李霞 柯宇威
黃石市以推行“三化”模式為載體,著力推進干部教育培訓工作,打通了基層干部教育培訓“最后一公里”。
“系統(tǒng)化”設(shè)計培訓內(nèi)容,增強基層干部教育培訓引領(lǐng)力。按照基層干部缺什么就培訓什么,系統(tǒng)設(shè)計培訓內(nèi)容,增強基層干部培訓的針對性。分類推行需求調(diào)研。通過問卷調(diào)查、召開座談會、個別走訪、學員“三帶來”等方式,分類開展培訓需求調(diào)研,傾聽基層干部發(fā)自內(nèi)心的培訓需求。突出重點設(shè)計課程。將習近平總書記關(guān)于社會治理、鄉(xiāng)村振興等重要論述作為基層干部培訓的重要內(nèi)容。緊扣當前社會的熱點、難點和學員工作中疑點問題,設(shè)計培訓課程。分域推行點單培訓。針對村(社區(qū)),鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、縣(市)區(qū)直機關(guān)等領(lǐng)域基層干部,分領(lǐng)域制定課程庫、分班次制定培訓計劃。在辦班前,將培訓課程庫在一定范圍內(nèi)提前發(fā)放給培訓學員,采取“點單”方式,了解學員最迫切、最能接受的課程。
“實戰(zhàn)化”創(chuàng)新方式方法,增強基層干部教育培訓原動力?!邦I(lǐng)導講”與“干部帶”相結(jié)合。組建由民政、鄉(xiāng)村振興等部門領(lǐng)導干部擔任的講師團,圍繞基層干部關(guān)心的熱點問題,全面宣講黨中央重大決策部署。定期舉辦“支部書記論壇”,推選善抓黨建、抓發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))書記現(xiàn)場傳經(jīng)送寶,通過“書記講給書記聽”、“書記帶著書記學”等形式,激勵“書記比著書記干”,推動基層干部相互學習、相互促進,在全市營造良好的學習交流氛圍。“現(xiàn)場看”與“專家評”相結(jié)合。堅持把課堂搬到各類基地現(xiàn)場,開展“調(diào)研式”教學,基層干部帶著問題到田間地頭、項目、企業(yè)等現(xiàn)場一線調(diào)研學習,邀請“土專家”、“示范戶”等進行現(xiàn)場講解。由黨校、高校、職院等有關(guān)專家總結(jié)提煉,對現(xiàn)場教學內(nèi)容進行答疑解惑,與學員共同探討問題。“請進來”與“走出去”相結(jié)合。積極探索與國內(nèi)高校合作模式,采取“線下+線上”相結(jié)合的方法,將優(yōu)質(zhì)師資“請進來”,解決基層教學力量薄弱問題。經(jīng)常性組織基層干部 “走出去”,到上海、浙江、江蘇等地,學習外地鄉(xiāng)村振興、基層治理、發(fā)展壯大村級集體等方面的經(jīng)驗,全面推進基層干部拓寬視野,提升抓發(fā)展的能力。
“常態(tài)化”健全培訓制度,提升基層干部教育培訓效應(yīng)力。用制度管培訓,用制度出成果,常態(tài)化更新和完善教育培訓制度,逐步提升培訓實效性。以“五統(tǒng)籌”促培訓資源共享。推進市委黨校、城區(qū)聯(lián)合黨校、縣級黨校教學、科研、師資、基地、評估“五統(tǒng)籌”,全域內(nèi)資源共享,聯(lián)動打造一批特色鮮明的基層干部教育培訓基地,形成“黨校+基地+教學點”基地建設(shè)模式。以效果評價促培訓效能提升。對培訓方案、教學內(nèi)容、后勤管理等內(nèi)容進行全面評估,根據(jù)評估意見及時改進培訓計劃和內(nèi)容。建立基層干部培訓考核制度,堅持“凡訓必考”,綜合運用學習表現(xiàn)情況、任職資格考試、撰寫調(diào)研報告等多種形式定期進行考評,對學員學習情況實行量化管理。以督查跟蹤促干部在職自學。針對基層干部參加脫產(chǎn)培訓難問題,強化在線督查和日常跟蹤,促進基層干部在職學習,自我提升。持續(xù)推進湖北省干部在線學習全覆蓋,對選學人數(shù)少、進度緩慢的單位主要責任人進行“預警談話”。強化學習結(jié)果運用,把干部參加培訓情況記入個人培訓檔案,并作為擬提拔重用干部培訓情況審核的一項重要指標,推動干部自學常態(tài)化。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?(作者單位:黃石市委組織部)