低壓臺(tái)區(qū)抄表及線損管理方案研究

朱 亮

(國(guó)網(wǎng)上海市電力公司市北供電公司，上海 200072)

國(guó)家電網(wǎng)公司確定了“十三五”期間建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的指導(dǎo)思想，其中一條就是：加強(qiáng)需求側(cè)管理，推廣應(yīng)用先進(jìn)節(jié)電技術(shù)，提高電能終端使用效率。2019年國(guó)家電網(wǎng)公司線損率為6.59%，如何挖掘線損節(jié)能潛能，更加有效地降低線損率，已成為電力系統(tǒng)內(nèi)一項(xiàng)重要的議題[1-2]。本文以國(guó)網(wǎng)上海市電力公司市北供電公司臺(tái)區(qū)抄表試點(diǎn)為例，對(duì)低壓臺(tái)區(qū)抄表及線損管理方案進(jìn)行研究。

1 實(shí)施臺(tái)區(qū)抄表存在的問題

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司電能損耗管理規(guī)定，貫徹把線損管理落實(shí)到基層供電單位的精細(xì)化管理思想，針對(duì)典型低壓臺(tái)區(qū)，實(shí)現(xiàn)短時(shí)提高抄表頻率，收集整理用電、稽查及其他與管理線損和技術(shù)線損相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合線損分析的要求，研究討論臺(tái)區(qū)抄表的管理辦法。

1.1 路薄編排問題

(1)臺(tái)區(qū)數(shù)量眾多。臺(tái)/桿變數(shù)量大，需要編排的路薄數(shù)量相應(yīng)較大。國(guó)網(wǎng)上海市電力公司市北供電公司范圍下屬臺(tái)區(qū)達(dá)3 000多個(gè)。

(2)中小量合并。中量用戶原路薄編排與小量是分開的，需要CMS與PMS系統(tǒng)準(zhǔn)確互聯(lián)，按統(tǒng)一的電源編號(hào)，關(guān)聯(lián)到同一臺(tái)區(qū)。

(3)技術(shù)支持。抄表掌機(jī)需要重新編排抄收順序，導(dǎo)入以臺(tái)區(qū)為基礎(chǔ)的新掌機(jī)路簿。

1.2 抄表和出帳問題

(1)抄表同步。每一臺(tái)區(qū)每月必需在同一天內(nèi)完成抄表，對(duì)于抄表線路過于復(fù)雜的臺(tái)區(qū)可能需要配備多名抄表員來完成抄表工作。

(2)抄表工作復(fù)雜度增加。臺(tái)區(qū)抄表線路與目前抄表線路存在差異，不再是“順路”，路線成交錯(cuò)分布；臺(tái)區(qū)抄表方式的單個(gè)臺(tái)區(qū)用戶跨度比較大，路徑更遠(yuǎn)，增加了抄收的復(fù)雜度和工作量。

(3)抄表日期編排。 如出現(xiàn)在同一大樓有兩個(gè)臺(tái)區(qū)供電的情況，抄表員在抄表時(shí)會(huì)出現(xiàn)大樓的鑰匙被另一個(gè)抄表員拿去的情況。因此，需合理編排抄表日期，錯(cuò)開抄收時(shí)間。

(4)抄收分離。實(shí)施抄收分離后，抄表工作臺(tái)區(qū)為基點(diǎn)展開，電費(fèi)回收也需要以臺(tái)區(qū)為基點(diǎn)開展，根據(jù)臺(tái)區(qū)抄收率與回收率的實(shí)際情況，合理分配工作人員，專職負(fù)責(zé)抄表或電費(fèi)回收工作。

(5)路段熟悉。由于要對(duì)所有臺(tái)區(qū)抄表對(duì)象、順序進(jìn)行重新編排，因此對(duì)于新路段、新用戶路線的熟悉需要時(shí)間，在熟悉階段有可能影響抄表和服務(wù)的質(zhì)量。

1.3 用戶變動(dòng)與線損

用戶增容或臺(tái)區(qū)增減時(shí)，會(huì)使臺(tái)區(qū)用戶數(shù)發(fā)生增減，需建立臺(tái)區(qū)路簿的調(diào)整級(jí)核對(duì)機(jī)制。

2 臺(tái)區(qū)抄表實(shí)施方案

2.1 臺(tái)區(qū)抄表路簿的編排

(1)以供電臺(tái)區(qū)為中心，向外“散射”，編排新的路簿。臺(tái)區(qū)路簿編排的原則采取以臺(tái)區(qū)為基礎(chǔ)，兼顧抄表效率的方式進(jìn)行編排。編排后的臺(tái)區(qū)須在一天內(nèi)完成抄表工作。

(2)同一臺(tái)區(qū)抄表路簿會(huì)同時(shí)包含中量及小量用戶。以臺(tái)區(qū)為基礎(chǔ)進(jìn)行中小量用戶的路簿合并，從CMS與PMS信息系統(tǒng)入手，按照中小量客戶合并的原則，實(shí)現(xiàn)同一臺(tái)區(qū)的中小量用戶在同一天內(nèi)完成抄表。

(3)大用戶遠(yuǎn)程管理終端數(shù)據(jù)的獲取。臺(tái)區(qū)中大用戶數(shù)據(jù)的讀取采用遠(yuǎn)程管理終端，大用戶電表數(shù)據(jù)的采集日期應(yīng)與對(duì)應(yīng)臺(tái)區(qū)路簿的抄表日保持一致。

(4)一臺(tái)區(qū)一路簿。每一供電臺(tái)區(qū)編入一本路簿，實(shí)施抄表與統(tǒng)計(jì)；同一臺(tái)區(qū)供電下屬的大、中、小量用戶歸入同一路簿，排入相同的統(tǒng)冊(cè)號(hào)，統(tǒng)一管理；由多路(兩路及以上)電源供電，安裝有多只(兩只及以上)電能表的用戶，區(qū)分對(duì)應(yīng)的電源號(hào)，關(guān)聯(lián)至所屬臺(tái)區(qū)，歸入不同路簿。

(5)備表抄表。備用表一般屬于不同的供電臺(tái)區(qū)，從路簿編排方式上排入不同的統(tǒng)冊(cè)號(hào)；每月備用表用電數(shù)據(jù)根據(jù)不同供電臺(tái)區(qū)，分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2.2 抄表日期與數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)選取固定的日期

(1)臺(tái)區(qū)數(shù)據(jù)讀取據(jù)應(yīng)與抄表工作日對(duì)應(yīng)，每個(gè)臺(tái)區(qū)上都應(yīng)加裝臺(tái)區(qū)總表，同時(shí)保證負(fù)荷測(cè)錄儀正常運(yùn)行，以保證臺(tái)區(qū)電量的正確采集。

(2)每月臺(tái)區(qū)下屬用戶，以臺(tái)區(qū)或統(tǒng)冊(cè)號(hào)為用電量最終統(tǒng)計(jì)單位；同一臺(tái)區(qū)或統(tǒng)冊(cè)號(hào)下屬的所有大、中、小量用戶在每月同一天內(nèi)完成抄收工作；臺(tái)區(qū)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)固定，每月抄表日期固定。

(3)PMS與CMS動(dòng)態(tài)維護(hù)，如線路割接等情況需要信息與流程的維護(hù)。

(4)生產(chǎn)部門涉及到臺(tái)區(qū)數(shù)據(jù)變動(dòng)的情況應(yīng)及時(shí)反應(yīng)在臺(tái)區(qū)對(duì)應(yīng)的抄表路簿中，加快信息更新周期。

(5)對(duì)于新增/撤銷的臺(tái)區(qū)，應(yīng)制定相關(guān)的臺(tái)區(qū)路簿修訂、調(diào)整原則，對(duì)相關(guān)路簿進(jìn)行調(diào)整。

3 低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化抄表管理實(shí)施措施

3.1 原則

配電臺(tái)區(qū)和各類低壓客戶的計(jì)量電能表，一律由供電分公司責(zé)任抄表員(公司員工兼職)負(fù)責(zé)統(tǒng)一抄表、統(tǒng)一核算。做到抄表、線損統(tǒng)一管理，管理專業(yè)化，抄表專責(zé)化，核算一體化，營(yíng)銷工作規(guī)范化。

3.2 人員組成

相關(guān)班組全體管理人員，根據(jù)路簿及臺(tái)區(qū)下屬用戶分布情況分?jǐn)倢?shí)際抄表工作量，配備相應(yīng)人數(shù)的抄表員。

3.3 抄表范圍

(1)配電變壓器計(jì)量電能表。

(2)低壓客戶的生活、工副業(yè)、100 kV以下非居民用戶及其他用電類別的計(jì)量電能表。

(3)臨時(shí)用電計(jì)量電能表。

3.4 職責(zé)任務(wù)

(1)根據(jù)人員和臺(tái)區(qū)大小編排抄表小組，每組若干人，責(zé)任落實(shí)到線路、臺(tái)區(qū)、表箱、客戶。

(2)關(guān)口電能表應(yīng)在該臺(tái)區(qū)統(tǒng)冊(cè)號(hào)規(guī)定抄表日期當(dāng)日正午前完成抄表。

(3)各類低壓電力客戶計(jì)量電能表應(yīng)在抄表日期當(dāng)日內(nèi)完成抄表。

(4)臺(tái)區(qū)抄表管理人員應(yīng)定期開展?fàn)I業(yè)普查，嚴(yán)格查處違約用電和竊電行為，堵塞管理漏洞，完成下達(dá)的低壓線損指標(biāo)。

(5)抄表員必須保證每月抄表的工作質(zhì)量，正確核實(shí)用戶電能表的廠家、表號(hào)、倍率、容量、電價(jià)等基礎(chǔ)資料，做到不漏抄、不估抄、不錯(cuò)抄，計(jì)費(fèi)電能表的實(shí)抄率達(dá)到100%。

(6)抄表員發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置異?；蚬收蠒r(shí)，應(yīng)及時(shí)通知責(zé)任管理員并采取相應(yīng)措施。

(7)抄表員必須按規(guī)定日期領(lǐng)取相應(yīng)抄表路簿、手持終端，按規(guī)定區(qū)域抄表。

(8)責(zé)任管理員對(duì)抄表員工作質(zhì)量有疑問時(shí)，抄表員應(yīng)進(jìn)行復(fù)抄，并將復(fù)查結(jié)果及時(shí)通報(bào)。

3.5 路簿管理及電源管理

(1)同一臺(tái)區(qū)下屬用戶歸入同一路簿，編制同一統(tǒng)冊(cè)號(hào)。

(2)同一臺(tái)區(qū)供電的用戶視為同一電源，電源號(hào)加表號(hào)，定位一用電輸出源。

(3)新用戶完成用電申請(qǐng)后及時(shí)更新信息，歸類相應(yīng)臺(tái)區(qū)后，加入抄表路簿。

3.6 數(shù)據(jù)獲取(CMS與PMS聯(lián)動(dòng))

(1)CMS與PMS系統(tǒng)作為實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)抄表的支撐系統(tǒng)，自動(dòng)完成用戶數(shù)據(jù)信息的關(guān)聯(lián)。

(2)臺(tái)區(qū)大用戶用電數(shù)據(jù)來自遠(yuǎn)程終端管理系統(tǒng)，在中小量用戶抄表日內(nèi)自動(dòng)獲取。

(3)中小用戶用電數(shù)據(jù)來自每月固定抄表日人工獲取。

(4)臺(tái)區(qū)關(guān)口用電數(shù)據(jù)來自負(fù)荷測(cè)錄儀監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，定時(shí)自動(dòng)采集獲取。

(5)線損計(jì)算管理邏輯關(guān)系：每月臺(tái)區(qū)線損=該月臺(tái)區(qū)電量數(shù)據(jù)-該月下屬大用戶電量數(shù)據(jù)-該月下屬中小量用戶電量數(shù)據(jù)。

3.7 線損管理

3.7.1 線損統(tǒng)計(jì)分析

負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的報(bào)表：供電分公司低壓臺(tái)區(qū)線損報(bào)表，負(fù)責(zé)上報(bào)的線損分析內(nèi)容具體如下。

(1)控制管理的指標(biāo)完成情況。

(2)實(shí)際線損與計(jì)劃、同期及理論線損相比升降情況。

(3)線損升降的原因分析。

(4) 需要采取的降損控制措施。

3.7.2 線損統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量要求

(1)統(tǒng)計(jì)的報(bào)表必須正確，屬名齊全，上報(bào)及時(shí)，不能錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)或虛報(bào)。

(2)線損分析應(yīng)分為一般分析、重點(diǎn)分析和異常分析。

3.7.3 理論線損統(tǒng)計(jì)

理論線損計(jì)算是指導(dǎo)電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、改造的依據(jù)，也是統(tǒng)計(jì)、分析及降損措施效果的依據(jù)，更是核定線損指標(biāo)的重要依據(jù)。

(1)380 V低壓臺(tái)區(qū)的理論計(jì)算較復(fù)雜，每年必須對(duì)全部典型臺(tái)區(qū)計(jì)算一次，并將計(jì)算結(jié)果上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

(2)當(dāng)理論線損和實(shí)際線損誤差超過一定值時(shí)(可以根據(jù)實(shí)際線損管理水平規(guī)定線損“異?！钡木緲?biāo)準(zhǔn))，除了要組織人員分析查找偏差較大的原因外，還要針對(duì)偏差較大的線路重新進(jìn)行理論線損計(jì)算。

4 相關(guān)措施

4.1 管理手段

4.1.1 人員安排

臺(tái)區(qū)路簿編排的原則是以臺(tái)區(qū)為基礎(chǔ)，一臺(tái)區(qū)一路簿，按臺(tái)區(qū)方式抄表是按照現(xiàn)有供電線路行走，抄表路徑呈曲線狀，跨度加長(zhǎng)，相同戶數(shù)抄表的時(shí)間增加，需要合理安排抄表人員，縮短抄表時(shí)間。

4.1.2 制約與激勵(lì)機(jī)制

在供電分公司指標(biāo)管理中引入市場(chǎng)管理模式，采用“捆綁式”考核，實(shí)行線損管理精益化。在低壓臺(tái)區(qū)進(jìn)行分片線損管理，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行內(nèi)部利潤(rùn)核算和收入兌現(xiàn)。由臺(tái)區(qū)相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)抄表及電費(fèi)回收率，實(shí)行與獎(jiǎng)金收入掛鉤考核機(jī)制。旨在充分調(diào)動(dòng)每一位抄表員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)增供降耗的目標(biāo)。

4.2 技術(shù)手段

(1)電能表抄表凍結(jié)日數(shù)據(jù)。提請(qǐng)開發(fā)采用具有抄表凍結(jié)日功能的居民電能表，解決抄表日重疊的問題。

(2)全面覆蓋自動(dòng)抄表。遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表系統(tǒng)能夠代替人工完成同一時(shí)間內(nèi)的抄表工作，更好地完成線損統(tǒng)計(jì)。

5 結(jié)語

本文研究的目的是滿足線損精細(xì)化統(tǒng)計(jì)管理的要求，通過對(duì)供電神經(jīng)末梢低壓臺(tái)區(qū)線損的精細(xì)化分析，找出影響線損率升、降的各種因素，為降損提供依據(jù)。通過有針對(duì)性地開展降損工作，將線損管理的重點(diǎn)從日常線損指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析轉(zhuǎn)向線損控制管理，最終可提升上海電網(wǎng)的整體管理水平，將線損精細(xì)化管理邁上新的臺(tái)階。