分析組織形式設(shè)計對會計師事務(wù)所內(nèi)部治理的影響

趙磊峰 李文菲 陳紅梅

摘要：隨著新經(jīng)濟時代的到來，經(jīng)濟市場上的各行各業(yè)都開始了自身的改革之路，我國的會計事務(wù)所也是改革行業(yè)中的一員。要想切實的提升我國會計事務(wù)所的市場競爭力，那么從本質(zhì)上就應(yīng)當將事務(wù)所真正的做大做強。根據(jù)實際的研究發(fā)現(xiàn)，提升我國會計事務(wù)所的市場競爭力必須要從事務(wù)所的內(nèi)部治理入手，也就是將事務(wù)所的內(nèi)部治理進行完善和規(guī)范。會計事務(wù)所內(nèi)部治理的最佳措施應(yīng)當是組織形式的選擇，因此本文主要對此展開詳細的分析討論。

關(guān)鍵詞：組織形式設(shè)計 會計師事務(wù)所 內(nèi)部整理規(guī)范 影響

引言

會計師事務(wù)所要想在如今的時代里提升自身的市場競爭力，那么首先需要做到的就是自身的內(nèi)部改革。只要會計師事務(wù)所的內(nèi)部治理得到規(guī)范整理，那么才能建立起健全的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和機制，從而有效的提升整個會計師事務(wù)所的市場競爭力?？茖W(xué)的規(guī)范事務(wù)所組織形式的選擇，是提升事務(wù)所競爭力的治本之策和長效之計。所以，文章接下來將會對組織形式的問題展開分析論述，希望能夠為我國會計師事務(wù)所的發(fā)展，貢獻綿薄之力。

1 會計師事務(wù)所的內(nèi)部治理本身具有特殊性

根據(jù)對全世界各國的注冊會計師的觀察分析可知，會計師事務(wù)所的組織形式主要表現(xiàn)為以下四種：有限責任制、有限責任合伙制、獨資、普通合伙等。會計師事務(wù)所與普通的企業(yè)的組織形式相比，兩者既有一定的共同點，但是也存在相應(yīng)的不同之處，比如說相同點二者都采用了獨資和合伙的組織形式，不同點在于會計師事務(wù)所不能采取兩權(quán)分離的組織形式，也就是所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)必須是統(tǒng)一的，這一點正是會計師事務(wù)所組織形式最大的不同點之一。所以可以很明確的發(fā)現(xiàn)，會計師事務(wù)所組織形式是一種兩權(quán)合一的獨資普通合伙制以及有限責任合伙制，而一般企業(yè)則是兩權(quán)分離的公司制組織形式。之所以會計師事務(wù)所的組織形式是一種兩權(quán)統(tǒng)一的組織形式，這是因為它能夠保證事務(wù)所以及注冊會計師能夠獨立的執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)。所以，必須要明確的是，會計師事務(wù)所的所有者必須是本所的職業(yè)注冊會計師，但是極少部分也可是本所的其他專家，堅決杜絕不是本所人員的其他個人或者組織成為事務(wù)所的投資者，從而將整個會計師事務(wù)所變?yōu)樗麄冑嶅X的工具。

會計師事務(wù)所的內(nèi)部管理與一般公司的內(nèi)部管理同樣是具有相同點和不同點的，造成這種現(xiàn)象的根本原因在于兩者的組織形式存在差異性，從這一點也可以明確的看出，組織形式對于會計師事務(wù)所內(nèi)部治理的影響是較為巨大的。相同點主要表現(xiàn)在，決策、監(jiān)督以及執(zhí)行都需要一定的分立與制衡。而不同點之處在于所有權(quán)的獲取以及決策權(quán)的分配，對于會計師事務(wù)所來講，不能僅僅依靠投資，這其中還應(yīng)當重視投勞的時間以及投智的水平。用另一種語言描述是，會計師事務(wù)所的所有者不能單純的依靠投入的資金來獲得相應(yīng)的所有權(quán)，而是應(yīng)當依靠投入的勞動量以及智慧力量來獲得應(yīng)有的所有權(quán)。另外所有者所獲得的所有權(quán)不能用資本來衡量，應(yīng)當用勞動量和智慧力量來衡量。因此會計師事務(wù)所的內(nèi)部治理應(yīng)當注重兩權(quán)的統(tǒng)一以及所有權(quán)的分配問題，這些問題的出現(xiàn)也就導(dǎo)致了會計師事務(wù)所的內(nèi)部治理存在一定的特殊性。

2 事務(wù)所的組織形式不同，則內(nèi)部治理的要求也會不同

通過上文的分析，明確的知道，事務(wù)所的組織形式對于會計師內(nèi)部的治理是非常重要的。因為不同的組織形式，會導(dǎo)致內(nèi)部治理的情況有所不同，因此要想切實的改善好我國的會計師事務(wù)所內(nèi)部治理，就應(yīng)當根據(jù)不同的組織形式展開具體的治理措施，做到具體問題具體分析。

獨資會計師事務(wù)所，獨資會計師事務(wù)所其管理人員只有一個人，并且承擔著無限責任，正是因為其組織形式是獨資，這也就使得整個會計事務(wù)所的權(quán)責關(guān)系相當簡潔明了，進而會計師事務(wù)所的內(nèi)部治理也會較為簡單，其決策、監(jiān)督以及執(zhí)行的權(quán)利是相對統(tǒng)一的，整個會計師事務(wù)所內(nèi)部治理的質(zhì)量在很大程度上取決于決策者的個人素質(zhì)與能力。

普通合伙事務(wù)所，普通合伙事務(wù)所的組織形式較為復(fù)雜，因為其決策人員不再是僅僅一人，這也就使得多方?jīng)Q策者相互之間都要承擔一定的連帶責任。正是因為所有者不是一人的問題，因此必須要切實做好權(quán)利、決策以及執(zhí)行三者之間的平衡，如此才能使得會計師事務(wù)所的內(nèi)部治理能夠有效。

有限公司制會計師事務(wù)所，有限公司制會計師事務(wù)所的所有者較多，其大體與普通合伙事務(wù)所具有一定的相似之處，但是在所有者的人數(shù)上又會較多，并且在承擔責任方面的情況又與之不同，有限公司制會計師事務(wù)所主要是以所有者出資額度的大小來決定其承擔的責任的。因為有限公司制會計師事務(wù)所的所有者人數(shù)眾多，而且進退相對容易，這也就導(dǎo)致了其三權(quán)分離的內(nèi)部管理制度較為復(fù)雜，必須要對其展開精心的設(shè)計，如此才能提升會計師事務(wù)所的市場競爭力。

3 科學(xué)改善現(xiàn)行會計師事務(wù)所的組織形式設(shè)計

通過實際的研究觀察發(fā)現(xiàn)，目前的會計師事務(wù)所采用的組織形式往往都是有限責任制組織形式。這主要是因為我國的會計師事務(wù)所目前還并沒有全新的組織形式，沿用的還是以往傳統(tǒng)的組織形式，并且某些事務(wù)所的負責人并不是真正的注冊會計師。又由于我國目前并沒與完善的個人財產(chǎn)登記制度，這也就使得各種組織形式的優(yōu)缺點并不能較好的顯現(xiàn)出來。所以必須要改革我國現(xiàn)行的組織形式，規(guī)范我國事務(wù)所組織形式的選擇，進而才能真正有效的推動會計師事務(wù)所的內(nèi)部治理，使得我國的會計師事務(wù)所更加具有競爭力。

結(jié)語

根據(jù)上文的分析，可以了解到，我國的會計師事務(wù)所目前還是存在一定的現(xiàn)實問題的，要想規(guī)范會計師事務(wù)所的內(nèi)部治理，有關(guān)人士就應(yīng)當改變現(xiàn)有的會計師事務(wù)所組織形式，將會計師事務(wù)所組織形式的調(diào)整作為完善事務(wù)所內(nèi)部治理的重要條件和突破口，只要秉承著這一規(guī)定，相信我國會計師事務(wù)所的市場競爭力一定會得到有效提升。

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