淺談如何促進(jìn)通信企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

邊玥

（中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)黑龍江有限公司，黑龍江 哈爾濱 150001）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最重要的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的區(qū)分。二者屬于獨(dú)立的管理職責(zé)關(guān)系，但二者也是存在某種聯(lián)系的。在通信企業(yè)管理中，需要根據(jù)市場(chǎng)需求變化，準(zhǔn)確的分析市場(chǎng)需求，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)二者之間的異同點(diǎn)。重視融合二者構(gòu)建完整的系統(tǒng)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)綜合實(shí)際操作管理水平應(yīng)用，促進(jìn)通信企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

一、通信企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)二者之間的概念

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身就是指企業(yè)內(nèi)部相關(guān)會(huì)計(jì)人員按照相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)制定的，依據(jù)行業(yè)法律規(guī)范要求和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的。按照企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)分析，結(jié)合企業(yè)資金的流向確定其實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。從多角度、多方面內(nèi)容入手，對(duì)企業(yè)的未來(lái)綜合發(fā)展實(shí)施價(jià)值預(yù)估分析。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，需要對(duì)過(guò)去的數(shù)據(jù)信息和發(fā)展現(xiàn)狀水平進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)通信行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，確定未來(lái)的預(yù)估實(shí)施方案。明確具體的決策華思路，結(jié)合實(shí)際程度提升企業(yè)的決策發(fā)展思路，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合管理提供必要的決策執(zhí)行方案。

（二）管理會(huì)計(jì)的基本概念

管理會(huì)計(jì)知識(shí)根據(jù)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別分析，測(cè)算整理。按照企業(yè)實(shí)際的管理制度和操作目標(biāo)要求，協(xié)助管理者完整各項(xiàng)效益的預(yù)期判斷。做好預(yù)期的決策分析，明確具體的執(zhí)行操作方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化操作，改善企業(yè)未來(lái)的發(fā)展決策實(shí)施效率，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)綜合性質(zhì)水平的實(shí)施。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之間存在的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)二者之間存在很多相同點(diǎn)。例如，學(xué)科的基本源思路，原始資料、根本目標(biāo)等。在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作中，需要結(jié)合相關(guān)的企業(yè)發(fā)展布局進(jìn)行分析。從企業(yè)的實(shí)際需求入手，綜合二者的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行融合，以提升企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)力為目標(biāo)。重點(diǎn)分析二者之間的相同內(nèi)容和差異內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與管理會(huì)計(jì)之間，在工作職能上存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更急注重的是數(shù)據(jù)信息的分析，需要明確具體的財(cái)務(wù)報(bào)告思路，管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)發(fā)展而言，更加注重的實(shí)際管理的決策分析方式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之間存在不同的特性服務(wù)要求，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，明確數(shù)據(jù)信息資源的流動(dòng)方式，重視管理會(huì)計(jì)的管理靈活度，不斷完善企業(yè)的綜合發(fā)展優(yōu)化。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)信息融合發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度中的問(wèn)題

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)二者在實(shí)施操作階段存在一定的限制，受實(shí)際系統(tǒng)規(guī)范操作因素的影響。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、管理會(huì)計(jì)二者之間存在的約束力不足。根據(jù)企業(yè)綜合價(jià)值水平規(guī)律，需要重點(diǎn)分析經(jīng)濟(jì)理論的影響因素。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合發(fā)展形勢(shì)入手，加強(qiáng)會(huì)計(jì)理念水平分析。依據(jù)會(huì)計(jì)管理的準(zhǔn)則體系，分析是否具有兼容性。重視對(duì)企業(yè)的融合發(fā)展管理。

（二）信息資源的共享與重建問(wèn)題

面對(duì)商業(yè)化信息投資規(guī)范要求，需要結(jié)合投資比例、兼容性、收購(gòu)要求等進(jìn)行規(guī)范。依據(jù)財(cái)務(wù)信息的管理，結(jié)合信息交換操作方式進(jìn)行分析。重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，不斷加強(qiáng)數(shù)量、內(nèi)容的優(yōu)化。但是在實(shí)際操作中，可能受信息因素的限制，導(dǎo)致信息內(nèi)容無(wú)法準(zhǔn)確地對(duì)接，導(dǎo)致信息會(huì)計(jì)融合效率水平低。

（三）財(cái)務(wù)信息人員的綜合素質(zhì)水平不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，綜合財(cái)務(wù)信息管理人員的素質(zhì)水平低，工作綜合素質(zhì)水平受到限制。會(huì)計(jì)人員雖然多的，但是實(shí)際綜合素質(zhì)水平往往不足。依據(jù)實(shí)際的工作操作，需要重視信息整體優(yōu)化，無(wú)法準(zhǔn)確地結(jié)合信息要求實(shí)施財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)實(shí)施中融合不到位，缺乏綜合性管理應(yīng)用能力。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)綜合性融合操作建設(shè)思路

（一）建立完整的會(huì)計(jì)制度操作管理體系

按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的操作規(guī)范需求，需要結(jié)合實(shí)際情況建立完善的管理?xiàng)l件思路。重視企業(yè)所指定的會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)方案，結(jié)合相關(guān)的制度規(guī)范要去，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和建設(shè)流程。針對(duì)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)，實(shí)施有效的改善與提升。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的數(shù)據(jù)信息處理，在管理會(huì)計(jì)中提升財(cái)務(wù)信息的優(yōu)化，制定合理的制度混合建設(shè)思路，充分利用工作效率的實(shí)施，提升會(huì)計(jì)制度的有效實(shí)施。

（二）信息化建設(shè)技術(shù)的引進(jìn)與完善

按照信息化技術(shù)操作實(shí)施發(fā)展，對(duì)企業(yè)實(shí)施信息化管理建設(shè)。重視管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)操作的整合，充分利用信息化技術(shù)操作，重視信息資源的保護(hù)，完善數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確采集，明確信息優(yōu)化的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)方案。通過(guò)整合對(duì)企業(yè)通信數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合分析，這優(yōu)于在通信行業(yè)發(fā)展中，結(jié)合同行業(yè)的優(yōu)勢(shì)對(duì)比，更好地為通信推出新業(yè)務(wù)、新要求提供合理的建設(shè)思路。

（三）融合信息產(chǎn)業(yè)化的組織機(jī)構(gòu)布局

通信企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展建設(shè)要求，重視加強(qiáng)優(yōu)化會(huì)計(jì)管理組織規(guī)范操作，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)下的信息數(shù)據(jù)整合，重視管理會(huì)計(jì)下的制度建設(shè)。通過(guò)必要的組織規(guī)范操作，對(duì)其工作內(nèi)容、組織規(guī)范形式進(jìn)行布局，明確組織規(guī)范的操作流程，分析導(dǎo)致企業(yè)功能受到影響的原因。依據(jù)正常運(yùn)行的操作需求，不斷加強(qiáng)一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)的融合與配合，促進(jìn)通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的有效支撐，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃和發(fā)展。

五、通信企業(yè)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間融合發(fā)展的需求分析

（一）外部客觀因素的需求分析

隨著現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)社會(huì)的快速發(fā)展，交易模式已經(jīng)發(fā)生改變。面對(duì)各類新服務(wù)、新發(fā)展業(yè)務(wù)需求，需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的復(fù)雜信息量操作方式，重視資源的多樣化融合。在通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展建設(shè)中，重視管理會(huì)計(jì)本身的綜合價(jià)值實(shí)施，依據(jù)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)信息管理，不斷提升通信企業(yè)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)化監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)客觀外部因素的數(shù)據(jù)信息有效分析。

（二）內(nèi)部客觀因素的需求分析

通信企業(yè)依據(jù)當(dāng)前的發(fā)展建設(shè)要求，需要對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革優(yōu)化，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)方式，分析經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能存在的機(jī)會(huì)和聯(lián)系。依據(jù)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)之間的融合，需要尋求其實(shí)際有效發(fā)展的建設(shè)規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)，重視相關(guān)密切知識(shí)的分析。從技術(shù)信息、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新優(yōu)化等思路上，不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。在綜合發(fā)展過(guò)程中，以依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為要求，不斷提升財(cái)務(wù)信息的科學(xué)化管理。結(jié)合管理會(huì)計(jì)內(nèi)部的服務(wù)發(fā)展要求，結(jié)合信息發(fā)展要素進(jìn)行補(bǔ)充，明確數(shù)據(jù)信息最大化的發(fā)展形式，為企業(yè)管理決策制定合理的可行性操作方案，確保工作可靠性水平的實(shí)施。

六、通信企業(yè)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在的實(shí)施對(duì)策方案

（一）依據(jù)5G融合發(fā)展建立完善的一體化體系

在通信5G信息化發(fā)展中，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合方式，依托信息化的操作需求進(jìn)行構(gòu)造，重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息化融合。依托通信數(shù)據(jù)信息反饋的用戶各方面需求，采用對(duì)業(yè)務(wù)的需求增減調(diào)整，重點(diǎn)分析與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的對(duì)比分析。常規(guī)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作面較窄，可以操作水平較弱。為了進(jìn)一步的提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，需要依據(jù)信息化技術(shù)實(shí)施整合，對(duì)常規(guī)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的搜集，依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息管理進(jìn)行整合，逐步優(yōu)化信息會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)操作，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)化服務(wù)和共享，提升規(guī)范性會(huì)計(jì)綜合效率水平的實(shí)施。

（二）建立會(huì)計(jì)計(jì)量模式的確認(rèn)分析基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息識(shí)別中，需要重視突破傳統(tǒng)原始數(shù)據(jù)分析。依據(jù)現(xiàn)金流業(yè)務(wù)相關(guān)因素，以企業(yè)的常規(guī)會(huì)計(jì)計(jì)量工作為基礎(chǔ)，完善現(xiàn)金流信息的整合。通過(guò)數(shù)據(jù)信息與計(jì)量模式的確定，有效地降低傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作量，利用信息數(shù)據(jù)化操作，提升質(zhì)量效率水平的應(yīng)用，完善掛你會(huì)計(jì)綜合水平的提升。常規(guī)會(huì)計(jì)工作數(shù)據(jù)實(shí)施中，需要結(jié)合各類規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和影響水平分析，結(jié)合會(huì)計(jì)的實(shí)際計(jì)量情況，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中可以有利于提升市場(chǎng)價(jià)值規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的操作思路，注重會(huì)計(jì)計(jì)量操作模式的整合和優(yōu)化，分析現(xiàn)階段的現(xiàn)金流業(yè)務(wù)的相關(guān)凈值因素，逐步改善會(huì)計(jì)信息計(jì)量操作模式的確認(rèn)實(shí)施效果。

（三）從5G通信的運(yùn)營(yíng)效益分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理的融合

現(xiàn)代5G通信信息化計(jì)量融合分析中，需要依據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)成本和運(yùn)營(yíng)投資進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合常規(guī)的管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，準(zhǔn)確的分析符合5G市場(chǎng)需求的業(yè)務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的盈虧量進(jìn)行評(píng)估，整合當(dāng)前的業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)信息。通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合實(shí)施，完善成本信息的制度化管控，重視通信相關(guān)業(yè)務(wù)流的創(chuàng)新優(yōu)化，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，生產(chǎn)規(guī)模，銷售計(jì)劃等因素，分析制定復(fù)合5G通信綜合信息化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案。

隨著通信產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)更新優(yōu)化。在面對(duì)常規(guī)管理的同時(shí)，需要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新形式應(yīng)用，打破傳統(tǒng)的常規(guī)會(huì)計(jì)理念，結(jié)合新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理思路，整合推進(jìn)系統(tǒng)的優(yōu)化建設(shè)。重視會(huì)計(jì)信息計(jì)量模式的融合，確定可操作的成本管控方式，結(jié)合相關(guān)的通信數(shù)據(jù)信息實(shí)施高效、高標(biāo)準(zhǔn)的整合，提升通信產(chǎn)業(yè)的集成化管理。

七、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通信企業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)化管理過(guò)程中，需要重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)二者信息化的實(shí)施，依據(jù)當(dāng)前的管理操作需求，重視整合操作速度之間的融合關(guān)系，明確企業(yè)財(cái)務(wù)綜合化信息管理的建設(shè)基礎(chǔ)。依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求，實(shí)施可持續(xù)化的操作應(yīng)用，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)二者之間的融合思路，將二者信息化進(jìn)行整合，以提升會(huì)計(jì)綜合化發(fā)展為思路，不斷提升工作實(shí)施的操作效率水平應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)綜合水平的健康快速發(fā)展。