豐島社長 豐島半七 根據(jù)國際形勢隨機應變加以應對

豐島公司作為生活方式商社努力開拓不同行業(yè)。除了伴隨老齡化的人口減少外，現(xiàn)在還追求多樣化。豐島半七社長強調(diào)“為了實現(xiàn)成長不一定拘泥于紡織”。在重視可持續(xù)發(fā)展等要素的同時擴大新商品或提案的范圍，以應對激烈變化的時代。

問：日本及亞洲的生產(chǎn)體制會怎樣變化？

豐島：新冠肺炎疫情帶來的城市封鎖以及緬甸的政變、中國電力不足問題等，各個國家會發(fā)生什么情況都無法預判。預判這些情況并使生產(chǎn)體制隨之變化是非常困難的，而生產(chǎn)集中于一國也不合適。在國際形勢激烈變化的情況下要能隨機應變加以應對。這就需要對國際形勢非常敏感。

問：2020財年（截至2021年6月）的業(yè)績?nèi)绾危?/p>

豐島：盡管收入減少，但營業(yè)利潤和經(jīng)常利潤連續(xù)兩個財年刷新了最高紀錄。主要原因是紡織制品部門的銷售增長。紡織材料部門由于棉花價格上漲，雖然可持續(xù)棉花的經(jīng)營量也增加了，但由于營銷體制的調(diào)整及限制了經(jīng)營量，銷售大幅度減少。原紗對歐洲、印度、中國的出口及三國間貿(mào)易增加，但常規(guī)紗線在日本國內(nèi)的銷售低迷，整體銷售收入減少，利潤則與上一財年持平。坯布、加工織物針對宅在家需求的散剪銷售及職業(yè)裝用途加工面料的三國間銷售增長，但對床上用品用途的銷售減少，職業(yè)裝的庫存調(diào)整也帶來了影響。紡織制品部門的銷售和利潤增長，除了加強與主力銷售對象的合作外，還致力于針對電商專業(yè)成衣廠商及不同行業(yè)的銷售。除了非服裝主力的零售外，還開拓了雜貨相關領域。繼上一財年后繼續(xù)有醫(yī)療相關的需求。生產(chǎn)方面受到緬甸政變及東盟的封城的影響，但通過變?yōu)橹袊a(chǎn)及徹底進行品質(zhì)、交貨期管理，使得損耗降低到最小程度。

問：日本國內(nèi)隨著疫苗接種的普及，行動限制逐漸放開。

豐島：雖然經(jīng)濟可能會好轉(zhuǎn)，但服裝需求很難增長。本公司不局限于紡織，而是把焦點放在生活方式上。保持紡織的軸心，作為提供可持續(xù)的生活方式的企業(yè)而成長，不需要過于局限于紡織。另外，還致力于合纖的開發(fā)。希望開發(fā)工裝、運動服裝、休閑服裝用途的兼具功能和可持續(xù)性的新材料。

問：本財年目前的情況如何？

豐島：第一季度起步情況較為嚴峻。雖然能維持銷售額，但由于成本升高，利潤較為嚴峻。上一財年實現(xiàn)了歷史最高利潤，但因物流的混亂等不得不單獨應對。要忘記上一財年的事情，切實應對今后的各種情況。