東洋紡STC社長 清水榮一 進(jìn)一步磨礪有優(yōu)勢的事業(yè)

東洋紡STC公司在2021年4月進(jìn)行了組織重組，把4個(gè)事業(yè)部重組為5個(gè)事業(yè)部體制。由此把定位于優(yōu)勢的事業(yè)進(jìn)一步加以磨礪。清水榮一社長稱2021財(cái)年（截至2022年3月）要修復(fù)因新冠肺炎疫情而受損的事業(yè)，“從2022財(cái)年起重新回到成長路線上”。

問：現(xiàn)在進(jìn)入了事業(yè)環(huán)境變化激烈的時(shí)代。

清水：為了邁過激變的時(shí)代，最重要的是詳細(xì)分析自己擁有的技術(shù)、商流、顧客，在能取勝的領(lǐng)域決出勝負(fù)。過去的手法已經(jīng)不再適用。對(duì)顧客的分析判斷也變得重要。花費(fèi)1年時(shí)間再次研究如何組建強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

問：對(duì)現(xiàn)有事業(yè)做了哪些調(diào)整？

清水：中東民族服裝的大袍面料出口和學(xué)校制服，把學(xué)校制服獨(dú)立成為事業(yè)部以進(jìn)一步努力開展事業(yè)。職業(yè)裝和運(yùn)動(dòng)服裝都定位于重要的事業(yè)。

問：對(duì)中東出口的情況怎么樣？

清水：正處于恢復(fù)趨勢。中東出口有積累起來的事業(yè)模式、來自顧客的信任、還有品牌力，都是不可替代的財(cái)產(chǎn)。本公司集中在最高級(jí)區(qū)間開展競爭。今年春季把用于羽絨服的尼龍織物事業(yè)移交給負(fù)責(zé)中東出口的事業(yè)部，把在中東出口中積累的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于尼龍織物的開發(fā)和銷售。努力開發(fā)不被潮流所左右的、能被長期采用的尼龍織物。環(huán)保應(yīng)對(duì)也是重要課題。歐洲有很多把環(huán)保作為企業(yè)方針的企業(yè)。建立了采購環(huán)保原料的體制，并開發(fā)了中纖度紗線?，F(xiàn)在正加快開發(fā)細(xì)纖度紗線。

問：利用海外生產(chǎn)，擴(kuò)大了運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域的事業(yè)。

清水：本公司在印度尼西亞有針織面料、染色、縫制網(wǎng)點(diǎn)。必須進(jìn)一步發(fā)揮這一優(yōu)勢。重新加強(qiáng)面料開發(fā)，與制品OEM相連結(jié)，同時(shí)加深與運(yùn)動(dòng)服裝成衣廠商的合作。本公司主軸還是放在制造業(yè)上。希望提高海外銷售，為此負(fù)責(zé)本公司面料、縫制品銷售的合作伙伴不可或缺。

問：學(xué)校制服將采取什么樣的擴(kuò)大措施呢？

清水：加強(qiáng)與集團(tuán)公司的御幸毛織公司的合作，同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)羊毛低混率面料，還致力于開發(fā)針織面料及發(fā)掘新商品。已經(jīng)和4家學(xué)校制服大型廠商構(gòu)建了牢固的合作，將推進(jìn)應(yīng)對(duì)顧客需求的生產(chǎn)制造。職業(yè)裝方面，擅長的服務(wù)業(yè)制服及醫(yī)院相關(guān)的銷售情況不佳，需要重新調(diào)整戰(zhàn)略。內(nèi)衣領(lǐng)域逐漸縮小縫制OEM業(yè)務(wù)，通過銷售有優(yōu)勢的富有獨(dú)創(chuàng)性的原棉及紗線、包括使用這些材料的面料在內(nèi)，努力改善收益。