SUNWELL社長 今泉治朗 與日本國內(nèi)采購對象及同行協(xié)作

SUNWELL公司進一步磨礪小批量立即交貨的現(xiàn)貨面料服務(wù)機能，同時也限制現(xiàn)貨面料的品種、數(shù)量。今泉治朗社長稱“重視擅長領(lǐng)域的素色面料，其他則利用與同行業(yè)其他公司的合作”。

問：新冠肺炎疫情及各種環(huán)境變化使得生產(chǎn)制造的供應(yīng)鏈也發(fā)生了變化。

今泉：坯布現(xiàn)在大部分是進口，但染色加工大部分在日本國內(nèi)進行。與日本國內(nèi)的紡織生產(chǎn)行業(yè)是命運共同體。為了向顧客穩(wěn)定供應(yīng)面料，還推進在中國及泰國、越南等地的面料開發(fā)和生產(chǎn)。但隨著新冠肺炎疫情的影響，越南封鎖城市，使得當(dāng)?shù)厣a(chǎn)停滯。在當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)貨儲備銷售暫時停止，需要更改銷售方法。

問：日本國內(nèi)的采購對象情況如何？

今泉：希望能共同生存下去，但也有些小規(guī)模企業(yè)很難繼續(xù)開展事業(yè)。為了盡可能增加生存企業(yè)，面料商社能做到的是計劃下單。

問：上半財年（2021年2—7月）情況如何？

今泉：面料銷售與去年同期持平，制品OEM依然深陷困境。公司自有品牌及零售事業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)銷售彌補了實體店的低迷，總體持平。期待下半財年能實現(xiàn)反彈，但下半財年開端的8月情況不佳。

問：在2019財年（截至2020年1月）實施了庫存的壓縮和處理。

今泉：本公司的優(yōu)勢是棉、化纖的素色面料。減少了除此之外的現(xiàn)貨儲備面料的品種和數(shù)量。在財年末進行了大規(guī)模的庫存處理，減輕了全身的負(fù)擔(dān)，因此本財年會略微增加采購。

問：減少品種會不會帶來機會損失呢？

今泉：出路是運用互相合作的手法。在市場不會急劇成長的時代，大量儲備多品種商品的風(fēng)險很高。要集中在有優(yōu)勢的品種，其余部分則利用其他同行企業(yè)的商品。我認(rèn)為是符合時代變化的嘗試。

問：出口的情況怎么樣？

今泉：中國市場十分活躍，包括社交網(wǎng)絡(luò)類在內(nèi)針對當(dāng)?shù)仄放频拿媪箱N售順利增長，今后也值得期待。對歐美銷售現(xiàn)在保持不變，在計劃從Milano Unica轉(zhuǎn)向參加Premiere Vision的時期遭遇了新冠疫情，使得參展計劃作廢。

問：全財年的情況預(yù)計如何？

今泉：想保持與上一財年持平的業(yè)績，但前景并不明朗。仍將致力于可持續(xù)面料，投入了3種可持續(xù)面料品牌。