提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力策略

王韓 宮境 侯嘉琪

摘要：改革開放后，中國經(jīng)濟發(fā)展迅速。隨著互聯(lián)網(wǎng)和金融業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在市場上的競爭日趨激烈，如今大公司的影響力不斷增強，占據(jù)了大部分市場，中小企業(yè)的生存變得越來越困難;鑒于，在這種情況下，中小企業(yè)的經(jīng)濟管理迫切需要提高市場競爭力;而提高中小企業(yè)的市場競爭力不僅是在殘酷的市場競爭中生存，提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理中的市場競爭力，必須從整體上著手，企業(yè)必須給予足夠的重視，采取正確的方法。本文件將深入研究提高其市場競爭力的戰(zhàn)略。

關鍵詞：中小企業(yè);經(jīng)濟管理;市場競爭力

引言

中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展導致了激烈的市場競爭，大企業(yè)占據(jù)了很大的市場份額，中小企業(yè)難以生存，很容易形成惡性循環(huán)，市場逐漸縮小而倒閉。中小企業(yè)必須提高市場競爭力，在大企業(yè)面前搶占市場。由于缺乏經(jīng)驗、缺乏資金等因素，中小企業(yè)面臨諸多問題，需要全球扭虧為盈，才能獲得穩(wěn)固的市場地位。

1.中小企業(yè)經(jīng)濟管理及市場競爭分析

目前，我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，但市場份額小，規(guī)模小。首先，在研發(fā)技術方面：中小企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)的投入非常有限，因此，中小企業(yè)的技術發(fā)展從根本上滯后。研發(fā)技術的落后是產(chǎn)品質(zhì)量的失敗，客戶不認可中小型企業(yè)。這種惡性循環(huán)使得中小企業(yè)很容易被市場淘汰。其次，在企業(yè)管理方面：中小企業(yè)在經(jīng)濟管理中是一種固定費率的管理模式。由于企業(yè)規(guī)模小，上級可以直接下達指令，這當然是有益的，提高了企業(yè)的工作效率，但也限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)一旦做大，就不能及時達到最高點和最低效果，這對企業(yè)的工作效率是致命的打擊。最后，在企業(yè)的發(fā)展方向上，很多企業(yè)沒有制定專門的發(fā)展規(guī)劃，而是一步一步地看，對于一個企業(yè)來說，它必須有自己的總的發(fā)展方向。一切的結(jié)果是，它不可能在每一方面都做得很好。公司應克服某一點，迅速占領市場，然后再考慮其他方向，從而有效提高公司市場的競爭力。

2進一步提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理能力和市場競爭力的基本策略

2.1完善管理制度，加強內(nèi)部控制

由于目前中小企業(yè)數(shù)量不大，大多數(shù)中小企業(yè)采用統(tǒng)一費率管理方式。他們照上面說的做。這樣的管理體系不完善，主觀性很強，對于中小企業(yè)來說，完善的管理體系是企業(yè)提高根本競爭力的基礎，完善的管理體系意味著明確的規(guī)章制度，人性化的績效評價標準，強大而準確的決策能力[2]。現(xiàn)代管理系統(tǒng)應該更加信息化和高效。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術及時接收員工對管理系統(tǒng)的反饋，并及時進行調(diào)整。

此外，企業(yè)還必須加強內(nèi)部控制，只有內(nèi)部控制是共同努力的，企業(yè)的發(fā)展才會有更強的動力，企業(yè)才會有更強的凝聚力。信息應隨著時間的推移而共享，以便員工能夠掌握最新信息并了解公司的最新方向和目標，從而使員工能夠朝著正確的方向工作。讓員工感受到公司內(nèi)部的公平和正義，更愿意為這個群體做出貢獻。此外，公司管理者也應該對員工的生活給予應有的關注，讓員工感受到公司內(nèi)部的文化和溫暖，增強員工對公司的認同感和奉獻感，為公司提供更多創(chuàng)意。

2.2.加強資本運作，拓寬企業(yè)融資渠道

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)最大的致命點是能夠調(diào)動中小企業(yè)的資本運作非常有限，這嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須加強投資運作;只有當公司獲得大量投資時，它才有資本嘗試犯錯誤并做出更多創(chuàng)新嘗試。這些經(jīng)驗對于企業(yè)來說是極其寶貴的資產(chǎn)。在多次嘗試的過程中，它能夠掌握正確的方法，找到適合自己的路徑，在融資方面，我們應該打開有限的思路，拓寬企業(yè)的融資渠道。企業(yè)也可以在其他行業(yè)找到投資?？梢允褂秘浳锏幕パa性和可替代性。企業(yè)可以找到更多的商業(yè)金融與行業(yè)的互補性，擴大兩家公司的發(fā)展，這是提高市場競爭力的有力措施。

2.3創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理方式

目前，大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念和模式已經(jīng)過時，不利于企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)管理者，要加強對如何管理的研究，樹立先進企業(yè)的理念，結(jié)合我國國情進行創(chuàng)新，及時調(diào)整企業(yè)管理方式，確保企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，可以顯著提高企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力。

2.4加強人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

提高企業(yè)市場競爭力，人才是永恒的動力源泉，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，為了從源頭上保證業(yè)務發(fā)展的質(zhì)量[3]。其次，我們應該在日常工作中重視人才培養(yǎng)。企業(yè)管理者應該注意這一點。我們可以利用這條腰帶和一項倡議，讓老專家?guī)硇聠T工，以便新員工能夠盡快啟動項目，我們還應該加強所有員工的學習和職業(yè)培訓。平時可以組織全體員工共同學習，提高整體業(yè)務水平。最后，企業(yè)管理者平時在進行企業(yè)經(jīng)濟管理時，要注意優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，把足夠的人才放在適當?shù)牡胤?，并充分利用他們?/p>

3.總結(jié)

中小企業(yè)的經(jīng)濟管理不同于大企業(yè)，大企業(yè)的經(jīng)濟管理可能有更多的創(chuàng)新理念和更年輕的實踐理念，對于大企業(yè)來說，它影響到整個企業(yè)，中小企業(yè)不存在這個問題。因此，中小企業(yè)要安全、勇敢、務實、勇于嘗試，只有采取創(chuàng)新的方式，改進經(jīng)濟管理方式，完善符合自身實際的管理體制，加大資金投入力度，加強人才培養(yǎng)，我們可以有效地提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力。

【參考文獻】

[1]虞建文.論中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭方略[J].今日財富，2021（03）;31-32

[2]馬若冉.提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力方略[J].中小企業(yè)管理與科技，2020（08）;5-6

[3]張巍煒.提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力方略[J].營銷界，2020（17）;39-40