電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施

肖鈺霖

【摘要】隨著現(xiàn)代化進(jìn)程加快，我國(guó)的科技發(fā)展迅速，一定程度上推動(dòng)了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理有很大的實(shí)際意義，但是，目前大部分的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理還存在著一些問(wèn)題。本文針對(duì)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行淺析，并相應(yīng)給出了優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】電力物資;倉(cāng)儲(chǔ);管理模式;優(yōu)化管理

引言

電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，是指在電力企業(yè)施工過(guò)程中，對(duì)施工所需的物資進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)和分發(fā)，通過(guò)合理的計(jì)劃控制物資的數(shù)量在合理范圍之內(nèi)。由于電力企業(yè)的工程，所涉及到的專業(yè)較多，所需的物資類型和數(shù)量較多，工程量較大，施工的地點(diǎn)也存在不固定性。電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理在電力工程中格外重要，可以通過(guò)工程量計(jì)劃物資的采購(gòu)量及采購(gòu)時(shí)間，避免采購(gòu)過(guò)剩的狀況;通過(guò)對(duì)施工地區(qū)進(jìn)行劃分，避免統(tǒng)一購(gòu)買過(guò)多材料運(yùn)往另一施工點(diǎn)過(guò)程中的運(yùn)輸費(fèi)用過(guò)多;通過(guò)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化，所有材料的價(jià)格、數(shù)量等信息都共享，節(jié)約采購(gòu)成本和歸總數(shù)據(jù)的時(shí)間。電力倉(cāng)管理問(wèn)題是電力工程中非常重要的一環(huán)，采取合理的優(yōu)化措施，不僅可以減少采購(gòu)支出，還可以很大程度的提高各個(gè)部門的工作效率[1]。

一、電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題

（一）采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃不完善

在電力生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，生產(chǎn)所需要具備的物資種類和數(shù)目都較多，因此，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)工作需要較強(qiáng)的專業(yè)性和對(duì)電力工程過(guò)程以及進(jìn)度的了解。目前，部分電力企業(yè)在物資采購(gòu)過(guò)程中，均采用同類型物資統(tǒng)一購(gòu)買原則，但是在實(shí)際施工中材料的使用并不是統(tǒng)一的，統(tǒng)一購(gòu)買會(huì)造成材料采購(gòu)以后積壓在倉(cāng)庫(kù)，增加了倉(cāng)儲(chǔ)的成本和材料的損耗，又或是因?yàn)椴牧系亩倘庇绊懯┕みM(jìn)度。在電力物資倉(cāng)儲(chǔ)工作中應(yīng)該根據(jù)不同工程的施工量制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，保證材料采購(gòu)的時(shí)效性，同時(shí)還應(yīng)該保證采購(gòu)的材料在倉(cāng)庫(kù)堆放的時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，以此降低倉(cāng)儲(chǔ)成本和材料的損耗。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理制度落后

電力物資的種類較多，數(shù)量較大，因此，電力物資管理的要求也會(huì)相應(yīng)的提高。目前，部分電力企業(yè)的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理體系不夠健全，大多數(shù)的管理體系沒(méi)有突破人工管理的模式，而效率低下是人工模式存在的最大的短板。此外，電力物資倉(cāng)儲(chǔ)模式?jīng)]有進(jìn)行具體的管理，大部分企業(yè)沒(méi)有自己的分類標(biāo)準(zhǔn)，而是將相應(yīng)的大類別相對(duì)的分開(kāi)放置，實(shí)際上電力物資所涉及的專業(yè)多，物資種類多，倉(cāng)儲(chǔ)的物資沒(méi)有相應(yīng)的分類標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有根據(jù)屬性放置，其物資的倉(cāng)儲(chǔ)存在一定的不合理性和低效性。所以，目前的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系不夠完善，嚴(yán)重影響了電力倉(cāng)儲(chǔ)管理的質(zhì)量。

（三）倉(cāng)儲(chǔ)歸屬分散

電力企業(yè)通常會(huì)根據(jù)城市間的距離將城市劃分為不同地區(qū)，每個(gè)地區(qū)都會(huì)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)用于儲(chǔ)存物資，為企業(yè)內(nèi)部物資向施工地運(yùn)輸提供了一定的便利，但是在倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理過(guò)程中，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)分布在各個(gè)地區(qū)，且地區(qū)相距較遠(yuǎn)，就無(wú)疑加大了倉(cāng)儲(chǔ)管理的難度。各個(gè)倉(cāng)庫(kù)之間會(huì)因?yàn)闇贤ú蛔?，而出現(xiàn)材料重復(fù)購(gòu)買現(xiàn)象，但是，就算各個(gè)倉(cāng)庫(kù)之間溝通清楚另一倉(cāng)庫(kù)有所需材料，由于倉(cāng)庫(kù)根據(jù)地區(qū)劃分，運(yùn)輸費(fèi)用不菲。所以就要求企業(yè)在施工前溝通好倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存情況，進(jìn)行合理分分配資源，避免物資浪費(fèi)現(xiàn)象[2]。

（四）倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化程度不高

目前，電力倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)都采用人力對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)信息進(jìn)行記錄，這難免會(huì)造成人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，不僅如此，人力記錄還容易出現(xiàn)紕漏。即使某些地區(qū)有倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，但各地區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)不互通、不同步，在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面發(fā)揮的作用有限。現(xiàn)在是信息化時(shí)代，倉(cāng)庫(kù)也同樣應(yīng)該進(jìn)行信息化升級(jí)，倉(cāng)庫(kù)中物資的的擺放位置，物資所屬類型、數(shù)量、價(jià)格等信息都應(yīng)做到同步，是電力物資存儲(chǔ)進(jìn)入“高效時(shí)代”。

二、電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃

電力工程施工過(guò)程中，采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程是必不可少的環(huán)節(jié)，倘若施工的材料做不到及時(shí)的供應(yīng)到施工場(chǎng)地，相應(yīng)的電力工程便無(wú)法順利開(kāi)展。而需要及時(shí)供應(yīng)物資并不是說(shuō)要統(tǒng)一采購(gòu)，在施工前準(zhǔn)備好說(shuō)有物資，而是根據(jù)工程實(shí)際情況，確保工程所需的物資可以在施工場(chǎng)景需要的時(shí)候提前幾天到達(dá)即可。制定好采購(gòu)計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，可以最大限度的保證施工材料不浪費(fèi)，減少了管理的成本，確定好采購(gòu)和物資到達(dá)的時(shí)間，留出提前量，也不會(huì)因?yàn)槲镔Y不夠而影響工期。

（二）建設(shè)現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)

電力企業(yè)一般會(huì)在多地都設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)間互相的溝通不足會(huì)導(dǎo)致材料重復(fù)購(gòu)買的費(fèi)用，或是后期倉(cāng)庫(kù)間互相運(yùn)輸材料的運(yùn)輸費(fèi)用。建設(shè)現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)中有準(zhǔn)確的各個(gè)物資在各個(gè)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)量，以及采購(gòu)價(jià)格，使采購(gòu)人員在采購(gòu)之前有價(jià)格參照。多地倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)同步可以在物料缺少時(shí)直接查詢最近倉(cāng)庫(kù)的物資，調(diào)取物資更加方便快捷。并且，現(xiàn)代化信息倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)使各個(gè)地區(qū)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中省去人工登記和記錄的成本，不僅如此，還能使數(shù)據(jù)精確化，不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)差，大大節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中的成本[3]。

（三）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作人員培訓(xùn)

由于電力工程所欲要的物資種類繁多這一特性，無(wú)疑倉(cāng)儲(chǔ)管理工作是繁瑣的，對(duì)于從事電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作人員來(lái)說(shuō)自身的工作職責(zé)、工作的流程、工作中的重點(diǎn)以及關(guān)鍵的易錯(cuò)點(diǎn)都是需要熟悉的。經(jīng)過(guò)企業(yè)專業(yè)化的培訓(xùn)，從事該工作的員工可正確認(rèn)識(shí)管理工作的重要性，也便于養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)。通過(guò)定期的職業(yè)培訓(xùn)，員工會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，有歸屬感，這不僅調(diào)動(dòng)了員工對(duì)工作的積極性，更提升了員工的而企業(yè)凝聚力。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，“電”已然成為生活中的“必需品”，國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的扶持力度不斷增大，作為電力企業(yè)也應(yīng)該響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，提升自身的管理能力和糾察意識(shí)，完備物資信息化管理理念，加強(qiáng)對(duì)從事物資管理人員培訓(xùn)的力度，全方位提高物資管理人員的專業(yè)水平。在滿足建設(shè)電力系統(tǒng)所需要的物資的情況下，盡可能的控制電力物資的采購(gòu)，根據(jù)工程進(jìn)行計(jì)劃，合理、有效的安排采購(gòu)和管理，強(qiáng)化物資管理，節(jié)省電力工程支出。

參考文獻(xiàn)：

[1]王紅麗.電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施[J].中國(guó)新通信，2020，22（03）：235.

[2]崔學(xué)達(dá).電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題及優(yōu)化對(duì)策分析[J].商訊，2019（18）：131-132.

[3]趙晉斌.電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施[J].中外企業(yè)家，2018（35）：11.