網(wǎng)絡(luò)時代背景下通信網(wǎng)絡(luò)項目管理的應(yīng)用研究

王文儀

（桂林師范高等專科學校，廣西 桂林 541199）

0 引言

二十一世紀的今天，信息技術(shù)較以往更為發(fā)達，這對通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)而言，猶如一把雙刃劍，既會帶來前所未有的發(fā)展機遇，也會帶來難以預(yù)料的生存挑戰(zhàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)普及范圍的不斷擴大，通信網(wǎng)絡(luò)工程逐漸滲透至人們生活的各個領(lǐng)域。啟動通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)項目，加快施工進度，一方面迎合了時代發(fā)展的新主張，另一方面也引領(lǐng)了建筑質(zhì)量管理的新潮流[1]。如今，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，通信事業(yè)也在互聯(lián)網(wǎng)的助推下得到了顯著的擴張。自本世紀以來，國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長，社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)錯綜復雜，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整也在很大程度上促進了通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與容量的擴大，越來越多現(xiàn)代化的高新技術(shù)開始應(yīng)用于通信網(wǎng)絡(luò)工程之中。這不僅要求加快完善其技術(shù)標準，實現(xiàn)技術(shù)的升級，而且還要切實保證其使用過程中的安全性與穩(wěn)定性，提高操作標準與施工的規(guī)范水平，進一步實行科學高效的項目管理機制，全方位地管控施工項目的質(zhì)量，以此來實現(xiàn)項目的穩(wěn)健發(fā)展。尤其是在形勢愈發(fā)嚴峻的情況下，有關(guān)部門及組織應(yīng)該深入分析以下多個方面的管控效果，比如進度、質(zhì)量、成本、安全等，最大限度地發(fā)揮出項目質(zhì)量管理的作用，以提升整個項目的質(zhì)量。

為實現(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)工程穩(wěn)定發(fā)展，必須先協(xié)調(diào)信息技術(shù)，循序漸進地加快通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展效益的增長?；诖耍疚膶⑦M一步明確該階段通訊網(wǎng)絡(luò)工程的工作重心與難點，有效解決企業(yè)信息不對稱的情況，減少施工風險。

1 通信網(wǎng)絡(luò)工程工作的新形勢

完善項目管理機制已然成為大勢所趨，為此，不僅要協(xié)調(diào)各方落實好通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，還要盡可能地打造優(yōu)質(zhì)的管理體系，切實提升各項建設(shè)方案的標準與水平，滿足當代通信網(wǎng)絡(luò)的需求，豐富大眾的生活。此外，還應(yīng)與時俱進地更新管理理念，加大通信網(wǎng)絡(luò)工程系統(tǒng)的建設(shè)力度，提高通信質(zhì)量，嚴格按照相關(guān)的施工準則與要求來完成通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)工作。在此期間，必須將軟硬件及時填補到通訊工程運作中，確保管道的開挖符合常理，聯(lián)合制定可行性較高的操作方案，提高工程建設(shè)效率的同時，也能以改進施工準備策略的方式來規(guī)避潛在的管理風險，靈活應(yīng)對各種不確定性因素，從根本上增強通信網(wǎng)絡(luò)工程項目的運作能力，使其獲得更為長遠的發(fā)展[2]。

2 項目工程施工中必須遵循的原則

2.1 遵循質(zhì)量第一原則

縱觀通信工程的實踐結(jié)果，不難發(fā)現(xiàn)質(zhì)量始終居于首要位置，這不僅是因為通信工程關(guān)乎民生大計，與人民群眾的切身利益息息相關(guān)，更在于其可在一定程度上提高國家的綜合實力。因此，為了提高通信質(zhì)量，必須要從質(zhì)量控制層面入手，盡可能地發(fā)揮出工作人員的正面作用，使其主動提高自身的責任感，學習并鞏固與通信施工有關(guān)的專業(yè)知識與技術(shù)，堅持強化自身工作能力，提高心理素質(zhì)，貫徹落實人本思想，對施工質(zhì)量進行科學管控，不斷提高工程的綜合水平。項目實施之前，分析通信網(wǎng)絡(luò)工程項目在運作期間可能遇到的問題，秉著防范為先的理念，做好事前、事中以及事后的質(zhì)檢與管控工作，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效銜接與協(xié)作。與此同時，還要檢查項目質(zhì)量、工序等模塊，讓工程質(zhì)量得到有力的保障。恪守質(zhì)量標準的底線，有意識地提升工程水平。

需要做到以下幾點：一是收集并分析工作數(shù)據(jù)；二是做好科學性論證工作；三是提高檢查標準，最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其在投資模塊產(chǎn)生較大的正面影響。可知，要想優(yōu)化通信網(wǎng)絡(luò)項目的各類資源，使其得到最佳配置與利用，就必須要提高通信網(wǎng)絡(luò)項目的有效性與實用性，堅持以節(jié)能減排的環(huán)保思想作為工作導向，科學調(diào)配通信網(wǎng)絡(luò)工程中的資源[3]。

2.2 遵循系統(tǒng)性工作原則

該原則指的是在施工過程中必須立足于宏觀視角來分析問題，一切以大局為重，若能將該原則落到實處，那么不僅可以顯著提高通信網(wǎng)絡(luò)資源的配置效率，還可讓系統(tǒng)設(shè)計水平提升到新的層次。對此，有關(guān)單位需要健全現(xiàn)有的施工技術(shù)方案，讓資源配置更為合理、高效，以免出現(xiàn)資源閑置或濫用的情況，最大限度地減少施工的工作量與各類成本。通常情況下，需要參照設(shè)計圖紙與施工方案，對其精密性、準確性進行分析與檢驗，結(jié)合圖紙上的各種數(shù)據(jù)，來確定最終的投資金額，及時調(diào)控通信網(wǎng)絡(luò)資源，使其得到充分的利用，確保不同模塊的監(jiān)管工作得以落實[4]。

2.3 遵守職業(yè)道德規(guī)范

對于通信網(wǎng)絡(luò)工程而言，其在建設(shè)期間必須做到公正守法，不得違背職業(yè)道德準則。如此一來，不僅可以提升其管理效果，還可以公平公正的態(tài)度來解決管理問題，讓有關(guān)單位主動配合項目管理工作的開展，以免滋生出不良的風氣，項目管理領(lǐng)導人也能秉公辦理各種事項，做到實事求是、以理服人。

3 通信工程施工管控策略

3.1 施工成本管控策略

要想實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標，有關(guān)單位必須全方位地了解工程材料與人工成本的使用情況，對其進行客觀且準確的計算，實現(xiàn)工程材料的高效管理，使其數(shù)量得以控制。首先，制定科學可行的成本管控方案，同時深化管理者的管理意識，使其明確自身的工作職責，做好自己的本職工作，讓項目成本處于可控范圍內(nèi)。其次，分析通信項目的施工周期與成本開支，堅持健全項目經(jīng)理管理機制，才可從整體上控制項目進度與成本。通常情況下，成本的控制離不開建設(shè)方案的制定與調(diào)整，且往往要采用先進的技術(shù)與方法，才可在保證工程質(zhì)量的前提下簡化施工工藝，減少施工材料的使用，最終使得工程成本符合預(yù)期[5]。另外，參考國內(nèi)外成功或成熟的工程實踐經(jīng)驗與做法，對施工管理工作進行優(yōu)化，同樣可以增加其管理收益，有關(guān)部門則應(yīng)各司其職，齊心協(xié)力做好施工成本的動態(tài)化管理工作。最后，在管控工程成本期間，需要采用動態(tài)的進度調(diào)控方案。為了解企業(yè)投資與損益情況，可采取有效性方法加以評估與分析，以此來杜絕通信網(wǎng)絡(luò)工程中不合規(guī)的管理行為與現(xiàn)象，對建設(shè)成本進行有效控制，做到真正意義上的全局性把控。

3.2 通信網(wǎng)絡(luò)項目的進度管控策略

為提高通信網(wǎng)絡(luò)工程的管理水平，有關(guān)單位要貫徹落實可持續(xù)性管理理念，做好相應(yīng)的準備工作，科學分析施工圖紙、合同等內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)制定出更加系統(tǒng)、完善的進度管理方案，提前應(yīng)對動態(tài)分析計劃的潛在變化，為其設(shè)置好施工編號，以保證工作安排的合理性。同時還要分析機械設(shè)備與材料的耗損情況，將其分為以下三個維度加以評估：一是項目進度；二是人力成本；三是物力成本，以此來確保通信工程能夠在約定的期限內(nèi)竣工。在制定工程的總進度調(diào)控計劃時，務(wù)必要對其各個階段進行單獨分析，依次制定年度、月度以及周度等三種計劃，賦予計劃以較高的靈活性與變通性，更好地應(yīng)對可能發(fā)生的施工變化。確立科學的工程進度，一方面能夠提升通信網(wǎng)絡(luò)工程的質(zhì)量，另一方面，也有助于有關(guān)單位按計劃分配施工資源。需要明確的是，工程的建設(shè)進度是否可控，還取決于施工單位所購材料是否及時充足，為此，項目管理者必須實時了解施工現(xiàn)場的情況，按照既定的計劃與方案來配置建筑材料，確保項目施工進度不受影響。在管理現(xiàn)場項目之前，還要仔細檢查各種材料的型號與數(shù)量，以免供貨商以次充好，導致工程質(zhì)量得不到保障，之后，為現(xiàn)場管理做足準備，比如結(jié)合項目工作狀況，分析物料規(guī)格、品種、數(shù)量等，嚴格執(zhí)行通信網(wǎng)絡(luò)項目標準。以提升管理效率為目的，盡量調(diào)動項目管理者的工作熱情，使其迸發(fā)出更多的創(chuàng)新力，為項目管理引進更加高效的激勵辦法與舉措，比如為勞動者發(fā)放一定的物質(zhì)與經(jīng)濟獎勵，管控項目成本的同時，也能加快施工進度，在合同規(guī)定的期限內(nèi)交付工程[6]。

3.3 通信網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量管控策略

對于現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)工程而言，其開展的有效性在很大程度上取決于相關(guān)原則的踐行效果，比如質(zhì)量管控原則，只有將其落到實處，才可切實提升工程質(zhì)量，健全通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)機制，改善用戶體驗，讓企業(yè)形象得到更好的提升。這要求項目管理人員對此高度重視，緊跟項目需求與要求，對其質(zhì)量目標進行科學調(diào)控，讓工廠質(zhì)量達到行業(yè)與國家的驗收標準。在此期間，可有意識地提升質(zhì)量驗收門檻，間接地提高工程材料的質(zhì)量，減少不合格率。此外，還應(yīng)嚴格遵循材料驗收的標準，確保所有材料都滿足國家要求。在實踐過程中，除了要盡可能地保證光纜通道的操作正確無誤，使管道質(zhì)量直線上升，還要健全機房設(shè)備的應(yīng)用技術(shù)，優(yōu)化工程的總體結(jié)構(gòu)，從而達到工作要求的水平。除此之外，可采取分析項目進度與相關(guān)要求的方法，使工程質(zhì)量得到保障。與此同時，積極引進先進技術(shù)與新型材料，敢為人先，采用創(chuàng)新性的管理辦法來開展日常的管理工作，在獲得項目施工與監(jiān)理等單位的認可后，予以大規(guī)模的推廣及應(yīng)用，既能保證施工進度，也能減少工程成本。最后，在項目管理期間，必須落實三級檢查機制，消除各種安全與質(zhì)量隱患，從源頭上遏制質(zhì)量問題的發(fā)生。

3.4 安全管理策略

在開展安全管理工作時，項目管理人員應(yīng)盡快健全安全設(shè)施管理機制，積極培養(yǎng)復合型管理人才，避免施工過程中安全事故頻發(fā)所導致的悲劇重演，完善安全保障機制，全方位地管控安全損失，制定科學嚴謹?shù)念A(yù)急方案，并進行實名登記。定期檢修關(guān)鍵施工工具與機械設(shè)備，若發(fā)現(xiàn)有破損或故障，要在第一時間內(nèi)進行維修與更換，以免施工現(xiàn)場出現(xiàn)各種意外事故。

4 結(jié)語

提高通信網(wǎng)絡(luò)工程的運作水平與質(zhì)量，必然要將通信技術(shù)的應(yīng)用作為切入點，不斷優(yōu)化與完善，減少外界的干擾，同時也要落實對現(xiàn)場施工狀況的把控，增強管理人員的管理能力，將軟硬件及時填補到通訊工程運作的工作中，管道的開挖等，聯(lián)合提高工程建設(shè)效率的同時，通過改進施工準備策略的方式來規(guī)避潛在的管理風險，靈活應(yīng)對各種不確定性因素，從根本上增強通信網(wǎng)絡(luò)工程項目的運作能力，最終提高通信項目的管理水平。