基于電力工程技術管理的難點和對策探索

胡四清 吳伯禹 方敏 國網(wǎng)安徽省電力有限公司池州市貴池區(qū)供電公司

隨著科學技術水平與電力應用范圍的不斷提升，如何優(yōu)化電力工程中的技術管理成為相關部門需要思考的問題。就當前的發(fā)展情況來看，雖然我國電力行業(yè)已經(jīng)取得了十分突出的技術成果，但相較于國際先進水平還有一定的提升空間，因此應不斷加深電力工程技術管理，同時針對當前存在的管理問題與難點有效提出相應的解決措施，保障電力工程施工的順利進行，為我國電力行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎。

一、電力工程技術管理概述

在實際開展電力工程項目的過程中，相關技術人員需要先針對項目中各個維度進行檢查，并以此為基礎建立有針對性的技術管理綱要，確保其具備足夠的科學性與可行性。在電力工程施工之前，有必要先建立起相應的工程項目組織機構，其具體的模式如圖1 所示：

圖1 電力工程項目組織機構示意圖

在這樣的模式下可以更好地對相關工程方案進行審核，同時還可以有效減少對設計部門的依賴性，提升在工程現(xiàn)場獲得的管理權益。很多時候，在實施電力施工項目施工過程中會因為缺少事先對施工方案的審核而出現(xiàn)一定的技術性事故，進而導致返工或重新進行設計等后果，對于整體項目的推進也將會產(chǎn)生十分不利的影響。針對這樣的情況，應有效將相關項目方案提交上級進行審批，在上級部門審批通過后才可以推進后續(xù)活動的開展。在項目開展后，管理人員應根據(jù)項目的實際情況實施管理細則，對后續(xù)的技術流程加以規(guī)范。與此同時，技術人員需要根據(jù)電力工程實施的具體情況編制作業(yè)指導報告，對于有特殊技術需求的環(huán)節(jié)應重點進行審查。一旦在審查過程中發(fā)現(xiàn)施工問題應在第一時間反饋給施工單位，并有效采取相關措施完成停頓整改[1]。

二、當前電力工程技術管理的難點

（一）管理模式有待完善

在電力工程實際開展的過程中，應用科學的技術管理模式可以有效起到縮短施工周期、降低施工成本、提升施工質量等目的。但就當前的情況來看，我國很多電力企業(yè)都沒有構建起科學合理的技術管理模式，進而無法發(fā)揮出應有的把控作用，后續(xù)的收尾工作也會在的很大程度上受到影響。值得注意的是，缺少科學合理的技術管理模式也是引發(fā)技術施工合同糾紛事故的重要原因之一?？傮w來看，缺乏規(guī)范的技術管理模式將會限制施工的穩(wěn)定推進，對企業(yè)的經(jīng)濟化發(fā)展帶來阻礙，因此電力企業(yè)應不斷提升對技術管理模式的重視程度，同時在本質上對管理方式與管理流程加以優(yōu)化，從而為工程的穩(wěn)定開展奠定基礎。

（二）電力工程監(jiān)管難度較大

在現(xiàn)階段的時代發(fā)展背景下，電力工程監(jiān)管范圍在不斷擴大，電力工程技術管理難度也在顯著提升。在實際開展相關管理工作的過程中，主要會涉及施工圖紙管理、現(xiàn)場規(guī)劃、測量施工以及技術交底等多方面內容，后期還會關系到調整、維護與檢驗等內容。在這樣的情況下，施工現(xiàn)場管理的綜合性與復雜性都將大大提升，進而對監(jiān)理人員專業(yè)素質也提出了更高的要求。站在監(jiān)管人員的角度上來說，在多種因素的影響下我國的專業(yè)電力工程管理人員數(shù)量明顯不足，這也進一步引發(fā)電力工程技術監(jiān)管不到位的問題，對電力工程整體發(fā)展造成阻礙[2]。

（三）電力工程項目人員綜合素質較低

在開展電力工程的過程中，綜合管理水平將會對整體工程帶來直接影響，而技術管理人員的專業(yè)素質則是綜合管理中十分關鍵的組成部分?，F(xiàn)階段，很多技術管理人員在本專業(yè)的研究更加深入，在綜合素質方面則有所欠缺，進而在開展電力工程技術管理的過程中，無法有效落實完善的綜合管理手段。很多時候，相關管理人員不具備科學的綜合管理意識，例如缺少合理的經(jīng)濟意識導致訂貨過程出現(xiàn)問題；沒有構建完善的綜合管理框架導致工程投資與工程造價難以有效進行；工程造價計算不嚴謹，不能準確對經(jīng)濟成本加以控制，對工期也會造成不利影響?？紤]到電力行業(yè)的特殊性，電力設備以及相關施工材料的價格都會存在一定的變化與波動，但由于技術管理人員缺乏相應的實踐經(jīng)驗，并不能及時結合其變化對施工方案進行調整，進而導致實際情況與施工方案不匹配，對電力工程的順利施工帶來十分不利的影響。

（四）沒有落實好技術管理工作

電力工程技術管理工作質量除了受管理隊伍和監(jiān)管制度的影響以外，還需要對各項管理工作的具體落實情況加以把握，只有實現(xiàn)各管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定落實，才能為后續(xù)項目的開展奠定基礎。然而現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)往往只追求短期利益，為縮減整體建設成本而減少在技術管理環(huán)節(jié)的開支，同時也有很大一部分人員并沒有樹立對電力工程技術管理的足夠重視，這進一步提升了工程技術管理的難度，原本的技術管理工作方案也無法發(fā)揮出應有的成效。

三、針對電力工程技術管理難點的有效舉措

（一）落實完善的技術管理流程

要想進一步提高電力工程的施工質量，就應有效從提升技術管理質量入手，同時落實完善的技術管理流程。在實際開展電力工程技術管理的過程中，電力企業(yè)需要想加強招標管理，并有效針對建設技術的各個方面實施嚴格的審核和檢查?？偟膩碚f，對工程技術管理流程進行升級優(yōu)化是推動整體項目開展的重要基礎，同時在此基礎上落實嚴謹?shù)囊?guī)章制度。在完成招標工作以后，電力企業(yè)需要及時對招投標結果加以公開，同時還可以把相關內容上傳到網(wǎng)絡平臺上，保證全體人員都可以對項目中涉及的技術指標內容有一定了解，最大限度地提升信息公開度和透明度。與此同時，電力企業(yè)內部各個部門也需要加強溝通與合作，一方面應保證企業(yè)內部的信息流動，另一方面也提升對技術管理人員的管理力度。值得注意的是，在加強各部門溝通的基礎上還需要定期對項目設備進行檢測，保證其運行情況可以有效符合國家的規(guī)定與要求，充分提升電力工程建設的安全性和高效性。圖2 為電力工程中具體的技術管理流程。

圖2 電力工程技術管理流程示意圖

（二）不斷提升項目監(jiān)管強度

完善的監(jiān)管機制是提升電力工程技術管理工作質量的重要保障，很多時候電力工程技術管理工作會受到多方面因素的影響，因此電力企業(yè)需要不斷加大技術管理工作中的資源投入，同時進一步提升對項目中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。與此同時，電力工程技術管理中不同的環(huán)節(jié)往往具有不同的實際需求，電力企業(yè)也需要結合這一特點制定有針對性的技術管理監(jiān)管制度，為監(jiān)管工作的全面化、科學化開展奠定堅實基礎。

（三）提升相關人員綜合素質

要想不斷提升相關技術管理人員的綜合素質，主要可以從以下幾方面的工作入手：首先，電力企業(yè)內部可以定期開展相應的培訓課程，通過有針對性的培訓內容來提升各個技術管理人員的專業(yè)技能。在相關培訓工作的影響下，技術管理人員不僅可以加強對理論知識的掌握，還可以更好地將其應用在實踐當中；其次，電力企業(yè)在進行管理人員招聘的時候應提升門檻，通過實施嚴格的綜合評價來提升人才招聘質量，同時提升企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力；最后，對于剛入職的新員工應開展相應的入職培訓工作，保證其可以在短時間內加強對崗位的了解。另外，在培訓工作結束以后，企業(yè)還需要組織相應的入職考試，只有通過了才可以正式上崗[3]。

（四）制定完善的技術管理制度

制定完善的技術管理制度是進一步提升電力企業(yè)技術管理水平的重要基礎，其制度內容應最大限度地保證全面化與系統(tǒng)化，進而為技術管理工作的穩(wěn)定推進提供保障。在實際落實相關制度的過程中，應保證各個工作人員都可以對制度內容有足夠了解，并定期進行制度規(guī)范基礎知識考查，確保相關人員綜合素質和技術能力的提升。為進一步調動技術管理人員參與工作的積極性與主動性，領導可以充分加強同員工的交流，同時還可以鼓勵員工對技術管理制度提出自身建議。這樣不僅有助于對管理制度加以完善，同時還可以優(yōu)化電力企業(yè)內部工作環(huán)境，從而為電力工程項目的科學推進奠定堅實的基礎。

四、結語

綜上所述，技術管理工作的實施是保障電力工程開展的重要基礎，然而就現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，管理模式不完善、監(jiān)管難度較大以及項目人員綜合素質較低等問題仍然會對整體項目產(chǎn)生明顯限制。針對這樣的情況，電力企業(yè)應進一步對管理理念與管理方式加以創(chuàng)新，通過落實完善電力技術管理制度、提升人才培養(yǎng)力度等對策切實提升電力技術管理工作水平，進而保證整體電力工程項目的安全性與穩(wěn)定性。