摘要:在企業(yè)的整體經濟活動中,企業(yè)成本核算與管控水平的高低,關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,重視企業(yè)的成本核算,通過有效、客觀、精確的成本核算方法,企業(yè)管理者才可以了解內部資金流向,發(fā)現不足或浪費問題,并及時采取措施降低企業(yè)成本消耗,促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,這是企業(yè)降低成本、提高經濟效益的前提?;诖耍疚年U述了企業(yè)成本核算的重要性,分析了目前存在的主要問題,并在此基礎上,提出了完善企業(yè)成本核算的有效對策。
關鍵詞:企業(yè)成本;成本核算;重要性;問題;對策
成本核算是把一定時期內企業(yè)生產經營過程中所發(fā)生的費用,按其性質和發(fā)生地點,分類歸集,匯總、核算,計算出該時期內生產經營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本,提供正確的成本數據,為企業(yè)經營決策提供科學依據,并借以考核成本計劃執(zhí)行情況,綜合反映企業(yè)的生產經營管理水平。
1企業(yè)成本核算的重要性
成本核算是成本管理工作的重要組成部分,它是將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集,以計算總成本和單位成本。成本核算過程是對企業(yè)生產經營過程中各種耗費如實反映的過程,也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程,因此,成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。通過成本核算,可以檢查、監(jiān)督和考核預算和成本計劃的執(zhí)行情況,對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量,評價成本管理體系的有效性,為企業(yè)經營活動提供科學依據,使企業(yè)取得最大的經濟效益。
2企業(yè)成本核算存在的問題
2.1成本核算管理制度不健全
成本核算是企業(yè)運營的基礎,由于制度不到位,沒有跟上企業(yè)的發(fā)展,或者制度的建設沒有結合企業(yè)的實際情況和企業(yè)的特色,這樣的制度形同虛設,必然不能對企業(yè)的管理和發(fā)展發(fā)揮有效作用,甚至使很多工作落實不下去,企業(yè)管理層對拿到的財務數據持懷疑態(tài)度,認為與業(yè)務實質不符,由于成本核算在客觀性與整體性上的不健全,對企業(yè)起到的決策作用已是微乎其微。同時,成本管控不嚴,與實際情況嚴重脫節(jié),在制度建設上處于應付了事的階段,使制度建設流于形式,使浪費與不合理的分配得不到有效控制,從而影響到企業(yè)的整體發(fā)展。
2.2成本核算管理意識落后
首先,對于成本管理與成本核算的重要性,管理層缺乏相關的認識。對成本管理信息系統(tǒng)研發(fā)或配置應用重視不夠;對成本核算與管理的資金支持和人員配備存在不足等。其次,企業(yè)財務人員和管理人員對成本核算與成本管理的重要性認識不足,存在認識偏差。比如,在核算中,財務人員偏重于物資資料成本,不重視人力資源成本。偏重于研究對制造成本的核算,輕視營銷成本與研發(fā)成本。最后,企業(yè)相關部門對成本核算與成本管理工作配合不夠緊密。有的部門只看重本部門的工作,對相關部門的工作則漠不關心,或敷衍應付,或拖延不辦,缺乏大局觀念和協作精神。
2.3成本核算人員素質有待提高
成本核算是一項需要專業(yè)性和技能性的工作。目前,企業(yè)成本核算人員專業(yè)素質不高,缺乏相應的專業(yè)知識和對企業(yè)業(yè)務的了解程度,使核算內容不全面或存在疏漏,使成本核算結果與實際情況不符,提供的數據不能得到認可。另外,由于企業(yè)缺少相關業(yè)務培訓,相關人員也缺乏主動學習的意識,不知道如何完善成本核算模式,管控意識薄弱,導致工作人員成本核算水平與實際工作相差甚遠,不能發(fā)揮自身價值,不僅使財務工作不能發(fā)揮功效,也影響了企業(yè)的發(fā)展。
3 企業(yè)成本核算問題的解決對策
3.1完善成本核算管理制度
建立健全的成本核算管理制度是目前企業(yè)成本核算工作的首要任務。首先,企業(yè)在制定制度前,應先對企業(yè)的業(yè)務進行全面詳盡的了解,根據具體情況制定相應的成本核算管控制度,要規(guī)范并約束財務人員的權利義務,杜絕財務數據的隨意性,同時,對于以往核算與管控中出現的問題,在制定制度時要提出明確的規(guī)定及規(guī)避措施。其次,要加強監(jiān)督制度的執(zhí)行程情況,不能讓制度流于形式,并對制度執(zhí)行過程中出現的問題提出解決方案,不斷地完善制度,使制度建設更加貼近實際。另外,要加強制度的執(zhí)行力度,職責規(guī)定要清楚明確,并制定績效考核及責任追究制度,以保證制度能切實有效地執(zhí)行,使企業(yè)的成本核算制度能有效地發(fā)揮作用。
3.2 強化成本核算意識
企業(yè)要想長久穩(wěn)定發(fā)展,就要與時俱進,將現代化成本核算管理理念融入到企業(yè)日常管理中。首先,要提高對成本管理與成本核算工作的重視,加強管理者的相關意識,將成本管理與成本核算放在重要位置。要加強全體工作人員對成本管理與成本核算的認識,讓全員參與到成本核算與管理中,開展對各個層面的成本管理與核算。其次,要提高財會人員對成本核算與成本管理工作重要性的認識,加強工作責任心,排除畏難情緒,切實做好成本核算與成本管理工作。最后,要加強財務部門與相關部門之間的協調與配合,增強工作合力,減少工作摩擦,提高工作效率。
3.3提高成本核算人員綜合素質
首先,加大培訓力度,企業(yè)應定期積極開展員工崗位培訓,使財務人員了解最新財務信息,學習最新成本核算方法,提升財務人員的素養(yǎng)。財務人員自身也要加強自主學習能力,完善成本核算理論知識,主動了解企業(yè)業(yè)務,理論聯系實踐,將最新的工作方法與理念運用到實際工作中去,提高工作能力。其次,制定專業(yè)能力考核機制,并列入績效考核項目中,以督促財務人員提升業(yè)務技能和高度的責任感,促使財務人員能認真對待自己的工作。同時要制定成本核算人員的晉升機制,為財務人員提供更大的發(fā)展空間,提高其工作熱情。
4結束語
綜上所述,隨著市場經濟的快速發(fā)展,企業(yè)要想長久穩(wěn)定的發(fā)展,就要注重成本核算問題。企業(yè)要強化全員成本意識,樹立企業(yè)成本管理觀念,完善成本核算管理制度,采用適合企業(yè)實際情況的成本核算方法,為企業(yè)的發(fā)展和決策提供依據,從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。
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作者簡介:劉筱桃(1982-)女,遼寧盤錦人,中級會計師;從事財務管理工作。