飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化與對(duì)策分析

王 珊

（河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院，河南鄭州450000）

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為對(duì)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重要的影響，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理模式和管理水平， 能有效提升管理效率，加速企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 一般而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為可以進(jìn)一步細(xì)分為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)管 （叢書(shū)，2020）， 通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析能及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向，了解宏觀市場(chǎng)環(huán)境， 進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整， 而企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管則從企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行管理，能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和監(jiān)控， 還能幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)資金的籌措和投資。 我國(guó)的飼料行業(yè)起步較早，經(jīng)過(guò)近幾十年的發(fā)展，飼料企業(yè)數(shù)量眾多，其中絕大部分企業(yè)規(guī)模為中小微型 （任璐，2020），由于這類(lèi)企業(yè)的資金籌措難度大、企業(yè)管理水平較低，存在人才缺失、人才結(jié)構(gòu)單一等問(wèn)題，制約了我國(guó)飼料行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展（王玉，2020）。 從飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理角度，能一定程度上解決當(dāng)前飼料企業(yè)發(fā)展的困境和難題。 但目前關(guān)于飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究相對(duì)較少，因此， 本文對(duì)飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的意義及當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析， 依此提出有效的建議和對(duì)策， 為我國(guó)飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理給予建議。

1 飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意義

1.1 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是基于飼料企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)和企業(yè)的管理現(xiàn)狀來(lái)制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和規(guī)劃， 是企業(yè)管理規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展的綜合， 與企業(yè)的效益密切相關(guān)（陳建新等，2020）。 飼料企業(yè)具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方式， 能明顯提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)速度，克服當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。 當(dāng)前不少飼料企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著內(nèi)部和外部的雙重壓力和挑戰(zhàn)，從企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，飼料行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，向企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、 產(chǎn)品種類(lèi)、 技術(shù)水平競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，從單一競(jìng)爭(zhēng)向多種形式的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，這要求企業(yè)有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力、 技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力；從企業(yè)內(nèi)部而言，市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)低迷，企業(yè)籌資難度上升，特別是對(duì)于中小規(guī)模企業(yè)，籌資成本高，渠道單一，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。 而經(jīng)濟(jì)管理一定程度上能幫助企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，進(jìn)而了解企業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（陳偉，2019）；在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理手段，能提升資金的流動(dòng)率，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，拓寬融資來(lái)源和渠道。

1.2 促進(jìn)飼料行業(yè)發(fā)展 我國(guó)飼料行業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱，且企業(yè)之間的差距較大，集團(tuán)化、規(guī)?；髽I(yè)具有較強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。 而民營(yíng)飼料企業(yè)在生產(chǎn)成本和管理水平上和大型企業(yè)、 集團(tuán)化企業(yè)相比有明顯的不足， 不利于中小型飼料企業(yè)的發(fā)展。 但中小型飼料企業(yè)占我國(guó)飼料企業(yè)的絕大部分， 因此， 這些飼料企業(yè)管理水平的高低程度， 將對(duì)我國(guó)飼料行業(yè)整體管理水平有較大影響。 通過(guò)對(duì)中小型飼料企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，可以克服企業(yè)發(fā)展的自身短板， 提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，也是縮短企業(yè)之間差距的重要方式。 因此，對(duì)飼料企業(yè)，特別是中小型飼料企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化和改進(jìn)， 能提升我國(guó)飼料企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)管理水平及行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 飼料行業(yè)是推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖業(yè)、生豬養(yǎng)殖業(yè)等發(fā)展的重要支持行業(yè)， 在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。 研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)飼料行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模較大，行業(yè)產(chǎn)值也處于較高水平（周納宇，2020），且行業(yè)增長(zhǎng)較為穩(wěn)定，行業(yè)前景良好。 在飼料行業(yè)中，飼料企業(yè)數(shù)量以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主， 且絕大多數(shù)企業(yè)為中小規(guī)模的企業(yè)。 研究發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)能有效優(yōu)化我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、消解就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，且由于企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)的管理機(jī)制也較為靈活， 可以根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)變（王躍生等，2020）。 民營(yíng)飼料企業(yè)還能和國(guó)有企業(yè)、大型集團(tuán)化企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得企業(yè)之間形成較好的良性互動(dòng)， 進(jìn)而約束彼此的市場(chǎng)化行為，提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和實(shí)力。

2 飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1 經(jīng)濟(jì)管理理念和體制機(jī)制不完善 飼料企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的主要問(wèn)題在于經(jīng)濟(jì)管理理念落后，企業(yè)的內(nèi)部管理體制機(jī)制不完善。 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)的內(nèi)部管理、經(jīng)濟(jì)管理水平成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。 但不少企業(yè)的管理者和創(chuàng)始人對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容和形式了解不足， 知識(shí)體系仍然較為落后，將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力聚焦于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、銷(xiāo)售模式的競(jìng)爭(zhēng)，從而忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理重要性（馬若冉，2020）。 也有的企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念知識(shí)更新不足，仍停留在較早的管理模式中，將飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理單純的認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析、 風(fēng)險(xiǎn)控制， 對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化重視不足、分析不足，使得企業(yè)難以應(yīng)對(duì)外部的風(fēng)險(xiǎn)，錯(cuò)失了發(fā)展機(jī)遇。 在經(jīng)濟(jì)管理體制機(jī)制中，飼料企業(yè)的管理框架也不夠完善， 未充分考慮企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)則制定較為空泛， 缺乏可以指導(dǎo)落地的條例和細(xì)則。 這些問(wèn)題從源頭上導(dǎo)致了部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落后，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而也不利于飼料企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理方式和技術(shù)支撐薄弱 飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式和技術(shù)水平會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和管理質(zhì)量。 當(dāng)前，飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式較為單一， 缺乏明確的規(guī)章制度和職能分工，使得企業(yè)在管理中組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，出現(xiàn)了職責(zé)交叉、職能沖突等情況，不利于經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施和管理效率的提升。 企業(yè)的管理方式也較為簡(jiǎn)單粗暴， 過(guò)度依賴(lài)企業(yè)的內(nèi)部管理或某一部門(mén)的管理職能， 一旦出現(xiàn)內(nèi)部控制失靈或者部門(mén)人員管理能力的問(wèn)題， 則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的信息傳遞效率降低、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大、企業(yè)發(fā)展動(dòng)向把握不準(zhǔn)確、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著降低等問(wèn)題（任強(qiáng)，2019）。 在飼料企業(yè)的技術(shù)支撐方面也存在不足，隨著經(jīng)濟(jì)管理手段的豐富，以自動(dòng)化、 智能化的信息系統(tǒng)輔助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)有較為成熟的運(yùn)用， 但飼料企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)管理普及和運(yùn)用不足，使得企業(yè)的數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)分析多通過(guò)人工和計(jì)算機(jī)演算， 難以發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。

2.3 資金渠道單一，籌措難度大 飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要在于幫助企業(yè)提升資金的運(yùn)用效率，減少因資金短缺造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 實(shí)現(xiàn)資源利用效益的最大化。 對(duì)于飼料企業(yè)而言， 正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)資金的需求較大。但不少飼料企業(yè)信用評(píng)級(jí)較低，企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，難以通過(guò)發(fā)行股票和債券的形式獲取資金， 只能通過(guò)銀行或者自有資金進(jìn)行發(fā)展， 但飼料企業(yè)獲取銀行信用貸款的成本較高，授信額度較低，且借貸流程相對(duì)較長(zhǎng)， 一定程度上導(dǎo)致飼料企業(yè)資金籌措難度增大。一般而言，良好的信用管理則能提升企業(yè)資金的利用效率和周轉(zhuǎn)效率，由于資金不足，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理水平提升上投入不足， 還會(huì)影響企業(yè)相關(guān)崗位從事者職能能力的高低， 飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和內(nèi)部資金， 將直接影響其良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 優(yōu)化飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

3.1 完善飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式 提升飼料企業(yè)管理者和創(chuàng)辦者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度， 并進(jìn)一步完善飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)獲取更強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要之舉。 飼料企業(yè)內(nèi)部管理重視不足的問(wèn)題急需解決， 企業(yè)管理者要充分意識(shí)到市場(chǎng)環(huán)境正處于不斷變化、 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存的階段，克服一味守舊、盲目照搬照抄的管理行為，充分了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、 行業(yè)健康發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的相互關(guān)系， 將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念緊密結(jié)合，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況， 制定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略策略。 企業(yè)管理者還要定期進(jìn)行知識(shí)體系的更新，了解最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)可以通過(guò)專(zhuān)家咨詢(xún)、 企業(yè)培訓(xùn)等形式提升知識(shí)儲(chǔ)備。在經(jīng)濟(jì)管理模式方面，要完善企業(yè)職能分工和部門(mén)合作，既做到各部門(mén)之間的職能劃分清晰，無(wú)交叉、矛盾的情況，又要建立起部門(mén)之間的合作和溝通機(jī)制，幫助企業(yè)內(nèi)部信息能高效、快速流通，從而更為精確和及時(shí)把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和市場(chǎng)環(huán)境的變化。

3.2 創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式方法 創(chuàng)新飼料企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式、方法，優(yōu)化飼料企業(yè)的硬件和軟件技術(shù)支持，成為了企業(yè)提升效率的重要舉措。隨著科學(xué)技術(shù)和企業(yè)管理結(jié)合越來(lái)越緊密，大數(shù)據(jù)、信息系統(tǒng)、 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型等關(guān)鍵技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部管理中有所運(yùn)用，飼料企業(yè)可以通過(guò)外購(gòu)、外包、 自主研發(fā)等形式來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)和平臺(tái)建設(shè)， 將企業(yè)內(nèi)部的信息和資源進(jìn)行有效整合，做到融合企業(yè)的資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策管理、人力管理和物流管理等體系，使企業(yè)之間的部門(mén)合作和信息往來(lái)更密集， 幫助企業(yè)進(jìn)行有效的決策分析和行為分析， 減少職工人力管理的時(shí)間（周攀等，2015）。 在管理方式上，可以做到既有內(nèi)部管理又有外部監(jiān)管，引入專(zhuān)家教授、職業(yè)經(jīng)理人等外聘人員， 對(duì)飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督和建議， 幫助企業(yè)作出更有利于企業(yè)發(fā)展的決策， 同時(shí)也能提升飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和內(nèi)部管理效率，有效降低管理成本。在技術(shù)水平提升等方面， 飼料企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)投入和技術(shù)研發(fā)， 提升企業(yè)的信息化水平和數(shù)據(jù)分析水平，充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)合作，拓寬融資形式 飼料企業(yè)要

想解決融資難的問(wèn)題， 不僅需要從內(nèi)部提升企業(yè)的信用評(píng)級(jí)、管理效率，也可以借助國(guó)家政策支持和企業(yè)之間的協(xié)作，進(jìn)一步拓寬企業(yè)的融資形式。從飼料企業(yè)內(nèi)部的角度， 要善于利用企業(yè)自有資金，對(duì)于中小規(guī)模飼料企業(yè)而言，要將資金運(yùn)用在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，減少金融投資的支出，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)投資中，也要注意長(zhǎng)短期相結(jié)合。對(duì)于銀行借貸等行為， 要善于利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的信用評(píng)級(jí)，減少融資成本。 對(duì)外而言，飼料企業(yè)可以申請(qǐng)相關(guān)的綠色金融、普惠金融、金融扶貧等政策，充分利用政府資金或扶貧機(jī)構(gòu)資金來(lái)幫助中小飼料企業(yè)的發(fā)展， 企業(yè)也能以更低的成本獲取資金和政策扶持。 密切加強(qiáng)企業(yè)之間的合作交流， 形成戰(zhàn)略聯(lián)盟、 合作聯(lián)盟等形式，也能提升飼料企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，更利于企業(yè)籌集閑散資金，豐富企業(yè)的資金來(lái)源。