大數(shù)據(jù)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題探討

莫耀倫

摘要：近年來我國綜合國力的不斷增強，大數(shù)據(jù)時代的浪潮對社會各個領域的發(fā)展產生了不可低估的影響，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供了更多的機會。大數(shù)據(jù)強大的收集、預測、分析功能，對企業(yè)發(fā)展能夠起到很好的支撐作用。企業(yè)順勢而為大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+”應用以推動企業(yè)信息化管理改革和創(chuàng)新。本文就大數(shù)據(jù)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題展開探討。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;對策

引言

大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用，不僅能精準地對營銷對象進行定位，還能從更深的層次進行數(shù)據(jù)分析，把隱藏在數(shù)據(jù)背后的信息提煉出來，把握所研究對象的規(guī)律，有助于企業(yè)管理者做出正確決策。因此，企業(yè)應當積極推進大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用，切實提升我國企業(yè)經(jīng)濟管理效能，更好地推動企業(yè)的健康發(fā)展。

1企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1缺乏健全的經(jīng)濟管理體系

當前雖然我國部分企業(yè)都建立了專門的經(jīng)濟管理體系，但是經(jīng)濟管理體系建設不夠完善，依然存在多種多樣的問題，并且在實際運用過程中逐漸成為了擺設，并沒有發(fā)揮經(jīng)濟管理體系應有的作用。在當前的時代形勢下，企業(yè)發(fā)展速度遠遠超過了經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新速度，導致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)不全面不均衡的現(xiàn)象，很多關于經(jīng)濟管理的問題在企業(yè)的實際發(fā)展過程中都無法得到有效的解決。

1.2企業(yè)對人力資源管理體系的創(chuàng)新力度較低

目前，企業(yè)的經(jīng)濟管理體系較落后，不能滿足新形勢下社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，加上我國的人口眾多，存在資源分配不均衡的情況，很多地區(qū)的高素質人才較少，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度存在不足。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)良好生產運營，就要發(fā)揮企業(yè)員工的重要作用。在新形勢下，企業(yè)要想進一步發(fā)展，需要創(chuàng)新人力資源管理體系，將計算機信息技術融入人力資源管理體系，并建立人力資源的管理平臺，匯總企業(yè)員工的性格特點、個人數(shù)據(jù)等信息，根據(jù)員工特點科學分配工作，更好地發(fā)揮員工的特長，還可以提高人力資源管理體系的利用率。在建立數(shù)據(jù)庫時，需要考慮到企業(yè)的性質、運營模式，從而滿足企業(yè)的需要。如某企業(yè)的數(shù)據(jù)庫中只記錄人員的入職及離職的信息，沒有記錄企業(yè)內部流動的情況，會使人力資源管理利用率降低。

2大數(shù)據(jù)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理改革的具體建議

2.1樹立運用大數(shù)據(jù)技術的意識，更新企業(yè)經(jīng)濟管理的理念

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，企業(yè)必須要樹立起大數(shù)據(jù)經(jīng)濟管理理念。具體而言：第一，要明確大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性。大數(shù)據(jù)技術在數(shù)據(jù)挖掘、風險識別等領域的運用對于確保經(jīng)濟管理工作的有序開展，確保企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義。第二，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維。企業(yè)工作人員應樹立起大數(shù)據(jù)思維，并合理地將大數(shù)據(jù)技術運用到經(jīng)營管理工作當中。例如，運用大數(shù)據(jù)手段能構建龐大的數(shù)據(jù)庫，并能拓寬數(shù)據(jù)庫的運用范圍，摒棄不正確的工作方式，使企業(yè)能意識到自身存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，具備強大的風險抵抗能力。

2.2建立網(wǎng)絡化的企業(yè)管理模式

企業(yè)構建了網(wǎng)絡化管理模式，不但可以全面提高管理人員的監(jiān)管力度，加強企業(yè)的競爭力還可以優(yōu)化資源分配，讓企業(yè)獲得足夠的競爭力。企業(yè)加強對于大數(shù)據(jù)信息化平臺的建設，不但可以加強管理層的監(jiān)管力度，提供企業(yè)的核心競爭力，完善優(yōu)化企業(yè)當前的資源分配，讓企業(yè)能在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟。在數(shù)據(jù)化的時代背景下，每一個企業(yè)都重新確定了自身的定位，對于數(shù)據(jù)資源的整合分析放置在核心的戰(zhàn)略體系當中，并且由此衍生出一系列新型的服務和產品。各大招聘平臺和網(wǎng)站也使用了自身較為先進的大數(shù)據(jù)技術，自主開發(fā)出一套可以滿足企業(yè)發(fā)展的產品，通過各種科學技術，對于大量的信息技術進行整合和分析，為企業(yè)后期的發(fā)展和決策提供一定的理論依據(jù)，在大數(shù)據(jù)的時代下，網(wǎng)絡化企業(yè)建設是推動企業(yè)管理的重要措施。

2.3有效引入信息化管理技術

首先需要有效借助信息技術構建出完善的信息交流機制，保證信息交流平臺覆蓋到企業(yè)內部的各個管理部門，明確各部門管理人員都可借助該平臺來進行信息傳遞，降低信息傳遞所受到的時間限制以及空間限制，并在此基礎上提升信息傳遞的時效性以及精準性;其次，要有效引入信息化管理系統(tǒng)，如企業(yè)經(jīng)濟管理專家系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、合理預算系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、信息搜集系統(tǒng)等，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的全面信息化改革，并借助其優(yōu)勢功能來降低工作的繁瑣復雜性，提升工作精準性以及有效性。另外，借助信息技術還可以實現(xiàn)遠程查賬、報賬、遠程審計、智能評估發(fā)展戰(zhàn)略計劃，智能預測市場發(fā)展動態(tài)等工作目標;最后，需要有效地在企業(yè)文化體系當中融入信息元素，將信息技術覆蓋到企業(yè)各個崗位當中，提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員對于信息技術的應用重視度。

2.4企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展過程中需要構建創(chuàng)新性的管理體系，落實以人為本的理念，提高企業(yè)員工的凝聚力，適當調整薪資待遇，從而增強員工對企業(yè)的歸屬感、依賴感，提高員工工作的積極性，進一步促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理人員需要認識到人力資源管理體系的重要性，從而科學合理配置分工，使用合理的監(jiān)督管理制度，保障企業(yè)員工權益，在規(guī)定的框架內為員工提供自由。企業(yè)監(jiān)督管理部門需要積極聽取員工意見，并引導員工說出內心的想法，及時回應，提高企業(yè)員工對企業(yè)管理的參與度和對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)在建立各管理部門的管理體系時，需要使用創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理體系，并保障有效落實，根據(jù)各部門運營情況建立相應的體系，在實踐過程中需要不斷分析觀察，并加以完善。

結語

任何事物的想要尋求發(fā)展就必須堅持創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展同樣需要創(chuàng)新，特別是對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說。時代在發(fā)展，企業(yè)實際運營需要滿足時代的步伐。本文就大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理中面臨的主要問題，提出培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，構建網(wǎng)絡化企業(yè)等建議。

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