飼料企業(yè)人力資源管理中的誤區(qū)及對策

牛海燕

（濮陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南濮陽 457000）

1 人力資源管理概述

在目前的時代背景下，人才在社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。飼料企業(yè)更應(yīng)重視人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用。人力資源管理包括員工招聘、培訓(xùn)、晉升及薪酬福利等多方面的因素，這些因素綜合起來構(gòu)成了人力資源管理。隨著綠色養(yǎng)殖業(yè)的不斷發(fā)展，飼料企業(yè)的發(fā)展前景更加廣闊，從這個角度看，人力資源管理對飼料企業(yè)的長足發(fā)展有著非常重要的意義。人力資源管理簡單來說就是針對公司目前的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀，通過招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬管理等各方面將人才整合，對公司的人力資源管理實現(xiàn)最優(yōu)化配置，達到人崗相適、人盡其用的目標(biāo)。目標(biāo)達成需要優(yōu)秀的人力資源管理資質(zhì)，也需要更加科學(xué)的人力資源管理配置（葉云霞，2020）。

2 飼料企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 專業(yè)人才緊缺目前飼料企業(yè)人力資源管理的主要問題就是專業(yè)人才比較緊缺，這是目前飼料企業(yè)人力資源管理的一個現(xiàn)狀，也是需要進一步加強的方面。飼料企業(yè)在專業(yè)特別是科研領(lǐng)域的人才非常稀缺，尤其是目前大量年輕人對飼料行業(yè)并不看好，相關(guān)科研人員及畢業(yè)生人數(shù)非常少，導(dǎo)致專業(yè)性人才緊缺，對飼料企業(yè)的長足發(fā)展非常不利，更加不利于飼料企業(yè)的人力資源管理（王正等，2020）。所以從這個角度看，專業(yè)人才欠缺，缺乏有力的人才支撐及人力保障是目前飼料企業(yè)面臨的突出問題。對很多小型飼料企業(yè)而言，其在專業(yè)人才方面應(yīng)完全處于空白狀態(tài)，因為小型飼料企業(yè)因為規(guī)模小、影響力小等原因?qū)е聦θ瞬盼Ψ浅Ｓ邢蓿茈y能吸引人才來公司，這就導(dǎo)致這些中小型飼料企業(yè)的專業(yè)人才緊缺，沒有專門的科研人才庫，更不要說能有專業(yè)的人才對飼料企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)及公司的長遠規(guī)劃做出管理和調(diào)整。

2.2 市場飽和度高目前飼料從業(yè)人員市場飽和度較高，飼料企業(yè)從業(yè)人員有非常高的行業(yè)壁壘，而從事飼料行業(yè)的相關(guān)人員在整個市場上看有一定的飽和度。這些人員在飼料行業(yè)有很強的專業(yè)性知識積累及相關(guān)行業(yè)的把握，所以很少有人跳出飼料行業(yè)去從事其他行業(yè)（張浩等，2020）。但飼料行業(yè)作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，很難吸引到其他行業(yè)的優(yōu)秀人才，就目前整個飼料行業(yè)的人力資源市場看，其雖然處在飽和狀態(tài)，但整體質(zhì)量并不高，很多從業(yè)人員都是一直從事飼料行業(yè)，并沒有很強的專業(yè)知識及很高的綜合能力，這對飼料行業(yè)的發(fā)展，特別是一些中小型飼料企業(yè)的發(fā)展非常不利（Joel B，2020）。市場飽和度比較高，導(dǎo)致新進入這個行業(yè)的人員越來越少，但整體人員質(zhì)量不高，導(dǎo)致整個行業(yè)沒有辦法進行長遠發(fā)展。

2.3 傳統(tǒng)行業(yè)的吸引力較低作為傳統(tǒng)行業(yè)飼料企業(yè)，對高素質(zhì)人才，特別是高校畢業(yè)生的吸引力非常有限，因為在大多數(shù)高校畢業(yè)生或?qū)I(yè)人才看來，飼料行業(yè)并不是一個朝陽行業(yè)，是一片紅海。飼料行業(yè)在整個市場上沒有很強的競爭性，因此，在行業(yè)選擇及行業(yè)競爭力方面沒有辦法和其他朝陽產(chǎn)業(yè)競爭。而且作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，飼料行業(yè)在薪酬待遇，員工發(fā)展等方面也沒有一個很好的平臺，所以從這個角度講，傳統(tǒng)行業(yè)的吸引力比較低（張子禮等，2020）。對于一些優(yōu)秀的專業(yè)人才，很少有人在就業(yè)求職時考慮飼料企業(yè)，導(dǎo)致人力資源管理缺失，也是目前飼料企業(yè)人力資源管理方面的一個典型現(xiàn)狀。

3 飼料企業(yè)人力資源管理誤區(qū)

3.1 缺乏科學(xué)的人力資源管理理念目前飼料企業(yè)人力資源管理方面存在很多問題，其中最為突出的一個問題就是飼料企業(yè)本身缺乏科學(xué)的人力資源管理理念。飼料企業(yè)管理人員還沒有充分認識到，目前時代背景下人才已成為主要的生產(chǎn)力和競爭力?？茖W(xué)的人力資源管理理念，對整個企業(yè)的發(fā)展，甚至整個飼料行業(yè)的發(fā)展都有著非常重要的影響（劉正君，2020）。管理理念的缺乏導(dǎo)致目前飼料企業(yè)在人力資源管理方面的困境，特別是在員工培訓(xùn)及個人成長等方面，很多中小型飼料企業(yè)并沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致了高質(zhì)量人才的流失。這對飼料企業(yè)的發(fā)展非常不利，也使其在人力資源管理方面有非常大的困難。所以從這個角度講，科學(xué)的人力資源管理模式對于飼料企業(yè)是非常有效，也是能解決目前飼料企業(yè)人力資源管理難題的有效手段（Günter K，2020）。

3.2 員工待遇主要以高薪作為吸引力從雙因素理論的角度分析，目前飼料企業(yè)員工的激勵因素主要還是以高薪作為員工的吸引力。高薪作為人才引進措施已不足以實現(xiàn)人力資源的提升。從雙因素理論分析，員工待遇主要還是應(yīng)以員工的獲得感為基礎(chǔ)，包括員工的晉升及員工的自我成長，不能單純的依靠較高的薪酬作為員工的吸引力。這樣的吸引力既不足以留住員工，也不利于員工的長期發(fā)展，對整個飼料企業(yè)的人力資源管理非常不利。因為如果單純的依靠薪酬作為吸引力，員工很容易會因為其他公司比較高的薪酬待遇而去其他公司發(fā)展，不利于公司內(nèi)部人員的穩(wěn)定，對整體員工穩(wěn)定性及人力資源管理非常不利。

3.3 對專業(yè)人才的重視程度不高專業(yè)人才庫的創(chuàng)建對一個行業(yè)的發(fā)展非常有用，對飼料企業(yè)更是如此。飼料企業(yè)對專業(yè)人才的重程度不高導(dǎo)致專業(yè)人才在一定程度上的影響力也不足，從而沒有辦法實現(xiàn)專業(yè)人才對飼料企業(yè)的貢獻以及起到相應(yīng)作用（Alvaro Lopez-Cabrales，2020）。對于大多數(shù)飼料企業(yè)而言，他們更注重產(chǎn)品的營銷及產(chǎn)品銷售渠道，對專業(yè)人才的重視程度非常低，特別是在專業(yè)人才的引進、培養(yǎng)及使用方面都非常保守，沒有真正意識到專業(yè)人才對整個企業(yè)發(fā)展的重要作用，導(dǎo)致很多飼料企業(yè)沒有飼料方面的專業(yè)人才，反而是飼料產(chǎn)品銷售占據(jù)了整個飼料企業(yè)員工人數(shù)的80%以上，這樣的人員構(gòu)成非常不利于企業(yè)長足發(fā)展。

3.4 缺失專業(yè)的人力資源管理體系從另一個角度看，整個飼料行業(yè)都缺乏一個專業(yè)的人力資源管理體系。對于很多行業(yè)而言，其人力資源管理體系都相對比較健全，行業(yè)內(nèi)部的人員在整體晉升方面都有比較明確的渠道，但很多飼料企業(yè)都缺失專業(yè)的人力資源管理體系，導(dǎo)致飼料企業(yè)的員工在晉升及薪酬待遇等方面都沒有明確的規(guī)定，使其對整個行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，包括自身發(fā)展都不是十分明朗。從這個角度講，完善的人力資源體系對飼料行業(yè)人力資源發(fā)展非常有必要，因為人力資源管理體系的創(chuàng)建和完善是對整個行業(yè)人員管理的綜合性考慮（郭芳華等，2019）。

4 飼料企業(yè)人力資源管理對策建議

4.1 加強企業(yè)管理層對人力資源管理的重視實現(xiàn)飼料企業(yè)人力資源管理的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，非常重要的一點是要加強企業(yè)管理層對人力資源管理的重視，對很多飼料企業(yè)而言，因其目標(biāo)停留在產(chǎn)品銷售及企業(yè)盈利上，從人力資源發(fā)展方面考慮的非常少。但對飼料企業(yè)而言，人才是將來非常有競爭力的核心要素，要加強企業(yè)管理層對人力資源管理的意識，從管理層的角度入手，對整個公司的人力資源管理進行整體統(tǒng)籌，實現(xiàn)高質(zhì)量的人力資源管理，使飼料企業(yè)從公司戰(zhàn)略角度有整體的提升（James W，2020）。讓更多的飼料企業(yè)的管理層認識到人力資源管理對整個企業(yè)發(fā)展及產(chǎn)品銷售和盈利的重要作用，在整個企業(yè)運營過程中不斷加大人力資源管理的重視程度及投入力度，讓人力資源管理成為輔助公司產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的發(fā)展指導(dǎo)性因素，實現(xiàn)公司資源最優(yōu)化配置，讓公司能實現(xiàn)飛躍式的發(fā)展。

4.2 建立企業(yè)人才庫人才庫的創(chuàng)建是目前人力資源管理中一個新的舉措，從每個行業(yè)和公司的發(fā)展都至關(guān)重要。飼料企業(yè)創(chuàng)建專門的飼料研發(fā)人才庫，飼料銷售人才庫及整個飼料企業(yè)管理人員人才，能在人力資源管理方面實現(xiàn)較大程度的提升，因為對企業(yè)而言，人才是非常重要的競爭力，人才庫的創(chuàng)建能讓公司人才得到很好的利用，也能讓每個人才都能人盡其用（李利，2018）。對于每一個員工而言，充分發(fā)揮自身才能是實現(xiàn)自身價值及為公司創(chuàng)造更多價值的重要手段。因此，在充分了解每個員工的特點和特長的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建公司的人才庫，在今后公司管理及人員晉升方面，從人才庫的角度入手進行考量，讓更多的人在自己適合的崗位上得到長足發(fā)展，這是人力資源管理的目標(biāo)，也是企業(yè)人力資源管理的重大意義。

4.3 提高人才在企業(yè)的地位人才在整個企業(yè)發(fā)展中的作用不言而喻，所以要提高人才在企業(yè)中的地位，是飼料企業(yè)人力資源發(fā)展的另一個重要舉措。很多飼料企業(yè)特別是一些中小型企業(yè)，由于屬于傳統(tǒng)行業(yè)，并沒有充分意識到人才的重要性，因此，人才在飼料企業(yè)的地位不夠高，導(dǎo)致了一些人才很難在飼料企業(yè)或飼料行業(yè)長期發(fā)展。要想實現(xiàn)飼料企業(yè)的人力資源發(fā)展，要提高員工的獲得感（劉紅，2015）。員工的獲得感是從其在整個企業(yè)地位及其在整個企業(yè)的重視程度所體現(xiàn)出來的，要想提升員工獲得感，就要充分重視人才在企業(yè)的地位，加大對于人才的培訓(xùn)、選拔、晉升力度，使其能人盡其才，在實現(xiàn)自我價值的同時為公司創(chuàng)造更多的價值。從這個角度看，飼料企業(yè)在人才使用和發(fā)展中不斷強調(diào)人才的重要作用，實現(xiàn)飼料企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)發(fā)展。

4.4 建立完善的人力資源管理評價體系完善的人力資源管理體系對整個飼料企業(yè)發(fā)展非常有利，而評價體系的構(gòu)建是實現(xiàn)人力資源管理體系創(chuàng)建的一個具體目標(biāo)。從評價體系入手可以清晰明了的知道整個飼料企業(yè)人力資源管理體系的創(chuàng)建及使用情況，能充分利用人力資源管理體系，在整個飼料行業(yè)中不斷完善人力資源管理評價體系能充分實現(xiàn)人力資源管理體系對飼料行業(yè)的發(fā)展的重要作用，這是建立完善人力資源管理評價體系的意義所在。很多飼料企業(yè)既沒有完善的人力資源管理體系，也沒有完善的人力資源管理評價體系。從這兩個角度來看，沒有完善的人力資源管理體系，就沒有辦法實現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)；沒有完善的人力資源管理評價體系，就沒有辦法實現(xiàn)人力資源管理的提升。因此，這兩個體系對飼料行業(yè)都非常重要，無論是飼料公司還是從整個行業(yè)都要引起高度重視。

5 結(jié)論

人才是21世紀(jì)的核心競爭力，人力資源又是人才管理培養(yǎng)的核心，所以飼料企業(yè)的人才非常重要。人力資源管理更是企業(yè)發(fā)展的根本所在，飼料企業(yè)的人力資源管理在整個企業(yè)運營過程中發(fā)揮著非常重要的作用。本文從飼料企業(yè)人才管理角度入手，分析了人力資源管理的概念及目前飼料企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和人力資源管理中存在的一些問題，提出要提高管理層的人力資源管理意識，創(chuàng)建專門的人才庫，提高人才在企業(yè)中的優(yōu)勢地位，建立完善的人力資源管理平臺體系等4個對策建議，這些具體舉措都是在飼料企業(yè)目前現(xiàn)狀及存在的問題基礎(chǔ)上提出的，有較強的針對性，能更好的實現(xiàn)飼料企業(yè)人力資源管理。