建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管控要點(diǎn)分析(1)

畢蓉 成嫻 余慧怡

摘要：人們生活質(zhì)量的不斷提升，給建筑工程行業(yè)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。為了進(jìn)一步提升建筑工程施工效益，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，相關(guān)企業(yè)必須做好建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制工作，積極提升施工人員造價(jià)管理專業(yè)知識(shí)，在合理控制施工進(jìn)度的同時(shí)，降低施工成本，提升項(xiàng)目投資收益。對(duì)建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行了簡(jiǎn)明的闡述，分析了建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的基本意義，介紹了影響建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)的相關(guān)因素，提出了現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題，并提出了有效的策略，力求為我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)?；诖耍酒恼聦?duì)建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管控要點(diǎn)分析進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);全過(guò)程;管控要點(diǎn)分析

引言

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理及造價(jià)控制，其主要目的就是為了整個(gè)項(xiàng)目從投資決策、建設(shè)實(shí)施乃至運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的整個(gè)過(guò)程所產(chǎn)生的資金都能保證在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，使得建筑企業(yè)在更好地保障工程質(zhì)量的同時(shí)，能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，并有效提升企業(yè)工程建設(shè)資金的利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1全過(guò)程造價(jià)管理內(nèi)涵

全過(guò)程造價(jià)管理，是指建筑工程建筑從初期設(shè)計(jì)，到中期實(shí)施，以及后續(xù)竣工檢查系列過(guò)程中所產(chǎn)生的成本規(guī)劃?？茖W(xué)有序的建筑項(xiàng)目施工全過(guò)程造價(jià)管理，能夠結(jié)合項(xiàng)目整體需求，做好各個(gè)部分之間的關(guān)聯(lián)銜接，并最大限度地減少工程造價(jià)施工中不必要的損耗，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、系統(tǒng)地推行各項(xiàng)活動(dòng)。比如，工作人員依據(jù)建筑項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)的基本情況，開展全方位的建筑工程規(guī)劃，以確保項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)部分成本均科學(xué)有序地給予掌控，這就是全過(guò)程造價(jià)管理具體實(shí)踐的表現(xiàn)。

2影響建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)因素

2.1決策階段存在的問(wèn)題

決策缺乏科學(xué)性、合理性，投資估算質(zhì)量不高，可行性研究深度不夠，如果此階段的造價(jià)過(guò)高，會(huì)造成企業(yè)資金浪費(fèi);造價(jià)過(guò)低則會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段預(yù)算不足，給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)困難。

2.2設(shè)計(jì)階段

由于最開始的不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致在設(shè)計(jì)階段也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，比如在設(shè)計(jì)階段一邊設(shè)計(jì)一邊改動(dòng)一邊管理，主要是因?yàn)槿^(guò)程造價(jià)控制管理者的忽視，把控并不是十分嚴(yán)謹(jǐn)，一般來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)的時(shí)間并不多，對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量把控就沒(méi)有那么精細(xì)，所以導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)和情況沒(méi)有考慮到，這些都是后續(xù)施工成本變高的原因，成本資金的使用不合理，使用效率太低。

2.3招投標(biāo)階段存在的問(wèn)題

（1）建設(shè)單位提供的清單的工程量是否準(zhǔn)確，直接影響投標(biāo)報(bào)價(jià)。（2）招投標(biāo)管理不規(guī)范，評(píng)標(biāo)時(shí)只重視報(bào)價(jià)低的施工單位，而不是從管理、能力、財(cái)力等各個(gè)方面綜合考慮，例某建設(shè)單位為了降低投資，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，和即將中標(biāo)的投標(biāo)單位談判，要壓價(jià)，這家單位綜合能力很強(qiáng)，不意降低報(bào)價(jià)。最后沒(méi)中標(biāo)，中標(biāo)的那家施工單位不但報(bào)價(jià)很低，而且承諾一直到結(jié)構(gòu)封頂都采取墊資。建設(shè)方很意。可真正到了施工階段，施工單位干不到一個(gè)月就停一次工，建設(shè)單位不給錢就不干，現(xiàn)場(chǎng)失控，進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)都得不到保證。

2.4施工階段的問(wèn)題

眾所周知，工程的施工受到多方面因素的綜合影響，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理不到位的情況發(fā)生，特別是在工程施工過(guò)程中更改施工計(jì)劃的問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程的正常運(yùn)作，也對(duì)施工成本和人力資源造成的不可避免的浪費(fèi)，在影響施工質(zhì)量的同時(shí)，給工程管理全過(guò)程造價(jià)控制工作造成了一定的困難。同時(shí)，一些建筑施工企業(yè)和管理人員自身專業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，為了能夠獲取不當(dāng)利益，在施工時(shí)以次充好，偷工減料，減少資金的使用量，降低了工程造價(jià)核算的準(zhǔn)確性，增加了建設(shè)成本的控制難度，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了消極的影響。

2.5竣工結(jié)算階段存在的問(wèn)題

為了提高造價(jià)，施工單位編制的竣工結(jié)算，多算情況嚴(yán)重。（1）工程量虛報(bào)，如果出現(xiàn)在隱蔽的工程中，發(fā)現(xiàn)難度較大。（2）套預(yù)算定額出現(xiàn)低價(jià)高套、不了解現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)套、定額內(nèi)容互相包含等現(xiàn)象。（3）工程取費(fèi)方面，存在虛設(shè)費(fèi)用、提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、修改軟件設(shè)置等問(wèn)題。

3全過(guò)程管制要點(diǎn)分析

3.1投資決策環(huán)節(jié)運(yùn)用

投資決策，是建筑工程管理的初始部分，這一階段管理分析的協(xié)調(diào)性與合理性，將直接對(duì)工程施工進(jìn)度、成本控制等方面產(chǎn)生直接影響。故而，前期投資決策的合理程度，將決定著項(xiàng)目整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)。結(jié)合國(guó)內(nèi)房屋建設(shè)基本情況，以民用住宅為例，將項(xiàng)目投資決策階段的要點(diǎn)歸納為：其一，依據(jù)我國(guó)相關(guān)政策，分析民用住宅建設(shè)的規(guī)格和要求，確定建筑面積、綠化面積以及公共環(huán)境面積。其二，明確住宅面向群體需求，進(jìn)而在住宅大小、空間劃以及施工材料選擇等方面進(jìn)行價(jià)格評(píng)估。其三，結(jié)合低于民用住宅房屋建筑市場(chǎng)銷售態(tài)勢(shì)，做好市場(chǎng)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的分析，劃定項(xiàng)目投資范圍。

3.2決策階段

在決策階段中，最能影響到造價(jià)控制的就是估算文件，估算文件也在整個(gè)工程中占有至關(guān)重要的位置，因此再進(jìn)行估算時(shí)應(yīng)當(dāng)注意各項(xiàng)指標(biāo)：（1）估算指標(biāo)的熟知和應(yīng)用一定是第一位的，如果想做出一份好的估算文件，一定是對(duì)估算文件的估算指標(biāo)非常了解，熟知其有效性以及實(shí)時(shí)性，并不斷地完善和補(bǔ)充。（2）在制作估算報(bào)告時(shí)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)了解和評(píng)估施工開始后的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，并將其加入到估算報(bào)告里進(jìn)行處理對(duì)策的共創(chuàng)，以保證施工開始后的風(fēng)險(xiǎn)能夠有足夠的能力去解決。

3.3招標(biāo)階段

招標(biāo)文件的制作是這個(gè)階段控制造價(jià)的關(guān)鍵，在招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)將施工后的各項(xiàng)指標(biāo)和程序進(jìn)行約定，使得后續(xù)的施工環(huán)節(jié)流程化、系統(tǒng)化，將其真正作為合同去對(duì)待，細(xì)扣每一個(gè)細(xì)節(jié)，保證后續(xù)不會(huì)因?yàn)檎袠?biāo)文件的不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致?tīng)?zhēng)端，盡可能避免之后的無(wú)良索賠事件。

3.4建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制合理性，將會(huì)直接關(guān)系到工程的投入資金的使用情況，不僅能夠有效地降低企業(yè)施工環(huán)節(jié)的成本耗損，同時(shí)也能夠更大范圍地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此在建筑工程的實(shí)際施工中，要根據(jù)工程的實(shí)際狀況，按照施工全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)的施工需求，來(lái)合理地控制工程的資金使用量，同時(shí)，施工方要制定科學(xué)合理的工程造價(jià)管理制度，按照工程實(shí)際情況來(lái)分配工程的資源材料，從而保證工程的實(shí)際資金使用情況與工程的預(yù)期估算能夠協(xié)調(diào)一致。

3.5竣工階段

竣工階段需要的就是資料的收集和整理。高度重視隱私的重要性，保證各項(xiàng)成本及資料不被外泄，另外在竣工階段，審查人員的重要性不言而喻，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與內(nèi)部人員溝通，將最終的竣工成本核算做到最好。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理與控制可以有效降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，擁有不可忽視的現(xiàn)實(shí)意義。為了實(shí)現(xiàn)造價(jià)的有效管控，在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從整體項(xiàng)目著眼，積極引入和落實(shí)建筑工程造價(jià)的全過(guò)程管控工作;同時(shí)，工程造價(jià)人員必須加強(qiáng)對(duì)造價(jià)全過(guò)程管控的認(rèn)知，提升自身的造價(jià)管理與控制水平，并落實(shí)精細(xì)化管理模式，不斷提升造價(jià)管控的實(shí)效，使企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，提升社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

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