數字經濟背景下飼料企業(yè)人力資源管理提質增效的策略探析

張 勝

（青島市黃島區(qū)黃島街道辦事處，山東青島 266500）

全球經濟發(fā)展進入數字化轉型新階段，以大數據、云計算等先進技術為引領，數字化經濟發(fā)展如火如荼。各國也加大對數字化經濟的布局和規(guī)劃，如美國、德國、中國等國家都先后發(fā)布了關于數字化經濟發(fā)展的戰(zhàn)略和指導規(guī)劃，以期搶占數字化發(fā)展先機，提升國家經濟、科技實力。研究表明，當前我國數字化經濟發(fā)展較為迅速，對GDP的增長起到較大的推動作用，數字經濟也帶來了各行各業(yè)的革新（張秀玉，2019）。在數字經濟大背景下，人力資源管理的重要性明顯提升，人才成為促進企業(yè)、行業(yè)乃至國家數字化轉型的重要戰(zhàn)略資源。我國飼料企業(yè)整體發(fā)展起步相比于發(fā)達國家較晚，且行業(yè)內存在大量的中小企業(yè)，人力資源發(fā)展存在員工素質整體偏低、職工工作穩(wěn)定性較差、企業(yè)員工管理和培訓不完善等問題，這些人力資源管理問題將在數字經濟背景下被放大，帶來企業(yè)發(fā)展的負面效應（張子禮等，2020）。因此，對數字經濟背景下飼料企業(yè)人力資源管理非常必要，本文將分析數字經濟對人力資源管理產生的影響，以及我國飼料企業(yè)人力資源管理存在的問題，深入分析其內在原因和解決措施，提出符合數字經濟背景下飼料企業(yè)人力資源管理提質增效的策略。

1 數字經濟背景下人力資源管理優(yōu)勢

1.1 有效提升人力資源管理效率 現階段，不少企業(yè)的人力資源管理仍沿用過去的管理方法，與數字經濟存在較大偏差，導致部分人力資源管理舉措無法發(fā)揮效果，不適用企業(yè)當前的發(fā)展趨勢，反而會增加人力資源管理成本（魯勝科，2019）。數字經濟背景下人力資源管理方式有較大變革，這種變化為企業(yè)的人力資源管理引入了先進的管理理念和智能化、科學化的管理方法，能有效的提升企業(yè)人力資源管理效率。一些企業(yè)借助人力資源管理信息化系統(tǒng)能實現對員工檔案的在線管理，節(jié)省了大量成本，還能動態(tài)性的更新員工檔案，保障了管理信息的流動性和及時性；也能借助數字化管理手段，為企業(yè)人員聘用、人員結構、激勵舉措和培訓任用等提供數字化的支撐，極大的提升了人力資源管理的智能化和科技化水平，顯著提升管理質量。

1.2 全面提升企業(yè)人員整體素質 數字經濟背景下的人力資源管理不僅對企業(yè)具有較大的好處，對員工的職業(yè)發(fā)展和綜合素質提升也能產生積極效應（陳園，2020）。依托數字化人力資源管理技術，企業(yè)員工能減少繁瑣、重復性的事務，用計算機操作來替代人工操作，提升員工信息化水平和實操能力，而這項技能對員工的長期發(fā)展有積極作用，順應了互聯(lián)網+ 和數字經濟的發(fā)展趨勢。此外，數字經濟背景下的新技術、新理念也需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，無形中將數字經濟的知識融入員工的日常工作中，再加上企業(yè)定期開展的職業(yè)培訓和技能訓練，能有效提升員工的綜合素質。員工素質的提升能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，減少工作失誤，也從內部控制角度減少企業(yè)的經營風險，使員工職業(yè)發(fā)展得到充分發(fā)揮，也將調動員工的積極性，使得企業(yè)的目標更容易實現。

1.3 保障企業(yè)人力資源管理全面性 數字經濟背景下飼料企業(yè)的人力資源管理涵蓋內容廣泛，方式、方法多樣，具有創(chuàng)新性和全面性，能有效保障企業(yè)人力資源在生產經營中發(fā)揮的作用。一方面，數字經濟背景下企業(yè)人力資源管理是基于科學的理念基礎，根據員工的需求理論，人力資源管理能對員工的需求層次進行分級，并制定不同的管理規(guī)定?；谌肆Y源人本管理理論，企業(yè)能運用數字經濟技術實現對員工狀況的評估、分析，進一步挖掘員工的價值和優(yōu)勢，實現企業(yè)與員工共贏；基于員工的激勵需求，也能優(yōu)化企業(yè)內部績效管理效果。另一方面，數字經濟背景下人力資源管理能重塑企業(yè)的數字化人才標準，加強企業(yè)管理者對技術人才的重視程度，還能對企業(yè)的人才資源進行評級，制定適合企業(yè)的人力資源管理規(guī)范，大力招募數字化技術和管理人才，為企業(yè)數字轉型提供人才保障（秦金風，2020）。

2 飼料企業(yè)人力資源管理現狀

2.1 缺乏數字化高端人才，整體素質不強 當前，制約飼料企業(yè)人力資源管理數字化發(fā)展的重要因素在于企業(yè)缺乏數字化專業(yè)人才，員工的整體素質偏低。這是因為我國飼料企業(yè)數量眾多，且絕大部分以民營中小企業(yè)為主，企業(yè)規(guī)?？傮w偏小，使得企業(yè)資金情況和營運能力受到限制，對數字化高端人才的吸引力不強。具體體現在企業(yè)的綜合實力較弱，企業(yè)穩(wěn)定性較差，對高端技術人才吸引力不足，無法為高端技術人才提供良好的職業(yè)發(fā)展前景，再加上企業(yè)財務狀況相比于大型集團企業(yè)更薄弱，在薪資待遇和職工福利方面缺乏競爭力。另一方面，飼料企業(yè)管理者對數字化高端人才重視不足，飼料企業(yè)為勞動密集型企業(yè)，企業(yè)管理者將更多的職工崗位提供給生產型人才和技術型人才，缺乏對數字化人才的培養(yǎng)，導致飼料企業(yè)員工在數字經濟方面整體素質偏低，無法很好的勝任企業(yè)數字轉型需要（謝廣春，2019）。

2.2 人力資源結構不合理 對飼料企業(yè)而言，中小型飼料企業(yè)由于缺乏先進的人力資源管理理念和辦法，企業(yè)人力資源管理處于較為粗放的管理狀態(tài)，導致企業(yè)人力資源結構不合理，企業(yè)內部職工的流動性較大，也可能導致內部管理成本和風險上升（宋林佳等，2020）。其中，人力資源結構不合理會影響飼料企業(yè)數字經濟轉型效果。對于企業(yè)而言，特別是規(guī)模較小的飼料企業(yè)，生產技術職工人數占比遠高于研發(fā)人員、數字技術職工，職位結構配比不合理，企業(yè)僅能通過提高職工生產效率來達到提質增效的目的，但智能技術、自動化技術和數字經濟對企業(yè)生產活動帶來的革新是巨大的，能提高企業(yè)的人力資源效率，降低企業(yè)管理成本，使企業(yè)陷入技術發(fā)展和生產效率的天花板陷阱。且當前飼料企業(yè)數量很多，行業(yè)進入門檻相對較低，以密集型勞動來提升企業(yè)競爭力難度很大，企業(yè)通過技術創(chuàng)新、人才創(chuàng)新才能適應行業(yè)發(fā)展需要，更好的發(fā)展數字經濟效用。

2.3 員工數字化創(chuàng)新能力不足 與其他行業(yè)相比，數字經濟背景下飼料行業(yè)的員工數字化創(chuàng)新能力較為薄弱。具體體現在：員工受教育水平和層次較低，員工對數字經濟知識掌握不充分，再加上飼料企業(yè)缺乏有效、深入的數字經濟培訓，使得員工無法適應數字經濟的發(fā)展需要。盡管有些飼料企業(yè)有一定數量的數字化人才，但這部分職工在企業(yè)內部占比極小，職能分工也存在不明晰問題，真正能將數字化技術運用于企業(yè)生產經營活動的企業(yè)數量仍然很少。創(chuàng)新能力不足，影響企業(yè)核心競爭力，這類飼料企業(yè)只能通過與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，引進其他企業(yè)的管理經驗或將技術創(chuàng)新外包給更為專業(yè)的科技企業(yè)才能適應數字經濟的發(fā)展需要（王修來等，2019）。

2.4 人力資源數字化管理舉措滯后 數字經濟發(fā)展為企業(yè)人力資源管理提供了高效便捷的管理舉措，如大數據信息平臺、人力資源管理信息化系統(tǒng)、風險控制系統(tǒng)和績效管理系統(tǒng)等，這些創(chuàng)新的技術能對企業(yè)實際生產經營信息和財務狀況、人力資源情況進行分析，并與行業(yè)其他企業(yè)進行比對，為企業(yè)管理決策提供參考。飼料企業(yè)在數字化管理舉措方面存在明顯滯后，相比于電子商務、互聯(lián)網、金融行業(yè)，飼料企業(yè)數字化人力資源管理舉措仍處于初級階段，僅有企業(yè)規(guī)模較大的集團化飼料企業(yè)在數字化人力資源管理舉措方面有所嘗試，中小飼料企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式。滯后的數字化管理舉措過度依賴從業(yè)者的專業(yè)素質和企業(yè)的內控制度，一旦設計不合理或員工流失也會為企業(yè)經營造成更大的不確定性。

3 數字經濟背景下飼料企業(yè)人力資源管理提質增效的策略

3.1 積累數字化人才資源 為適應數字經濟的發(fā)展需要，達到飼料企業(yè)人力資源管理提質增效的目的，企業(yè)要進一步積累數字化人才資源，優(yōu)化企業(yè)人才結構。飼料企業(yè)要強化對數字化專業(yè)技術人才的重視程度，從企業(yè)崗位設置入手，進一步提升數字化人才崗位占比，并在職能崗位設置上提升數字化人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性，大力吸引高端數字化專業(yè)人才。如薪酬要達到行業(yè)平均水平，特別是中小飼料企業(yè)要在人才職業(yè)發(fā)展和福利待遇等方面投入更多的精力和資金，才能破除企業(yè)自身的人才吸引劣勢，為企業(yè)招募合適、穩(wěn)定的人才資源。其次，堅持人才內部培養(yǎng)理念，培養(yǎng)既懂飼料又懂數字經濟的復合型人才。從內部培養(yǎng)人才，依據員工的興趣、崗位、學習能力等有針對性的開展培訓，如進入高校進行在職教育，聘請專家對企業(yè)進行培訓或借助互聯(lián)網在線學習等渠道，使員工的綜合素養(yǎng)能得到明顯提升（藍志威等，2019）。

3.2 強化員工數字化創(chuàng)新精神 強化飼料企業(yè)數字化創(chuàng)新精神要從兩方面入手，分別是培育員工積極學習的企業(yè)氛圍，完善企業(yè)內部激勵機制。員工數字化創(chuàng)新精神是指飼料企業(yè)職工基于企業(yè)人力資源管理需要，通過引入數字技術和理念等形式，使其服務于企業(yè)日常管理工作。從企業(yè)文化和企業(yè)氛圍的角度，要為員工創(chuàng)造積極向上、學無止境的文化氛圍，通過制度約束、領導帶頭、資源配置和互助學習等多種形式，形成飼料企業(yè)內部的數字化學習和交流機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。從內部激勵機制的角度，飼料企業(yè)管理者要大力支持企業(yè)內部員工的數字化創(chuàng)新，對有優(yōu)秀想法、理念、技術的員工給予精神獎勵和物質獎勵，也可以建立試點人力資源管理平臺，為員工的創(chuàng)新想法提供落地實踐機會。

3.3 創(chuàng)新數字化人力資源管理舉措 合理利用數字經濟下的新技術、新方法，提升企業(yè)人力資源管理效率是飼料企業(yè)人力資源管理提質增效的重要保障。企業(yè)要加強數字化技術、大數據、云計算、信息系統(tǒng)和人力資源管理的有機融合，尋求管理方式的創(chuàng)新。搭建人力資源管理信息化平臺，實現對飼料企業(yè)人力資源的全流程管理，將人才招募、崗位設置、職工考核、績效評價、職位任免等功能融為一體，運用數字化管理手段，實現對企業(yè)人力資源現狀的實時管理，幫助企業(yè)找準數字經濟發(fā)展機遇，為企業(yè)人力資源管理的提質增效提供重要支撐（鄧潔瑩，2021）。