴(yán)格的施工管理制度。比如施工單位為了提升自身所獲得的經(jīng)濟(jì)效益而降低水利工程建設(shè)的成本，特別是會(huì)選用一些價(jià)格較低但又沒(méi)有達(dá)到水利工程施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，如果將這些材料應(yīng)用在工程建設(shè)當(dāng)中將會(huì)降低水利工程的施工質(zhì)量。除此之外，水利部門的工作人員缺乏足夠的管理意識(shí)，在工程建設(shè)中也沒(méi)有為其成立專門的施工監(jiān)督部門，在這樣的情況下水利工程的施工質(zhì)量無(wú)法得到有效保障，可能會(huì)阻礙后期水利工程的建設(shè)工作，并且還會(huì)帶來(lái)很多安全隱患。

2 水利工程施工的管理方案

2.1 健全施工管理機(jī)制

在水利工程建設(shè)的過(guò)程中，建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要堅(jiān)守自己的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮自己的引導(dǎo)和帶頭作用。在工程開(kāi)工之前，深入實(shí)地進(jìn)行考察，再結(jié)合水利部門規(guī)章制度制定切實(shí)可行的管理規(guī)定，質(zhì)量要求和安全規(guī)范一定要包含其中。具備了制度化的管理方案，施工人員的施工行為才能得到有效約束，這也是提升工作效率的有效方式。與此同時(shí)，施工單位安排專業(yè)的人員在各個(gè)部門的工作，確保每個(gè)部門的工作人員真正落實(shí)自己的崗位職責(zé)。部門管理人員也應(yīng)當(dāng)全面掌握管理制度的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督與管理施工人員的每一項(xiàng)施工流程與施工環(huán)節(jié)。

2.2 增強(qiáng)管理意識(shí)

在水利工程建設(shè)之前，建設(shè)管理的宣傳工作是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。施工單位要對(duì)管理工作形成全面且清晰的認(rèn)識(shí)，并積極采取措施加強(qiáng)施工管理工作的開(kāi)展，確保施工的各項(xiàng)操作行為都是符合規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，管理人員還要提升自己的管理意識(shí)，從而加強(qiáng)管理和控制能力。施工管理人員要培養(yǎng)正確的法律法規(guī)的意識(shí)，并充分發(fā)揮自己在水利工程施工過(guò)程中的積極作用，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到管理工作當(dāng)中，這是提升管理效率和工程質(zhì)量的有效方式。

2.3 健全自檢制度與加強(qiáng)監(jiān)督檢查

質(zhì)量安全管理的順利執(zhí)行離不開(kāi)健全的自檢工作制度與安全監(jiān)督質(zhì)量檢查工作制度，只有不斷完善健全相關(guān)自檢制度體系，才能有效保證水利工程施工管理過(guò)程的安全。為此，要嚴(yán)格落實(shí)“二級(jí)三檢制”的施工質(zhì)量會(huì)審管理制度，要切實(shí)保證施工圖紙質(zhì)量會(huì)審的完整性、技術(shù)資料交底的及時(shí)與準(zhǔn)確性、施工管理流程的科學(xué)合理性。

2.4 重視施工前期的成本預(yù)算工作

在整個(gè)水利工程建設(shè)當(dāng)中，成本預(yù)算也是需要施工人員特別注意到的一個(gè)環(huán)節(jié)。除了要估算水利工程建設(shè)所需要的資金之外，還需要深入實(shí)地，在了解情況的基礎(chǔ)上制定合理的設(shè)計(jì)預(yù)算方案，從而更好地滿足水利工程的實(shí)際建設(shè)需要。工程建設(shè)質(zhì)量是前提與基礎(chǔ)，最大限度地降低水利工程的建設(shè)成本，才能夠確保水利工程企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。這也就體現(xiàn)出建設(shè)單位在建設(shè)前期進(jìn)行成本預(yù)算工作的重要性和必要性，要嚴(yán)格把控水利工程建設(shè)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特別是要將更多的注意力與關(guān)注點(diǎn)放在施工材料的采購(gòu)方面，仔細(xì)檢驗(yàn)所采購(gòu)施工材料的質(zhì)量，要及時(shí)處理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問(wèn)題，否則將無(wú)法確保水利工程順利展開(kāi)，也無(wú)法保障水利工程企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員要根據(jù)實(shí)際情況合理地調(diào)整施工資金的結(jié)構(gòu)，做到對(duì)施工資金的集中管理，把錢花在最需要的地方，盡可能地避免施工資金的浪費(fèi)，否則將會(huì)增加水利工程的施工成本。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，要想保障水利工程的建設(shè)質(zhì)量就必須重視水利工程建設(shè)的管理，在實(shí)際的水利工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，管理人員發(fā)揮著極為重要的作用，要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)制定合理的施工管理制度，在建設(shè)過(guò)程中要不斷地調(diào)整與完善所制定的施工管理制度，同時(shí)還需要為其引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備與施工工藝，確保施工人員的綜合素質(zhì)得到提升，另外，施工管理人員還要與時(shí)俱進(jìn)地調(diào)整施工質(zhì)量管理理念，才能保障水利工程建設(shè)水平符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。