旭化成貿(mào)易社長 西澤明 符合現(xiàn)狀和立足于中長期的開發(fā)

旭化成貿(mào)易公司加強連結(jié)泰國、中國、越南、美國、日本五個網(wǎng)點的事業(yè)。西澤明社長稱“越南等地還有作為消費地擴大事業(yè)的余地”，設(shè)想“在越南銷售日本生產(chǎn)的商品”等各種形式的業(yè)務(wù)。在摸索各種可能性的同時力圖實現(xiàn)事業(yè)的成長。

問：包括日本在內(nèi)，預(yù)計亞洲的生產(chǎn)體制將會發(fā)生怎樣的變化？

西澤：2021年新冠肺炎疫情在東盟地區(qū)擴散，越南等地采取了封城的措施，對面料行業(yè)帶來很大的影響。由于這些原因，出現(xiàn)了生產(chǎn)暫時、臨時回歸中國的動向。但考慮到中國的勞動成本的上升，從長期來看越南是值得期待的生產(chǎn)地，這一點并沒有變化。然后孟加拉也可以說是有力的候選項。防護服及口罩相關(guān)等有回歸日本生產(chǎn)的動向，但時裝的生產(chǎn)并沒有回到日本。

問：生產(chǎn)回歸中國只是臨時性的嗎？

西澤：雖然今后中國仍然是中心，但并不會完全回歸中國。孟加拉低廉的加工費用很有吸引力，等新冠肺炎疫情結(jié)束后到孟加拉生產(chǎn)的企業(yè)可能會增加。但也可能有人權(quán)風(fēng)險，所以需要進行切實的監(jiān)督。

問：要如何應(yīng)對現(xiàn)在發(fā)生的這些變化呢？

西澤：要構(gòu)建即使供應(yīng)鏈斷裂也能保持生產(chǎn)的體制。其中之一是確保庫存。擁有服裝生產(chǎn)必要的材料庫存的企業(yè)引人注目。不要篩選材料的采購對象，而是需要和多個國家、多個工廠簽訂合同。從過去就這樣說，現(xiàn)在變得更加重要了。

問：2021上半財年（4—9月）的業(yè)績?nèi)绾危?/p>

西澤：上半財年的業(yè)績超過了計劃。全財年的利潤將恢復(fù)到與2019財年同等的水準。紡織事業(yè)的戶外運動服裝面料在日本國內(nèi)外都順利銷售。即使遇到新冠肺炎疫情需求也沒有減少，反而增加了。除了實際需求外，還有庫存枯竭的顧客，也推動了業(yè)績。棉紗及二醋酸纖維等紗線銷售也很旺盛。使用銅氨絲纖維“賓霸”的面料對中東民族服裝用途銷售旺盛。另一方面，口罩材料停止增長，汽車資材也增長乏力。

問：下半財年的課題是什么？

西澤：紡織事業(yè)有“符合當下潮流的開發(fā)”和“立足于中長期的開發(fā)”。符合當下潮流的開發(fā)中，用針織面料制作的西服成為了暢銷商品，因此正推進這方面的開發(fā)。還在討論用于針織面料西服的里布。中長期開發(fā)有對可持續(xù)發(fā)展的應(yīng)對，這也是社會的要求，要積極加以應(yīng)對。