分析藝術(shù)管理在劇院團(tuán)管理中的角色意識(shí)

梁雪

藝術(shù)管理是一門新型的學(xué)科，在現(xiàn)今的教育工作開展模式下，還在不斷地發(fā)展過程中，其在我國的發(fā)展歷史并不長也沒有得到廣泛性的重視，在現(xiàn)今的社會(huì)發(fā)展中，針對(duì)藝術(shù)管理工作的開展將其劃分為兩種類型，一種是在藝術(shù)家的創(chuàng)作過程中，對(duì)需要的場(chǎng)景進(jìn)行科學(xué)合理的布置與規(guī)劃，從而在此環(huán)境的設(shè)置中提升最終表現(xiàn)工作完成的效果。另一種則是最終的藝術(shù)效果實(shí)現(xiàn)，是通過場(chǎng)地的烘托不斷實(shí)現(xiàn)的，所以從上述的兩方面可以看出，藝術(shù)管理工作的開展對(duì)于劇院團(tuán)管理工作產(chǎn)生了非常大的影響，并直接地影響到了劇院團(tuán)表演最終呈現(xiàn)的效果與表演質(zhì)量。

一、藝術(shù)管理與劇院團(tuán)管理的概述

（一）藝術(shù)管理的內(nèi)容與任務(wù)

藝術(shù)管理是一種文化發(fā)展的表現(xiàn)形式，但是在我國的發(fā)展中，并沒有得到管理階層的重視，所以沒有得到更好的發(fā)展。隨著現(xiàn)今我國藝術(shù)工作的不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在不斷推進(jìn)，藝術(shù)行業(yè)的發(fā)展也逐漸進(jìn)入到了一種產(chǎn)業(yè)模式化，所以在這樣的社會(huì)發(fā)展下，人們更加重視到藝術(shù)管理工作開展對(duì)于劇院團(tuán)開展管理工作的重要性。

（二）藝術(shù)管理與普通管理的關(guān)系與差別

藝術(shù)管理工作的開展，并不等同于普通管理工作的開展，二者存在較大的差距。例如在戲劇劇院的藝術(shù)管理工作中，劇院主要呈現(xiàn)出的是一種舞臺(tái)展現(xiàn)媒介，各種各樣的舞蹈在舞臺(tái)上展現(xiàn)，這樣的工作開展模式對(duì)于劇院的院長開展工作提出了更高的要求。在未來我國選擇劇院院長的過程中，需要候選人具有較為突出的藝術(shù)素養(yǎng)，并且不斷地在藝術(shù)訓(xùn)練模式下提升館長的自身能力，不僅要掌握各種藝術(shù)相關(guān)知識(shí)，還要能夠提升劇院團(tuán)經(jīng)營工作的提升，落實(shí)日常工作中的營銷開展目的，科學(xué)合理地實(shí)現(xiàn)對(duì)每年支出預(yù)算、經(jīng)費(fèi)流轉(zhuǎn)等工作人員的安排。最后，劇院團(tuán)院長自身要有一定的經(jīng)營管理能力，在工作開展中搭建起系統(tǒng)化的管理模式，為今后的管理工作開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）我國劇院團(tuán)管理的類型

針對(duì)我國現(xiàn)今的劇院團(tuán)管理工作來講，首先是一種自主經(jīng)營的形式，實(shí)現(xiàn)了日常劇院團(tuán)工作管理與搭建，劇院的業(yè)主就是整個(gè)劇院經(jīng)營者與所有者，在這樣的一種經(jīng)營管理模式之下，劇院每日的演出與表演都是在業(yè)主的安排下開展的，根據(jù)每個(gè)場(chǎng)次的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)收入的分割，在該模式下劇院的主要收入是來自于日常的租金，但是我國這樣的經(jīng)營模式是非常少的，現(xiàn)存的也是非常舊的一些劇院，資金方面通常都是由財(cái)政直接撥款經(jīng)營效果比較差。

第二，由專業(yè)的管理公司實(shí)現(xiàn)對(duì)劇院團(tuán)的管理，由劇院的業(yè)主根據(jù)實(shí)際工作開展，選擇出合適的管理公司實(shí)現(xiàn)對(duì)劇院團(tuán)的管控，日常的經(jīng)營活動(dòng)所有的表演活動(dòng)主要由管理公司負(fù)責(zé)，直接負(fù)責(zé)各項(xiàng)演出與內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際演出情況支付業(yè)主的費(fèi)用。

第三，合股經(jīng)營模式的劇院團(tuán)管理，這是一種現(xiàn)今比較常見的經(jīng)營管理模式，該模式在實(shí)際使用的過程中業(yè)主按照劇院的情況提供出場(chǎng)地，由劇院團(tuán)公司直接對(duì)場(chǎng)地的需求提出管理方案，通過彼此的協(xié)商開展合適的管理工作，專業(yè)的管理公司則是在活動(dòng)期間提供服務(wù)，雙方根據(jù)合同簽署的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)比例分紅。

最后一種則是劇院團(tuán)相關(guān)人員的培訓(xùn)，業(yè)主自身實(shí)現(xiàn)劇院所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，委托公司只有在培訓(xùn)公司的前提之下，才能夠開展管理，在與培訓(xùn)單位簽訂長期管理協(xié)議之后，到期之后專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)為業(yè)主提供更多優(yōu)質(zhì)的管理人才，讓業(yè)主能夠擁有更多的權(quán)利。

二、藝術(shù)管理在劇院團(tuán)管理中的作用

（一）提升了劇院的文化素養(yǎng)

在開展素質(zhì)教育的過程中人們就開始關(guān)注藝術(shù)發(fā)展，其作為現(xiàn)今文化產(chǎn)業(yè)的一項(xiàng)重要表達(dá)方式，對(duì)藝術(shù)管理工作的開展給予了更多的重視，這在我國社會(huì)主義文化傳播工作中起到了十分積極的促進(jìn)作用，劇院團(tuán)作為藝術(shù)演出的一種場(chǎng)所，為我國的藝術(shù)文化發(fā)展提供了更多的發(fā)展方向?，F(xiàn)今藝術(shù)產(chǎn)業(yè)處在快速發(fā)展階段，我國的歷史文化還需要通過藝術(shù)傳播的方式繼承下去，需要藝術(shù)管理工作的不斷完善與發(fā)展。在使用這樣的傳播方式時(shí)，讓更多的人認(rèn)識(shí)到了文化中所具有的魅力，劇院演出的方式能夠繼承更多的中華優(yōu)秀文化，促使我國的藝術(shù)文化發(fā)展得到充分的提升，在藝術(shù)管理工作的開展中提升劇院團(tuán)的影響力，所以藝術(shù)管理在劇院團(tuán)管理的開展中，起到了一種提升素養(yǎng)的作用。

（二）尋求藝術(shù)文化發(fā)展道路

針對(duì)現(xiàn)今文化發(fā)展現(xiàn)狀來講，怎樣促使藝術(shù)文化的傳播有所保障，在不同的區(qū)域不同的時(shí)間傳播過程中，文化又怎樣能夠?qū)崿F(xiàn)，這都是藝術(shù)管理工作開展中需要溝通的重要作用。對(duì)于劇院團(tuán)來講最大的工作目標(biāo)就是演出，但是在一些文化形式的長期影響下，會(huì)導(dǎo)致這樣的一種文化發(fā)展形勢(shì)趨于衰敗，并且人們?nèi)绻L時(shí)間沒有對(duì)其加以關(guān)注，就會(huì)逐漸地走向消逝，藝術(shù)工作的開展最終目標(biāo)就是為人服務(wù)，當(dāng)缺少了人的關(guān)注時(shí)就會(huì)喪失藝術(shù)文化形式存在的意義。在現(xiàn)今大多數(shù)的劇院團(tuán)都保持著一種單一的藝術(shù)形式，很難在后期實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，最為重要的問題就是怎樣才能夠?qū)⑺囆g(shù)文化的社會(huì)作用發(fā)揮出來，必須要在社會(huì)發(fā)展中重視藝術(shù)人化所起到的社會(huì)作用?？傮w來講，就是將人們關(guān)注的重點(diǎn)放在藝術(shù)文化的價(jià)值與其適用的范圍。開展專業(yè)的藝術(shù)管理工作，能夠?qū)⑺囆g(shù)的欣賞性充分地發(fā)揮出來，強(qiáng)化劇院團(tuán)之間的文化交流互動(dòng)，同時(shí)也促進(jìn)了藝術(shù)文化的融合創(chuàng)新發(fā)展，以及劇院團(tuán)之間藝術(shù)資源的共享。

（三）促進(jìn)社會(huì)主義和諧的傳播

為了更好地構(gòu)建起和諧社會(huì)，在文化發(fā)展方向也要積極地響應(yīng)，這也就需要在發(fā)展社會(huì)主義文化的同時(shí)，與傳播藝術(shù)文化相結(jié)合，能夠在劇院發(fā)展的過程中促使其與主流文化實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，強(qiáng)化了藝術(shù)管理工作開展的專業(yè)性。藝術(shù)管理工作的開展在一定程度上，對(duì)傳播方向起到了引導(dǎo)作用，在開展藝術(shù)管理的過程中，可以刪除一些低俗不好的藝術(shù)文化，真正地實(shí)現(xiàn)符合社會(huì)主義精神文明建設(shè)需求的社會(huì)主義藝術(shù)文化發(fā)展，所以需要在藝術(shù)工作開展中起強(qiáng)化藝術(shù)管理。在現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，將藝術(shù)管理應(yīng)用到藝術(shù)文化的發(fā)展中去，將更多的管理新思想融入工作中，通過藝術(shù)管理工作的開展實(shí)現(xiàn)了藝術(shù)文化與社會(huì)主義文化發(fā)展的相結(jié)合，促進(jìn)我國藝術(shù)文化的傳播發(fā)展。

三、在劇院團(tuán)管理中實(shí)現(xiàn)藝術(shù)管理的價(jià)值

（一）藝術(shù)管理促進(jìn)綜合人才的建設(shè)

現(xiàn)有的劇院團(tuán)管理模式主要融合了藝術(shù)管理工作的內(nèi)容，在滿足基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)促進(jìn)綜合人才的建設(shè)，這樣的一種管理模式對(duì)于今后劇院團(tuán)的管理發(fā)展起到了一定的影響，想要將藝術(shù)管理在劇院團(tuán)中的作用充分發(fā)揮出來，就必須要在工作開展中注重對(duì)管理人才的建設(shè)，并且在劇院團(tuán)管理工作的開展中將藝術(shù)管理的價(jià)值充分體現(xiàn)出來，構(gòu)建出更加專業(yè)化的藝術(shù)綜合性管理人才團(tuán)隊(duì)。針對(duì)劇院團(tuán)的發(fā)展，需要管理人員不斷地學(xué)習(xí)提升自身的綜合素質(zhì)，不斷地提升自身的藝術(shù)素養(yǎng)，從而在管理工作開展中，根據(jù)發(fā)展的模式對(duì)自己的管理模式進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)劇院團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展，保障整體的藝術(shù)創(chuàng)作質(zhì)量與品質(zhì)。

（二）促進(jìn)管理工作呈現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展

在社會(huì)發(fā)展的過程中，社會(huì)文化的產(chǎn)生與傳播會(huì)引起較大的影響，一些惡劣的文化傳播，會(huì)影響社會(huì)生活與工作開展的穩(wěn)定性與和諧性，從而產(chǎn)生不好的社會(huì)影響。在藝術(shù)管理工作的開展中，促進(jìn)劇院團(tuán)管理工作的有效開展，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流探索發(fā)展道路的有效方式，加以對(duì)自身所具有的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行宣傳與推廣，并承擔(dān)起傳遞社會(huì)主義核心文化發(fā)展的推動(dòng)作用。將劇院團(tuán)管理工作與藝術(shù)管理工作相結(jié)合，促使未來的劇院團(tuán)工作開展向著規(guī)范化的趨勢(shì)發(fā)展，促進(jìn)今后管理工作開展的系統(tǒng)與高效，在這樣的管理模式之下，更好地促進(jìn)了劇院團(tuán)的科學(xué)有效規(guī)劃發(fā)展。

（三）融合多樣化的發(fā)展趨勢(shì)

我國社會(huì)處在快速發(fā)展中，這也推動(dòng)了藝術(shù)行業(yè)的快速發(fā)展，在現(xiàn)今的發(fā)展模式之下，人們的市場(chǎng)需求在不斷提升，促使劇院團(tuán)工作的開展也受到了影響，這種影響是雙向的，促使人們的文化需求不斷提升，保障劇院團(tuán)能夠更加強(qiáng)大?，F(xiàn)今我國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度很快，多樣化的發(fā)展模式也更加適合現(xiàn)今的發(fā)展趨勢(shì)，所以在開展藝術(shù)管理的過程中，要更好地將多樣化的趨勢(shì)凸顯出來，促進(jìn)劇院團(tuán)管理工作的不斷提升，便于為今后開展更加系統(tǒng)化的管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

藝術(shù)管理工作的開展對(duì)于劇院團(tuán)日常工作來講，起到了十分關(guān)鍵的促進(jìn)意義，推動(dòng)了我國未來劇院團(tuán)的整體發(fā)展效果?，F(xiàn)今在我國的各個(gè)地區(qū)，都在不斷地投入建設(shè)個(gè)性化劇院模式，需要不斷地豐富劇院團(tuán)工作開展的完善性與多樣性，并基于此提升自我管理水平，吸收更多的專業(yè)化人才開展管理工作，更好地促進(jìn)我國藝術(shù)管理模式的發(fā)展。我國的藝術(shù)發(fā)展起步較晚，信息水平也處在不完善的狀況中，想要擁有更多的優(yōu)秀資源，就需要?jiǎng)≡簣F(tuán)在管理模式方面，獲取到更多豐富多樣的資源內(nèi)容，尋找到更多的高素質(zhì)管理人才，在管理工作的開展中提升劇院的知名度與影響力。