新經(jīng)濟背景下電力人力資源管理創(chuàng)新

何波

摘要：新的經(jīng)濟社會中，占主導(dǎo)地位的產(chǎn)業(yè)在不斷升級變化，導(dǎo)致社會經(jīng)濟形態(tài)也在隨之變化，為傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。當前新經(jīng)濟主要是指知識領(lǐng)域中以創(chuàng)新型知識為主導(dǎo)，龍頭產(chǎn)業(yè)以創(chuàng)意型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的智慧型新時代經(jīng)濟社會。電力企業(yè)作為我國基礎(chǔ)建設(shè)中的重要產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟體系的變化形態(tài)中，要抓住企業(yè)立足的根本，就需要加大人力資源管理的創(chuàng)新力度。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟背景;電力;人力資源管理

引言：

人力是企業(yè)發(fā)展所需要的重要資源，在新型社會經(jīng)濟形態(tài)下，企業(yè)的競爭不再以產(chǎn)品競爭為主，而是傾向于人力資源的競爭。當企業(yè)掌握行業(yè)高端人力資源鏈條，就能在行業(yè)中立足，在行業(yè)中具備較強的競爭力。由此可見，人力資源的管理與創(chuàng)新，將是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途經(jīng)。本文主要基于電力企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，分析其人力資源創(chuàng)新管理的有效措施。

一、新經(jīng)濟背景下，人力資源管理的重要性

對于電力企業(yè)來說，人力資源主要是指能推動企業(yè)告訴發(fā)展的智力勞動于體力勞動的總稱，而人力資源管理則主要是指通過招聘、規(guī)劃、績效管理等方式，對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進行調(diào)配與管理，這是一個動態(tài)且具有較大創(chuàng)新空間的事務(wù)。從人力資源的基本概念就可以看出，人力資源對企業(yè)經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展有十分重要的推動作用。若企業(yè)的人力資源質(zhì)量較低，則會影響企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。企業(yè)人力資源質(zhì)量較低只要包括人員冗余與人崗不匹配等方面，這些都是需要人力資源管理者進行協(xié)調(diào)與培養(yǎng)的重要內(nèi)容。電力企業(yè)是需要較多腦力與體力勞動者的行業(yè)，是關(guān)乎于民生建設(shè)與社會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的重要行業(yè)，在新經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)的發(fā)展將逐漸科技化，對人才的需求也會產(chǎn)生新的變化，人力資源管理的創(chuàng)新活動，將基于新時代發(fā)展中，電力企業(yè)的新需要開展。

人力資源管理除了能有效推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，對人力資源個體來說，也有十分重要的作用。雖然時代發(fā)展進程中，對人力資源的要求逐漸增高，但新衍生出的崗位也在不斷增加，人力資源能對比和選擇的企業(yè)較多，若企業(yè)對人力資源的未來發(fā)展規(guī)劃不夠清晰，也無法給人力資源提供更高更好的平臺，則容易造成人力資源的大量流失，影響企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，只有不斷創(chuàng)新與改革人力資源管理模式，將人力資源作為企業(yè)管理的重心，才能穩(wěn)定企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。

二、新經(jīng)濟背景下，電力企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效方式

（一）搭建人力資源管理體系

電力企業(yè)的人員較多，且人員素質(zhì)層次差異較大，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作的難度增加。當然，要實現(xiàn)分層次管理的目標，首先需要搭建出完善的人力資源管理體系。電力企業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè)，對人力資源管理的理論認知并不強烈，也沒有劃定專業(yè)的人力資源管理崗位，沒有將與人才相關(guān)的各項工作統(tǒng)一起來，設(shè)立一個管理體系[1]?；诖?，在新時代的人力資源工作中，管理人員需要首先意識到專業(yè)管理的重要性。從理論上來講，人力資源管理包括了人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等六個層面，但許多企業(yè)在實際管理的過程中，僅僅做到了其中的兩三個方面，甚至這兩三個方面的工作都不夠完善。而要改變這一現(xiàn)狀，首先需要設(shè)置人力資源管理崗位，并聘請專業(yè)人員，通過管理者的梳理與引導(dǎo)，進一步加強高層管理者對人力資源管理的認知，從而在人力資源管理體系中投入更多的時間與經(jīng)濟支持。當企業(yè)具備專業(yè)的人力資源管理師后，管理師再按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，對現(xiàn)階段的人力資源結(jié)構(gòu)進行梳理與分析，及時淘汰不必要的崗位與人員，配置更符合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。這需要一套完整的管理體系作為支撐，是人力資源管理創(chuàng)新中的重要內(nèi)容。

（二）細化人力資源管理體系中的各個流程

流程化管理是企業(yè)管理過程中都會面臨的重要管理階段，對于電力企業(yè)來說，每一項工作的落實都會涉及到多個部門的配合與協(xié)作，通過流程化管理，能加快溝通效率，提高產(chǎn)業(yè)的效益。在人力資源管理中，也需要重視流程化管理，明確人力資源管理中的各個流程，避免出現(xiàn)無人負責、無人擔責的不良現(xiàn)象。例如，人員招聘這一部分的流程細致化，是保證每一個人力資源管理專員在招聘過程中，能有更具體明確的參考標準，為企業(yè)招聘到符合崗位需求的人才[2]。從前期的簡歷篩選到初步面試，再到最后的決定性面試，每一個步驟都有詳細的要求與條件，加快工作效率的同時，最大限度的完善企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。

（三）重視人力資源培訓(xùn)工作，降低企業(yè)人才流失率

人才流失率是企業(yè)在發(fā)展中需要重點關(guān)注的指標，若人才流動率與流失率的比例都較高，對企業(yè)及人才本身，都是極大的傷害。而人力資源管理中的培訓(xùn)與開發(fā)環(huán)節(jié)，就是有效避免出現(xiàn)人才高頻次流動的重要措施。但許多電力企業(yè)在實際的運營過程中，并不重視這一項工作，許多企業(yè)管理者都認為，只要將人員招聘到企業(yè)就完成了人力資源管理工作，不重視企業(yè)與員工的共同成長，導(dǎo)致許多人才在企業(yè)找不到歸屬感與成就感，最后選擇離開企業(yè)。特別是新經(jīng)濟背景下，各行各業(yè)的競爭壓力都在不斷增加，企業(yè)更加需要重視與提高企業(yè)內(nèi)部的人力資源培訓(xùn)工作。培訓(xùn)不僅是提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)的重要途經(jīng)，從另一個層面來說，也是拉近員工與企業(yè)關(guān)系的重要方式。因為在高質(zhì)量的培訓(xùn)中，員工能更加全面的認識到企業(yè)未來的發(fā)展方向，深入了解企業(yè)的文化制度，從而分析自我未來發(fā)展的方向，是否與企業(yè)的發(fā)展目標一致。當員工認為企業(yè)的發(fā)展方向?qū)⒔o自己帶來更大的成長空間，給自己更多的成就，則會對企業(yè)更加忠誠，也會更加積極主動的參與到企業(yè)建設(shè)的各項活動中，為企業(yè)的高速發(fā)展貢獻力量。高質(zhì)量的培訓(xùn)工作能大大增加員工的內(nèi)在凝聚力，從根本上了解員工的需求，并為員工解決其需求中所存在的問題，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長的終極目標。

結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)在新經(jīng)濟背景下，不僅僅要做好第二產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工作，也要不斷的向新型創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)靠攏，從而提高企業(yè)的社會競爭力，保證企業(yè)在高速發(fā)展的經(jīng)濟形態(tài)中，能站穩(wěn)腳跟，為社會的發(fā)展貢獻自我的力量。要實現(xiàn)這樣的目標，人力資源管理創(chuàng)新將是電力企業(yè)邁向新型企業(yè)的首要任務(wù)。

參考文獻：

[1]謝林利.新經(jīng)濟背景下的電力人力資源管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代國企研究，2017（16）：2.

[2]周琦.新經(jīng)濟背景下的電力人力資源管理創(chuàng)新研究[J].市場調(diào)查信息：綜合版，2021（10）：1.