企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及解決對策

劉銀龍

（長春信沅會計師事務所有限公司，吉林 長春 130000）

企業(yè)的內(nèi)部審計工作是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，完善的內(nèi)部審計管理機制能夠增強企業(yè)的風險防控能力，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，同時還能夠為企業(yè)培養(yǎng)更多專業(yè)的內(nèi)部審計人才。新時期，新時代屬于信息時代，企業(yè)內(nèi)部審計工作也需要有創(chuàng)新的思維，所以企業(yè)應該在總結(jié)內(nèi)部審計工作問題的同時，提出相應的優(yōu)化對策，最終運用內(nèi)部審計的優(yōu)勢和價值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略管理目標。

一、企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)涵以及重要性

（一）企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)涵

內(nèi)部審計是一項獨立、客觀的咨詢活動，用于改善機構(gòu)的運作并增加其價值。對于企業(yè)來說，其內(nèi)部審計的范圍比較廣泛，涉及企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)濟活動，與財務活動也有直接的關系，主要是一種有效的，系統(tǒng)的工作方法，內(nèi)部審計能夠改善企業(yè)的治理問題，還能夠有利于企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理工作，減少企業(yè)的財務風險，所以說內(nèi)部審計具有客觀性，全面性，專業(yè)性和系統(tǒng)性的特點。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計的重要性

首先，企業(yè)重視內(nèi)部審計工作有利于規(guī)范、監(jiān)督和制約企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動。監(jiān)督是內(nèi)部審計工作的主要職能，通過對企業(yè)所有經(jīng)濟活動，包括財務工作的內(nèi)容以及相關制度的建立和執(zhí)行等情況，對其進行監(jiān)督，監(jiān)督要保證其獨立性，嚴肅性，監(jiān)督要按照一定的工作程序進行，保證監(jiān)督的結(jié)果公正，真實，確保企業(yè)經(jīng)濟活動開展的穩(wěn)定。

其次，企業(yè)內(nèi)部審計的完整，有利于企業(yè)進行科學的稅務籌劃管理，優(yōu)化企業(yè)的會計管理制度，促進企業(yè)及時的發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理的問題，并及時地進行改正，提高內(nèi)控水平。同時內(nèi)部審計有助于企業(yè)強化對風險的評估，有效的規(guī)避風險，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

再次，企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展有利于企業(yè)提高財務數(shù)據(jù)質(zhì)量，準確的發(fā)現(xiàn)財務管理工作存在的問題。內(nèi)部審計與財務管理工作息息相關，內(nèi)部審計的內(nèi)容包含財務審計，企業(yè)內(nèi)部審計工作制度的有效執(zhí)行可以對財務進行有效的監(jiān)督和管理，所以企業(yè)內(nèi)部審計工作的不斷推進可以促進企業(yè)提高財務管理的水平，確保企業(yè)財務資金的合理應用，促進企業(yè)收支平衡，提高企業(yè)財務預算和核算的準確性。

最后，內(nèi)部審計有助于企業(yè)強化各部門之間的溝通，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的市場競爭力。內(nèi)部審計是一個系統(tǒng)的循環(huán)過程，需要管理者不斷地提高對內(nèi)部審計的認識，不斷細化內(nèi)部審計的工作內(nèi)容，完善內(nèi)部審計管理制度，抓住內(nèi)部審計管理優(yōu)勢，促進企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

（一）對內(nèi)部審計認識上存在偏差

現(xiàn)階段企業(yè)管理者將更多的精力放在創(chuàng)造經(jīng)濟效益上，對內(nèi)部審計的重要性認識不足，內(nèi)部審計的意識薄弱，尤其是企業(yè)管理者對內(nèi)部審計工作的忽視，會直接從思想觀念上阻礙內(nèi)部審計工作在企業(yè)內(nèi)部的開展。往往企業(yè)缺少內(nèi)部審計所需的良好運行環(huán)境，內(nèi)部審計部門設置也大多都是形同虛設，起不到應有的作用。甚至有的企業(yè)直接把內(nèi)部審計工作劃分到財務部門內(nèi)，這會誤導企業(yè)其他部門和員工對內(nèi)部審計的理解和認識。在企業(yè)內(nèi)，雖然絕大部分工作都與財務相關，但是其內(nèi)部審計包含的范圍確是企業(yè)所有的經(jīng)濟活動。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計的制度不健全

因為企業(yè)管理者對內(nèi)部審計工作的重視程度不夠，所以內(nèi)部審計制度在制定的時候，工作目標不明確，工作職責劃分不清，加上各部門的參與程度低，使得企業(yè)制定的內(nèi)部審計管理制度變成了形式化的存在，與企業(yè)的實際情況不符，內(nèi)部審計制度的指導性和執(zhí)行力受阻。企業(yè)制定內(nèi)部審計工作制度的時候，對相關的工作程序制定的不夠詳細，約束力不足，致使開展內(nèi)部審計工作的人員缺少執(zhí)行依據(jù)，實際的內(nèi)部審計工作也變成了聊以塞責，最終導致內(nèi)部審計的結(jié)果無法反映真實情況，內(nèi)部審計的數(shù)據(jù)對于經(jīng)營過程的企業(yè)來說，也缺少了指導性的意義。

（三）內(nèi)部審計從業(yè)人員的素質(zhì)有待提升

企業(yè)內(nèi)部審計從業(yè)人員現(xiàn)階段很多來自財務部門，對于內(nèi)部審計工作來說，缺乏相關的工作經(jīng)驗和業(yè)務能力，在實際的工作中不能發(fā)揮應有的工作效能。同時企業(yè)內(nèi)部審計工作人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，對除了財務以外的其他方面了解甚少，直接影響內(nèi)部審計工作的質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部審計工作人員在工作中習慣性用固有的思維模式開展工作，審計工作的局限性較高，對問題出現(xiàn)的原因往往不能深入的探索，影響內(nèi)部審計工作的效果，企業(yè)激勵機制的不足，影響內(nèi)部審計人員的工作態(tài)度，企業(yè)對內(nèi)部審計工作人員學習和培訓的忽視，也使得企業(yè)在內(nèi)部審計方面更加缺乏專業(yè)性和綜合性。

（四）企業(yè)內(nèi)部審計缺少風險意識，內(nèi)部審計范圍不全面

現(xiàn)階段企業(yè)主要重視財務方面的內(nèi)部審計，內(nèi)部審計的范圍不全面，片面的理解內(nèi)部審計主要工作職能的內(nèi)容和結(jié)果。企業(yè)開展內(nèi)部審計工作的目標往往還一直停留在差錯糾正上，這種方法只能是糾正企業(yè)管理中已經(jīng)出現(xiàn)的問題，未能開展事前審計工作，缺少必要的監(jiān)管機制，增加了內(nèi)部審計風險。同時企業(yè)對內(nèi)部審計的風險防范意識薄弱，缺少必要的內(nèi)部審計風險預警機制和防范機制，對風險要素的識別不準確，不全面，為企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展埋下了不穩(wěn)定因素。

三、企業(yè)內(nèi)部審計問題的解決對策

（一）加強企業(yè)對內(nèi)部審計的認識

市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代化企業(yè)，不僅要重視經(jīng)濟效益，同時也應該加強對內(nèi)部審計的認識，尤其是內(nèi)部審計工作對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要性認識，在企業(yè)內(nèi)營造良好的內(nèi)部審計工作氛圍，企業(yè)管理者積極傳遞內(nèi)部審計理念，重視內(nèi)部審計工作，其他部門增強提高自身的思想覺悟，強化思想意識和創(chuàng)新意識，從根本上重視內(nèi)部審計工作。企業(yè)內(nèi)部審計工作屬于循環(huán)性的工作，一直貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的內(nèi)部審計工作形式，結(jié)合企業(yè)的實際情況，突破現(xiàn)有的內(nèi)部審計工作認識不足的常規(guī)狀態(tài)，為企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)部審計管理制度奠定基礎。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部審計管理制度

企業(yè)在市場經(jīng)濟中要面臨更為復雜的經(jīng)營環(huán)境，尤其是同類型企業(yè)數(shù)量的快速增長，這更增加了企業(yè)的競爭壓力，企業(yè)要想在行業(yè)中穩(wěn)步發(fā)展，則需要采取措施，選擇健全的內(nèi)部審計管理制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計工作的特性，強化企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)要精細化的管理內(nèi)部審計，對工作職責做好劃分，結(jié)合各部門的工作內(nèi)容，明確工作要求，對內(nèi)部審計的相關工作流程進行精細化的完善和管理，在實際開展內(nèi)部審計工作的時候，要認真，負責，遇到問題及時地提出，馬上進行整改，以便企業(yè)能夠進一步完善內(nèi)部審計管理制度。在企業(yè)的經(jīng)營目標的指導下，企業(yè)對內(nèi)部審計工作要有更嚴格的要求，通過規(guī)范的內(nèi)部審計管理制度約束員工的工作行為，提高內(nèi)部審計的工作質(zhì)量，做到連續(xù)性的開展內(nèi)部審計工作，抓住工作重點，完成內(nèi)部審計監(jiān)督。

（三）培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部審計從業(yè)人員，組建優(yōu)秀的員工隊伍

企業(yè)的內(nèi)部審計工作需要從重視從業(yè)人員的專業(yè)知識以及工作能力做起，培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部審計工作人員，有利于提高內(nèi)部審計工作的質(zhì)量，提高企業(yè)在市場中的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，為內(nèi)部審計工作人員營造良好的工作氛圍，可以為培養(yǎng)專業(yè)的人才奠定基礎，企業(yè)應保證內(nèi)部審計人員培訓的經(jīng)費，采取激勵措施鼓勵大家提高基本的專業(yè)知識和學習能力，同時完善績效考核機制，破格選拔優(yōu)秀的人才，組建優(yōu)秀的員工隊伍。隨著數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，計算機信息系統(tǒng)人才至關重要，內(nèi)部審計工作人員應當具有創(chuàng)新意識，與時俱進，積極學習計算機信息系統(tǒng)的應用技能，提高工作效率，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻價值和力量。

（四）提高企業(yè)內(nèi)部審計風險意識，擴展內(nèi)部審計范圍

企業(yè)的內(nèi)部審計不僅僅是做財務方面的審計，而是需要對企業(yè)整體情況進行審計，這才是內(nèi)部審計的主要內(nèi)容。內(nèi)部審計不僅包含企業(yè)財務審計，還應向管理審計、戰(zhàn)略審計等方面擴展，企業(yè)應當將內(nèi)部審計工作的內(nèi)涵以及工作內(nèi)容與企業(yè)的實際情況進行結(jié)合，使得企業(yè)在日常工作中充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。內(nèi)部審計工作需要全面化，做到事前、事中以及事后均要開展審計，有效地防止內(nèi)部審計可能存在的風險。企業(yè)應對內(nèi)部審計風險，要強化思想意識，重視風險要素的識別，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，完善內(nèi)部審計風險的預警機制和防范機制，制定好風險的預防措施，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部審計工作開展的不安全因素，提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，企業(yè)的內(nèi)部審計工作也需要與時俱進，重視工作的創(chuàng)新，在深入分析企業(yè)內(nèi)部審計工作問題的基礎上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，設定內(nèi)部審計工作的目標，并采取措施，強化內(nèi)部審計思想意識，完善內(nèi)部審計管理制度，培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部審計人員，重視風險的管理，擴展內(nèi)部審計的范圍，最終提高企業(yè)的內(nèi)部審計工作質(zhì)量，提升企業(yè)的市場競爭力。