東麗常務執(zhí)行役員 三木憲一郎 可持續(xù)發(fā)展成為關鍵詞

東麗公司的紡織事業(yè)在2021上半財年（4—9月）的銷售收益恢復到了2019財年的水平。但三木憲一郎常務執(zhí)行役員纖維事業(yè)本部長強調(diào)“目標并不是要回到2019年的水準，而是要盡早趕上原先提出的2020財年、2021財年的目標”。下半財年起將以可持續(xù)纖維為支柱的銷售謀求成長。

問：紡織的生產(chǎn)體制發(fā)生了什么變化？

三木：汽車廠家明確減產(chǎn)計劃。這是由于新冠肺炎疫情擴散的東盟地區(qū)封城使得部件無法采購。這不僅限于汽車行業(yè)，在生產(chǎn)成本低廉的國家大量生產(chǎn)的采購方式崩潰，可以說進入了必須考慮BCP的時代。如果生產(chǎn)網(wǎng)點過于集中于一地會使得風險升高。雖然越南生產(chǎn)很有力，但也必須把目光投向泰國及印度尼西亞、南亞等地。

問：應該如何應對這樣的變化呢？

三木：首先是風險的分散，在基礎設施完備的國家和地區(qū)開展生產(chǎn)是理所當然的，但不能過于集中。對歐洲的生產(chǎn)方面土耳其也成為候選項。必須從國際化的角度來考慮BCP。還需要注意生產(chǎn)國的內(nèi)需，要比過去更重視當?shù)厣a(chǎn)當?shù)叵M。建立能應對變化的體制，能穩(wěn)定供應的話能提高顧客的信任度。也就是說在世界各地開展生產(chǎn)制造、推行從紗線、原棉開始的一條龍事業(yè)的本公司具有很大的優(yōu)勢。安全氣囊布等的汽車資材也是同樣。不管從哪個網(wǎng)點都能供應同等品質(zhì)、物性的產(chǎn)品。

問：2021財年是中期經(jīng)營計劃的第二年。

三木：今年上半財年的紡織事業(yè)銷售收益恢復到了新冠肺炎疫情發(fā)生前的2019財年的水準。安全氣囊布銷售旺盛。用于衛(wèi)生材料的聚丙烯紡粘無紡布和2020財年相比減少，但仍然高于2019年的業(yè)績。較為嚴峻的是襯衫領域，受到了需求減退的影響。

問：下半財年的預期如何？

三木：服裝還會持續(xù)嚴峻的狀態(tài)。汽車由于部件問題顯現(xiàn)，要做好需求不如上半財年的準備。另外，從新冠肺炎疫情中率先恢復、拉動世界經(jīng)濟的中國也由于電力供應不安、集裝箱不足等的影響出現(xiàn)停滯，令人擔心。

問：下半財年起的方針是什么？

三木：雖然上半財年恢復到了2019年的銷售收益水準，但目標并不是這個。在新冠肺炎疫情發(fā)生前就提出了2020財年、2021財年的目標，要盡早趕上這一目標。實現(xiàn)目標的關鍵詞是可持續(xù)發(fā)展。