金融管理對(duì)中小飼料企業(yè)融資難的影響及解決

衛(wèi)紅亮

（山東外貿(mào)職業(yè)學(xué)院，山東青島266000）

金融管理是企業(yè)管理的一種重要形式， 是指對(duì)企業(yè)的資金、貨幣等進(jìn)行管理，例如銀行存款、信貸業(yè)務(wù)、融資租賃、外匯存款等，通過企業(yè)的金融管理舉措， 能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金情況的精準(zhǔn)掌握， 進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置及利益最大化， 也能在面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)或企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)對(duì)金融管理舉措進(jìn)行調(diào)整，保障企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)（陳雯，2019）。 隨著管理水平的升級(jí)、管理相關(guān)研究的深入，企業(yè)也在尋找提升其內(nèi)部資金管理效率的辦法和舉措，因此，在此背景下金融管理的重要性進(jìn)一步凸顯。

作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，我國(guó)的飼料行業(yè)是推動(dòng)農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖行業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)， 對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。 但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)一步加劇，環(huán)保要求顯著提升，飼料行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。 融資難成為了限制行業(yè)發(fā)展，特別是中小企業(yè)發(fā)展的阻力（許鵬，2020）。 而金融管理能一定程度上緩解中小飼料企業(yè)融資難的困境。本文以中小飼料企業(yè)為研究對(duì)象，通過分析金融管理對(duì)融資難的影響，以及當(dāng)前中小飼料企業(yè)金融管理的問題， 針對(duì)性的提出解決金融管理問題的對(duì)策，為飼料行業(yè)發(fā)展提供一定的理論參考。

1 金融管理對(duì)中小飼料企業(yè)融資難的影響

1.1 利于幫助中小飼料籌措資金 對(duì)于飼料企業(yè)而言，在面對(duì)融資難的問題時(shí)，可以采用金融管理的舉措來(lái)緩解。 金融管理的第一大優(yōu)勢(shì)在于能幫助企業(yè)籌集資金。 由于企業(yè)發(fā)展的過程中離不開資金的支持，特別是對(duì)當(dāng)前急需轉(zhuǎn)型升級(jí)、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)?；蛘咛嵘髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的中小飼料企業(yè)，借助企業(yè)的金融管理舉措， 能幫助企業(yè)進(jìn)一步分析當(dāng)前可用于籌集資金的渠道， 資金獲取的難易程度，獲取資金的周期和成本等，通過結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，進(jìn)行比對(duì)和參考，最終幫助企業(yè)制定最合適的資金籌集方案。而對(duì)于信用程度較低，籌集難度較大的中小企業(yè)， 也能通過金融管理提升企業(yè)的資金管理水平， 例如可以通過互聯(lián)網(wǎng)金融、電商金融或者是社會(huì)組織籌集資金等渠道，進(jìn)一步拓寬融資的形式和方式（葉偉明，2019）。

1.2 利于減少中小飼料企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn) 中小飼料企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，且籌集資金的難度較大，融資成本較高，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的較大變動(dòng)，可能無(wú)法及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策進(jìn)行調(diào)整，或無(wú)法合理調(diào)度資金，一些中小企業(yè)往往由于無(wú)法從外部獲取資金，且無(wú)力償還當(dāng)前的融資成本，使得企業(yè)陷入困境，這些因素使得中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中高度重視金融風(fēng)險(xiǎn)（呂勁松，2015）。 而金融管理能在企業(yè)面對(duì)危機(jī)時(shí)，給予企業(yè)一定的金融支持， 幫助企業(yè)作出一系列的調(diào)整反應(yīng)，避免陷入經(jīng)營(yíng)困境。例如，通過金融管理，能及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)向進(jìn)行把握， 進(jìn)而提前制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，給予企業(yè)更多的緩沖時(shí)間，金融管理也可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金狀況進(jìn)行合理的分析，進(jìn)而在統(tǒng)籌資金時(shí)，預(yù)留出保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金流。 由于金融管理具有減少金融風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)，是中小飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要保障，也被企業(yè)視為實(shí)行金融管理的重要目的。

1.3 利于幫助中小企業(yè)完善金融管理制度 對(duì)于中小飼料企業(yè)而言，其管理人員可能存在專業(yè)素質(zhì)較差，管理流程不規(guī)范，甚至缺乏完善的內(nèi)部管理等問題。 而內(nèi)部機(jī)制的不完善，也成為了制約飼料企業(yè)從商業(yè)銀行獲取貸款的因素之一。對(duì)于商業(yè)銀行，需要對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)行考量來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，而中小飼料企業(yè)由于在市場(chǎng)中缺乏明顯的競(jìng)爭(zhēng)力且抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，對(duì)資金的監(jiān)管和使用可能存在不規(guī)范之處，通過對(duì)資金安全的考量，不少商業(yè)銀行會(huì)拒絕為中小飼料企業(yè)提供商業(yè)貸款， 或者提高成本為中小飼料企業(yè)貸款。而金融管理能一定程度上提升內(nèi)部管理能力，規(guī)范企業(yè)職工的行為，也能一定程度上化解企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。 一些中小飼料企業(yè)使用落后的企業(yè)管理制度體系，無(wú)法更好地適應(yīng)市場(chǎng)化的需求，采用金融管理制度則能幫助企業(yè)解決經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化引起的一系列問題（李青青，2019）。

2 中小飼料企業(yè)金融管理存在的問題

2.1 金融管理意識(shí)較弱 中小飼料企業(yè)相比于大型、集團(tuán)化的飼料企業(yè)，其金融管理意識(shí)較為淡薄，甚至缺乏金融管理意識(shí)。這是由于我國(guó)飼料企業(yè)起步較早，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不夠完善的早期，有大量的家族化、民營(yíng)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，甚至現(xiàn)在仍然占據(jù)我國(guó)飼料企業(yè)的90%以上，這些企業(yè)在管理方式上較為粗暴，有不少是家族企業(yè)管理模式，存在一定的管理漏洞， 甚至將企業(yè)資金用作個(gè)人用途，對(duì)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)重視不足（徐晉等，2019），忽視了金融管理的重要性和必要性。 也有的中小飼料企業(yè)雖然運(yùn)用了金融管理舉措， 但在管理方式上較為簡(jiǎn)單，內(nèi)部人員對(duì)金融管理重視不足，甚至出現(xiàn)了單一部門負(fù)責(zé)企業(yè)的金融管理， 忽視了金融管理在跨部門交流、合作的重要性，使得金融管理未真正發(fā)揮作用。 中小飼料企業(yè)容易陷入發(fā)展的誤區(qū)，盲目追求利益，導(dǎo)致過度投資、融資決策錯(cuò)誤等問題， 進(jìn)一步加重企業(yè)資金難題（樊志芳，2019）。

2.2 缺乏相應(yīng)技術(shù)人才 中小飼料企業(yè)的人才是關(guān)鍵，當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，一定程度上是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，追根結(jié)底體現(xiàn)的是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 企業(yè)把握了人才，就把握了發(fā)展的先機(jī)，有利于企業(yè)利用人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)走差異化之路，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門檻和綜合實(shí)力。但由于中小型飼料企業(yè)對(duì)人才的重視度不足，當(dāng)前不少飼料企業(yè)仍以密集型勞動(dòng)為主，職工多為技術(shù)人員，缺乏專業(yè)水平較高的人才，特別是跨金融和飼料行業(yè)的復(fù)合性人才，再加上中小飼料企業(yè)內(nèi)部的人才管理制度落后，企業(yè)的發(fā)展前景相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)存在較大的差距，使得對(duì)人才的吸引力也明顯較低，不利于招募人才。 多方面的原因使得中小飼料企業(yè)缺乏技術(shù)人才，當(dāng)前的職工水平無(wú)法勝任金融管理的工作， 使得企業(yè)的融資、投資決策仍由企業(yè)的所有者進(jìn)行決策，缺乏內(nèi)部的監(jiān)督作用，容易導(dǎo)致決策錯(cuò)誤，也難以更好地滿足金融管理工作的要求（蔣昆侖，2019）。

2.3 資金獲取渠道少，成本高 對(duì)于中小型飼料企業(yè)而言，也容易出現(xiàn)資金來(lái)源渠道單一，獲取融資難度大的問題。當(dāng)前獲取融資的渠道較多，如發(fā)行股票、債券、貸款、基金等形式，但中小型飼料企業(yè)其信用評(píng)級(jí)較低， 目前主要是以自有資金或銀行貸款為主要的融資來(lái)源。 由于自有資金的數(shù)量有限，無(wú)法滿足企業(yè)的資金需求，中小飼料企業(yè)仍會(huì)采取銀行貸款的形式來(lái)融資， 這也使得企業(yè)過度依賴銀行貸款，無(wú)法獲取長(zhǎng)期的資金流，融資成本也較高。除了資金的融資難度高外，中小企業(yè)資金回收也存在問題。 由于不少飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍較廣，與其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)非常頻繁，卻缺乏對(duì)合作企業(yè)的信用評(píng)級(jí)（田徑，2020），一旦對(duì)方企業(yè)的資金無(wú)法及時(shí)回收， 將極大地加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 再加上中小飼料企業(yè)對(duì)債務(wù)問題處理并不成熟，往往導(dǎo)致爛賬、壞賬的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的資金流將產(chǎn)生重大影響。

2.4 投融資結(jié)構(gòu)不合理 中小飼料企業(yè)存在的另一個(gè)明顯問題是投融資結(jié)構(gòu)不合理， 由于企業(yè)內(nèi)部的管理制度不合理， 管理人員技術(shù)水平參差不齊，且缺乏較為完善的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，使得企業(yè)很容易陷入投、融資結(jié)構(gòu)不合理的問題中。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)， 無(wú)法與企業(yè)的自身發(fā)展方向或業(yè)務(wù)相結(jié)合，使得對(duì)資金流向的企業(yè)了解不足，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加大?；蛘咂髽I(yè)的投資方向和融資方向不相符，無(wú)法發(fā)揮資源的集聚效應(yīng)，消解了企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)， 導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益有所下降，甚至?xí)钠髽I(yè)的自有資金。已有研究表明，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和投融資發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生不利影響（胡桂麗等，2019）。

3 中小飼料企業(yè)利用金融管理解決融資難的對(duì)策

3.1 強(qiáng)化金融管理意識(shí)，完善制度機(jī)制 對(duì)于存在融資難困境的中小飼料企業(yè)而言， 要想充分發(fā)揮出金融管理的優(yōu)勢(shì)， 必須從管理意識(shí)上作出改變。 企業(yè)管理者要充分了解金融管理的重要性和必要性，通過調(diào)研、文獻(xiàn)研究等手段了解當(dāng)前金融管理的研究成果、 理論基礎(chǔ)和對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際案例， 進(jìn)而深刻意識(shí)到金融管理對(duì)于緩解中小飼料企業(yè)融資難困境的優(yōu)勢(shì)所在。 并針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況和金融管理將達(dá)到的目的、要求，制定完善的金融管理機(jī)制。對(duì)于金融管理而言，不能僅靠單一部門進(jìn)行管理， 要將企業(yè)的決策部署、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售營(yíng)銷等多個(gè)部門與金融管理融合起來(lái)，搭建信息交流平臺(tái)，促進(jìn)部門之間的信息流通，使得金融管理的有效性明顯提升。

3.2 加強(qiáng)“飼料+金融”技術(shù)人才建設(shè) 中小飼料企業(yè)要加強(qiáng)“飼料+金融”跨學(xué)科人才的儲(chǔ)備，在企業(yè)招聘時(shí)，注重金融專業(yè)人才的招聘，必要時(shí)也可以和高校進(jìn)行合作， 針對(duì)性地培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展方向的人才，并為其提供人才實(shí)踐基地，提升人才的理論聯(lián)系實(shí)際能力。此外，也要建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，暢通職業(yè)晉升渠道，完善薪酬福利機(jī)制，進(jìn)一步提升企業(yè)的吸引力，形成人才的虹吸效應(yīng)。而對(duì)于短期內(nèi)企業(yè)人才缺失的問題，可以從企業(yè)內(nèi)部完善人才培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)自身的人才，擇優(yōu)選擇專業(yè)能力、 責(zé)任心較強(qiáng)的員工， 通過開展培訓(xùn)、企業(yè)間交流或者高校學(xué)習(xí)等形式的活動(dòng)，提升企業(yè)內(nèi)部職工的水平和能力， 進(jìn)而更好地落實(shí)金融管理政策。

3.3 提升信用等級(jí)，擴(kuò)寬融資渠道 對(duì)于中小飼料企業(yè)而言，由于其不需要對(duì)外進(jìn)行信息公開，也缺乏審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審計(jì)，企業(yè)的信息透明度較低， 容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱的問題，使得企業(yè)的信用評(píng)級(jí)較低。這也使得銀行等金融機(jī)構(gòu)不愿為中小飼料企業(yè)提供更多貸款，使得中小飼料企業(yè)融資渠道較為狹窄， 資金來(lái)源單一。 因此，飼料企業(yè)要進(jìn)一步提升信用等級(jí)，保障好企業(yè)的形象和信用，也可以借助通過中小板、科技板等渠道上市，增加企業(yè)信息的透明度。也可以通過金融管理，創(chuàng)新企業(yè)融資的方式，借助金融扶貧、農(nóng)村扶貧政策等，獲取資金支持，進(jìn)而拓寬融資渠道。

3.4 規(guī)范金融管理，優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu) 規(guī)范金融管理，不僅體現(xiàn)在要建立完善的金融管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的投融資活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和評(píng)級(jí)， 還要完善資金管理機(jī)制，避免出現(xiàn)資金回收難的問題。在進(jìn)行投融資活動(dòng)的選擇時(shí)，要注重機(jī)會(huì)成本，對(duì)多種投資決策進(jìn)行比選， 進(jìn)而擇優(yōu)選擇最適合企業(yè)實(shí)際情況的投融資決策， 也可以建立組合投融資決策，分?jǐn)偲髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行資源的最優(yōu)配置。 在資金回收的管理方面， 企業(yè)要對(duì)合作伙伴進(jìn)行資信評(píng)級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和信用，進(jìn)而選擇價(jià)款的交換方式， 在信用評(píng)分較低的企業(yè)，可以實(shí)行抵押、質(zhì)押，避免中小飼料企業(yè)陷入壞賬的問題。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)， 金融管理對(duì)中小企業(yè)緩解融資難問題有重要的推動(dòng)作用， 但當(dāng)前不少中小飼料企業(yè)對(duì)金融管理重視不足，管理手段滯后，缺乏相關(guān)的技術(shù)人才和制度等， 限制了金融管理在飼料企業(yè)發(fā)展中的作用，只有提升對(duì)金融管理的意識(shí)，完善金融管理機(jī)制，儲(chǔ)備跨學(xué)科人才，提升金融管理水平，才能幫助中小飼料企業(yè)度過資金難關(guān)，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。